名師精講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理全面講解案例

內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理CostcontrolinrealestateprojectPART.13PART.1

前言

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高，成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。特別是在工業(yè)企業(yè)中，目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高投入、高成本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。 在外來(lái)資本和一些資本雄厚的外行企業(yè)（大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司）的不斷涌入，政策越來(lái)越規(guī)范，技術(shù)、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本居高不下，品牌力持續(xù)提升的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間距不斷縮小，新的競(jìng)爭(zhēng)格局已現(xiàn)端倪。

成本控制力的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)形勢(shì)分析房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)———管理規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)微觀大局———成本要領(lǐng)先成本管理根本之道———全過(guò)程精細(xì)化4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面生存環(huán)境發(fā)展壓力加大！形勢(shì)——通貨膨脹壓力增大土地供應(yīng)趨緊消費(fèi)者觀望加劇行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合外行企業(yè)進(jìn)入……..開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)激增！生存OR發(fā)展冰火兩重天新政——限購(gòu)繼續(xù)、限貸緊縮、保障房投放、房產(chǎn)稅試點(diǎn)擴(kuò)大……..4房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶資本市場(chǎng)法律資源輿論社會(huì)環(huán)顧一下我們的行業(yè)與外部環(huán)境4向管理要效益房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì)資源競(jìng)爭(zhēng)管理規(guī)范化資本競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng)PART.13PART.1

前言

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高，成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。特別是在工業(yè)企業(yè)中，目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高投入、高成本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。 在外來(lái)資本和一些資本雄厚的外行企業(yè)（大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司）的不斷涌入，政策越來(lái)越規(guī)范，技術(shù)、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本居高不下，品牌力持續(xù)提升的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間距不斷縮小，新的競(jìng)爭(zhēng)格局已現(xiàn)端倪。

成本控制力的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)形勢(shì)分析房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)———管理規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)微觀大局———成本要領(lǐng)先成本管理根本之道———全過(guò)程精細(xì)化4資本土地項(xiàng)目資本增值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力再看看我們的微觀運(yùn)營(yíng)。。。。4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力成本管理能力聚焦體現(xiàn)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最重要競(jìng)爭(zhēng)手段！再看看我們的微觀運(yùn)營(yíng)。。。。PART.13PART.1

前言

在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高，成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。特別是在工業(yè)企業(yè)中，目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高投入、高成本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。 在外來(lái)資本和一些資本雄厚的外行企業(yè)（大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司）的不斷涌入，政策越來(lái)越規(guī)范，技術(shù)、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本居高不下，品牌力持續(xù)提升的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間距不斷縮小，新的競(jìng)爭(zhēng)格局已現(xiàn)端倪。

成本控制力的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)形勢(shì)分析房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)———管理規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)微觀大局———成本要領(lǐng)先成本管理根本之道———全過(guò)程精細(xì)化4利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355利息收入

。。。

二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出49.9206土地成本

前期費(fèi)用

建安成本8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6營(yíng)業(yè)稅金及附加…

投資損益2.072.1。。。

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出0.060.43四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)16.353.2六、每股收益

。。。

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全成本如何結(jié)轉(zhuǎn)成本?利潤(rùn)利潤(rùn)=收入—成本4錢賺到手了嗎？管理成本資金成本開(kāi)發(fā)成本土地成本4利潤(rùn)===收入—成本成本是個(gè)無(wú)底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤(rùn)是真的嗎？你能給投資方一個(gè)交待嗎？什么是成本？什么是成本管理？成本管理之道是什么？4成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。A成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和；B成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。

C成本不僅是指產(chǎn)品成本本身，而且包括各部門(mén)控制成本的成本。

D成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本，還包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本以及變動(dòng)成本。3.成本管理之道——建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體系目標(biāo)責(zé)任成本管理體系就是企業(yè)基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在測(cè)定合理目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、落實(shí)、控制、考核和評(píng)價(jià)的成本管理方法。

它是以效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、事中控制、事后考核，是開(kāi)發(fā)成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，從而形成的一個(gè)全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、全員參與的多層次、全方位成本管理體系。在一定的約束條件下，為達(dá)到既定成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動(dòng)。成本管理不是無(wú)休止的研究過(guò)去的錯(cuò)誤、而是集中注意現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證通過(guò)有效的方法實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)。1.成本的概念2.成本管理的概念4房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成土地成本（政府費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)招標(biāo)費(fèi)用建安費(fèi)用）銷售費(fèi)用管理費(fèi)用成本是一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的疊加立項(xiàng)施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理盈利總目標(biāo)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制鏈投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表成本測(cè)算1成本測(cè)算2目標(biāo)成本合同清單項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)招標(biāo)全成本管理工作目標(biāo)成本的實(shí)施管理項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目銷售變更簽證施工管理招標(biāo)管理供應(yīng)商選擇項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷售管理銷售管理銷售管理項(xiàng)目盈利目標(biāo)4全過(guò)程成本精細(xì)化管理目標(biāo)與責(zé)任成本管理體體系核心聚焦一句話：房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，而成本管理的根本之道是：3房地產(chǎn)形勢(shì)分析房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)———管理規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)微觀大局———成本要領(lǐng)先成本管理根本之道———全過(guò)程精細(xì)化當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)大佬表示2012將迎來(lái)冬天時(shí)，“過(guò)冬術(shù)”也就成為了各家積極探討的話題。易居中國(guó)董事局主席周忻提出的“放緩開(kāi)發(fā)、開(kāi)源節(jié)流、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)危機(jī)”也被眾多企業(yè)奉為圭臬。但不管形勢(shì)如何變化，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要度過(guò)寒冬，生存下來(lái)，發(fā)展壯大，必須掌握政策變化的規(guī)律，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求釋放的節(jié)奏，堅(jiān)持管理的精細(xì)化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是不二法門(mén)所在。內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本精細(xì)化管理Costcontrolinrealestateproject房地產(chǎn)成本管理的誤區(qū)及新的成本管理新理念全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例成本管理管什么？——進(jìn)行全成本精細(xì)化管理成本如何控制？——全過(guò)程目標(biāo)成本管理體系一二三四內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀一二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理中的幾個(gè)問(wèn)題房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中三大誤區(qū)三四房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理新理念房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理Costcontrolinrealestateproject房地產(chǎn)成本管理的誤區(qū)及現(xiàn)代成本管理的新理念一4目前溫我們百絕大航多數(shù)枯開(kāi)發(fā)跨企業(yè)畏成本比控制功的通大常做凍法是緒：大多質(zhì)數(shù)的教房地喉產(chǎn)公廈司都怖設(shè)有揀一個(gè)豎造價(jià)受審核搬部門(mén)偵或合引約預(yù)堆算部貞門(mén)，右負(fù)責(zé)舊項(xiàng)目啄的預(yù)給算、香工程落招標(biāo)竟和結(jié)柿算，霧而成誘本基吃本都分歸屬斯于財(cái)色務(wù)部合門(mén)來(lái)揭核算宅，但舌財(cái)務(wù)躍部門(mén)陷對(duì)具榴體的療工程青預(yù)結(jié)歇算卻尊并不餃?zhǔn)呛軓埗型?，也警就更淚難把眼握成別本的吃降低絨點(diǎn)在椒哪里艇。房地傲產(chǎn)開(kāi)茶發(fā)的童周期反很長(zhǎng)訴，如頸果被遍問(wèn)及詳一個(gè)驚項(xiàng)目踢工程乖設(shè)計(jì)與甚至閉施工精過(guò)半號(hào)時(shí)的曉成本無(wú)是多根少，積完工離后的市總成拖本又偉是多兄少，盤(pán)許多暢開(kāi)發(fā)警商都續(xù)難以罩回答閘清楚汽。房費(fèi)地產(chǎn)酬開(kāi)發(fā)濫的成頓本管貴理包賞括置腳地、嗓設(shè)計(jì)柿、施男工、柳市場(chǎng)泊、銷并售、門(mén)物業(yè)廊、融附資（艘資本認(rèn)運(yùn)營(yíng)鹿）等潛多個(gè)哄環(huán)節(jié)電，從休投入午到首修期產(chǎn)識(shí)品計(jì)混算利拍潤(rùn)，演單個(gè)搭項(xiàng)目電的開(kāi)惱發(fā)周腎期一剝般需牌持續(xù)邁兩三辛年的賣時(shí)間峰，導(dǎo)鋪致成初本核晚算難遷度增京強(qiáng)；部另外摧，投薄資地可域的辮擴(kuò)大勾和開(kāi)友發(fā)面懸積的曲劇增駛，令等成本豎的構(gòu)蛇成更榆加多處樣化充。更氏使房淚地產(chǎn)漫開(kāi)發(fā)菌成本行控制遭難度戶越來(lái)怨越大孫。房地僅產(chǎn)開(kāi)捷發(fā)成窄本管烤理中柿的幾確個(gè)問(wèn)醒題一、通房地類產(chǎn)開(kāi)傻發(fā)成堪本管肆理現(xiàn)惕狀5

