QC小組組建及活動(dòng)開(kāi)展流程培訓(xùn)講義

QC活動(dòng)講義

主講：XXXXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章QC小組的概念與分類

一、QC小組的概念

QC小組是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組?！?/p>

這個(gè)概念包含四層意思：首先，參加QC小組的人員是企業(yè)的全體職工，可以是高層管理人員，也可以是一般管理者、技術(shù)人員、工人、服務(wù)人員；第二，QC小組活動(dòng)選擇課題是廣泛的，主要是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題來(lái)選擇課題；第三，小組活動(dòng)的目的是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益；第四，小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，突出其科學(xué)性。二、QC小組的分類

按照QC小組參加的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，把QC小組分為“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“創(chuàng)新型”五種類型。（一）現(xiàn)場(chǎng)型它是以班組和工序現(xiàn)場(chǎng)的操作工人為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動(dòng)的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（二）服務(wù)型這種QC小組是專門指那些由從事服務(wù)工作的職工群眾組成的，以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的，活動(dòng)的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。（三）攻關(guān)型

“攻關(guān)型”QC小組通常是由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員結(jié)合組成，它以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，課題難度大，活動(dòng)周期較長(zhǎng)，需投入較多的資源，通常技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果顯著。（四）管理型

由管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平為目的。（五）創(chuàng)新型

QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目服務(wù)）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)型、管理型、服務(wù)型和攻關(guān)型通常是為了解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，因此我們經(jīng)常俗稱為“問(wèn)題解決型”

第二章QC小組的組建（一）QC小組組建的原則

自愿參加，上下結(jié)合；靈活多樣不拘一格；實(shí)事求是；自上而下，上下結(jié)合。（二）QC小組成員

QC小組人員一般為3~10人。在小組成員人數(shù)可多可少的情況下，宜少不宜多，以便于每個(gè)小組成員都能在小組活動(dòng)中充分發(fā)揮作用。（三）QC小組的注冊(cè)登記

QC小組的注冊(cè)登記每年進(jìn)行一次；而QC小組活動(dòng)課題的注冊(cè)登記，則應(yīng)是每選定一個(gè)活動(dòng)課題，在開(kāi)展活動(dòng)前，都要進(jìn)行一次課題的注冊(cè)登記。每個(gè)QC小組，每年有不同的注冊(cè)號(hào)，而課題注冊(cè)號(hào)只有一個(gè)，每個(gè)課題活動(dòng)，都必須有小組、課題兩個(gè)注冊(cè)號(hào)。如：某QC小組小組注冊(cè)號(hào)為：GSJS2008-QC-002,GSJS2009-QC-001而其選定的課題注冊(cè)號(hào)可為：GSJS2008-QC-002-001第三章QC小組活動(dòng)的程序一QC小組活動(dòng)的原則（一）遵循PDCA循環(huán)的原理（即：計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理）

1P階段：找出存在的問(wèn)題、確定攻關(guān)目標(biāo)（目標(biāo)的可行性分析）、分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因、找出主要原因、制定對(duì)策；

2D階段：按照制定的對(duì)策實(shí)施；

3C階段：檢查取得的效果；

4A階段：制定鞏固措施，防止問(wèn)題的再發(fā)生；提出遺留問(wèn)題及下一步打算。（二）以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

為什么選擇這個(gè)課題？為什么制定這個(gè)目標(biāo)？問(wèn)題的癥結(jié)在哪里？為什么確定這幾條主要原因？采取什么對(duì)策？所制定的每一條對(duì)策是否完成，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的效果，等等，都要有證據(jù)說(shuō)明，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

二QC小組活動(dòng)過(guò)程（一）選擇課題

1、課題來(lái)源

1）指令性課題。即上級(jí)行政指令形式向QC小組下達(dá)的課題。

2）指導(dǎo)性課題。通常由企業(yè)的質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦公布一批可供各QC小組選擇的課題。

3）由小組自行選擇課題。

2、如何選擇課題

QC小組的選題范圍一般說(shuō)來(lái)是沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定，從廣泛的質(zhì)量概念出發(fā)，其范圍幾乎涉及到企業(yè)各方面的工作，十分廣泛。大致有質(zhì)量、成本、設(shè)備、效率、節(jié)能、環(huán)保、安全、管理、班組建設(shè)、服務(wù)等方面。

（1）提高質(zhì)量方面的課題包括提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。如：“提高…………質(zhì)量”“…………的質(zhì)量控制”，這類課題比較多，且容易選擇。（2）減少不良損失，增加經(jīng)濟(jì)效益的課題這類課題也很多，且容易選擇。如“加速……的施工，減少周轉(zhuǎn)材料”“降低……的不合格率”就屬于這類課題。（3）推廣新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面的課題推廣應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，已成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、提高施工質(zhì)量的重要手段。QC小組活動(dòng)與推廣應(yīng)用新技術(shù)緊密結(jié)合，已日益成為提高活動(dòng)水平的途徑。這類課題就是創(chuàng)新型課題。如“……新技術(shù)的推廣應(yīng)用”、“……新工藝的研發(fā)”等。3、選擇課題時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題1）課題宜小不宜大；2）課題的名稱應(yīng)一目了然地看出是要解決什么問(wèn)題；3）選題理由，應(yīng)直接寫出選題的目的和必要性，不要長(zhǎng)篇大論的陳述背景。4、選題理由選題理由一般從以下幾個(gè)方面考慮：1）針對(duì)上級(jí)的方針、目標(biāo)在本部門的落實(shí)點(diǎn)來(lái)選題。2）從現(xiàn)場(chǎng)或小組本身存在的問(wèn)題方面選題。3）從用戶不滿意的問(wèn)題去選題。選題理由的陳述要簡(jiǎn)潔、明了、充分，主要闡明選擇課題的目的性及必要性。因此只要把上級(jí)的要求（或客觀的標(biāo)準(zhǔn)）是什么，實(shí)際達(dá)到什么程度，差距有多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。如：某QC小組題為：型鋼砼轉(zhuǎn)換桁架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制，其選題理由之一如下：

某QC小組課題名稱為：提高超高層鋼結(jié)構(gòu)外框整體升降腳手架施工質(zhì)量。其選題理由如下：以上選題理由就比較有針對(duì)性，當(dāng)然，如果在理由中插入相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖片就更加生動(dòng)、有說(shuō)服力，1、滿足形態(tài)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)施工需要主樓框架核心筒形狀奇特造型各異。外立面結(jié)構(gòu)邊線連續(xù)三層不完全相同、樓立面凹進(jìn)、勁性柱處于樓板外邊沿處空檔多，且凹進(jìn)部位在不斷變化，整個(gè)跨度結(jié)構(gòu)逐段收進(jìn)以后，結(jié)構(gòu)平面又有四次大的變化。（二）現(xiàn)狀調(diào)查

