專家授課如何成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān)培訓(xùn)講義

如何成為優(yōu)秀的營銷總監(jiān)

04.2012你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎？無論你之前的專業(yè)是策劃、銷售、研究、顧問、拓展……在營銷總監(jiān)新崗位平臺，都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，希望接下來通過一些問題的交流給到各位啟發(fā)與幫助，謝謝大家的時間。營銷總監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別在哪里？以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎？管理OR專業(yè)對內(nèi)OR對外指揮OR帶領(lǐng)成本OR利潤操盤OR拓展團隊OR個體1、營銷總監(jiān)的工作內(nèi)容及工作重點？人----團隊組建、培訓(xùn)提升及管理盤----項目操作與資源協(xié)調(diào)錢----報數(shù)與經(jīng)營意識2、xx的營銷總監(jiān)是否有公司文化的特色與標(biāo)簽？中國最大的房地產(chǎn)知識分享平臺房策網(wǎng)包括各類最新方案、報告、提案等專業(yè)文檔約100萬份，包含萬科、龍湖、世聯(lián)、xx、易居、風(fēng)火等數(shù)百家品牌房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資料。房策網(wǎng)包括房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)管理工具、房地產(chǎn)研究報告、房地產(chǎn)前期策劃、房地產(chǎn)營銷策劃、房地產(chǎn)廣告推廣、房地產(chǎn)銷售、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、住宅操盤、工程管理、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識等多個欄?！?012-2013房地產(chǎn)營銷策劃大全】暢銷9年，2012年官方震撼推出，整合千G海量資料全新呈現(xiàn)！中國唯一9年來每月更新最新資料！中國唯一提供在線預(yù)覽閱讀的房地產(chǎn)知識產(chǎn)品！全國統(tǒng)一客服熱線：xx企業(yè)QQ:xxVIP會員超值送！地產(chǎn)人必備資料庫無為而治搞定有自身特點的多面手拼搏與狼性3、營銷總監(jiān)如何平衡自己部門與其他部門的關(guān)系？人員和業(yè)績？一切資源都是xx的“讓”的文化對外戰(zhàn)斗部門發(fā)展的清晰定位4、提升后的跨專業(yè)管理；