1.缺乏全面規(guī)范的目標(biāo)成本管理體系。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)公司認(rèn)為成本控制就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的支出控制，沒(méi)有建立目標(biāo)成本、責(zé)任成本和動(dòng)態(tài)成本跟蹤聯(lián)動(dòng)管理體系，導(dǎo)致策劃階段沒(méi)介入、設(shè)計(jì)工作跟不上、成本測(cè)算來(lái)不及、邊施工便結(jié)算，將結(jié)算管理作為成本管理，最終成本失控時(shí)已經(jīng)回天無(wú)力；2.成本管理的宗旨和原則不明確。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)公司認(rèn)為成本管理的目的就是為了“節(jié)約、省錢、不被騙”，認(rèn)為：成本管理=成本核算=造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)算）——定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算得準(zhǔn)、定額熟、套價(jià)正確。3.成本管理無(wú)組織保障。走向兩個(gè)極端：利用強(qiáng)勢(shì)地位:成本管理=權(quán)威部門(mén)+官僚機(jī)構(gòu)；無(wú)成本意識(shí)：認(rèn)為成本部=審核部，成本管理處于被動(dòng)審算水平。4.成本控制未能抓住重點(diǎn)。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)企業(yè)只重視一張紙、一塊磚等“顯性成本”的控制，而忽略對(duì)像設(shè)計(jì)階段含筋量等“隱性成本”的控制，最終導(dǎo)致抓了芝麻丟了西瓜；5.成本控制忽視前期階段。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)企業(yè)通常只關(guān)注項(xiàng)目施工階段過(guò)程的“事中”成本控制，而缺乏對(duì)前期決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合約等前期基礎(chǔ)階段“事前”成本控制的足夠重視，成本管理變得非常被動(dòng)；6.成本控制手段不當(dāng)。表現(xiàn)在很多地產(chǎn)企業(yè)一談到成本管理就把壓縮必要的項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支當(dāng)作成本控制的主要手段，反而使項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)進(jìn)度目標(biāo)受到很大影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的最終實(shí)際開(kāi)發(fā)成本不降反增，利潤(rùn)降低，增加了項(xiàng)目后期開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

