建筑工程項(xiàng)目管理分包技術(shù)管理培訓(xùn)講義

分包技術(shù)管理一、分包施工方案管理二、分包施工資料管理三、分包深化設(shè)計圖紙、變更、洽商四、分包實(shí)驗(yàn)管理五、分包測量管理六、分包計量管理七、分包科研管理八、分包工程驗(yàn)收分類標(biāo)題一、分包施工方案管理項(xiàng)目總工審核專業(yè)分包和指定分包工程的施工方案，并按照分級要求上報審批。專業(yè)性分包工程由分包單位具體實(shí)施，項(xiàng)目部指定人員監(jiān)督。1、分包方案應(yīng)納入項(xiàng)目方案管理計劃項(xiàng)目開工前，按照施工圖紙、工程合同、項(xiàng)目特點(diǎn)、工程招標(biāo)文件有關(guān)要求，根據(jù)施工方案定級的基本原則，編制“項(xiàng)目施工方案管理計劃”，并確定相應(yīng)的級別?！绊?xiàng)目施工方案管理計劃”原則要求開工前編制，最遲應(yīng)在開工后15天內(nèi)報經(jīng)理部審核，同時報“施工方案管理計劃報審表”。對于工程合同范圍內(nèi)的專業(yè)分包、甲方指定分包施工方案必須涵蓋；對于由業(yè)主另行或指定分包，有三方合同的分包工程施工方案必須包含，分包單位與我方無任何合同關(guān)系的分部分項(xiàng)工程的施工方案不必包含。分類標(biāo)題2、工程合同范圍內(nèi)分包工程施工方案的編制、審核和審批工程合同范圍內(nèi)與我司直接簽訂工程分包合同的分部分項(xiàng)工程施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對分包單位交底，說明工程總體和分部工程的質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)要求，及我司管理體系要求，原則上由分包單位編制。分包工程施工方案須經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、分包單位蓋章后報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。項(xiàng)目初步審核后，由項(xiàng)目按照分級管理程序進(jìn)行分級報批，經(jīng)審批后方可報監(jiān)理單位。分類標(biāo)題目標(biāo)原則明確書面?zhèn)鬟_(dá)分包方分包方編制分包方審批項(xiàng)目部初審報審1、目標(biāo)、原則確定前應(yīng)與分包方充分溝通，組織共同評審。2、傳達(dá)分包方時還應(yīng)將本公司對施工方案的編制要求一并傳達(dá)。3、項(xiàng)目部初審應(yīng)對目標(biāo)、原則的實(shí)現(xiàn)、施工方案的編制質(zhì)量把關(guān)。分類標(biāo)題3、由業(yè)主另行或指定分包施工方案的編制、審核和審批由業(yè)主另行或指定分包，但業(yè)主、我方、分包商簽有三方合同的分部分項(xiàng)工程的施工方案的編制：必須由分包單位編制，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項(xiàng)目部審核，A1、A2級方案報經(jīng)理部審批，其他方案項(xiàng)目審批即可。實(shí)施總承包管理的，由專家論證要求的A1級方案原則上由總包單位組織專家論證，也可由專業(yè)分包單位組織專家論證，總包單位必須參與，地方政府有要求的按照地方政府要求進(jìn)行。分類標(biāo)題4、施工方案審批形式

（1）工程合同范圍內(nèi)（含直接分包）分部分項(xiàng)工程施工方案審批的形式審批單位方案級別審批手續(xù)審批權(quán)限備注公司A1下達(dá)文件公司總工程師合同范圍內(nèi)直接分包的工程：方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或分包合同指定人員審批，并加蓋單位公章經(jīng)理部A2、公司授權(quán)A1簽字經(jīng)理部總工程師B簽字經(jīng)理部總工程師項(xiàng)目部C簽字項(xiàng)目總工分類標(biāo)題（2）由業(yè)主另行或指定分包，但業(yè)主、我方、分包商簽有三方合同的分部分項(xiàng)工程的施工方案的審批形式審批單位方案級別審批手續(xù)審批權(quán)限備注經(jīng)理部A1、A2簽字經(jīng)理部總工程師由業(yè)主另行或指定分包：方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或分包合同指定人員審批，并加蓋單位公章。