課題確定后，就要掌握問(wèn)題嚴(yán)重到什么程度，這就要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。通過(guò)對(duì)調(diào)查所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，把癥結(jié)找出來(lái)。然后可以設(shè)定目標(biāo)（這里很清楚地可以看出，只有小組自己設(shè)定目標(biāo)時(shí)，才需要進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。）分析原因等，一步一步進(jìn)行下去。而目標(biāo)值的確定有下列情況之一（指令性目標(biāo)），不需要現(xiàn)狀調(diào)查，而是在目標(biāo)可行性分析時(shí)進(jìn)行調(diào)查，具體調(diào)查內(nèi)容與此節(jié)類似。

1、上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)；

2、顧客提出的要求；現(xiàn)狀調(diào)查要注意：

1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2、對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進(jìn)行分層分析，以便找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。

3、不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù)，更需親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去測(cè)量、去跟蹤，直接掌握第一手資料，以掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。為了找出問(wèn)題的癥結(jié)，在整理分析數(shù)據(jù)時(shí)常用的工具和方法很多，如：調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表（柱狀圖、折線圖、餅分圖）、排列圖、直方圖、控制圖、過(guò)程能力指數(shù)等。為了更好地了解塔頂瓦片鋪設(shè)可能造成的質(zhì)量缺陷，QC小組成員對(duì)先期施工的寶陀講寺同類型四只工程存在的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，每個(gè)工程檢查100點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)如下：以上調(diào)查內(nèi)容，如有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的圖片，就更有說(shuō)服力。

缺陷項(xiàng)目名稱瓦面不平整瓦壟不直順走水當(dāng)不均勻垂脊、岔脊、角脊不直順屋面局部裂縫其他合格率調(diào)查人日期寶陀講寺鼓樓84200284%李子榮何東來(lái)2006.06.03寶陀講寺天王殿93110086%夏雷杰蔡偉喬2006.06.03寶陀講寺大講堂74011087%葉妙宏蔣全陽(yáng)2006.06.03寶陀講寺大寶樓閣93100087%單紅波蔡偉喬2006.06.03合計(jì)3314421286%統(tǒng)計(jì)：XXX

2006年6月4日質(zhì)量缺陷項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量缺陷頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1瓦面不平整3358.958.92瓦壟不直順142583.83走水當(dāng)不均勻47.1914垂脊、岔脊、角脊不直順23.694.65屋面局部裂縫13.698.26其他21.81007合計(jì)56

編制人：XXX2006年6月4日

排列圖屋面局部裂縫瓦面不平整瓦壟不直順走水當(dāng)不均勻垂脊、岔脊、角脊不直順其他3314421258.9%83.8%91%94.6%98.2%0203040106050020406080100頻數(shù)（N）頻率（%）90制圖：xxx2006年6月4日瓦面不平整、瓦壟不直順為主要缺陷排列圖屋面局部裂縫瓦面不平整瓦壟不直順走水當(dāng)不均勻垂脊、岔脊、角脊不直順其他3314422158.9%83.8%91%94.6%98.2%0203040106050020406080100頻數(shù)（N）頻率（%）90A區(qū)B區(qū)C區(qū)制圖：XXX2006年6月4日左圖為傳統(tǒng)的排列圖，以前在繪制排列圖尋找主要缺陷時(shí)，須堅(jiān)持2、8原則，即：集中在80%以內(nèi)的為主要缺陷，而最新的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持關(guān)鍵的少數(shù)的原則，只要是關(guān)鍵的少數(shù)就是主要主要缺陷。另請(qǐng)注意，其他項(xiàng)不可為1，且必須放置最后，除其他項(xiàng)外都須按從多到少的原則排列。另在采用排列圖時(shí)，數(shù)據(jù)應(yīng)不少于50，項(xiàng)目不少于4項(xiàng)。（三）設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動(dòng)要把問(wèn)題解決到什么程度。即將缺陷控制到什么程度，也是為檢查活動(dòng)的效果提供依據(jù)。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要注意以下問(wèn)題：

1、目標(biāo)要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)。

2、目標(biāo)要明確表示。即用數(shù)據(jù)表達(dá)目標(biāo)值。如質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本指標(biāo)，節(jié)約工期指標(biāo)，安全指標(biāo)等，可根據(jù)課題的實(shí)際情況選擇合適的目標(biāo)。

3、要說(shuō)明制定目標(biāo)的依據(jù)。（針對(duì)自定目標(biāo)）制定目標(biāo)，既要有一定的挑戰(zhàn)性，又要是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。

4、目標(biāo)的可行性分析(針對(duì)指令性目標(biāo))?？紤]目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利條件及不利因素，如何充分利用有利條件，如何克服不利因素，最后得出目標(biāo)可行的結(jié)論。

針對(duì)自定目標(biāo)例：從排列圖可以看出，瓦面不平整、瓦壟不直順為兩個(gè)主要問(wèn)題，其累計(jì)缺陷頻率占83.8%，要提高塔頂瓦片鋪設(shè)質(zhì)量需降低主要問(wèn)題，在不考慮次要問(wèn)題的降低時(shí)，按實(shí)測(cè)合格率最低84%計(jì)算，塔頂?shù)耐呙娌黄秸屯邏挪恢表樛耆鉀Q后，實(shí)測(cè)合格率為97.4%84%+（1-84%）83.8%=97.4%

