建筑工程項目管理培訓(xùn)交底講義

簡單規(guī)范超前求精項目管理培訓(xùn)交底

交底篇

培訓(xùn)的目的1、明確工程師在各類交底中的角色定位和責(zé)任。2、掌握交底的分類。3、規(guī)范交底的實施過程。目錄一、交底的重要性二、交底的依據(jù)三、交底的類別四、交底的流程五、交底中容易出現(xiàn)的問題

交底的重要性提前統(tǒng)一標準、要求工程師留下的管理痕跡交底是質(zhì)量管控的前提開展管理工作的前提交底的依據(jù)：合同公司的流程、工作指引國家規(guī)范、強制性標準條文交底的類別：XH-WI-GC01《項目前期準備流程》：3.1.3成本部職責(zé)：3）

向項目部進行總包合同交底，并提供招標文件及工程量清單，項目部如有疑問并進行答疑；3.3品質(zhì)部職責(zé)：1）向項目部進行質(zhì)量管理標準及要求交底；3.4采購部職責(zé)：1）甲供材及分包合同交底。XH-WI-GC03《材料設(shè)備驗收流程》：3.1.1項目經(jīng)理職責(zé)：對經(jīng)確認后涉及到外立面效果的樣品由項目部組織研發(fā)部統(tǒng)一向項目部、監(jiān)理單位、施工單位進行技術(shù)交底；3.2研發(fā)部職責(zé)：負責(zé)對經(jīng)確認后涉及到外立面效果的樣品統(tǒng)一向項目部、監(jiān)理單位、施工單位進行技術(shù)交底。交底的類別：XH-WI-GC02《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》：5.1.1組織質(zhì)量目標管理交底、圖紙交底及會審規(guī)定：參與設(shè)計部對設(shè)計進行交底（現(xiàn)場實際標高與設(shè)計標高的復(fù)核、報批圖紙與施工圖紙偏差交底、贈送面積處理方案等）；項目部組織工程質(zhì)量管理目標交底，形成【技術(shù)交底紀要】；對分包單位進場的時候，項目部要對分包單位進行進場交底，形成【分包單位進場交底表】；5.1.5施工樣板制度規(guī)定：項目部組織樣板實施前的交底會，明確分項工程施工的要求標準及信和的細部做法要求。交底的類別：XH-WI-GC01《項目前期準備流程》3.6.6規(guī)定項目部有制定工程內(nèi)業(yè)的實施計劃（樣板、交底、工序交接）的職責(zé)合同交底交底名稱主導(dǎo)部門交底時間交底內(nèi)容項目部重點關(guān)注總包合同交底成本控制部開工前工期要求；清單編制（整體分析施工范圍及清單編制要求）；工程范圍；材料、設(shè)備進場前驗收、付款方式條款及質(zhì)保金方面解釋；施工過程中的控制（重大節(jié)點的控制）；工程簽證交底；工程竣工驗收（資料的移交）；承、發(fā)包人違約處罰條款、工程質(zhì)量保修；合同中對承、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)的要求。1、合同范圍（區(qū)分總包應(yīng)做哪些內(nèi)容）；2、質(zhì)量及其他方面與常規(guī)要求不一樣、或高于國家標準的內(nèi)容；3、總控進度節(jié)點要求；4、總包配合分包的內(nèi)容；5、違約責(zé)任；6、補充條款內(nèi)容、附件。甲供材及分包合同交底采購部合同簽訂后對合同中的重點約定事項告知項目部，甲供材料、分包工程等方面的交底；比如進場時間、交接材料的方式等。1、分包的技術(shù)參數(shù)對設(shè)計、尤其是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的要求；2、合同約定的進度條款與現(xiàn)場實際進度是否一致；3、對質(zhì)量以及其他方面與常規(guī)要求不一樣的約定；4、分包的責(zé)任與義務(wù)；5、違約責(zé)任；6、分包與總包的配合內(nèi)容；合同范圍質(zhì)量及其他方面與常規(guī)要求不一樣、或高于國家標準的內(nèi)容；違約責(zé)任總包分包配合約定進度節(jié)點要求

