車間班組安全生產(chǎn)管理制度

車間班組安全生產(chǎn)管理制度一、概述為確保車間生產(chǎn)過程中的安全，保障員工身心健康，營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，本車間制定了班組安全生產(chǎn)管理制度。二、管理要求1.班組長要求班組長是班組的主要負責(zé)人，對班組的安全生產(chǎn)管理承擔(dān)第一責(zé)任人的職責(zé)。（1）安全生產(chǎn)管理班組長必須制定并執(zhí)行本車間的安全生產(chǎn)管理制度，按時組織班組員工開展安全生產(chǎn)管理活動。（2）生產(chǎn)安全班組長必須遵守車間的安全生產(chǎn)規(guī)定，通過培訓(xùn)、教育、督察等方式，保證班組員工的安全生產(chǎn)。（3）應(yīng)急響應(yīng)班組長必須熟悉車間的應(yīng)急處理流程和應(yīng)急演練方案，能夠在事故發(fā)生時，第一時間提供合理的應(yīng)急響應(yīng)和處理。2.班組員工要求班組員工是車間的生產(chǎn)力，是車間安全生產(chǎn)的中堅力量，必須認真履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。（1）安全生產(chǎn)班組員工必須遵守車間的安全生產(chǎn)規(guī)定，認真履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)管理活動。（2）應(yīng)急響應(yīng)班組員工必須參加車間組織的應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程，掌握應(yīng)急處理技能，以便在事故發(fā)生時，能夠進行適當(dāng)?shù)木仍吞幚怼＃?）安全意識提高班組員工必須經(jīng)常參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高自身安全意識和素質(zhì)，時刻保持警覺，加強安全防范，依法依規(guī)地開展生產(chǎn)活動。三、管理措施1.安全檢查本車間將定期組織安全檢查，對車間班組進行檢查，并要求班組長對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)本車間將組織相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識、應(yīng)急處理技能、個人防護等內(nèi)容，提高班組員工的安全意識。3.安全獎勵和懲罰本車間將根據(jù)班組的安全生產(chǎn)情況，采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，以激勵班組員工積極參與安全生產(chǎn)管理。4.安全生產(chǎn)投入本車間將根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要，合理投入安全生產(chǎn)資金，提高車間安全生產(chǎn)條件，保障員工身心健康。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制本車間將建立起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)，對不同職責(zé)的人員分配相應(yīng)的責(zé)任，形成協(xié)調(diào)配合的安全生產(chǎn)管理體系。五、結(jié)語本車間建立的班組安全生產(chǎn)管理制度，是為了確保班組員工的安全生產(chǎn)，以及保護員工的身心健康而制定的。在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中