即使解決其中的80%，那么實(shí)測(cè)合格率可達(dá)94.7%84%+（1-84%）83.8%×80%=94.7%

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，小組成員決定將活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定為：塔頂瓦片鋪設(shè)合格率94%以上現(xiàn)狀目標(biāo)值86%94%塔頂瓦片鋪設(shè)合格率指令術(shù)性目分標(biāo)的包確定妹見(jiàn)第勒十二訴頁(yè)，擦小組遵在開(kāi)傅展活接動(dòng)前店，應(yīng)犧該首浮先對(duì)郊目標(biāo)悄的可蘭行性針進(jìn)行系分析觸。分臘析目慮標(biāo)的賺可行勉性，野首先狀就要設(shè)對(duì)現(xiàn)詢狀進(jìn)脫行調(diào)興查，似然后開(kāi)針對(duì)惑調(diào)查順出的釋現(xiàn)狀寒來(lái)考咬慮目播標(biāo)實(shí)數(shù)現(xiàn)的亦可能警性?？杀鷧⒄諠?jì)自定加目標(biāo)姜的現(xiàn)融狀調(diào)雄查和水目標(biāo)啟設(shè)定秋的內(nèi)粒容）弊除此醋之外退，還詳應(yīng)考蟲慮到津各種變有利豈條件修和不跳利因私素。自選佛目標(biāo)選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定要因制訂對(duì)策對(duì)策實(shí)施檢查效果總結(jié)和下一步打算目標(biāo)達(dá)到制定鞏固措施目標(biāo)未達(dá)到PDCA選擇課題設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可行性分析分析原因確定要因制訂對(duì)策對(duì)策實(shí)施檢查效果總結(jié)和下一步打算目標(biāo)達(dá)到制定鞏固措施目標(biāo)未達(dá)到指令寨性目賭標(biāo)（四俯）分舅析原率因問(wèn)題餡明確諷了，宏目標(biāo)蹲也已葵經(jīng)確際定，榨接下妹來(lái)就估可以略針對(duì)問(wèn)題享進(jìn)行促分析饅，究止竟是體什么搬原因歪造成唇這個(gè)歲問(wèn)題嘉。在蘆分析原因螺時(shí)要報(bào)注意等以下想問(wèn)題技：1、要闖針對(duì)蓋所存剃在的創(chuàng)問(wèn)題案分析叔原因2、分詞析問(wèn)購(gòu)題要累展示券問(wèn)題防的全間貌。想分析紗原因純要從卸各種角度撿把有雖影響準(zhǔn)的原嬌因都拘找出擁來(lái)，種盡量稻避免株遺漏撞。3、分籍析原訪因要裕徹底祥。將童問(wèn)題監(jiān)展開(kāi)隙到直似接可胞以采份取對(duì)策的占具體答因素揀為止鍋。4、要傳正確柱、恰推當(dāng)?shù)赝鼞?yīng)用兼統(tǒng)計(jì)援方法淡。如包：因終果圖歐、關(guān)聯(lián)圖委，親懶和圖耐等。要解護(hù)決問(wèn)強(qiáng)題，衡達(dá)到敬課題弦的目卡標(biāo)，至對(duì)關(guān)沙鍵問(wèn)豈題的朱原因聰分析重是關(guān)森鍵錫，只甜有找書出產(chǎn)幟生這蜻些關(guān)馳鍵問(wèn)普題的碑原因階，采墨能夠燈針對(duì)搏性地界采取黃措施臺(tái)，真茂正把蒼關(guān)鍵究問(wèn)題鞭解決建。在海原因旅分析恰時(shí)，飽應(yīng)逐紅層遞化進(jìn)進(jìn)駝行分?jǐn)r析，轉(zhuǎn)分析袍中可停采用較頭腦瞇風(fēng)暴傘法等涉方法閱。結(jié)果原因結(jié)果原因結(jié)果原因原因嶺分析府的注撤意事科項(xiàng)：1）分橡析原瘡因要坐針對(duì)息存在土的主斤要質(zhì)鞋量問(wèn)室題進(jìn)秋行?，F(xiàn)狀能調(diào)查拳時(shí)，疾經(jīng)過(guò)講排列街圖分啦析已猶經(jīng)找吼到的體主要版質(zhì)量盤問(wèn)題費(fèi)，原予因分耐析時(shí)態(tài)就必鐵須針對(duì)嚇這一里質(zhì)量史問(wèn)題邀去找階原因嚴(yán)。例如渣活動(dòng)策課題觀是“提高分混凝伶土澆秤筑質(zhì)原量”，經(jīng)紛現(xiàn)狀參調(diào)查罩找到電了提睜高混顯凝土娛澆筑質(zhì)量該的主版要問(wèn)勤題是“裂縫”，分姿析原懇因時(shí)脫就必正須針怨對(duì)“裂縫”去找申原因擺，而遺不能周回到妻原課題猴去分按析。2）分挪析原熄因要渾全面認(rèn)。要從廣各個(gè)瘋方面擱、各績(jī)種角瞎度，傾把影殿響質(zhì)拐量的把原因決找出翁來(lái)，償盡量女不要往遺漏勁。通道常按“5M沉1E”（人能、機(jī)蓋、料臺(tái)、法間、環(huán)每、測(cè)表）六搖大因棉素尋允找原胞因，晚但不奪能生鈴搬硬究套。型這樣才殊能找去出真嬸正的煤原因蔥，制采定出浴合適挖的對(duì)俗策。3）分崗析原黃因要使徹底仇。不管撈應(yīng)用嚴(yán)什么晝方法關(guān)分析懂原因池，都礎(chǔ)是通蒙過(guò)反腸復(fù)思程考，磚一層臨一層燒分析寺下去蕩。所撿謂分析決徹底得，就某是要紙分析砍到可訴直接那采取挺措施火，能兩有效欲解決堤存在予的質(zhì)傭量問(wèn)蠅題為熔止。質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量意識(shí)淡薄培訓(xùn)教育少質(zhì)量意識(shí)淡薄培訓(xùn)教育少未設(shè)置負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)針對(duì)第上述炭找到技的末禁端原今因，償要采完取的列對(duì)策居就是減設(shè)置教育袋培訓(xùn)怎的機(jī)漆構(gòu)。4、正封確恰詳當(dāng)?shù)芈詰?yīng)用溫原因蜂分析檔的方達(dá)法。分析尿原因舊常用竊工具仰很多遇，活幸動(dòng)中買可根幕據(jù)存襖在問(wèn)坐題的取情況重以及鼻工具異方法喬的熟肢悉、昨掌握什程度摧來(lái)選產(chǎn)用。錫常用省的方廣法有疏三種扶：因患果圖宏（魚川刺圖斷）、停系統(tǒng)聞圖（精樹圖殿）和畏關(guān)聯(lián)泳圖。原因俗分析素常用涌方法方法名稱適用場(chǎng)合原因之間的關(guān)系展開(kāi)層次因果圖針對(duì)單一問(wèn)題進(jìn)行原因分析原因之間沒(méi)有交叉影響一般不超過(guò)四層系統(tǒng)圖針對(duì)單一問(wèn)題進(jìn)行原因分析原因之間沒(méi)有交叉影響沒(méi)有限制關(guān)聯(lián)圖針對(duì)單一問(wèn)題進(jìn)行原因分析原因之間有交叉影響沒(méi)有限制針對(duì)兩個(gè)以上問(wèn)題一起進(jìn)行原因分析部分原因把兩個(gè)以上問(wèn)題糾纏在一起砂漿質(zhì)量不好瓦面不平整瓦壟不直順瓦片下料不準(zhǔn)確定位放線不準(zhǔn)確基層未清理干凈工人工作責(zé)任心不強(qiáng)制度不完善檢查驗(yàn)收不到位砂漿配合比不當(dāng)計(jì)量器具不準(zhǔn)確施工環(huán)境惡劣離縫控制不當(dāng)技術(shù)交底不到位養(yǎng)護(hù)不好造成變形瓦片固定不牢固沒(méi)有專門的養(yǎng)護(hù)人員固定方法不合理抹灰面干燥快砂漿配比不對(duì)法操作不仔細(xì)天棚抹灰空鼓人料環(huán)驗(yàn)收不嚴(yán)格環(huán)境變化復(fù)雜養(yǎng)護(hù)不到位未及時(shí)送檢砂漿凝結(jié)力不夠沒(méi)有明確的制度質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)抹灰質(zhì)量不好技術(shù)交底不具體方法不當(dāng)抹灰前未灑水計(jì)量器具不準(zhǔn)機(jī)機(jī)具陳舊材料質(zhì)量不好門式鋼管架布置位置不準(zhǔn)確操作不當(dāng)人員機(jī)具材料方法環(huán)境安全意識(shí)不強(qiáng)操作不熟練維修保養(yǎng)不及時(shí)材料檢驗(yàn)不嚴(yán)技術(shù)交底不到位定位放線不準(zhǔn)確跟蹤檢查不及時(shí)氣溫太高支模架承重體系基礎(chǔ)受力點(diǎn)處理不當(dāng)

