生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理制度

PAGEPAGE1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理制度生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理制度一、目的與范圍為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理流程，確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更管理。三、術(shù)語與定義1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：指為了生產(chǎn)產(chǎn)品而被企業(yè)購置、安裝和維護(hù)的一切機器、設(shè)備和設(shè)施。2.變更管理：指設(shè)備設(shè)施變更過程中的規(guī)范化管理流程。3.變更：指生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施硬件、軟件、文檔等相關(guān)修改更改的過程。四、變更管理流程1.變更申請任何人員在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施需要變更時，應(yīng)當(dāng)填寫變更申請單，并向設(shè)備設(shè)施管理人員提交申請單。2.變更審核設(shè)備設(shè)施管理人員收到變更申請后，應(yīng)當(dāng)對變更內(nèi)容進(jìn)行審核，如果符合企業(yè)的規(guī)定或者有必要進(jìn)行變更，設(shè)備設(shè)施管理人員將變更申請進(jìn)行批準(zhǔn)。3.變更計劃設(shè)備設(shè)施管理人員批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)對變更進(jìn)行計劃制定，包括變更時間、變更內(nèi)容、變更原因、變更范圍和變更影響等，制定計劃后，設(shè)備設(shè)施管理人員將變更計劃提交給設(shè)備設(shè)施使用人員。4.變更實施設(shè)備設(shè)施使用人員按照變更計劃進(jìn)行實施，同時設(shè)備設(shè)施管理人員做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，確保變更實施過程中不會對生產(chǎn)過程帶來影響或風(fēng)險。5.變更評估設(shè)備設(shè)施使用人員在變更實施后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估，評估內(nèi)容應(yīng)涵蓋變更后的設(shè)備設(shè)施運行情況、生產(chǎn)效率等方面，評估結(jié)果通過設(shè)備設(shè)施管理人員進(jìn)行審核。6.文件歸檔設(shè)備設(shè)施管理人員對于變更過程中所生成的所有文件和記錄進(jìn)行整理、歸檔和存儲，以備以后查閱。五、變更管理規(guī)定1.變更應(yīng)當(dāng)符合國家法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，變更過程中不得影響生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效率。2.變更前必須充分評估變更的風(fēng)險，明確變更的風(fēng)險控制措施，在變更實施過程中全程監(jiān)管。3.變更后必須進(jìn)行評估，評估結(jié)果必須交由設(shè)備設(shè)施管理人員進(jìn)行審核，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整或再次變更。4.對于變更過程中所產(chǎn)生的文檔和記錄，必須進(jìn)行整理、歸檔和存儲，以備以后查閱。六、責(zé)任與制度執(zhí)行1.設(shè)備設(shè)施管理人員是變更管理流程的負(fù)責(zé)人，必須保證變更管理流程的合規(guī)和完整性。2.設(shè)備設(shè)施使用人員是變更管理的執(zhí)行者，必須按照變更計劃進(jìn)行實施，并進(jìn)行變更評估。3.生產(chǎn)管理部門是變更管理流程的監(jiān)管者，必須確保變更過程中不會對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效率帶來影響。4.制度執(zhí)行不到位的責(zé)任人要根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，追究其責(zé)任。七、總結(jié)企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的支持，在保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定性和可靠性的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏梢愿?/p>