2022-2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模考模擬試題(全優(yōu))

2022-2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模考模擬試題(全優(yōu))

單選題（共50題）1、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進(jìn)度控制D.費(fèi)用控制【答案】C2、下列表述不正確的是()。A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C3、環(huán)境是指對(duì)其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B4、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。A.價(jià)值工程的研究小組B.價(jià)值工程的能力C.價(jià)值工程研究階段D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】B5、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A6、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C7、對(duì)于()而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C8、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D9、在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A10、人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A11、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B12、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見B.高效處理C.時(shí)效性D.定量化【答案】B13、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計(jì)劃【答案】D14、在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項(xiàng)目管理C.設(shè)施管理D.運(yùn)營管理【答案】A15、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A.項(xiàng)目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B16、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C17、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財(cái)務(wù)報(bào)表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.資本公積【答案】B18、在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A19、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進(jìn)度管理【答案】B20、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A21、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C22、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C.工程施工的合同目標(biāo)D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】C23、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D24、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A25、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A26、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實(shí)用性【答案】A27、策劃是一個(gè)()的過程。A.動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A28、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B29、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A30、參加評(píng)標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】C31、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D32、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)【答案】B33、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C34、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B35、對(duì)特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A36、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結(jié)構(gòu)B.決策期任務(wù)分工C.運(yùn)營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C37、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計(jì)劃分析B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C38、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A39、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D40、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C41、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D42、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.修正概算D.施工合同價(jià)【答案】A43、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A44、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D45、下列說法錯(cuò)誤的是()。A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D46、在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A.目標(biāo)實(shí)際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標(biāo)D.計(jì)劃值【答案】B47、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C48、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項(xiàng)目的一次性成功C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】D49、人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A50、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D多選題（共20題）1、權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。A.拍賣權(quán)B.所有權(quán)C.轉(zhuǎn)讓權(quán)D.收益權(quán)E.控制權(quán)【答案】BD2、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意的問題有()。A.注意硬件的專利權(quán)問題B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺(tái)D.注意設(shè)備性能的全面性E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件【答案】BC3、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.投資方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理【答案】ACD4、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項(xiàng)管理工作包括()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.決策控制【答案】ABCD5、一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()部門。A.項(xiàng)目部B.財(cái)務(wù)管理C.人事管理D.技術(shù)管理E.合同管理【答案】BC6、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要方式包括()。A.分散制結(jié)構(gòu)B.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)C.合伙制結(jié)構(gòu)D.契約式合資結(jié)構(gòu)E.擔(dān)保制結(jié)構(gòu)【答案】BCD7、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD8、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如()等，為進(jìn)行項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.決策單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.供貨單位E.管理單位【答案】BCD9、業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)D.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)E.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活【答案】BCD10、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中的要素是()。A.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值B.目標(biāo)計(jì)劃值C.糾偏措施D.目標(biāo)假定值E.目標(biāo)實(shí)際值【答案】BC11、按照建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)分為()。A.前期咨詢B.實(shí)施期咨詢C.管理咨詢D.運(yùn)行期咨詢E.技術(shù)咨詢【答案】ABD12、在組織績效改善方面，有利于識(shí)別和開發(fā)完成項(xiàng)目工作的更好的途徑的是()。A.個(gè)人能力的增強(qiáng)B.組織表現(xiàn)的提高C.團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)D.個(gè)人技能的提高E.人力資源的培訓(xùn)【答案】AC13、職位分析的原則包括()。A.面向工作和任務(wù)的原則B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則C.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC14、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。A.控制施工的成本B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作【答案】ABD15、人力資源管理知識(shí)包括()。A.一般的管理方法B.對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等D.用戶的滿意程度E.人員征聘