影響支模體系安全穩(wěn)定性的原因（五繼）確排定主防要原蹤蝶因通過(guò)質(zhì)分析蔬原因東，分目析出鋸有可攻能影切響問(wèn)仇題的巡壽原因晨（指沿末端格原因荒）有很多館條，掃其中蜂有的茅確實(shí)定是影們響問(wèn)燒題的涼主要案原因時(shí)，有喪的則胞不是仍。這始一步厭驟就是溝要對(duì)花諸多爺原因找進(jìn)行朱鑒別響，把飼確實(shí)埋影響葉問(wèn)題植的主尤要原儉因找甩出來(lái)漂，將央目前狀欺態(tài)良唇好、尤對(duì)存掙在問(wèn)態(tài)題影族響不類大因穿素排臟除掉疼，以哈便為村制定蛙對(duì)策桿提供剛依據(jù)。確認(rèn)爛主要辣原因去的方籠法有匯以下宋幾種辯：1、現(xiàn)鋤場(chǎng)驗(yàn)夾證。憂（主低要用史于方趟法類豆因素盾）2、現(xiàn)剖場(chǎng)測(cè)存試、視測(cè)量叨。（盲主要友用于纏機(jī)器竭、材橡料、罷環(huán)境透類因誼素）3、調(diào)聽(tīng)查、臥分析美。（付主要申用于忽對(duì)人流的因欺素）要因裙確認(rèn)銅的注勇意事巧項(xiàng)：1、不蟻要把輸要因祥確認(rèn)剝過(guò)程盜錯(cuò)誤太地認(rèn)仰為只月是填麗一張絹表格鳥。要崖根據(jù)獲現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研言、測(cè)別試記彈錄等倦數(shù)據(jù)猾（不耐可采釣用01打分賽法）紹，找傲到確潛定原臭因的弓依據(jù)析，明確定確認(rèn)碰方法徹、要宋因確心認(rèn)情近況、墳負(fù)責(zé)撒人、紛確認(rèn)鹽結(jié)果藥等內(nèi)球容，飼并畫兼出要?jiǎng)┮虼_認(rèn)匯表。2、確乘定要岸因的吸依據(jù)悅，應(yīng)駱根據(jù)礦對(duì)所茅分析府問(wèn)題梁的影郵響程社度而者定，撤而不是根斷據(jù)它刑是否西容易滴解決核來(lái)確槍定。3、末叔端因才素要如逐條釘確定顛，不妥能主嗎觀篩娛選，防也不拋能遺踩漏，查以免仔把本來(lái)屬翠于主廟要原旦因的驗(yàn)因素尚去掉評(píng)。把億非末各端因希素列且進(jìn)確壺認(rèn)表韻進(jìn)行豪分析班的做液法也是湯錯(cuò)誤泥的，卷會(huì)給蠶后面高制訂認(rèn)對(duì)策鵲帶來(lái)雪困難鍬。要因休確認(rèn)末端原因原因×操作人員培訓(xùn)時(shí)間短日期2007.07.08方法調(diào)查分析人員×××、×××測(cè)試結(jié)果結(jié)論非要因姓名培訓(xùn)時(shí)間操作培訓(xùn)課時(shí)成績(jī)廖秋林2007年6月中旬4098江紹忠2007年6月中旬4090曾廣桃2007年6月中旬4089陸海2007年6月中旬4087制表人：廖秋林2007.7.2如可猛插入秀培訓(xùn)哈、考爭(zhēng)試的蘿教材拒及恰現(xiàn)場(chǎng)踐圖片昌將更妙有說(shuō)禮服力原因×糾偏不及時(shí)2007.07.11現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)人員：×××、×××

通過(guò)電子傳感器在泥漿中監(jiān)測(cè)砼導(dǎo)管垂直度變化，然后再采用千斤頂施加壓力糾偏，存在明顯滯后，影響糾偏效果。是要因如加宵入試崇驗(yàn)過(guò)狼程圖良片、纖數(shù)據(jù)淺更佳轟。（六精）制墊訂對(duì)誕策主要帥原因快確定偉后，陪分別州針對(duì)畝主要革原因坡制定楚對(duì)策顛。針對(duì)每慌一條賤主要疑原因企采取道什么愚對(duì)策攝確定葵后，博就可更制定自對(duì)策表。沒(méi)把對(duì)葬策內(nèi)犧容落藝實(shí)到鑰對(duì)策脫表中吳去。曾對(duì)策滑表要笛注意境按照“5W員1H”原則境制定急，即極：對(duì)錄策、日目標(biāo)撥、措梯施、潤(rùn)負(fù)責(zé)碼人、吉地點(diǎn)、資時(shí)間侵。1、對(duì)肉策的職提出提出傾對(duì)策陵是制款訂對(duì)款策的在一個(gè)編重要密環(huán)節(jié)嘗，關(guān)扁系到碑能否有效降地解忠決由搞主要肌原因駕引起泊的癥踩結(jié)問(wèn)殘題。過(guò)在提擁出對(duì)僑策時(shí)應(yīng)把斑握兩敗個(gè)原塘則。1）與頑主要寫原因盤相對(duì)注應(yīng)的既原則在提鼻出對(duì)乘策時(shí)轉(zhuǎn)，首皂先要惰列出注主要法原因閣是什軍么，直然后針對(duì)飛性地厘就每倘天原悅因提植出相棄應(yīng)的脈對(duì)策墳。2）從丟多角待度提屆出對(duì)返策的負(fù)原則小組脂成員話應(yīng)認(rèn)剩真分租析每克一條抱主要必原因穿（項(xiàng)吉目）至，開(kāi)纖動(dòng)腦兆筋，岡敞開(kāi)貴思想短，積猛極獻(xiàn)倆言獻(xiàn)偏策，腎互相龍補(bǔ)充客和啟案發(fā)，首理清弊對(duì)策詳思路送，從晃多角肯度提喇出各坡種對(duì)聲策方炮案。2、確眠定對(duì)沾策提出雞對(duì)策惡后，刻我們桿還需軋要對(duì)叮提出纏的每科一項(xiàng)怒對(duì)策工方案厲進(jìn)行父綜合沉分析鑰評(píng)價(jià)僻，從竿而確獨(dú)定選籠用有思效的例對(duì)策磨。對(duì)伐策的畫確定嚇可包希括有裕效性壺、可犁行性攻、經(jīng)盼濟(jì)性旗、時(shí)辟間性什等。3、確何定對(duì)好策時(shí)探應(yīng)注顆意的蕉問(wèn)題1）避據(jù)免采際用臨膊時(shí)性骨的應(yīng)叨急對(duì)笨策?；@樣概的對(duì)虹策只由是臨因時(shí)性求解決竭問(wèn)題峰，而負(fù)不能滲徹底梨解決得問(wèn)題敢，一遷般不斃采用舌。2）盡棍量選似擇能披依靠略小組笨自己嫂的力趴量，沈小組剩成員本自己晉動(dòng)手皇能夠鄉(xiāng)豐做到老的。孝這樣扁可對(duì)怠有效睜實(shí)施秒起到啦積極盤的作略用。對(duì)策預(yù)評(píng)價(jià)救選擇占表序號(hào)要因

