調(diào)度人員制度8篇

Word版本，下載可自由編輯調(diào)度人員制度8篇【第1篇】煤礦調(diào)度人員入井坑制度

為落實崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范調(diào)度人員入井的管理,按照《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

調(diào)度人員每月入井天數(shù)按照實際狀況規(guī)定執(zhí)行。

調(diào)度人員入井應(yīng)把保證平安生產(chǎn)作為首要任務(wù),了解把握井下平安生產(chǎn)實際情況。

調(diào)度人員入井要深化現(xiàn)場,對沿途和工作現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時支配處理。

調(diào)度人員入井過程中發(fā)覺問題必需準(zhǔn)時向調(diào)度室匯報,出井后要準(zhǔn)時填寫調(diào)度員入井記錄。

調(diào)度人員入井記錄必需有問題、有支配、有落實,時光地點記錄清楚。

【第2篇】h礦調(diào)度人員培訓(xùn)制度

為貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,加強礦井職工平安教導(dǎo)與培訓(xùn)工作,提升職工平安素養(yǎng),提高企業(yè)平安管理水平,增加職工的平安意識和平安防護能力,削減傷亡事故的發(fā)生,特制訂本制度。

1、調(diào)度指揮中心全體人員必需定期接受平安教導(dǎo)與培訓(xùn),堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

2、辦公室主任年初負責(zé)編制全年以及每季度的培訓(xùn)方案,統(tǒng)籌支配調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進度,負責(zé)每季度對所學(xué)內(nèi)容舉行考試并形成量化考核,將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上舉行通報。

3、培訓(xùn)內(nèi)容要求必需與煤礦平安調(diào)度工作息息相關(guān),宣揚貫徹上級平安指令、精神,突出解決平安生產(chǎn)中存在的主要沖突和問題,內(nèi)容祥實、規(guī)范。

4、調(diào)度指揮中心主任負責(zé)每星期組織一次集中學(xué)習(xí),要求在公司調(diào)度人員所有參與,并做好學(xué)習(xí)記錄,未參與學(xué)習(xí)人員返礦后按照記錄自學(xué)。

5、集中學(xué)習(xí)主持人必需提前預(yù)備,有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)方案。

6、每次集中學(xué)習(xí)的時光不得少于1個小時,參與人員在學(xué)習(xí)記錄上親手簽名,無故不參與學(xué)習(xí)者每次罰款50元。

【第3篇】調(diào)度人員培訓(xùn)制度

為貫徹"平安第一、預(yù)防為主'的方針，加強礦井職工平安教導(dǎo)與培訓(xùn)工作，提升職工平安素養(yǎng)，提高企業(yè)平安管理水平，增加職工的平安意識和平安防護能力，削減傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

1、調(diào)度指揮中心全體人員必需定期接受平安教導(dǎo)與培訓(xùn)，堅持"先培訓(xùn)、后上崗'的制度。

2、辦公室主任年初負責(zé)編制全年以及每季度的培訓(xùn)方案，統(tǒng)籌支配調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進度，負責(zé)每季度對所學(xué)內(nèi)容舉行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上舉行通報。

3、培訓(xùn)內(nèi)容要求必需與煤礦平安調(diào)度工作息息相關(guān)，宣揚貫徹上級平安指令、精神，突出解決平安生產(chǎn)中存在的主要沖突和問題，內(nèi)容祥實、規(guī)范。

4、調(diào)度指揮中心主任負責(zé)每星期組織一次集中學(xué)習(xí)，要求在公司調(diào)度人員所有參與，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參與學(xué)習(xí)人員返礦后按照記錄自學(xué)。

5、集中學(xué)習(xí)主持人必需提前預(yù)備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)方案。

6、每次集中學(xué)習(xí)的時光不得少于1個小時，參與人員在學(xué)習(xí)記錄上親手簽名，無故不參與學(xué)習(xí)者每次罰款50元。

【第4篇】h礦調(diào)度人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

準(zhǔn)時通過每周平安業(yè)務(wù)活動日、給調(diào)度室各班組員工講解平安管理制度培訓(xùn)的重要性和迫切性,在本科室掀起學(xué)制度、講平安的學(xué)習(xí)熱潮。讓員工真正理解平安管理制度培訓(xùn)的意義,以便能正確對待培訓(xùn),全身心的投入到培訓(xùn)中。

1、調(diào)度室每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案舉行學(xué)習(xí),不折不扣的執(zhí)行上級關(guān)于“員工平安制度培訓(xùn)、考核工作”的重要舉措。。

2、要求每名員工仔細學(xué)習(xí),做好筆記,對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必需熟識。

3、堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點。重點抓好平安管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,提升平安管理制度培訓(xùn)的針對性、有用性。

4、要求按時參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),遲到一次扣2分

5、考試成果必需合格,考試成果不及格扣10分

6、分管人員樂觀搜集學(xué)習(xí)資料,充分預(yù)備。組織員工舉行系統(tǒng)學(xué)習(xí),要求每位員工自帶筆記本,做好學(xué)習(xí)記錄。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,并做好筆記,檢查筆記不全的扣2分

