輸煤生產(chǎn)管理制度

輸煤生產(chǎn)管理制度1.引言輸煤生產(chǎn)管理制度是在煤礦生產(chǎn)中對(duì)輸煤生產(chǎn)全過程實(shí)行科學(xué)、規(guī)范管理的基本依據(jù)，旨在保證輸煤工作安全、高效、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生。本管理制度適用于所有涉及輸煤作業(yè)的單位和個(gè)人。2.總則2.1目的為了規(guī)范輸煤生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和保障職工健康，制定此管理制度。2.2范圍本管理制度適用于所有涉及輸煤的生產(chǎn)單位、工段和職工，包括煤礦、礦山機(jī)械廠、輸煤公司等。2.3原則確保生產(chǎn)安全；保證工作效率；優(yōu)化管理流程；確保環(huán)境保護(hù)；加強(qiáng)職工健康防護(hù)。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)管理單位制定制度并嚴(yán)格執(zhí)行；合理組織生產(chǎn)作業(yè)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位；做好防火、防爆、防塵等各項(xiàng)安全工作；安排培訓(xùn)和考核工作。3.2在崗職工嚴(yán)格執(zhí)行本制度；熟悉生產(chǎn)流程和操作規(guī)程；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定；及時(shí)反饋生產(chǎn)問題。4.管理措施4.1生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和礦井、系統(tǒng)的技術(shù)狀況，制定輸煤計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)流程。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：合理、科學(xué)、高效；生產(chǎn)任務(wù)量與礦井設(shè)備的技術(shù)狀況相適應(yīng)。4.2生產(chǎn)過程管理及時(shí)了解生產(chǎn)過程中的情況；定期檢查設(shè)備狀況，避免設(shè)備故障、停頓等；優(yōu)化運(yùn)輸方案，提高輸煤效率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保操作規(guī)范；加強(qiáng)防火、防爆、防塵等各項(xiàng)安全工作。4.3應(yīng)急措施定期維護(hù)、檢修輸煤設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；配備消防器材，做好應(yīng)急準(zhǔn)備；嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)消除事故隱患；做好應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。4.4安全管理完善現(xiàn)場安全管理制度；加強(qiáng)培訓(xùn)，確保職工安全操作；加強(qiáng)巡查和檢測，時(shí)刻防范事故；制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程；確保生產(chǎn)場所整潔、有序、干凈和衛(wèi)生。5.知識(shí)培訓(xùn)全面普及安全教育知識(shí)；培訓(xùn)職工安全操作技能；指導(dǎo)職工在叉車、電動(dòng)運(yùn)輸車等作業(yè)過程中的正確操作方式；加強(qiáng)宣傳教育、提高職工安全意識(shí)。6.績效考核6.1指標(biāo)設(shè)置安全指標(biāo)：無事故、無死亡、無重傷；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成任務(wù)、提高效率、降低成本；環(huán)境指標(biāo)：保證環(huán)境衛(wèi)生、降低廢氣排放。6.2績效獎(jiǎng)懲定期公布績效成績單，在生產(chǎn)經(jīng)營中注重激勵(lì)；對(duì)達(dá)成績效指標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)成績效指標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行抽查，并督促其整改。7.附則7.1本制度由煤礦生產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度經(jīng)所有生產(chǎn)單位、工段負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效。7.3本制