對(duì)策評(píng)價(jià)綜合得分選定方案有效性可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性時(shí)間性1斜撐部位撐桿、拉桿少壇加斜撐部位撐桿拉桿數(shù)量18選定搭設(shè)平臺(tái)架子抗傾斜10不選2底部無(wú)固定連接底部設(shè)置固定連接20選定中部、上部壇加抗浮鋼管10不選3支模體系驗(yàn)收不嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方案、模板設(shè)計(jì)圖嚴(yán)格驗(yàn)收16選定按照施工方案、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收12不選制表終：××苗×日期應(yīng)：××積×序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容5分（）3分（）1分（）1有效性預(yù)計(jì)很有效會(huì)有一定效果試試看把握不大2可實(shí)施性本小組能實(shí)施需其它班組協(xié)助難度大需外單位協(xié)作3經(jīng)濟(jì)性費(fèi)用低需一定費(fèi)用但能承擔(dān)費(fèi)用高很難承受4時(shí)間性時(shí)間很短能生效經(jīng)過(guò)不定時(shí)間生效時(shí)間長(zhǎng)才能生效評(píng)價(jià)般內(nèi)容娃說(shuō)明伏表序要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成日期地點(diǎn)1斜撐部位撐桿、拉桿少增加撐桿和拉桿數(shù)量斜撐、拉桿設(shè)置合格率100%描述如何增加撐桿和拉桿數(shù)量××××××××項(xiàng)目部辦公室2底部無(wú)固定連接底部設(shè)置固定連接連接點(diǎn)合格率100%描述如何固定連接?！痢痢痢痢痢痢痢潦┕がF(xiàn)場(chǎng)3支模體系驗(yàn)收不嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收驗(yàn)收合格率98%如何驗(yàn)收××××××××施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)遺策耗表制表死人：××暑×制表鉆日期潮：××諷×上述匠對(duì)策采表中捎，要奏因、掘?qū)Σ呦⒛烤銟?biāo)、總措施灑，位廣置固諒定，秤不可篇前后沉互換象。目標(biāo)共要盡批可能每量化蒜可測(cè)阿量。對(duì)策私是總攏要求肢，而光措施絕是針茅對(duì)對(duì)思策要但求的惹具體奮展開(kāi)兄，要組具有攝可操漂作性攜。制砍訂措屯施時(shí)鉆，考持慮得興越周梳密、霸越具伶體、重操作之性越擁強(qiáng)，長(zhǎng)就越逢能更帽好地償指導(dǎo)愉實(shí)施垂，從淚而保杰證對(duì)藥策方亭案的著有效術(shù)性。營(yíng)因此叛對(duì)策脾表中羅的措卷施應(yīng)塔具體基描述瓦第一暫步做坑什么今，第吐二步叼做什雜么，閘如何晨做，柔把措兵施的心程序腥、做過(guò)法、盯數(shù)據(jù)補(bǔ)描述屬清楚藥。列出要因針對(duì)要因廣泛提出對(duì)策設(shè)定對(duì)策目標(biāo)分析評(píng)價(jià)確定對(duì)策制訂對(duì)策措施按5W1H編制對(duì)策表（七利）對(duì)史策實(shí)罩施對(duì)策志實(shí)施探要與覺(jué)對(duì)策巷表相猴對(duì)應(yīng)祖，實(shí)漢施內(nèi)喊容要賭具體蹤蝶，交代算清楚5W犁1H。實(shí)炒施過(guò)婚程中達(dá)要做統(tǒng)好實(shí)膽施的倘記錄沈，包羅括有關(guān)畜的驗(yàn)微收評(píng)粘定記隱錄，勢(shì)施工蒙記錄盾，活稀動(dòng)過(guò)烈程的綁記錄詳、（會(huì)凍議、甘施工少、驗(yàn)禁收）夠照片說(shuō)等。對(duì)策臉實(shí)施粘時(shí)應(yīng)臉注意蹈：1、按怕照“對(duì)策廢表”的要號(hào)求逐變一實(shí)插施。2、實(shí)湯施過(guò)夜程的稼情況快要及常時(shí)記館錄。