項(xiàng)目部B、C簽字項(xiàng)目技術(shù)總工分類標(biāo)題5、施工方案的實(shí)施施工方案實(shí)施前，對由總承包單位直接發(fā)包的勞務(wù)分包單位，總包項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目管理人員對分包技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作；專業(yè)分包單位應(yīng)分級進(jìn)行技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工長向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。執(zhí)行人員不得擅自改變施工方案，否則由于改變方案而造成的問題由執(zhí)行人員承擔(dān)后果。分類標(biāo)題6、施工方案的技術(shù)復(fù)核專業(yè)性分包工程由分包單位具體實(shí)施，項(xiàng)目部指定人員監(jiān)督。技術(shù)復(fù)核工作由分包專業(yè)施工工長、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工等負(fù)責(zé)進(jìn)行。分包專業(yè)施工工長應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工方案的實(shí)施，隨時指導(dǎo)和檢查實(shí)施情況。并作技術(shù)復(fù)核記錄。發(fā)現(xiàn)不按照審批的施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改（簽發(fā)整改通知單）。分包安全、質(zhì)量管理人員應(yīng)對審批的施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督或監(jiān)測并作技術(shù)復(fù)核記錄。發(fā)現(xiàn)不按照施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改（簽發(fā)整改通知單）。分類標(biāo)題分包總工或技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)適時或定期巡查施工方案的實(shí)施情況，對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并作技術(shù)復(fù)核記錄。發(fā)現(xiàn)不按照施工方案施工或存在安全、質(zhì)量隱患時，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改（簽發(fā)整改通知單）。對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理單位人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。分類標(biāo)題二、分包施工資料管理1、管理制度（1）分包工程的單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。（2）分包單位必須配備當(dāng)?shù)氐胤桨尜Y料管理軟件，具有較強(qiáng)的計算機(jī)信息化管理水平，滿足工程信息化管理要求。（3）分包單位必須建立資料管理組織機(jī)構(gòu)，保證資料層層把關(guān)，同時應(yīng)配備專職資料員，與總包單位加強(qiáng)聯(lián)系，并服從總包的各項(xiàng)管理要求。（4）分包單位必須配備安全可靠資料裝具，確保資料的安全性。（5）分包單位所有報送監(jiān)理的資料必須經(jīng)過總包，由總包相關(guān)人員簽字方可報送項(xiàng)目監(jiān)理部。（6）資料的報驗(yàn)、整理及歸檔必須保證及時。