如何協(xié)調(diào)銷售團隊與策劃團隊的關(guān)系？傾聽與尊重的態(tài)度明確的分工定期的溝通彼此認(rèn)同、互補工作中需結(jié)下友誼5、如何激發(fā)團隊成員的拼勁與敬業(yè)度？洗腦與激勵的方式真正被認(rèn)同的價值觀統(tǒng)一的獎懲標(biāo)準(zhǔn)言傳更需身教鼓勵認(rèn)同獎勵后提出更高要求6、年輕營銷總監(jiān)對接合作方的溝通障礙？充分的準(zhǔn)備投入、態(tài)度與自信不急不氣求結(jié)果7、營銷總監(jiān)與團隊下屬的關(guān)系處理？公私虜分明堅持故制度瀉就是之最大挨的尊偏重關(guān)注胞同事侍心態(tài)促而不宣八卦團隊題活動不要沈讓下供屬獨跨自面劫對困親難8、營科銷總拘監(jiān)的昂越級御管理幕與越膚級溝玩通？出手許與不吧出手憂的判俯斷突發(fā)架重要笛事件柔可越稱級管趁理但父事后慶應(yīng)主煩動溝勸通完善班制度加為出命發(fā)點越級迷溝通極的內(nèi)蔥容9、人渾員缺捧口時敲，用剩非x畢x體核系的測熟手眨，還生是大污膽啟淋用公釣司內(nèi)欄的新悲人？化敵潮為友選最強婆大，歌前提組是能餓夠駕班馭多給繁自己慮戰(zhàn)友申機會“試極”“隨錯”注重眉新人宏培養(yǎng)量，多向提供卷機會追鍛煉10、營洋銷總沫監(jiān)如良何處脆理分奶傭？分傭勞團隊愿的設(shè)梨定貢獻熟與業(yè)國績?yōu)橛葮?biāo)準(zhǔn)利益壤分配濕不能型講人吃情堅持守陽光尼分傭11、如干何在皆短時請間內(nèi)陳讓團逼隊內(nèi)蟲部的跟同事續(xù)對x北x認(rèn)廉同感琴大幅班度的耗提高??？欲速稠則不抵達、砍尊重企客觀伐規(guī)律自己閑真誠啞才可襯以影稼響團野隊客觀榴理性配面對裝自己魔的不聞足與季對手策的優(yōu)村勢文化密的歸橋?qū)倥c型認(rèn)同壯來自持工作緒環(huán)境盟及管紐奉理中膏的細酒節(jié)12、團越隊成棉員進欣入公認(rèn)司時尋間不抄同，色培訓(xùn)臥如何別統(tǒng)一嘗？隨時前培訓(xùn)瓜不用糕等工作紹能力嶺與崗嶼位的乏匹配處，明很確需響要提侍升的奸方面性格趴互補找搭配段形成鬧工作筑小組提升攜進步逢不只串來自漆培訓(xùn)糟，工賢作中沙得傳巷幫帶13、營漸銷總插監(jiān)如何倉有效炸規(guī)避野人才潤流失乓？向往嫌幸福OR逃離葬痛苦日常嘩除工劇作內(nèi)涼容的用溝通困擾壤與瓶劈燕頸、執(zhí)心態(tài)烘、夢漸想、絮目標(biāo)團隊復(fù)共同竹的興桃趣愛便好活肺動組灑織14、營逮銷總衛(wèi)監(jiān)如拜何與毅發(fā)展析商談扁判？明晰咱公司蔥的原摩則與黃底線知曉繪發(fā)展數(shù)商的糞欲望擊與恐后懼給出閥至少畝三個枯建議勇于淡說“攤不”自尊參與自因信，遞適當(dāng)竭強勢15、遭炭遇開顏盤及陣拓盤囑挫折測，如鼻何調(diào)腸整團蔬隊情膚緒？“敢儉”于太戰(zhàn)斗購、“織善”賣于戰(zhàn)滴斗充分壁準(zhǔn)備哀、不歌要抱竄有幻狠想找出植問題連的本富質(zhì)、扭勇于待承擔(dān)調(diào)整善分工隆、統(tǒng)吸一口緣瑞徑案例塵分享證、引寶以為遣戒成熟稠團隊糠的必衰經(jīng)之肥路16、營偵銷總筒監(jiān)如墻何管岔理執(zhí)何行力越差的須員工遼？七步叛法溝通胃、教谷導(dǎo)、艙鞭策淘汰鋤對自斃己要殼求不久上進敗的員蓋工17、營漿銷總顏監(jiān)如枝何安屢排工計作時扯間、條如何加應(yīng)付脅應(yīng)酬撕？內(nèi)部專要求使重于筍外部諒要求內(nèi)外北部會闊議按塞期、峽一言觸九鼎對市蔬場、屢客戶教、競蹄爭、拖新事期物敏丈感言行晨一致多角賢色的燥扮演喝再枝多酒車如無瓦法解麻決問北題，竟結(jié)果麗同樣既不好18勸、希否望項盯目團療隊成固長更話快，哭放手書和掌白控之雙間的述度如堅何把塊握？培養(yǎng)信正確顫工作免流程限及習(xí)引慣時爬，必躬須事稠無巨抽細管與姥不管宅的效盤果相鍋同時裂，可要以少錘管或吩不管席；市場絕不好夏，需小各層治級均農(nóng)走前孝一步哨；19、如胳何制境定拓蕉盤策步略及線部門蝦的盤區(qū)源儲怕備？明確芒部門遮定位浮及優(yōu)棋勢從相逝對容看易做摧起無三英不成蛋組，陳新組客不過侄六部門廟全員郊動員啦、公針?biāo)緝?nèi)陶的部琴門形蘋象及殊合作燃關(guān)系遠近圾期項漠目結(jié)庭合，暴顧問魂與代賢理結(jié)款合（役成本臟測算艦）20、營戒銷總營監(jiān)如砍何準(zhǔn)某確報礙數(shù)？對項宏目狀乏況與泥進展透了如拐執(zhí)掌慢（節(jié)帆點進誤度、該銷售壞狀況豎、收能傭周呀期）對成蘿交報遇告、葉營運吐支出膽、成敏本、催利潤耐率、接保本周點等堂數(shù)據(jù)葡敏感人員課儲備叔與盤牛源儲皂備的羞匹配變時色佳“龍蠢”公司浴能交仙數(shù)（滾拓盤河、人及均、趕管理白帳及食稅務(wù)慚帳、園利潤允率）發(fā)展斯商滿潤意（渡專業(yè)夕、態(tài)襲度、懂解決葡問題群）項目嚼有影督響力早（to口p1捕0、營郊銷亮洽點、刪知識易沉淀議）團隊尊同事嫌以你旁為榜