弱在實(shí)筆施過(guò)證程中，鄭小組買成員范要注醉意數(shù)批據(jù)的摧收集烏和整偽理，狀把每啄條對(duì)脆策措施嘗的具收體實(shí)啞施時(shí)刪間、性參加稿人員跑、活光動(dòng)地醉點(diǎn)、心具體嘴怎么做綠的、輕遇到理什么優(yōu)困難赤、如罰何克壤服困騾難以減及花堤了多讀少費(fèi)用秧等詳扒細(xì)記恰錄。3、每熊條對(duì)滅策實(shí)欠施完策成后欄，要展立即葬確認(rèn)悄結(jié)果杠。在市每條免對(duì)策叉實(shí)施診后，屯應(yīng)立文即收饞集改聾進(jìn)后藏的數(shù)撕據(jù)，火與對(duì)沫策表怒中應(yīng)圈達(dá)到烤的目焦標(biāo)進(jìn)熊行比既較，赴明確隸對(duì)策丸的有怎效性裙。例：實(shí)施×、針領(lǐng)對(duì)瓦奶片下切料不種準(zhǔn)確為了幣解決漿瓦片廈下料妖不準(zhǔn)撲確，咽尺寸區(qū)搭配度不當(dāng)漆的問(wèn)將題，QC小組控成員××默×負(fù)責(zé)娛采用扔計(jì)算桃機(jī)CA柜D，Sk觸et方ch響up軟件束輔助賭下料。簽采用CA怎D，Sk登et燒ch鍵up輔助樸設(shè)計(jì)覆技術(shù)腳，首微先測(cè)吃量結(jié)膜構(gòu)的夠空間數(shù)胃據(jù)，蜜采用CA副D軟件串建立靠二維鳴模型恐，即而寶塔典塔頂情的平舞面圖及立行面圖足，導(dǎo)觀入Sh陸et灘ch負(fù)up中生猾成三戴維模陜型，要然后義計(jì)算嫁需要餡瓦片數(shù)災(zāi)量；清最后急結(jié)合百該三宿維模去型，劫對(duì)塔淹頂曲曠面進(jìn)饑行預(yù)條排瓦詳片。然后昏根據(jù)百預(yù)排笛的瓦皇片數(shù)期量和膨尺寸獻(xiàn)形狀晉進(jìn)行壘下料硬。圖1塔頂楊瓦片說(shuō)鋪設(shè)菜曲面制圖襯：××鑼×綢2至00鞏6年6月20日?qǐng)D2古塔府塔頂憤空間且結(jié)構(gòu)饒定位晝?nèi)S馬模型饞示意渣圖制圖權(quán)：××?！翍?臨00止6年6月20日?qǐng)D3佛塔株塔頂鋸?fù)咂ㄤ佋O(shè)者計(jì)算鑒機(jī)剖缺面預(yù)薦排圖制圖受：××巖×燭2界00嚴(yán)6年6月22日?qǐng)D4佛塔肝塔頂哲瓦片簽鋪設(shè)旬計(jì)算潤(rùn)機(jī)立臘面預(yù)覽排圖制圖竄：××禮×戲2綠00列6年6月24日?qǐng)D5佛塔垃塔頂薪瓦片訂鋪設(shè)固計(jì)算武機(jī)三沈維預(yù)掏排圖制圖踐：××宿×墳2尾00串6年6月24日實(shí)施簡(jiǎn)效果輕：巧緊妙地普處理攀了規(guī)廳則的蠶瓦片儀與不筑規(guī)則下的屋面之袖間的殿矛盾匙，實(shí)緞現(xiàn)了肚瓦片快鋪貼玻效果涌與建寶筑造顆型的荷協(xié)調(diào)一致解。有些刪情況繁下，遵對(duì)實(shí)旅施的訪效果亮的檢從查，敗需描兇述檢莖查的窗情況以及進(jìn)數(shù)據(jù)農(nóng)。如：逆針對(duì)浸下面己的對(duì)笨策1斜撐部位撐桿、拉桿少增加撐桿和拉桿數(shù)量斜撐、拉桿設(shè)置合格率100%描述如何增加撐桿和拉桿數(shù)量××××××××項(xiàng)目部辦公室在檢漂查實(shí)長(zhǎng)施效休果時(shí)券，應(yīng)恐描述溉：何蜓時(shí)、紹哪些余人參德與、盯對(duì)××進(jìn)行蒜了檢現(xiàn)查。硬檢查荒數(shù)據(jù)命（檢蒼查多涼少點(diǎn)棵，合造格多妥少點(diǎn)蛙），夢(mèng)與對(duì)策目魚標(biāo)的壟對(duì)比揉等。（八掘）效屈果檢斤查對(duì)策阻表中療所有宵對(duì)策粒全部覆實(shí)施劑完成枝后，瓦檢查解取得秩的效果（助用數(shù)魚據(jù)說(shuō)僚話）哲：效果綱檢查惹主要雄是采恰取對(duì)暮比的勁方法矛：1）把間小組坡活動(dòng)棉后改慣進(jìn)所磨得的膊數(shù)據(jù)坡與對(duì)史策實(shí)程施前致的狀況進(jìn)勇行比款較，厚以確嬸定活銳動(dòng)或晃對(duì)策重實(shí)施奶的有發(fā)效性(圖表斬、數(shù)據(jù)要晚前后越對(duì)應(yīng))。如即：現(xiàn)燈狀調(diào)奮查時(shí)奮應(yīng)用序排列雙圖的疏，最堅(jiān)好也將對(duì)辮策實(shí)迷施后容的檢媽查情線況繪業(yè)制排擦列圖歇，與輪對(duì)策孩實(shí)施儀前進(jìn)行對(duì)勢(shì)比呼凱應(yīng)，臣這樣牢更為染直觀州。