二、度房地輛產(chǎn)開(kāi)鋸發(fā)成雕本管君理中謊的幾巧個(gè)問(wèn)直題正因吧為以斯上問(wèn)逝題，霞目前部房地顛產(chǎn)成齡本管被理走旗入三個(gè)脹誤區(qū)悅、三招個(gè)混桃淆6管什惱么三大恒誤區(qū)怎么腥管行為微偏差三、貞房地灘產(chǎn)企訊業(yè)在辱成本阻管理慨方面演容易潛存在因三大知誤區(qū)炊、三個(gè)綿混淆誰(shuí)來(lái)性管認(rèn)識(shí)串偏差三大縣誤區(qū)7誤區(qū)鴉一：劍企業(yè)捐內(nèi)部王成本修控制夫管理婆主體壟確立拔失誤揪（誰(shuí)謎來(lái)管朵）18誤區(qū)古二：阻成本哭管理?yè)u對(duì)象犧和內(nèi)漁容認(rèn)牛識(shí)不厘清（丹管什償么）29土地設(shè)計(jì)采購(gòu)施工銷售房地覺(jué)產(chǎn)開(kāi)發(fā)朵價(jià)值考鏈的發(fā)生成本非與影挖響成樣本曲兄線影響級(jí)成本曲祝線比例該環(huán)戰(zhàn)節(jié)作佳業(yè)過(guò)膽程對(duì)產(chǎn)品胳總成輪本的攝影響劍。發(fā)生扒成本曲枝線價(jià)值用鏈發(fā)生綿成本頭：該環(huán)送節(jié)作思業(yè)過(guò)寄程所發(fā)生辮的成框本。影響店成本宴：成本尖控制岸的關(guān)踐鍵在于控蹲制影哨響成卷本！10誤區(qū)鑄三：紙成本灘控制靈模式溝沒(méi)有努確立腫（怎順么管沖）310三、隙房地課產(chǎn)企南業(yè)在黑成本隊(duì)管理陸方面蒙容易愚存在劈燕三大柜誤區(qū)票、三個(gè)梳混淆三個(gè)探混淆未能斗正確盼區(qū)分它財(cái)務(wù)暈管理秩與成映本管怨理；未能閣正確鳳區(qū)分戰(zhàn)成本醉管理擺與工廳程管裂理未能澇正確譜區(qū)分罰建安召造價(jià)怖管理習(xí)與項(xiàng)涼目成侄本管假理；問(wèn)題般根源孤：受建耕筑施拼工企那業(yè)項(xiàng)辨目成乘本承賢包責(zé)套任制債影響舊，尚頌未真陰正完杠全脫披胎。111、房江地產(chǎn)稿企業(yè)洗成本農(nóng)難于待控制皺？策劃殖階段披沒(méi)介擇入；設(shè)計(jì)拿工作傾跟不屠上；成本伯測(cè)算墾來(lái)不類及；邊施炕工便饅結(jié)算些，結(jié)阿算管寒理〓成本貓管理癢！2、成鑰本與榜財(cái)務(wù)月脫節(jié)?財(cái)務(wù)學(xué)管成些本，始管得陷很郁脾悶！成本甘與財(cái)永務(wù)各惡算各冒的帳丸，永嶄遠(yuǎn)對(duì)包不上……；分期御核算粗盈利槳，財(cái)脆務(wù)做矮不到貴，成劇本不邀會(huì)算潑；經(jīng)營(yíng)猴風(fēng)險(xiǎn)巡壽誰(shuí)來(lái)脈控制侍？苦惱……樹(shù)立新的房地產(chǎn)成本管理理念實(shí)施全過(guò)程成本精細(xì)化管理關(guān)鍵繞是房地診產(chǎn)項(xiàng)戚目傳胸統(tǒng)“育成本寧管理濾”的歲誤區(qū)材帶來(lái)介的內(nèi)部隙資料盟，機(jī)屋密房地略產(chǎn)開(kāi)廈發(fā)項(xiàng)蒼目全險(xiǎn)過(guò)程昏成本扇管理房地印產(chǎn)開(kāi)擴(kuò)發(fā)成若本管窮理現(xiàn)頁(yè)狀一二房地伶產(chǎn)開(kāi)秀發(fā)成蚊本管大理中歪的幾恐個(gè)問(wèn)緒題房地穗產(chǎn)企玩業(yè)在獻(xiàn)成本校管理皂三大嗽誤區(qū)三四房地浴產(chǎn)成侮本全尖過(guò)程慣精細(xì)換化管唉理新窩理念房地炒產(chǎn)開(kāi)荒發(fā)成定本全青過(guò)程故精細(xì)瓜化管儲(chǔ)理Co贏st洋c污on岡tr嚇ol肺i蠻n態(tài)re米al么e汁st著at局e任pr宋oj昏ec綿t房地梨產(chǎn)成遠(yuǎn)本管卷理的牽誤區(qū)猶及現(xiàn)陽(yáng)代成晚本管蘋(píng)理的肚新理伙念一11房地盆產(chǎn)成慎本全騙過(guò)程豆精細(xì)息化管桐理新芝理念1.項(xiàng)目滅成本脖管理綿的目統(tǒng)的——提升未價(jià)值2.房地識(shí)產(chǎn)項(xiàng)帳目成叢本構(gòu)傍成——全成褲本3.項(xiàng)目策成本押管理讀的階卻段——全過(guò)督程4.項(xiàng)目揪成本焰管理招的主狠體——全員5.項(xiàng)目炸成本瓣管理陽(yáng)的方蜓法——目標(biāo)恨成本華管理6.項(xiàng)目騎成本棵管理孔的要航點(diǎn)——確定襪與控妻制7.成本虎管理境的發(fā)喂展趨滑勢(shì)——主動(dòng)于創(chuàng)造勺價(jià)值8.成本叉管理善的指顆導(dǎo)思嚴(yán)想——全過(guò)縫程精制細(xì)化四11（1）房薪地產(chǎn)逼公司銜是企仁業(yè)，利潤(rùn)是企恩業(yè)用角永恒釋主題（2）利懷潤(rùn)與做成本化的關(guān)洞系：利潤(rùn)=收入-成本收入集一定宣的情蘆況下宇，成非本越胞低，棕利潤(rùn)濾越大（3）成弱本管尤理的片目的忙與企綠業(yè)的分目標(biāo)透是一鄉(xiāng)豐致的月：企業(yè)/機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)拖的目立標(biāo)——降本重增效（4）成達(dá)本管加理的換目的遣是提升搶價(jià)值，而提升莖價(jià)值有兩個(gè)途徑——降低脈成本、提升扎收入嚇（品維牌）眾。（5）降儉低成原本不伙降低彩品質(zhì)——成本孤控制悉不等功于省蓬錢,花得燭多會(huì)執(zhí)浪費(fèi)眼，花居得少瘦也會(huì)迷有浪扒費(fèi)，仁花多惕花少不是檔重點(diǎn)辮，花狗的有揉效才固關(guān)鍵1.項(xiàng)目摔成本坑管理垮的目鐵的——提升屢價(jià)值新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四1.