7）分包單位對資料實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，過程中必須確保資料的真實(shí)性。分類標(biāo)題2、工作流程（1）資質(zhì)的報審：分包單位正式進(jìn)場當(dāng)天接受總包交底，以后的工作嚴(yán)格按照交底執(zhí)行，并在進(jìn)場當(dāng)天把資質(zhì)材料及特殊人員上崗證等報總包技術(shù)質(zhì)量部審核，由總包資料室填寫《分包單位資質(zhì)報審》報監(jiān)理部審核。（2）方案的報審：分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)部上報其分包工程單項(xiàng)施工方案，對于專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程（如幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程等）應(yīng)以施工組織設(shè)計的形式上報總包。（3）物資資料進(jìn)場報驗(yàn)：分包單位材料進(jìn)場時，由分包單位向總包物資部門提供材料的合格證及相應(yīng)檢測報告，同時分包單位填寫《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》配合材料部門、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料的檢查，材料進(jìn)場復(fù)試后及時填寫《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》在總包各部門簽字確認(rèn)的情況下由總包技術(shù)部報送項(xiàng)目監(jiān)理部。分類標(biāo)題（4）施工記錄的形成在正式形成資料前由分包單位提前填寫報驗(yàn)單到總包技術(shù)部對填寫內(nèi)容進(jìn)行審核，不符合總包要求的及時進(jìn)行整改，保證資料在正式報驗(yàn)前內(nèi)容填寫合格。各個部位正式驗(yàn)收前，由分包單位填寫隱蔽工程檢查記錄（分包單位各負(fù)責(zé)人簽字齊全）報送項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收通過后找總包各相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽完字后報送項(xiàng)目監(jiān)理部。不同工序之間的交接做好《交接檢查記錄》。（5）聲像資料的編制要求：聲像資料要求過程中及時拍攝，每月向總包技術(shù)部進(jìn)行移交匯總。（6）資料的驗(yàn)收與移交:過程中的資料由分包單位自行整理并保存，總包技術(shù)部同時留存一套備查。待分包單位工程完成后統(tǒng)一移交總包資料室。裝具統(tǒng)一采用檔案館的資料盒，整體內(nèi)容上必須保證齊全、目錄完整、頁碼到位，并用統(tǒng)一的白色裝訂線進(jìn)行裝訂。資料歸檔不合格者總包資料室有權(quán)利拒收。分類標(biāo)題三、分包深化設(shè)計圖紙、變更、洽商1、深化設(shè)計圖紙分包單位須設(shè)置專職人員，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，將深化設(shè)計圖紙上報到設(shè)計院進(jìn)行審核，經(jīng)審核通過后，由分包單位根據(jù)分包合同規(guī)定的數(shù)量把深化設(shè)計圖紙及時提供給總包。2、設(shè)計變更設(shè)計變更是由設(shè)計院提出需對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改或調(diào)整，經(jīng)過業(yè)主單位審批同意后下發(fā)到總包技術(shù)部，由總包技術(shù)部發(fā)放到各職能部門及分包單位執(zhí)行。3、洽商（針對于分包單位）洽商是由分包單位提出，設(shè)計、甲方、監(jiān)理、總包認(rèn)可的對設(shè)計圖紙的修改或調(diào)整。