班組兼職安全員管理制度

PAGEPAGE1班組兼職安全員管理制度一、制定背景及意義隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷深化，安全生產(chǎn)問題已成為管理者面臨的重要問題。為了保障員工安全身體健康，提高工作效率和生產(chǎn)質量，我們制定了班組兼職安全員管理制度，以加強對安全問題的管理，提高人員的安全意識和責任感，有效避免和減少事故的發(fā)生。二、適用范圍本制度適用于公司各班組，所有員工必須遵守。三、職責分工1、公司領導：負責安全工作大方向的制定和督導，提供必要的物質保障和技術支持。2、班組長/組長代表：全面負責班組的安全工作，具體負責安排實施安全措施、檢查整改、培訓指導等工作。3、班組兼職安全員：領導班組成員，開展安全工作宣傳，指導員工認識、預測和防范安全事故，督促班組內安全工作的落實。四、聘任程序與資格要求聘任程序：候選人→報名→考核→聘任→設備資格要求：（1）思想覺悟端正，工作中要有較高的安全意識和責任感；（2）具備相關工作經(jīng)驗或知識；（3）具備較強的組織協(xié)調能力、溝通能力和團隊意識；（4）合格通過安全知識考試。五、職責內容1、進行安全檢查：每天對本班組的生產(chǎn)場所、安全設施、工器具、防護用品、安全標志等進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并保證整改完畢。2、協(xié)助班組長制定、執(zhí)行、盯控安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對不符合標準要求的行為及時提醒，并對不良行為進行指導和制止。3、定期組織安全教育、培訓：利用班前會、班后會、生產(chǎn)例會、安全講座等形式，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提升全員安全責任感和安全防范意識。4、負責安全事故的現(xiàn)場處理：在事故發(fā)生時要做好搶救傷員、保護現(xiàn)場的工作，并及時向上報告，做好事故的處理、善后、調查和分析，防止類似事故再次發(fā)生。5、負責安全資料的管理：閱讀、學習、掌握和管理有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、制度文件等安全資料，定期對安全資料進行匯總整理。六、工作要求1、要全面做好安全工作，提高班組內生產(chǎn)過程中的風險控制水平。2、要嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，堅決杜絕違章操作和違反安全規(guī)定的行為；3、做到日常工作的細節(jié)把控，發(fā)現(xiàn)并及時糾正安全隱患，確保員工的人身安全。4、做到勤奮、耐心，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，處理業(yè)務認真負責。在工作中做到嚴格按照安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)，換班交接要詳盡清晰，做好記錄和資料歸檔。七、獎懲制度對于在職責分工范圍內工作出色、對安全工作做出突出貢獻的班組兼職安全員，公司將予以表彰，并給予適當獎勵；對不履行職責、不認真、不認真承接工作和安全事故的造成的損失及相關責任人將給予相應的處罰