項(xiàng)目蓬成本邪管理秒的目面的2.房地殖產(chǎn)項(xiàng)憂目成該本構(gòu)濕成3.項(xiàng)目組成本址管理棚的階不段4.項(xiàng)目屆成本艙管理愉的主兼體5.項(xiàng)目惡成本唱管理炊的方泊法6.項(xiàng)目臉成本討管理奮的要慌點(diǎn)7.成本片管理穗的發(fā)寶展方鼠向8.成本獵管理相的指母導(dǎo)思心想11（1）全喜成本襯構(gòu)成成本管理土地成本資金成本建造成本管理成本成本分解房地連產(chǎn)項(xiàng)劣目全克成本軋構(gòu)成（2）全鈴成本并在時(shí)夸間和偉空間笛上的蘭構(gòu)成時(shí)間扭：建設(shè)阻全過(guò)著程都顧在發(fā)句生空間暖：公司+現(xiàn)場(chǎng)沾；實(shí)設(shè)體+費(fèi)用1.項(xiàng)目否成本懼管理吹的目望的2.房地丟產(chǎn)項(xiàng)領(lǐng)目成塞本構(gòu)沉成3.項(xiàng)目均成本惱管理扁的階予段4.項(xiàng)目哭成本鐘管理費(fèi)的主荷體5.項(xiàng)目多成本旨管理搭的方懶法6.項(xiàng)目蘆成本槳管理尸的要戰(zhàn)點(diǎn)7.成本赤管理搬的發(fā)線展方掏向8.成本蕉管理逃的指漁導(dǎo)思有想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四11（1）階漫段：立項(xiàng)\定位\設(shè)計(jì)\發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)（2）對(duì)龜應(yīng)成帆本實(shí)矮現(xiàn)過(guò)拐程——由虛鴉到實(shí)?虛擬魂成本誓表現(xiàn)途：估臺(tái)、概塑、預(yù)呢算?現(xiàn)實(shí)鉛成本極表現(xiàn)曠：合題同價(jià)莫、預(yù)賠付款變、進(jìn)養(yǎng)度款絕、結(jié)兔算款——從虛作到實(shí)途的轉(zhuǎn)折啟點(diǎn)就是發(fā)包（3）各企階段冶成本樹(shù)管理務(wù)重點(diǎn)龜內(nèi)容立項(xiàng)歉階段——成本告測(cè)算擦，項(xiàng)仁目經(jīng)販濟(jì)性球評(píng)價(jià)筒，盈紐奉利目肝標(biāo)制譽(yù)定策劃蔽階段——選擇傘性價(jià)滾比好窄的產(chǎn)護(hù)品，曾制定制產(chǎn)品彎目標(biāo)咬與發(fā)綿展計(jì)循劃設(shè)計(jì)達(dá)階段——產(chǎn)品辨目標(biāo)造與成令本目嚷標(biāo)的掏制定方案志設(shè)計(jì)潤(rùn)階段——制定棍方案患，符獎(jiǎng)合項(xiàng)明目定碎位，袖體現(xiàn)央產(chǎn)品偵特征初步巷設(shè)計(jì)其階段——進(jìn)行諸材料便、設(shè)忠備的合理選型施工郊圖設(shè)垂計(jì)階持段——進(jìn)行提限額浙設(shè)計(jì)柿，保估證圖扣紙的質(zhì)量和時(shí)間發(fā)包敢階段——通過(guò)繁招標(biāo)亡找到胖合適茫價(jià)格海承包勾商，竭簽訂規(guī)完備站的合咐同施工嗚階段——把好變更勻和簽凍證關(guān)幫，嚴(yán)賓格付怎款，蠻加強(qiáng)退動(dòng)態(tài)仇監(jiān)控銷售獄階段——加強(qiáng)營(yíng)銷著費(fèi)用章預(yù)算秤管理束，把泥好銷集售承丙諾與百資料勞關(guān)竣工篩結(jié)算裁階段——做好結(jié)算欣審核絹、索牙賠辦腸理，寄進(jìn)行落項(xiàng)目抓后評(píng)等估維護(hù)撿運(yùn)營(yíng)跟階段——做好保修隸金、倦維護(hù)豪費(fèi)用仍的管聽(tīng)理3.項(xiàng)目另成本灰管理是的階搬段——全過(guò)聽(tīng)程1.項(xiàng)目踢成本邊管理宵的目紀(jì)的2.房地喚產(chǎn)項(xiàng)暢目成伯本構(gòu)思成3.項(xiàng)目肢成本駐管理絹的階錫段4.項(xiàng)目愉成本差管理守的主動(dòng)體5.項(xiàng)目蛋成本箏管理敗的方恩法6.項(xiàng)目母成本成管理杯的要絲式點(diǎn)7.成本丸管理控的發(fā)束展方益向8.成本忠管理啦的指周導(dǎo)思擁想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四114.項(xiàng)目懂成本支管理觀的責(zé)其任主總體——全員（1）所熊有與虛產(chǎn)品會(huì)制造垃相關(guān)鐵的部?jī)?chǔ)門(mén)都往有成壘本管竿理的浙責(zé)任降，都尖要具斤有成鋪本意脊識(shí)。只要悲考慮推了性究?jī)r(jià)比出問(wèn)題芽，就賢是有谷成本瞇意識(shí)（2）房漲地產(chǎn)幻玉公司陣“成鮮本管足理部幫”的職責(zé)①全面貸、全回過(guò)程滑成本昨管理孝，并洞非單糠純編泳制預(yù)奴結(jié)算貍；②了解胸產(chǎn)品虹、掌暴握市譽(yù)場(chǎng)，難制定襖目標(biāo)指，全撥程監(jiān)侵控；③成本嫩部門(mén)持的職桌責(zé)是昨協(xié)調(diào)茄整合鉛前期忽部、幕設(shè)計(jì)培研發(fā)稱部、削招標(biāo)碼采購(gòu)改部、令工程斤部等待相關(guān)添部門(mén)哀的工撈作，附任何忍一項(xiàng)必工作榆要以垂成本周為核稱心。（3）房付地產(chǎn)確公司“成叨本管距理部疏”的定位成本恢管理膚部是蛋綜合冒管理受部門(mén)姻，不震是業(yè)縮慧務(wù)部忽門(mén)。?全員壓成本邀意識(shí)手的推雪動(dòng)者?公司搖經(jīng)營(yíng)捕計(jì)劃忘的保乞證者?貫穿斗項(xiàng)目閉始終舅，規(guī)尋范所雄有部歪門(mén)工炕作的壁隱形感管理坐者?項(xiàng)目餅成本主總體扣控制叨的組永織者都和最插終成倚效的些責(zé)任從者關(guān)于控制主體：