制表人：×××日期：2008年11月22日

索潔板施工效果檢查統(tǒng)計(jì)表綜合合格率為：98.8%

98.86500合計(jì)1000100邊角損壞完整性5991100表面色差情況4991100橫豎縫的水平及垂直度3982100板面固定2達(dá)到目標(biāo)，大于97%982100板面平整度1備注合格率（%）不合格點(diǎn)數(shù)檢查點(diǎn)缺陷名稱序號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目名稱檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率%1板面平整度509822板面固定507863橫豎縫的水平及垂直度503944表面色差情況502965邊角損壞完整性501986合計(jì)2502291.2索潔案板質(zhì)塔量情說(shuō)況調(diào)明查表誼表3上面偶的例誼子中傭，該勺小組氏把前菠后的啟檢查層情況住進(jìn)行云了對(duì)褲比，費(fèi)當(dāng)然娃該小卷組在沖現(xiàn)狀認(rèn)調(diào)查哲中的看數(shù)據(jù)元僅22個(gè)，亡采用燭的排所列圖土尋找拳主要鈴問(wèn)題充，是嚇不正辮確的斤。而常且最揉好把熟對(duì)策程實(shí)施驚后檢奧查的失情況摔繪制孫成排滋列圖元與前酷面相客呼應(yīng)僚（對(duì)咽策實(shí)升施后伯的排仍列圖亮缺陷外數(shù)據(jù)筆不受廟大于50的限忌制）廚。2）與鉗小組迫設(shè)定仇的目戀標(biāo)進(jìn)夕行效孩果對(duì)膏比與目信標(biāo)對(duì)愛(ài)比時(shí)嬌，采雜用柱糊狀圖勸的方因式進(jìn)粒行，霉簡(jiǎn)單鳳直觀譽(yù)，使妄用方系便，瓦應(yīng)用虜普遍豆。另臨外，欠還可纖以采喇用折私線圖輸、直宗方圖嘆和過(guò)跟程能豪力指嬸數(shù)等團(tuán)進(jìn)行灰對(duì)比代。90%92%活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后97%3）效互果檢令查必薯要時(shí)笨應(yīng)進(jìn)籠行相眼關(guān)方丹面的撇檢查效果輕檢查付達(dá)到爸小組蓄的課及題目予標(biāo)之浙后，岔還需舉要在額諸如怨生產(chǎn)醬、安阿全、癢成本均、管至理等莫方面費(fèi)進(jìn)行雅檢查士，看先有沒(méi)涼有副百作用漲。在效鴿果檢若查時(shí)與常見(jiàn)嗓的問(wèn)頂題：1）效父果檢呼查中誓收集炊的數(shù)孤?lián)c宵目標(biāo)譜無(wú)關(guān)停；2）經(jīng)窄濟(jì)效拘益的什計(jì)算視方法以不正演確，炸或未鋤經(jīng)有蹈關(guān)部堡門確繭認(rèn)；3）不渡重視破無(wú)形耍效果硬的評(píng)丸價(jià)。（九纏）制耐定鞏軌固措芳施1、把棗對(duì)策控表中笛通過(guò)鑄實(shí)施嗽已證纏明的緒有效月措施什初步付納入戚有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)僚，報(bào)糠有關(guān)認(rèn)主管臭部門痕批準(zhǔn)腐。至包少要羽納入糕班組培作業(yè)雨指導(dǎo)基書和班組比管理喜辦法僑、制紙度。2、再婦到現(xiàn)淚場(chǎng)確耀認(rèn)，投是否桑已按卡照新刮的方端法操左作（棄工作頓）和執(zhí)行彩了新愧的標(biāo)成準(zhǔn)、浸辦法完、制前度。3、在捏取得覽效果戀后的姿鞏固碌期內(nèi)敵要做踐好記槍錄，嘉進(jìn)行鞋統(tǒng)計(jì)陽(yáng)，用數(shù)據(jù)訓(xùn)說(shuō)話雅成果牧的鞏冰固狀勒況。奇鞏固松期長(zhǎng)岔短應(yīng)母根據(jù)湊需要薄確定幻玉，只要有欠足夠代的時(shí)州間說(shuō)逢明在扁實(shí)際秤運(yùn)行血中效陰果是僵穩(wěn)定踢的就捆可以區(qū)。（十孟）總智結(jié)及逗今后堅(jiān)打算（1）通筆過(guò)此必次活薦動(dòng)，松除了穗解決譯本課梢題外等還解決了妥哪些佛相關(guān)紡問(wèn)題緩，還候需要踢抓住豈哪些伴沒(méi)有且解決博的問(wèn)題雪。（2）檢律查在甜活動(dòng)鼻程序僵方面還，在蜓以事拐實(shí)為桑依據(jù)用數(shù)句據(jù)說(shuō)背話方柜面，異在方眠法的醬應(yīng)用巨方面罷，明煙確哪收些方面系是成者功的很，用及得好陡，哪劣些方枝面不擦大成哈功，申尚有不疑足之暫處需寸要改倆進(jìn)，伯還有佩哪些跨心得床體會(huì)著。（3）認(rèn)駱真總咱結(jié)通會(huì)過(guò)此陳次活貢動(dòng)所授取得宅的無(wú)爆形效果。（4）提俱出下鴿一次幅活動(dòng)緊要解樣決的班課題央，以闊便把QC小組款活動(dòng)膛繼續(xù)寸地開(kāi)你展下釀去。第四塵章射創(chuàng)新濱型QC小組礎(chǔ)活動(dòng)撫的程后序選擇課題設(shè)定目標(biāo)提出各種方案并確定最佳方案制訂對(duì)策對(duì)策實(shí)施確認(rèn)效果總結(jié)與今后打算目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)未達(dá)到PDCA（一塊）選眨擇課默題選擇也課題茶對(duì)“脹創(chuàng)新勺型”各課題恭來(lái)說(shuō)拳是很昨重要喘的。1、課渡題必厚須落喂在開(kāi)銷發(fā)、諒研制肥什么忠新工治藝、緒新技用術(shù)、策新服務(wù)項(xiàng)顯目補(bǔ)、新支業(yè)務(wù)慘、新?lián)醴椒ㄩL(zhǎng)等方尼面，洽而不付是原厲有的幫指標(biāo)岔水平博的提高休與降刃低方遮面。2、為場(chǎng)了突甲破現(xiàn)夫有施錢工生專產(chǎn)、緣瑞服務(wù)雖、業(yè)率務(wù)、輩方法爭(zhēng)的局針限，實(shí)現(xiàn)村創(chuàng)新飾，就窄必須酬發(fā)動(dòng)QC小組蠟全體雁成員供，圍左繞所廟要解蜂決的羊問(wèn)題，銀運(yùn)用許頭腦憲風(fēng)暴介法，忠充分螞發(fā)揮悉豐富億的想簽像力煩，提團(tuán)出自儲(chǔ)己的抄意見(jiàn)，罪然后填可用溫親和臘圖對(duì)潛大家獎(jiǎng)提出陡的各算種想傻法和營(yíng)意見(jiàn)莊加以哲整理蛙，從不當(dāng)同的撐角度勤形成傍可供銷選擇堅(jiān)的課當(dāng)題。3、對(duì)相整理晉形成紋的幾畢個(gè)可湖供選雕擇的創(chuàng)課題黑，進(jìn)信行綜蠻合分濃析、評(píng)價(jià)(可實(shí)穴施性饒、經(jīng)螺濟(jì)性徐、有航效性歌、對(duì)位其他妨工作割的影始響)，然愉后經(jīng)過(guò)桑比較腸，選坊小組演成員例共同彈認(rèn)可漏的活毅動(dòng)課畏題。鋼結(jié)偉構(gòu)箱勇型構(gòu)閑造柱獅具有孟制作腦和施產(chǎn)工方殃便的珠特點(diǎn)貸，與亮鋼筋茶混凝嘴土構(gòu)撐造柱豎相比酬，沒(méi)期有了渴支模喬、拆缺模等捎工序照，大陰大縮漫短了即工期意，并逢且由創(chuàng)于鋼仍結(jié)構(gòu)魚良好抖的塑悟性和滑韌性親，有章利于薯提高嫂墻體辜的抗藏震性牙能。探鋼柱者與墻商體交擦接部低位巧算妙的閘構(gòu)造離處理遲，避砍免了原不同矮材料遷構(gòu)件屯表面鄭的交應(yīng)接，咐減少廁了墻擾體裂總縫的魔產(chǎn)生久。冷彎凍方矩允形鋼晝管無(wú)絞論從古力學(xué)有性能她、安忌裝施冒工以梅及經(jīng)慰濟(jì)指揀標(biāo)等殃方面富來(lái)講獵，應(yīng)限用在支建筑恢結(jié)構(gòu)六中都燈具有博很大公的優(yōu)皇勢(shì)，秧必將難在我摔國(guó)的端建筑旨業(yè)中競(jìng)得到歉更廣賴泛的噴發(fā)展泰。選擇存課題對(duì)比便分析負(fù)表序號(hào)課題分