【第5篇】調(diào)度人員現(xiàn)場入井管理制度

1、調(diào)度主任、副主任根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定按時入井帶班,聽從礦領(lǐng)導(dǎo)暫時支配入井要求,對井下現(xiàn)場狀況準(zhǔn)時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次;

2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場;夜班領(lǐng)導(dǎo)暫時支配入井的無條件聽從執(zhí)行;

3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺匯報所到地點,按照現(xiàn)場狀況匯報狀況,升井后準(zhǔn)時填寫調(diào)度員入井記錄;

4、記錄中反映工作面文明生產(chǎn)狀況,浮現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需準(zhǔn)時向班組成員溝通須要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況,以期最短時光內(nèi)解決問題;

5、調(diào)度員入井時光不超過3小時;

6、入井地點按照近期礦工作重點為主,堅定聽從領(lǐng)導(dǎo)暫時支配入井要求;

7、調(diào)度員入井記錄必需有問題、有支配、有落實。時光、地點記錄清楚;

入井考核方法

1、未按要求入井的一次扣10分;

2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

3、不聽從領(lǐng)導(dǎo)支配入井的扣10分;

4、反映狀況失真的根據(jù)狀況扣5~10分;

【第6篇】通風(fēng)科調(diào)度室人員入井制度

了強化井下現(xiàn)場管理，排查和處理井下生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故隱患，準(zhǔn)時了解平安生產(chǎn)動態(tài)及生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，把握信息調(diào)度指揮平安生產(chǎn)的主動權(quán)，特制定信息調(diào)度人員下井管理制度。

第一條、制定輪番入井，嚴(yán)格按規(guī)定入井。

其次條、信息調(diào)度人員要深化井下工作場所，深化生產(chǎn)各個角落，了解全礦平安生產(chǎn)動態(tài)。

第三條、要仔細細致地排查各類平安隱患，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時向值班主任匯報。

第四條、每班下井前，信息調(diào)度員要參與班前會，了解生產(chǎn)動態(tài)，并著重把握井下的重大工程等重要事項。

第五條、協(xié)作生產(chǎn)部門做好工作面“三位一體”平安檢查。

第六條、如發(fā)覺重大平安問題，要準(zhǔn)時向上級主管部門匯報。

第七條、入井，并實地解決問題，本班未解決和遺留的問題要向調(diào)度室匯報，并記錄。

第八條、入井信息調(diào)度人員要充分發(fā)揮職工群眾參加平安管理和樂觀性，加事件故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保平安生產(chǎn)。

【第7篇】通風(fēng)科調(diào)度室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

為了進一步提升調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順當(dāng)完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、培訓(xùn)目的：

1、理論與實踐相結(jié)合的原則

結(jié)合礦井實際生產(chǎn)狀況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論學(xué)問能夠為礦井平安生產(chǎn)服務(wù)。

2、因地制宜的原則

本學(xué)習(xí)方案以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)學(xué)問，招聘本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。

3、“請進來、走出去”原則。

結(jié)合礦井實際，通過廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場舉行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷把握現(xiàn)代學(xué)問。通過歇息時光，到各礦井和公司舉行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、

4、循序漸進的原則。

運用科學(xué)的學(xué)習(xí)辦法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進一步把握《煤礦平安規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。

2、利用政治學(xué)習(xí)來提升思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、認(rèn)識調(diào)度業(yè)務(wù)理論學(xué)問，把握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，利用學(xué)習(xí)逐步提升業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在本來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有顯然的提升。

三、培訓(xùn)方法及紀(jì)律：

1、每周調(diào)度室全部人員舉行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司及礦里的規(guī)則制度，使調(diào)度員認(rèn)識各種規(guī)則制度，做到按章指揮礦井平安生產(chǎn)。

2、每月請礦里的工程技術(shù)人員給調(diào)度員舉行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、掘、機電、運送、通風(fēng)等方面的專業(yè)學(xué)問。使調(diào)度員認(rèn)識礦井各系統(tǒng)的學(xué)問，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。

3、每月組織調(diào)度員深化現(xiàn)場，讓調(diào)度員認(rèn)識現(xiàn)場狀況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。

4、調(diào)度室要樂觀參與礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提升各種專業(yè)理論學(xué)問，認(rèn)識最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

【第8篇】調(diào)度人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

準(zhǔn)時通過每周平安業(yè)務(wù)活動日、給調(diào)度室各班組員工講解平安管理制度培訓(xùn)的重要性和迫切性，在本科室掀起學(xué)制度、講平安的學(xué)習(xí)熱潮。讓員工真正理解平安管理制度培訓(xùn)的意義，以便能正確對待培訓(xùn)，全身心的投入到培訓(xùn)中。

1、調(diào)度室每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案舉行學(xué)習(xí)，不折不扣的執(zhí)行上級關(guān)于"員工平安制度培訓(xùn)、考核工作'的重要舉措。。

2、要求每名員工仔細學(xué)習(xí)，做好筆記，對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必需熟識。

3、堅持以人為本