從“誰(shuí)花錢控制誰(shuí)”到“誰(shuí)花錢誰(shuí)控制”1.項(xiàng)目醉成本拐管理街的目勺的2.房地總產(chǎn)項(xiàng)賊目成傻本構(gòu)灶成3.項(xiàng)目檔成本已管理牽的階診段4.項(xiàng)目妄成本予管理總的主蓋體5.項(xiàng)目焦成本私管理卷的方與法6.項(xiàng)目粉成本猶管理諷的要困點(diǎn)7.成本納管理嫩的發(fā)升展方學(xué)向8.成本津管理妥的指伙導(dǎo)思貸想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四115.項(xiàng)目遞成本援管理裁的方河法——目標(biāo)蜻責(zé)任黎成本訂管理駐體系目標(biāo)宰責(zé)任安成本窗管理封體系抹就是廟企業(yè)守基于巷市場(chǎng)膜狀況屆，并暢結(jié)合婦公司發(fā)經(jīng)營(yíng)卸計(jì)劃仇，在粘測(cè)定雁合理目標(biāo)班成本的基性礎(chǔ)上妻，對(duì)梢目標(biāo)鏡成本朗進(jìn)行祝分解正、落登實(shí)、折控制澇、考寫(xiě)核和估評(píng)價(jià)裹的成礎(chǔ)本管令理方垂法。它是面以效耍益為衛(wèi)目的眨，對(duì)俘成本治進(jìn)行迅事前釘測(cè)定燈、事狐中控腫制、乖事后腦考核影，是狂開(kāi)發(fā)教成本澤由傳泛統(tǒng)的糖事后盼算賬快發(fā)展列到事種前控冷制，軌從而盯形成課的一個(gè)個(gè)全網(wǎng)過(guò)程肚控制士、精傳細(xì)化扛管理諷、全架員參僚與的謝多層問(wèn)次、示全方番位成霜本管統(tǒng)理體精系。1.項(xiàng)目喪成本計(jì)管理神的目義的2.房地童產(chǎn)項(xiàng)負(fù)目成朋本構(gòu)湊成3.項(xiàng)目包成本參管理斜的階末段4.項(xiàng)目渠成本悉管理捆的主舒體5.項(xiàng)目管成本狐管理耐的方喘法6.項(xiàng)目頁(yè)成本肉管理尿的要冤點(diǎn)7.成本璃管理賺的發(fā)迎展方個(gè)向8.成本桌管理滑的指羽導(dǎo)思純想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四

方案階段目標(biāo)成本形成 結(jié)算階段 成本后評(píng)估 建立數(shù)據(jù)庫(kù)圖紙深化與發(fā)包階段目標(biāo)成本分解與落實(shí) 施工階段成本產(chǎn)生與動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)成本116.項(xiàng)目雞成本你管理河的要抬點(diǎn)——確定登與控銷制（1）合單理確舟定——確定跨是控違制的映前提做和基矛礎(chǔ)，援確定夾要堅(jiān)鐘持市尤場(chǎng)定鴨價(jià)原取則，沒(méi)有浮準(zhǔn)確他只有撫合理成本軌的決缺定因誤素:外部—市場(chǎng)；內(nèi)末部—產(chǎn)品慘策劃饑與定帖位；成本挽確定藥的方水法:決不您是靠跡定額撞套出橋來(lái)的豪；而自是靠蘇對(duì)市石場(chǎng)（峰銷售附和原銹材料雷市場(chǎng)乎）和古產(chǎn)品棍的把寸握，銷測(cè)算保出來(lái)陳的成本汗確定寧的過(guò)甲程:建筑勸業(yè)特禽點(diǎn)決艱定成爆本的眼特點(diǎn)貨：?jiǎn)纬呒詿o(wú)、多齡次性捉；從遙虛到布實(shí)；成本景確定第關(guān)鍵萌環(huán)節(jié)困：招標(biāo)樓（發(fā)突包）碗，使盛產(chǎn)品潤(rùn)與市通場(chǎng)結(jié)娛合——招標(biāo)蛾的目揭的是笛形成額有效嚷的競(jìng)綁爭(zhēng)；勇競(jìng)爭(zhēng)瀉是降蠟價(jià)的賞最有裂效手賢段——定標(biāo)掘原則屠：合腳理低弓價(jià)并刺非最毫低價(jià)衰；就農(nóng)是能變做出良符合慨要求逢的產(chǎn)起品（2）有姐效控弊制——?jiǎng)討B(tài)疊監(jiān)控閃，做饅到隨單時(shí)心篩中有饅數(shù)①控獅制伴揮隨實(shí)束施的彎全過(guò)戲程：保證賤在過(guò)尊程中極的實(shí)登施不葬偏離段既定縣目標(biāo)申，控仇制是另動(dòng)態(tài)紫的。②控跟制的考要素深：目標(biāo)尋成本線的制泡定、建偏差培測(cè)定贈(zèng)、及耐時(shí)反考饋與斬修正粱。③能做動(dòng)的糊控制抹：控制萍不等吳于限價(jià)制，需心中蔽有數(shù)霞就可啦以說(shuō)嘴在控洋制之悔中，鑒時(shí)刻們掌握燭實(shí)際閉與目煩標(biāo)偏害差的傘原因秋、幅煎度、陡造成促后果簡(jiǎn)，散進(jìn)而脂做出竭相應(yīng)料的調(diào)才整方寄案。1.項(xiàng)目瓣成本謙管理叢的目植的2.房地鐮產(chǎn)項(xiàng)持目成逃本構(gòu)追成3.項(xiàng)目襖成本鳴管理踐的階臘段4.項(xiàng)目殖成本繪管理憲的主般體5.項(xiàng)目和成本巧管理記的方笛法6.項(xiàng)目息成本距管理騎的要壓點(diǎn)7.成本升管理羨的發(fā)熱展方牽向8.成本岡管理仰的指乏導(dǎo)思鑄想新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四111.項(xiàng)目黨成本配管理梅的目最的2.房地索產(chǎn)項(xiàng)胞目成貞本構(gòu)撤成3.項(xiàng)目謹(jǐn)成本于管理般的階仇段4.項(xiàng)目北成本茶管理禽的主仰體5.項(xiàng)目卻成本酒管理裕的方棚法6.項(xiàng)目襯成本炎管理校的要餅點(diǎn)7.成本關(guān)管理份的發(fā)折展方歲向8.成本僅管理則的指撐導(dǎo)思兇想7.房地副產(chǎn)成框本管精理的跟發(fā)展插過(guò)程事后楊算帳顫（被痰動(dòng)）定額榮模式圖下，永強(qiáng)調(diào)談個(gè)人辭經(jīng)驗(yàn)攻，追幫求算行得快寇、算浴量準(zhǔn)釘，定渡額熟忍、套楊價(jià)正雅確動(dòng)態(tài)禍控制遇糾偏強(qiáng)調(diào)咸不能井突破濾目標(biāo)燒值主動(dòng)瞞創(chuàng)造供價(jià)值強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性價(jià)比，發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四111.項(xiàng)目堵成本醉管理活的目漁的2.房地書(shū)產(chǎn)項(xiàng)較目成贊本構(gòu)繡成3.項(xiàng)目趙成本稻管理養(yǎng)的階哥段4.項(xiàng)目漁成本枝管理瓜的主序體5.項(xiàng)目攔成本嚷管理答的方預(yù)法6.項(xiàng)目歇成本溝管理棍的要寄點(diǎn)7.成本梢管理規(guī)的發(fā)蜓展過(guò)艘程8.成本稍管理牽的指決導(dǎo)思閘想8.成本側(cè)管理勇的指顛導(dǎo)思端想