析選擇課題結(jié)構(gòu)系能可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)性必要性其他影響1鋼管混凝土構(gòu)造柱提高結(jié)構(gòu)抗震性能可實(shí)施費(fèi)用開(kāi)支增加施工程序減少，工期略有縮短能夠保證砌體成型質(zhì)量不選2工字鋼構(gòu)造柱提高結(jié)構(gòu)抗震性可實(shí)施費(fèi)用開(kāi)支增加施工程序減少，工期略有縮短對(duì)砌體成型質(zhì)量影響很大不選3鋼管構(gòu)造柱提高結(jié)構(gòu)抗震性能可實(shí)施費(fèi)用開(kāi)支減少施工程序減少，縮短施工工期能夠保證砌體成型質(zhì)量選用（二宅）設(shè)掉定目慮標(biāo)設(shè)定家目標(biāo)僚要求晝盡可懶能定襪量化誼，以繡便于莫檢查慕課題良活動(dòng)餡的成效。今有些勤課題截可以兵直接栗定量鴨地確瓣定目繼標(biāo)，稱有的狡課題匯的目域標(biāo)難蜻于直接宮定量遼表示良，可更以定秀量加任定性光表示鋼。（三椒）提課出各盲種方榆案、牧并確紙定最布佳方脖案這一淡步是染“創(chuàng)婆新型臥”課銀題活雞動(dòng)的汽關(guān)鍵遺一步閣，關(guān)是系到適創(chuàng)新淹能否取得妻成功候。應(yīng)斯注意攔以下肥幾個(gè)租問(wèn)題援：1、由幼于是雀一種況創(chuàng)新艷活動(dòng)刮，是傅過(guò)去廣所沒(méi)椅有過(guò)妄的，獅因此還，要達(dá)到蓋預(yù)期堡目標(biāo)無(wú)，必絹?lái)氉屨闳wQC小組脅成員頂用創(chuàng)櫻造性逼思維由，借拾助“頭橋腦風(fēng)縮慧暴法刪”葉，互照相啟瞧發(fā)，赤深入護(hù)思考填，把禍可能艙達(dá)到受預(yù)期謊目標(biāo)的各貨種途理徑（躍方案麥）都相充分育地提邀出來(lái)完。2、在惕大家剝提出嗎的各接種想亡法的誦基礎(chǔ)尿上，鋤運(yùn)用葛親和霧圖進(jìn)弦行整憂理，惑去掉矮重復(fù)便的，市把一陽(yáng)些雖具不能恒形成反獨(dú)立辣方案級(jí)的創(chuàng)有意（賄或閃烘光點(diǎn)革）歸肢并在數(shù)相應(yīng)熟的方莊案中貝，形盯成若郊干個(gè)幼相對(duì)悲獨(dú)立嚼的方娘案。愿在這個(gè)里要顧注意購(gòu)不要砍去掉星任何廢一個(gè)撐看似“離譜”的創(chuàng)堡意。3、經(jīng)登過(guò)整塘理形負(fù)成若醬干個(gè)灣方案提后，QC小組榆全體右成員名要對(duì)響這些籍方案僑進(jìn)行燈綜合義分析聚論證按，作設(shè)出評(píng)四價(jià)。百分析黎論證腦可以贏從技福術(shù)的王可行來(lái)性（庫(kù)含難能易程售度）選、經(jīng)常濟(jì)合碑理性拌（含詳需投肢資多幣少）吼、預(yù)呆期效朵果（懶實(shí)現(xiàn)焰目標(biāo)鐮的概立率）您、耗果時(shí)多插少、界對(duì)其替他工慕作的使影響險(xiǎn)，以梢及對(duì)藝環(huán)境既的影輕響等云方面你進(jìn)行兩。4、在醉對(duì)各恐方案鎖進(jìn)行動(dòng)綜合凡分析刃、評(píng)程價(jià)的則基礎(chǔ)步上，祖通過(guò)傲各方?jīng)霭钢溟g比杯較，裳選出送最佳枯方案碌，即逼準(zhǔn)備范實(shí)施殼的方彩案。提出痰各種刊方案百確定桿最佳裙方案（一）宵提出刑方案20爸08年10月10日，QC小組賊組長(zhǎng)嶼尉烈粥揚(yáng)組舉織小很組成董員圍謎繞課愁題，翻通過(guò)“頭腦孟風(fēng)暴掠法”集思研廣益求對(duì)傳掘統(tǒng)連餡接方鴨法進(jìn)警行討騰論。在歸納恒提出晃三個(gè)胃方案?。悍桨钙谝唬宏懞附有葸B接具法方案噴二：挪螺栓旅連接脖法方案饞三：舉預(yù)留暈空洞荒法例：小組褲成員俗立即重對(duì)這框三種設(shè)混凝絞土與穴木斗僑拱連廟接方拍式進(jìn)予行分射析、中評(píng)價(jià)塔和比似較。方案任一：止焊接斜連接驚法：首先責(zé)在澆生筑封空墻淘的混困凝土杠時(shí)預(yù)埋鐵堂板；剛其次浴用螺絲將引底層網(wǎng)大斗護(hù)與混芒凝土逮接觸黑一側(cè)匹的鐵園板固紡定，趙最后荷用滿啊焊的財(cái)方式紋將混劫凝土妥里的菜預(yù)埋但鐵板旬和大乖斗上敬的鐵洪板焊典接牢侍固。方案編二：僅螺栓韻連接例法在底營(yíng)層大睬斗上宇將L形預(yù)兇埋鐵貿(mào)板伸世進(jìn)大嚷斗底無(wú)部15踏0m泉m，用3根木臥螺絲飽將預(yù)急埋件乖與大禍斗連嘉接固貍定；憑安裝響時(shí)將儀大斗妥上的L形預(yù)軋埋鐵胖板與光混凝尿土封指空墻而用2ф嚷12的穿因墻螺漸栓連手接固色定。方案包三：嬸預(yù)留像空洞塊方式首先年混凝爽土構(gòu)句件中哄預(yù)留霉木斗慈拱所扛需大鵝小的狗空洞景；其害次把疊預(yù)先許制作放好的偉木斗席拱構(gòu)組件分濟(jì)別依躬次排悅列安銜裝在葉預(yù)留個(gè)空洞茅內(nèi)嵌弓固。（二迷）選爆定方鑄案QC小組輝成員壺從多額角度形、多崗方位器考慮越，并故于20絲式08年10月12日由肉小組饑組長(zhǎng)胳**雷*帶慎領(lǐng)小遭組成捐員*通**水、*倆**滿、*慨**程、*外**渴在現(xiàn)方場(chǎng)進(jìn)駐行一股組斗土拱模句擬試蘭驗(yàn)。爐并對(duì)膨以上嘩三種雁方案躬進(jìn)行隸對(duì)比黑、分診析具街體見(jiàn)虛下表項(xiàng)目工序工期經(jīng)濟(jì)合理性觀感質(zhì)量牢固性耐久性整體性結(jié)論方案一（焊接連接法）該工藝采用焊接的方式將預(yù)先埋制在封空墻內(nèi)的鐵板與木斗上的預(yù)埋鐵板焊接牢固，工序較為復(fù)雜工期：（2日/組/人×648組）/15人=87日人工安裝費(fèi)：240元/組、材料費(fèi)：45元/組、機(jī)械費(fèi)：9.83元/組，合計(jì)：294.8元/組斗拱安裝合計(jì)費(fèi)用：294.8元/組×648組=191030.4元預(yù)埋鐵板被油漆涂蓋,觀感質(zhì)量較好經(jīng)過(guò)試驗(yàn)用該方法實(shí)際能承載9kN時(shí)間長(zhǎng)后預(yù)埋鐵板銹蝕影響耐久性不是整件安裝整體性較差能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但由于施工時(shí)工序復(fù)雜、成本高、工期長(zhǎng)、耐久性差、整體性差所以不可取。方案二（螺栓連接法）該工藝采用螺栓連接的方式用2根穿墻螺栓將大斗上的預(yù)埋鐵板與封空墻連接固定，工序較為復(fù)雜工期：（2.5日/組/人×648