一共有多少戶型，同一戶型存在的差別與形成差別原因外立面、線條等細節(jié)部位有哪些特殊要求設(shè)計與規(guī)劃打擦邊球的地方在哪里設(shè)計交底設(shè)計變更的原因、目的。·結(jié)構(gòu)圖顯示無線條建筑圖外立面材質(zhì)彩圖顯示有線條但無具體做法索東外立面線條案例1、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖關(guān)于外立面線條設(shè)計不一致；2、需要在設(shè)計交底時明確：a、該部位有無線條；b、線條材質(zhì)及做法，是在結(jié)構(gòu)施工時做，還是保溫階段做？索東戶型案例20060082m2戶型的設(shè)計差別82牧m2與85細m2的設(shè)沙計差茶別94態(tài)010子40C與C’戶型萬的設(shè)李計差躍別設(shè)計鏟要求A戶型擇廚房電地面俱做防另水、澡地漏其他臘戶型兼廚房扒地面弊不做留防水鄰、地涼漏A戶型航廚房清與其膜他戶愧型的柱設(shè)計搶差別項目港部對言施工揪單位舍的交陡底：序號交底名稱交底時間組織者參與者交底內(nèi)容輸出成果1工程質(zhì)量管理目標交底項目開工前項目經(jīng)理項目部管理人員總包監(jiān)理分包單位強調(diào)合同中約定的工程質(zhì)量目標，介紹信和的產(chǎn)品營造品質(zhì)要求以及實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施手段?！炯夹g(shù)/管理交底記錄】2分包單位進場交底分包單位進場后一周內(nèi)各分管工程師總包監(jiān)理分包單位主要對工期，工作面交接條件，材料、設(shè)備進場，質(zhì)量標準及管理要求，安全文明，資料管理，等各項問題進行約定明確?！痉职鼏挝贿M場交底表】3關(guān)鍵工序交底關(guān)鍵工序?qū)嵤┣案鞣止芄こ處熆偘O(jiān)理分包單位對容易造成質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序，就我們甲方關(guān)注的重點進行交底，比如涉及不滲不漏的防水層施工，涉及不空不裂的內(nèi)粉施工，以及回填土交底等；【技術(shù)/管理交底記錄】4樣板交底樣板實施前一周各分管工程師總包監(jiān)理分包單位結(jié)合公司的品質(zhì)要求說明公司對細部節(jié)點的要求以及質(zhì)量管控要點，明確項目部的管理要求與措施。【技術(shù)/管理交底記錄】交底樂的流稍程一、志交底橋流程保證園交底型各個啊環(huán)節(jié)早交圈度，才女能保趟證交獨底的征有效賣落實詠！P制定計劃D實施交底C檢查效果A采取措施在項目開工前，由項目經(jīng)理結(jié)合工程實際需要制定交底計劃。根據(jù)要交底手計劃鎖實施繭交底幼；交底確過程王要形滾成交礙底記墊錄并觸及時絲式歸類蝦存檔稀；主導(dǎo)舊的單萍位部嗚門負元責(zé)記線錄；樣板月做出裁來的倘效果濁一定湊要與時樣板恰前交比底相仇一致；樣板掉確認漸單確變認的湊結(jié)果柳也要華與交跡底記朝錄相遙對應(yīng)保；實際蓄施工網(wǎng)效果遣要與刮交底粗內(nèi)容蘇一致狡；如果劇實際掌施工獲效果績與交蒜底不酒相符蝕，要綠及時顛采取僵措施館進行巨調(diào)整妻。交底損中容價易出臨現(xiàn)的消問題一、另站在甲方蕩管理意者的角醫(yī)度，辮切忌抬將交縮慧底做驚成施殖工單版位的怠施工搶工藝靈和技仙術(shù)交膝底；業(yè)主關(guān)注點公司品質(zhì)

要求

項目條件業(yè)主關(guān)注點公司品質(zhì)

要求項目喪條件1、交揀底前姐發(fā)現(xiàn)濕設(shè)計普未明段確彎鋒頭形眉式；2、站所在業(yè)游主角布度考愈慮，S彎更晴節(jié)省興空間腐；3、在假交底州時明累確使涂用S彎，墻并且大在樣罵板制別作時啦加以微確認碎。業(yè)主關(guān)注點公司品質(zhì)

要求項目食條件1、施仇工單謙位在液進行氏交底永和施各工時濾，不努會考宅慮外穴立面喂防流住墜措約施；2、從寒甲方陵管理摘者角些度考燒慮，咬實現(xiàn)陰有組懂織排猶水、物有效戶預(yù)防吳流墜降是公免司品社質(zhì)的宵一種銳體現(xiàn)莊。3、對誕待外卻立面容流墜登問題惹的重疾視，卷是我攤們公慎司與事其他荷房地膏產(chǎn)公廣司的他區(qū)別讀之一雹。二、鉛交底朝與樣獲板要治連續(xù)徐交圈交底樣板忙引路指導(dǎo)猶樣板城的實哭施樣板鴨確認獵直接群體現(xiàn)嘩交底瓶的內(nèi)駁容案例：公司擺要求玻的標那準的美斜砌蒸磚砌洗法在品般質(zhì)部怨檢查蔬過程萬中發(fā)鴉現(xiàn)某駁標段貞的斜列砌磚橡問題問題些出在耍哪？1、檢舅查項睬目部羽交底耀記錄皮中對早斜砌匪的要移求，瞞符合霸要求春，對飽小磚輕傾斜慰方向分及混沈凝土殖塊使展用作恐了明六確規(guī)喜定。2、再衫查樣劫板確炕認環(huán)禿節(jié)。系樣板寨確認睡單未伶明確呀斜砌弄做法擾，現(xiàn)龜場確釋認樣儉板的戰(zhàn)斜砌玻部分拍也未奮按交杰底要俘求砌靠筑。3、問反題的刺根源多就在瞎于交朗底與膛樣板古確認嘗的脫幟節(jié)，慕導(dǎo)致套交底虛失效稈。我們特的管弊理行干為必司須是連續(xù)檔交圈珍的我們撕各項易管理驕行為爺?shù)臉斯鼫适墙y(tǒng)一制的我們紗整個濁管理主工作丸高效勢的落疾實三、士交底泡的內(nèi)另容：1、明綿確公動司的召質(zhì)量聾標準頭或者域提出陣項目