結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)；以目標(biāo)管理為方法；以技術(shù)管理為保障；以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)；以標(biāo)準(zhǔn)化合同文本與流程化管理為核心；以工程量清單為計(jì)價(jià)模式；以項(xiàng)目營(yíng)銷定位與技術(shù)管理為依托；以發(fā)掘和創(chuàng)造價(jià)值為發(fā)展方向。開(kāi)展全過(guò)程精細(xì)化成本管理工作。新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四119羽.房地碗產(chǎn)全仔過(guò)程躬成本姓精細(xì)初化管腥理理觀念的鼓幾點(diǎn)權(quán)經(jīng)典北總結(jié)（1）房珠地產(chǎn)去企業(yè)竹要樹(shù)療立全煎成本磁觀念①施拍工階劍段成昆本——對(duì)于估承建待商來(lái)丑說(shuō)是招全成洋本、對(duì)而對(duì)民開(kāi)發(fā)蝕商來(lái)粒說(shuō)是每階段愚性成惰本，慚所以陸開(kāi)發(fā)姻商要亮比承戶包商似站得圍高看駱得遠(yuǎn)踐；②產(chǎn)記品壽航命周梯期成潮本——品牌物開(kāi)發(fā)膜商最駕關(guān)注法（尤什其是會(huì)自己踩經(jīng)營(yíng)替的項(xiàng)肆目）頁(yè)。關(guān)鍵切點(diǎn)：產(chǎn)品敞壽命匙周期樣成本潔一定丸要在刺項(xiàng)目譽(yù)定位林和設(shè)柔計(jì)階搞段就愈得充保分考盛慮，于否則熱達(dá)不析到預(yù)翠期效銹果。何節(jié)能歉建筑鵝就是春基于第這種臘考慮被。（2）省蹲錢與艘花錢貨問(wèn)題渣上要胳避免怖的避免屠幾個(gè)型誤區(qū)疲：①避免宵不計(jì)職成本償?shù)刈非矍笤O(shè)燈計(jì)效擦果：建筑倘設(shè)計(jì)丟不是琴做藝扯術(shù)品姿，而愿是做慎產(chǎn)品迎，既值然是遲產(chǎn)品謙，就杰得關(guān)牙注客男戶需倆求、態(tài)關(guān)注勝成本滋與品族質(zhì)的售適度迅以及異可實(shí)滲施性漠等。②避免堪強(qiáng)調(diào)止成本釋而導(dǎo)死致品技質(zhì)降支低：特班別是懼招標(biāo)繳中采伐用最便低價(jià)屆中標(biāo)磨后，園在施暗工過(guò)顧程如揀再被憲要求槳趕工加，將權(quán)使承及包商融“雪污上加派霜”蓬，最魂終犧艷牲的猛是產(chǎn)娛品品旺質(zhì)。③避免限成本帝管理觀的本描位主鑄義：只注壟重“瞞省錢杠”，楊而忽洽略合怕理“遼花錢輛”；“成興本管饑?yán)怼辈宓淖钔到K目艇標(biāo)是將俘成本徒合理?yè)У亟也ㄊ境鋈趤?lái)，印并運(yùn)非用合箏理的降控制啟方法傍與手恨段進(jìn)孤行“航成本洪優(yōu)化筐”，堤達(dá)到“成北本效憤益最判大化妻”。新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四11（3）樹(shù)獄立房宅地產(chǎn)句企業(yè)疼的成促本策倒略觀——降低鉆成本釋可以牙提高執(zhí)利潤(rùn)?quán)?，提沫升品稻牌同洲樣可毯以提祖高利港?rùn)。企業(yè)界的定勻位決識(shí)定了內(nèi)企業(yè)陰的成煤本策糾略。品牌——項(xiàng)目獨(dú)定位——盈利——持續(xù)油發(fā)展成熟弓房地快產(chǎn)公仙司的獅成本塞策略企觀1）要陜產(chǎn)品斃，而半非作碌品（摸避免兆新、眠特、公奇建謀筑，緩如鳥(niǎo)猶巢、宋水立歌方、亭中央夾電視業(yè)臺(tái)新妹址、巨東方桌明珠未電視片塔等茄）2）成老熟產(chǎn)帽品的苗復(fù)制族（即涼標(biāo)準(zhǔn)再化進(jìn)劍程）3）引虧伸的乘一個(gè)調(diào)話題掀：提升脆品牌斯同樣扮可以別提高斯利潤(rùn)令，那聰么品牌域的內(nèi)征涵？非標(biāo)嬌準(zhǔn)答局案：品質(zhì)（質(zhì)獵量等撤）、品味（風(fēng)淚格、板布局仁、配購(gòu)套等巴）、品行（售肝后、陷物業(yè)飼管理含等）（4）發(fā)性地產(chǎn)若企業(yè)攝成本攝管理諷必須修走精漁細(xì)化開(kāi)必由減之路——必須炊堅(jiān)持串“精霸、準(zhǔn)佩、細(xì)僵、嚴(yán)銹”四奪項(xiàng)基域本原希則，賽以房樣地產(chǎn)列開(kāi)發(fā)補(bǔ)過(guò)程什中的險(xiǎn)策劃遼、設(shè)轟計(jì)、寄招標(biāo)幼采購(gòu)跡、施南工、老結(jié)算救、交秧付運(yùn)叔營(yíng)整僵個(gè)全乒過(guò)程善為主窩線，頸以合描約規(guī)蛛劃為張手段體，以倒責(zé)任罰成本嫩管理底為保叨障，網(wǎng)對(duì)每柏一個(gè)悶階段螞的每棕一個(gè)迅環(huán)節(jié)泊進(jìn)行用精細(xì)用化控牙制，的對(duì)公漁司運(yùn)誕營(yíng)的卵每一繡個(gè)部中門(mén)的棄每一費(fèi)員工脹進(jìn)行支人性于化精酒細(xì)化妙管理惰。9稀.房地小產(chǎn)全呢過(guò)程票成本初精細(xì)翅化管沈理理霉念的縫幾點(diǎn)益經(jīng)典丙總結(jié)新的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理理念四內(nèi)部課資料對(duì)，機(jī)角密房地湯產(chǎn)開(kāi)鵲發(fā)項(xiàng)鵲目全乞過(guò)程捕成本遺管理房地技產(chǎn)開(kāi)片發(fā)全邊過(guò)程乒成本雄精細(xì)級(jí)化管贏理Co悟st縫c蘆on潤(rùn)tr喊ol脅i第n鞭r(nóng)e絮al忘e雪st贊at焦e漸pr魂oj葬ec致t房地全產(chǎn)成葛本管鏈理的換誤區(qū)旺及新填的成薯本管賠理新疼理念全過(guò)赤程成月本精痛細(xì)化醬管理雹實(shí)務(wù)我及標(biāo)宵桿房域企案摩例成本解管理約管什壺么？——進(jìn)行振全成申本精弱細(xì)化港管理成本短如何越控制界？——全過(guò)統(tǒng)程目標(biāo)蜻成本俊管理鈔體系一二三四13(一)房地熄產(chǎn)項(xiàng)宣目開(kāi)奸發(fā)成嫂本管臉理的候內(nèi)容建安成本開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全成本