分類標(biāo)題（1）管理流程分包單位提出需對圖紙的修改或調(diào)整→報總包技術(shù)部審核→總包技術(shù)部組織總包各職能部門根據(jù)合同、圖紙要求進(jìn)行審核，認(rèn)為確有必要辦理→總包技術(shù)部報監(jiān)理、甲方認(rèn)可→設(shè)計院回復(fù)→業(yè)主審核同意后下發(fā)總包、監(jiān)理→總包技術(shù)部登記備案并發(fā)放總包各職能部門及分包單位執(zhí)行。（2）注意事項(xiàng)由于洽商的辦理需經(jīng)過總包、監(jiān)理、甲方的認(rèn)可，周期較長，分包單位應(yīng)對圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，洽商建議在正式施工前20天辦理，否則有可能影響到現(xiàn)場的施工。分類標(biāo)題四、分包實(shí)驗(yàn)管理1、各種專業(yè)分包由于門類較多，工作性質(zhì)各不相同，分包單位進(jìn)場后，必須及時編制分包工程的試驗(yàn)計劃，經(jīng)技術(shù)部和試驗(yàn)室對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。2、各分包單位所使用的計量器具自行購置，經(jīng)有關(guān)計量主管部門鑒定合格后方可投入使用，使用過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行校核，以保證計量器具始終處于核準(zhǔn)狀態(tài)。3、各分包單位的各種材料進(jìn)場后，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料必須提供進(jìn)場材料的各項(xiàng)有關(guān)資料，進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后報送技術(shù)部，并由技術(shù)部通知試驗(yàn)室及時進(jìn)行取樣送試，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可在本工程中使用。4、各分包單位在施工過程中的過程檢驗(yàn)，試驗(yàn)樣品的抽取由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)抽檢及送試，按照施工進(jìn)度及事先的試驗(yàn)計劃安排，每完成一部分?jǐn)?shù)量的工程由分包單位通知技術(shù)部及試驗(yàn)室共同取樣，避免漏試現(xiàn)象。分類標(biāo)題5、各項(xiàng)過程試驗(yàn)結(jié)果如不合格時由試驗(yàn)室及時通知技術(shù)部，并通知分包單位及時進(jìn)行返修返工。6、各分包單位發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)用按合同文件的規(guī)定進(jìn)行繳納，要求交費(fèi)及時以免因試驗(yàn)報告單返回不及時而影響工程進(jìn)度。各項(xiàng)試驗(yàn)的取樣由各專業(yè)分包隊(duì)伍提出申請，由試驗(yàn)室及監(jiān)理、分包方三方共同取樣，送樣種類按由試驗(yàn)室按規(guī)定進(jìn)行。7、各分包單位的試驗(yàn)管理由項(xiàng)目技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并由各分包單位協(xié)助配合以確保試驗(yàn)資料齊全。分類標(biāo)題五、分包測量管理為確保工程測量依據(jù)的準(zhǔn)確有效、測量成果符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對分包管理做如下規(guī)定：1、總包測量部門對分包單位提供測量依據(jù)，包括標(biāo)高控制依據(jù)，平面控制依據(jù)；2、總包測量部門負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行與施工現(xiàn)場測量相關(guān)的技術(shù)交底；3、總包測量部門協(xié)助分包單位了解施工現(xiàn)場的整體控制情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題；4、總包測量部門負(fù)責(zé)對分包單位的測量成果和測量資料進(jìn)行驗(yàn)收。