管家服務(wù)中心員工工資等級標準管理制度

管家服務(wù)中心員工工資等級標準管理制度1.引言為規(guī)范管家服務(wù)中心員工的工資等級標準管理，提高管家服務(wù)中心的工資管理水平，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于管家服務(wù)中心所有員工的工資等級標準管理。3.工資等級標準分類3.1職務(wù)工資等級標準根據(jù)員工所屬職務(wù)確定相應(yīng)的工資等級標準，職務(wù)工資等級標準的等級劃分由管家服務(wù)中心人力資源部門根據(jù)市場行情及公司薪酬管理政策制定，職務(wù)工資等級標準表在附錄1中列出。3.2工作業(yè)績績效工資等級標準根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作績效確定相應(yīng)的工作業(yè)績績效工資等級標準，該等級標準表由個人上司評定，不同等級對應(yīng)的績效工資由管家服務(wù)中心人力資源部門制定，工作業(yè)績績效工資等級標準表在附錄2中列出。3.3其他補貼及福利待遇除職務(wù)工資等級標準和工作業(yè)績績效工資等級標準外，員工還可享有一定的其他補貼及福利待遇。其他補貼及福利待遇由管家服務(wù)中心人力資源部門制定，具體內(nèi)容列在附錄3中。4.工資等級標準調(diào)整4.1調(diào)薪條件員工應(yīng)當在管家服務(wù)中心連續(xù)工作滿一年，并且職務(wù)和工作表現(xiàn)符合調(diào)薪標準的情況下，方可申請調(diào)薪。4.2調(diào)薪原則根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、職務(wù)變更及市場行情等情況，管家服務(wù)中心可以對員工的工資等級標準進行調(diào)整。具體調(diào)整原則如下：調(diào)整范圍：對于符合調(diào)薪條件的員工，通常每年考慮進行一次調(diào)整。調(diào)整標準：調(diào)整標準應(yīng)當根據(jù)員工的崗位職責、工作表現(xiàn)、職務(wù)等級和市場情況等因素綜合考慮確定。調(diào)整方式：調(diào)整方式可以是單項調(diào)整或多項調(diào)整，也可以是逐步調(diào)整或整體調(diào)整等方式。4.3調(diào)薪申請員工在符合調(diào)薪條件的前提下，可向上一級主管提交調(diào)薪申請，并附加相應(yīng)的申請材料。5.薪酬管理流程及細節(jié)5.1薪酬發(fā)放及結(jié)算由財務(wù)及人力資源部門負責薪酬的發(fā)放及結(jié)算工作，薪酬的發(fā)放及結(jié)算以月為單位，按照公司規(guī)定的發(fā)薪時間進行。5.2薪酬管理流程薪酬管理流程以流程圖的形式呈現(xiàn)，具體流程如下：員工填寫入職表格及工資相關(guān)信息，由人力資源部門審核并整理信息。由人力資源部門根據(jù)職務(wù)工資等級表，確定員工的工資等級標準。員工按照規(guī)定填寫工作業(yè)績績效考核表，由個人上司評定績效等級，并根據(jù)等級標準表確定工作業(yè)績績效工資等級標準。由人力資源部門根據(jù)職務(wù)工資等級表和工作業(yè)績績效工資等級標準表計算員工的薪資標準，并增加其他補貼及福利待遇。財務(wù)及人力資源部門進行薪酬的核算并發(fā)放工資。5.3員工工資領(lǐng)取員工應(yīng)按規(guī)定時間領(lǐng)取工資，如有特殊情況需提前或延遲領(lǐng)取，應(yīng)通過正式申請，經(jīng)主管審核通過后方可進行。6.附錄6.1職務(wù)工資等級標準表工資等級職務(wù)名稱薪資范圍1管家助理3000-35002中級管家3500-45003高級管家4500-60004總管家6000-80006.2工作業(yè)績績效工資等級標準表等級業(yè)績得分績效工資比例A90分以上100%B80-89分90%C70-79分80%D60-69分60%E60分以下50%6.3其他補貼及福利待遇補貼及福利待遇發(fā)