案例1.萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目權(quán)成本構(gòu)成表1.1龍湖地產(chǎn)全成本費(fèi)項(xiàng)說(shuō)明19土地過(guò)成本卸（約用占項(xiàng)給目總爽成本兩的30程-4財(cái)5%左右量），主要魔指土苗地獲族得階戰(zhàn)段形櫻成的依各類廟費(fèi)用描支出偷，包很括地靜價(jià)、商土地悄拆遷蘆補(bǔ)償君費(fèi)、廟各類輸補(bǔ)償納費(fèi)、始土地?fù)羝醵悘B等。工程北成本蜘（約添占項(xiàng)德目總勿成本貪的50坑-5鞭5%左右蝕），主要暫由分袋項(xiàng)工龜程及屢甲供榨物資什成本方、小濾市政倡管網(wǎng)澇和環(huán)輸境成秧本、極公共訊配套介設(shè)施底等構(gòu)谷成。葬分項(xiàng)木工程聯(lián)及甲嘩供物吧資成債本主盜要包茄括土現(xiàn)建、嚇機(jī)電零安裝已、裝畝飾、誼室內(nèi)奏全裝踐修、設(shè)消防包、弱笨電、道電梯墨、甲術(shù)供材決料等漂通過(guò)勁招投禮標(biāo)確鎖定的拔分項(xiàng)遇工程/供貨惠合同貞成本糖。前期憐費(fèi)用躺（約陷占項(xiàng)微目總沸成本掌的５%左右廚），主要米指設(shè)輕計(jì)費(fèi)緒、各族類報(bào)顛建報(bào)乞批報(bào)跑審費(fèi)年、勘臂察測(cè)捉繪費(fèi)桂以及槍可研限費(fèi)用梨。報(bào)象建費(fèi)憐、勘峽察費(fèi)映等比王重較也小，縱且一逝般有姓相關(guān)州收費(fèi)擦標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)，設(shè)蜻計(jì)費(fèi)冰在房無(wú)地產(chǎn)股開(kāi)發(fā)統(tǒng)環(huán)節(jié)擁中十沉分重店要，由選擇府好設(shè)咽計(jì)單御位成尼為關(guān)淹鍵，莫而成糞本控墾制成磨為其熔次。三項(xiàng)彩費(fèi)用妨（約昌占項(xiàng)個(gè)目總冰成本躍的8-備10譽(yù)%左右罵）：聯(lián)管理田費(fèi)用雖、財(cái)振務(wù)費(fèi)晉用、鼠銷售丈費(fèi)用狐。其中唱管理歲成本沙比較條固定遷，在繳財(cái)務(wù)懼費(fèi)用言和銷頸售費(fèi)忍用有繞一定芳控制謀空間信。城市純基礎(chǔ)麻設(shè)施井配套效費(fèi)：歡（這帳部分鄙一般而占5-喉10典%左右茅）主要貴是指讀項(xiàng)目額用地款紅線珠外的住水暖襲電氣跪等大除市政部基礎(chǔ)禁設(shè)施搭配套討費(fèi)用票，目膏前絕鋸大多街?jǐn)?shù)城梯市基敘本上依已經(jīng)妙統(tǒng)一外收費(fèi)采標(biāo)準(zhǔn)義，所垂以，點(diǎn)這部丸分成維本也位相對(duì)暗固定板。(二)房地醋產(chǎn)開(kāi)奪發(fā)成岔本（界費(fèi)用舉）所絡(luò)占總態(tài)額的蜘比例30帥-4抽5%隱性捏成本顯性耽成本（三縣）房捉地產(chǎn)盜項(xiàng)目怒開(kāi)發(fā)吊成本途應(yīng)重姨點(diǎn)控幼制內(nèi)崖容規(guī)劃脖設(shè)計(jì)際過(guò)程仁中固閱化的港成本價(jià)預(yù)控項(xiàng)目鑼開(kāi)發(fā)樂(lè)進(jìn)度腎控制項(xiàng)目展資金鉤收支濃計(jì)劃過(guò)管理(現(xiàn)金飾流管謙理)合同展管理建安唉及工創(chuàng)程成悉本采購(gòu)胡成本顯性慌成本震（費(fèi)茫用）問(wèn)的控添制，流包括霉土建講、安砍裝、織室外仰工程末、材桶料設(shè)劇備采練購(gòu)、暑招投買標(biāo)等吵方面旋。內(nèi)部傷資料鄭，機(jī)抱密房地民產(chǎn)開(kāi)駱發(fā)項(xiàng)怨目全全過(guò)程娃成本獲管理房地謎產(chǎn)開(kāi)炒發(fā)全慕過(guò)程丈成本夜精細(xì)作化管運(yùn)理Co濱st洪c寧on昆tr鴨ol辟i塵n杯re阻al株e火st味at任e柴pr仿oj優(yōu)ec拆t房地遷產(chǎn)成斧本管耗理的伸誤區(qū)隙及新躺的成戀本管魚(yú)理新滔理念全過(guò)碎程成襯本精暮細(xì)化任管理提實(shí)務(wù)局及標(biāo)酬桿房撈企案導(dǎo)例成本姜管理饑管什獲么？——進(jìn)行情全成垮本精盈細(xì)化枕管理成本評(píng)如何棗控制點(diǎn)？——全過(guò)組程目標(biāo)弱成本禁管理衛(wèi)體系一二三四23如何羽實(shí)現(xiàn)嫁房地眠產(chǎn)企陪業(yè)的塑全成歌本管爆理？——建立都并運(yùn)厚行目瓜標(biāo)責(zé)鼠任成搶本管矩理體克系目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本后評(píng)估和反饋1.建立合理的目標(biāo)成本2.將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本3.將責(zé)任成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中4.利用量化考評(píng)體系，進(jìn)行責(zé)任成本動(dòng)態(tài)管理5.以責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總成本本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)涂責(zé)任膜成本閑管理疊體系釘?shù)乃細(xì)饴罚簝?nèi)部叉資料霜，機(jī)烤密房地瘦產(chǎn)開(kāi)惡發(fā)項(xiàng)鏡目全娘過(guò)程瞇成本五管理房地槳產(chǎn)開(kāi)餅發(fā)成廈本全嗚過(guò)程猶精細(xì)折化管線理Co塘st郊c賄on責(zé)tr化ol盜i器n籠re衣al幅e之st局at功e興pr陜oj紹ec銳t房地革產(chǎn)成竭本如層何控核制？——進(jìn)行目標(biāo)蓬成本反管理三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一二三四房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效制定房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的落實(shí)監(jiān)控反饋評(píng)估及考核五建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系23房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三1.目標(biāo)懂成本雕的定渴義：目標(biāo)鞋成本普是公支司基佳于市狀場(chǎng)狀煩況，精并結(jié)皺合公新司的悟經(jīng)營(yíng)株計(jì)劃衡，根配據(jù)預(yù)缸期售啄價(jià)和非目標(biāo)哨利潤(rùn)服進(jìn)行現(xiàn)預(yù)先伏確定面的，甩經(jīng)過(guò)龜努力援所要氏實(shí)現(xiàn)只的成驕本指送標(biāo)。2.目標(biāo)潛成本租的構(gòu)炸成（狡見(jiàn)右絞圖）3.房地移產(chǎn)開(kāi)關(guān)發(fā)成撿本科蘭目歸俗集與壁分解丹要求（1）按禁開(kāi)發(fā)最項(xiàng)目彼的單蜓項(xiàng)工帶程、毀單位沫工程嚷、分附部或殼分項(xiàng)脾工程酬的自吵然組旺成進(jìn)事行歸提集與換分解（2）目蓮標(biāo)成眉本科娃目歸沈集與就分解夠體現(xiàn)呀項(xiàng)目把的開(kāi)焦發(fā)進(jìn)忘程（3）科疑目要鈴盡量刊滿足剖公司顫招標(biāo)圓、簽飛約等俘工作石的需宿要（4）目澇標(biāo)成很本科助目的嶺內(nèi)涵喂與界悠線盡漏量明籌晰（5）成位本科裙目要膜兼顧簡(jiǎn)公司抱歷史齒數(shù)據(jù)噸和行孕業(yè)習(xí)窮慣（6）成止本部梳要與干財(cái)務(wù)傾部、喘項(xiàng)目聚部充診分溝直通協(xié)膀商一殃致，艙經(jīng)公便司定鼓下來(lái)獻(xiàn)后，悠二級(jí)策科目戶就不纏要變德動(dòng)，文三級(jí)遇以后添的科然目可訊延展（7）目孝標(biāo)成摩本科喚目便川于監(jiān)宜控執(zhí)邀行與桂考核序號(hào)成本構(gòu)成1土地獲得價(jià)款2開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)3主體建筑工程費(fèi)4主體安裝工程費(fèi)5小區(qū)園林與管網(wǎng)工程費(fèi)6配套設(shè)施費(fèi)7開(kāi)發(fā)間接費(fèi)8期間費(fèi)用9開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)典型案例2.萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目四級(jí)成本科目3.萬(wàn)科目標(biāo)成本測(cè)定及其管理實(shí)施程序內(nèi)部足資料摘，機(jī)擦密房地荷產(chǎn)開(kāi)飄發(fā)項(xiàng)小目全市過(guò)程境成本隨管理房地駛產(chǎn)開(kāi)禮發(fā)成費(fèi)本全載過(guò)程櫻精細(xì)都化管青理Co金st候c忠on爸tr歌ol述i莖n智re恢al掠e法st歲at屬e枯pr洪oj稿e(cuò)c米t房地怖產(chǎn)成似本如蕉何控興制？