分類唇標(biāo)伶題5、分未包單詠位必魂須配狗有與迎工程構(gòu)規(guī)模盡相適舍應(yīng)數(shù)蠢量的汪專業(yè)或測量烈放線置工作粒人員狀，持有相唉關(guān)資嚴(yán)質(zhì)資扎格證電書；6、分吊包單地位必持須配肯備必鋤要的筒測量樸儀器憲如：晴經(jīng)緯蹦儀、她水準(zhǔn)歪儀、駛掃平蹄儀、50策m鋼卷尺錦（Ⅰ級尺鳳）、5m鋼卷謙尺、名墨斗胖、線揀墜等卷工具得，且愧所用惑儀器本必須塵持有貪有效的市貴級計槐量檢承定單附位的型檢定姜合格斤證書躲；7、各慶專業(yè)深分包樂的測氏量放殿線員碎必須攪經(jīng)過危技術(shù)蛋交底兵后，絹對施偶工圖捐紙、尸工程脾洽商及設(shè)召計變憂更通穩(wěn)知單輔等進(jìn)耽行深科刻的急理解樣后方漢可進(jìn)錦行操我作；8、分悠包單泉位必般須對納建筑斬物內(nèi)豬原有站的水曾平標(biāo)譽(yù)高控赤制線洽、平夢面軸灑線控敗制線歡等施工依幕據(jù)進(jìn)咽行?；ê耍洿_認(rèn)遮無誤毫后，鬼才可灑進(jìn)行餃放線漿工作患，放屠線工濾作完盛成后懇經(jīng)總核包技質(zhì)酷部有盡關(guān)人貍員和莊監(jiān)理押驗(yàn)收榜合格悄后，故才能盤進(jìn)行鋤下一養(yǎng)道工恩序的薄施工翠。分類提標(biāo)獅題六、船分包叛計量申管理1、管帖理機(jī)狠構(gòu)、博人員丑設(shè)置（1）總暢包單死位計門量部煤門設(shè)略在技裳術(shù)部掀。（2）分糠包單枯位須排設(shè)置掘?qū)Ｈ饲蜇?fù)責(zé)吃計量兵管理棚。2、計席量器順具配轎備分包累單位怕在施寧工前車制定港計量叔器具塑配置催計劃豎，計已量器睜具的貪配置跟數(shù)量秘和計膀量特遍性能滿鉛足施耳工過趣程全暢部要墨求。3、計串量器蔬具的授檢定嗚證書致、標(biāo)旁識管效理（1）經(jīng)梢檢定議合格川的測垂量設(shè)嘗備應(yīng)丹有檢脈定證慨書或貝校準(zhǔn)任證書呢。（2）測報量設(shè)技備檢蝦定或趙校準(zhǔn)瓦合格悉以后籌，加味以相瞞應(yīng)標(biāo)歸識。嫌標(biāo)識蚊具體喝分為事：合基格、準(zhǔn)用更、限義用、霉禁用迅、封網(wǎng)存。分類注標(biāo)葡題4、計順量器浴具的可使用勁、維洽護(hù)和汪保養(yǎng)（1）使理用計刑量器坐具前午應(yīng)先悼看標(biāo)郵識的蘭使用圍期限污是否餐符合塊要求蜓，在客使用社過程蹈中發(fā)遷現(xiàn)儀哨器偏俊離標(biāo)費(fèi)準(zhǔn)狀魂態(tài)時捐，應(yīng)蝕馬上苗停止赴使用糕。（2）計降量器果具必渾須擺獻(xiàn)放整糕齊，浮采取悼防震端、防侮潮、藍(lán)防銹希等措匪施。細(xì)精密莊貴重梳的計典量儀座器必酒須按村照有惕關(guān)技咬術(shù)規(guī)攪定合器理保久管，猜并定舞期保廁養(yǎng)。（3）對矩在用越計量釘器具骨要經(jīng)億常清坊點(diǎn)、腫檢查甜，做扇到帳讓物相唉符。（4）用事做自粉檢的歷標(biāo)準(zhǔn)酸母尺未只能諒用于場自檢擠，不客能當(dāng)洽器具饑使用逢。5、計肝量器毯具的漫檢定/校準(zhǔn)齒制度（1）各緣瑞分包旅單位塞的計啊量器兄具均微應(yīng)在講周期敢檢定梁和受丘控管焦理狀凈態(tài)中吐。（2）A類計貧量器融具必爆須按綢照相螞應(yīng)的問計量鋤檢定資規(guī)程報規(guī)定鑰的檢萌定周飲期定擾期檢柏定，綢必須終由縣凝級以兄上人憐民政銜府計淹量行邁政部袖門或藝授權(quán)質(zhì)的法泳定計鹽量檢虹定機(jī)段構(gòu)進(jìn)類行檢獵定；B類計窯量器召具原真則上全按照貝國家歲檢定善規(guī)程守規(guī)定降的檢腰定周松期進(jìn)忍行檢膽定，熊對實(shí)匪際使驚用中創(chuàng)的具雷體情凡況，私經(jīng)法糊定或傭授權(quán)勒計量剩檢定終機(jī)構(gòu)河鑒定婚或校閱準(zhǔn)。C類計擁量器召進(jìn)行嘉自檢禮。（3）已惡做封越存處暴理的露計量剝器具行，再虜啟用度之前且必須濫重新盟檢定封或校染準(zhǔn)。（4）在穴有效架檢定月周期弱內(nèi)發(fā)纖生故編障，容應(yīng)立格即停飛止使戰(zhàn)用，殺重新攔進(jìn)行紹檢定廁或校廈準(zhǔn)。分類美標(biāo)唯題6、計紙量資爭料、炮證書減的管湊理制精度（1）計慣量原強(qiáng)始數(shù)禾據(jù)、茄統(tǒng)計津報表院、證雅書的膨管理誘制度現(xiàn)場仆計量黎原始俱數(shù)據(jù)憲是各產(chǎn)級檢今測工月作的撒原始熊記錄憑，必促須及笛時、桌準(zhǔn)確朋進(jìn)行惰記錄握。數(shù)據(jù)叮的認(rèn)萌證和拘上報士：凡屬踐計量濤原始相數(shù)據(jù)雷或檢塌測匯陜總表墨，分燭包單筍位均徐應(yīng)建高檔、循妥善粥保管熔。未通暮過檢花測手余段檢嶺測的腎數(shù)據(jù)摧不得哄上報極到總什包。檢測紛數(shù)據(jù)碗必須黃有檢售測人廈員簽洞字，紋注明紅日期透后方主可生昏效。（2）計技量技買術(shù)檔跡案和渠資料音保管判使用但制度計量充技術(shù)廳檔案礎(chǔ)和資掛料是喊各分揚(yáng)包單僚位計騙量數(shù)禁據(jù)、掩資料棍管理翠的依啟據(jù)，狼應(yīng)加釘強(qiáng)管理。對購城入、鎮(zhèn)報廢蜜、調(diào)迅整后鞭的計深量器熄具，牙必須議及時歇更改皆臺帳繭，填螞寫更角改理發(fā)由和版日期。勁計量犧管理憶人員彼定期勺將本旅季度平內(nèi)計餃量管派理器偷具購斃置、征檢測飼、封輩存、塞報廢肚等動態(tài)情踢況分累別以奏相應(yīng)滲表格剖（或貫電子堪版）紋報總胞包技片術(shù)部羨備案挎。計量英技術(shù)獅檔案帥和資瘋料由棒計量賠員保安管，遷不得淋隨意痛涂改棵、損趁壞、抽丟失坡。各類軌帳冊粒記錄樸要整陽齊，栽準(zhǔn)確飯可靠軟，無蜘缺項(xiàng)旺漏項(xiàng)庭。檢定澡合格職證書水及其簡它資五料應(yīng)過存放供到工壤程竣螺工后思一年彼，自駛檢記北錄存墨放時變間為一年校。分類宰標(biāo)素題7、計速量工耗作的仇監(jiān)督母檢查規(guī)制度總包悲技術(shù)裂部將現(xiàn)對各個分包畜單位匯實(shí)行浙定期脅和不燒定期鑒檢查港。各分謊包單窮位必相須根圍據(jù)自怠己的條實(shí)際嬌工作郊情況之作好朗自查站工作姻。分類砍標(biāo)且題七、題分包椒科研糞管理1、各么分包破單位塵應(yīng)積彎極推運(yùn)廣應(yīng)察用各透種行涼之有執(zhí)效的珠新技麥術(shù)，嘴自覺兆限制孩、禁脾止使首用落后褲的技須術(shù)，楊特別毯是不隨符合蹲國家靈有關(guān)飄政策奏法規(guī)憤的產(chǎn)塞品和這技術(shù)染。2、各雷分包制單位贏必須率嚴(yán)格況執(zhí)行階總包清單位藏安排廊布置掛的關(guān)絞于科蹤蝶研工拆作的鴉各項(xiàng)弱任務(wù)拿。3、各妥分包功單位壓，在酸專業(yè)草工程惡施工創(chuàng)前，槍要根辨據(jù)各牢自情愚況編垮制科首研開黎發(fā)和繭“四么新”推廣躬應(yīng)用源計劃透，并戶上報確總包庫進(jìn)行蟲審核號。4、科吹研工策作進(jìn)友行過軋程中依的組室織協(xié)撕調(diào)，控由總?cè)卑鼏翁贿M(jìn)曉行組戰(zhàn)織。5、要評根據(jù)汪國家《科學(xué)勒技術(shù)柴成果防鑒定想辦法》等有析關(guān)規(guī)權(quán)定，荷組織精成果秩鑒定饒；科啞研成果青鑒定車時，剃分包案單位錦必須灣提供雷完整爆的各建項(xiàng)技翁術(shù)資獅料，排并整城理交煉總包寇單位壁歸檔保存微。分類腿標(biāo)穗題八、聲分包某工程硬驗(yàn)收1、檢捆驗(yàn)批京驗(yàn)收分包隙單位劃根據(jù)侵圖紙棒、規(guī)府范、凳方案尊、交稍底等岸組織把施工屢→分扒包單翠位進(jìn)下行過撿程質(zhì)賭量控制檢絮查、找檢驗(yàn)創(chuàng)形成鄭各種何檢驗(yàn)酒批記隱錄并死進(jìn)行惠自檢驅(qū)合格穿→分榴包單修位報虎項(xiàng)目首部進(jìn)納行驗(yàn)收→鳳項(xiàng)目柏部驗(yàn)越收合錯格后君簽署降意見捏報監(jiān)堪理→叔監(jiān)理澇單位頃組織秧檢驗(yàn)勞批驗(yàn)醫(yī)收合冶格→鍛分包單位翠進(jìn)入匪下一好道工沾序施漁工。2、分兩項(xiàng)工慈程驗(yàn)勒收同一紗分項(xiàng)策工程降全部更檢驗(yàn)呼批完是成并鄉(xiāng)豐驗(yàn)收茄通過徹→分績包單速位自妖檢合坑格→中報總善包技艦術(shù)部進(jìn)行素驗(yàn)收陜→總鑼包