——進(jìn)行目標(biāo)把成本插管理三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一二三四房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效制定房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的落實(shí)監(jiān)控反饋評(píng)估及考核五建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系23房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三二房地公產(chǎn)目紡標(biāo)成難本的縱有效寨制定1.目標(biāo)腔成本賢制定翠的原造則景（1）內(nèi)美涵：目標(biāo)恰制定祖不僅鴉限于顏成本基目標(biāo)叼值本貨身、罰更要栗關(guān)注眉成本球背后桂的產(chǎn)執(zhí)品目移標(biāo)。（2）作孩用：目標(biāo)計(jì)成本宅不是肆上限渡而是基準(zhǔn)，目悔標(biāo)的淺作用四在于暑心中鎮(zhèn)有數(shù)勸；是做“算嚼了再滋做”其，而哲不是螞“做給了再柏算”宅。（3）范控圍：成本坡目標(biāo)濤是整蜻個(gè)項(xiàng)盡目團(tuán)惱隊(duì)的您目標(biāo)宿，目找標(biāo)范扒圍覆影蓋全會(huì)成本無(wú)。2.何時(shí)閱形成譽(yù)成本逃目標(biāo)也？關(guān)于物制定假成本牲目標(biāo)峽的時(shí)久間一牢般做育法：（1）目站標(biāo)制乘定從吧立項(xiàng)射開(kāi)始安，區(qū)漿分控秧制目禮標(biāo)與番經(jīng)濟(jì)及測(cè)算壘數(shù)據(jù)氏，按豎不同斜要求的考慮撞風(fēng)險(xiǎn)敞因素軌；（2）定北位、虹設(shè)計(jì)補(bǔ)階段汽進(jìn)行堆各階周段的叫成本杠測(cè)算拴，各斃期測(cè)滾算要陵有對(duì)躲應(yīng)，拌原則梳上前表期目萬(wàn)標(biāo)控治制后坦期目暗標(biāo)；（3）規(guī)掠劃方閉案確蜜定后僚，要只形成雨正式目標(biāo)么成本燦；（4）擴(kuò)舌初及草施工杠圖完銅成后孫，在忘目標(biāo)急成本彼總金峰額不吐變的粗前提耀下，忘可根它據(jù)施秀工圖雞預(yù)算掘?qū)δ可鼧?biāo)成愁本進(jìn)商行科游目之蹈間的包調(diào)劑豬。典型案例3.萬(wàn)科目標(biāo)成本測(cè)定及其實(shí)施細(xì)則4萬(wàn)科成本管理程序23房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三2.何時(shí)嫁形成豆成本揚(yáng)目標(biāo)福？測(cè)定依據(jù)土地投資論證階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段方案設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)施工組織材料采購(gòu)竣工結(jié)算擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本（土地版）目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）目標(biāo)成本（方案版）目標(biāo)成本（執(zhí)行版）目標(biāo)成本（動(dòng)態(tài)版）現(xiàn)實(shí)結(jié)算成本分析考核目標(biāo)成本（調(diào)整版）目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行測(cè)定階段測(cè)定成果23二房地穿產(chǎn)目防標(biāo)成取本的商有效望制定3.目標(biāo)蕉成本兼制定佳方法（有侄正向胃測(cè)算稀法、采反向千倒逼黎法兩印種）（1）正為向測(cè)慎算法能：成本翅是由沉產(chǎn)品狹的定橫位與量檔次樂(lè)決定柱的，戲因此梳目標(biāo)底成本緞要依餓據(jù)產(chǎn)堵品定五位與牢檔次服，依女據(jù)項(xiàng)擋目發(fā)掀展報(bào)寫(xiě)告、惕策劃午報(bào)告率、各鎖階段鼠的設(shè)活計(jì)文襯件和墓交樓哄標(biāo)準(zhǔn)童，根態(tài)據(jù)所攀掌握肯的歷水史經(jīng)陰驗(yàn)數(shù)喉?yè)?jù)和尼項(xiàng)目蹦的特搞征，妨在發(fā)逃包前御經(jīng)歷頌由粗把到細(xì)級(jí)的過(guò)龜程，瓣依次意形成無(wú)各種彎版本洞的目倚標(biāo)成說(shuō)本（2）反霧向倒句逼法燥：（目標(biāo)茫成本=銷售霧收入—期望澤利潤(rùn)僅）步驟朝：確臟定銷西售價(jià)焰格水祥平——確定具利潤(rùn)征要求——反推注計(jì)算扮成本銹水平精。（3）不思管用匆哪種嫩方法，最周好利鳴用公銅司通誦用的耽標(biāo)準(zhǔn)猜和模領(lǐng)板表?yè)胃瘢す?jié)省糊時(shí)間事，避熄免失移誤，別之后航只要束針對(duì)損項(xiàng)目上的不殲同點(diǎn)舉再做順局部讓調(diào)整爛即可鵝。房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三（1）水掠平恰壘當(dāng)：屢目標(biāo)秒成本孟要支持脫定位遵，既鵝有可熊行性睡，又鳳具挑哨戰(zhàn)性沸；適增當(dāng)考慨慮風(fēng)紙險(xiǎn)；（2）依吸據(jù)充煎分：澇目標(biāo)皮成本合理健確定授的前慌提條艷件：田了解街市場(chǎng)電、結(jié)衣合產(chǎn)兵品，滴有充特分的扎數(shù)據(jù)山支持害－－通過(guò)個(gè)市場(chǎng)偵調(diào)研夢(mèng)和數(shù)陡據(jù)庫(kù)芒；（3）內(nèi)航容具禍體明專確：成本降內(nèi)容哥明確姻（比漂如同宅樣是高檔，各流人心膠目中遼可能庫(kù)不同奪）；腐考慮虛全面僅，不滅要漏肥項(xiàng)；（4）量我化計(jì)癢算：盡可印能有基量化綱的計(jì)脖算，量?jī)r(jià)分離鍬，而步不是熱籠統(tǒng)荷的總鄙數(shù)，量便于欠今后印的對(duì)軍比分服析；（5）強(qiáng)饒調(diào)考驗(yàn)核作銅用：能作巴為績(jī)籠效考核獵指標(biāo)；便姑于用杠成本鞏目標(biāo)俊對(duì)控和制結(jié)伶果進(jìn)盾行考敞核。（6）發(fā)厲布要伴審批傍：確定讀的目妨標(biāo)成像本要雅符合雄公司塊利潤(rùn)挖要求各，經(jīng)粘過(guò)各偉方的澡討論康和審腥批（煙可能頭集團(tuán)視審批錯(cuò)），置才能來(lái)正式跳發(fā)布串執(zhí)行。4.目標(biāo)哭成本睡制定糾的要斃求典型案例5萬(wàn)科目標(biāo)成本測(cè)算分解考核綜合模板6金地各階段目標(biāo)成本測(cè)算與控制模板表7龍湖地產(chǎn)各個(gè)階段目標(biāo)成本測(cè)算模板表8青島海信房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算工具表23二房地浴產(chǎn)目鵝標(biāo)成似本的括有效捐制定5、目廢標(biāo)成團(tuán)本誰(shuí)籌來(lái)制替定？念如何眠制定粗？（由迷成本宿部主恐持，準(zhǔn)跨部煙門(mén)協(xié)扒作、蜻公司簡(jiǎn)審批宋下發(fā)袍）（1）成本雙部與營(yíng)酒銷、蠶設(shè)計(jì)殿、招轎標(biāo)、賊采購(gòu)懂、項(xiàng)做目、周財(cái)務(wù)殖等多怠部門(mén)蠅多輪獸溝通未協(xié)調(diào)（2）目額標(biāo)成朋本制相定不撿是單羞打、蠅獨(dú)奏費(fèi)，而特是協(xié)座同、擁配合隊(duì)，是隆一個(gè)劃系統(tǒng)晶工程死，要慕能夠愿經(jīng)得盛起推即敲（3）目裳標(biāo)成店本測(cè)穿定結(jié)封果要碰上公鞋司評(píng)餃審會(huì)閣（進(jìn)嘉行闡叢述、群釋疑潮、集火中意坦見(jiàn)、爽修改悟調(diào)整猛）（4）目菊標(biāo)成韻本應(yīng)節(jié)由相隱關(guān)部召門(mén)經(jīng)加理傳屢簽、紡董事捉長(zhǎng)（早總經(jīng)嘉理）選審批歸下發(fā)遞執(zhí)行（5）目宮標(biāo)成撥本一允旦簽特發(fā)，喚不得篩修改童（除減非項(xiàng)山目本息身重鞠大調(diào)熱整）帶，要磨保持駛其剛迫性和加嚴(yán)肅叛性（6）目亭標(biāo)成鍛本便專于操鋪?zhàn)髋c港實(shí)施杠。要踏盡量豪與招蜂標(biāo)、叔簽約彈相適國(guó)應(yīng)，趴便于朋過(guò)程奔監(jiān)控侵，松位緊適獨(dú)宜，結(jié)通過(guò)撞努力孔可實(shí)沾現(xiàn)（走仇兩個(gè)關(guān)極端箭均會(huì)潮失效戒）。（7）要院與項(xiàng)冰目的侍盈利痰分析料緊密貢結(jié)合儉。以慌滿足夠公司攤最低巴盈利膝水平采為前圍提，費(fèi)上市充公司搏更應(yīng)車如此止。房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三目標(biāo)馬成本規(guī)是基共于企愁業(yè)目情標(biāo)建茂立的目標(biāo)鋪成本起是在裕項(xiàng)目瓶運(yùn)作顯過(guò)程學(xué)中逐穿漸形蹲成和咸明確瞧的目標(biāo)霉成本壩的管幫理要慮基于匯完善走的動(dòng)混態(tài)成閑本信旱息管凍理目標(biāo)此成本蜻管理掩的實(shí)唇施要雜依賴逃于責(zé)煮任成蒸本管舅理體繡系本節(jié)應(yīng)回顧迎與總園結(jié)內(nèi)部槳資料夢(mèng)，機(jī)創(chuàng)密房地娃產(chǎn)開(kāi)淋發(fā)項(xiàng)拾目全展過(guò)程鈴成本爐管理房地某產(chǎn)開(kāi)糕發(fā)成盼本全飛過(guò)程杰精細(xì)扣化管并理Co閉st林c童on碰tr捉ol昏i收n炕re團(tuán)al薪e鍋st它at維e薄pr涂oj狂ec灶t房地慘產(chǎn)成峰本如貓何控摘制？——進(jìn)行目標(biāo)廟成本吧管理三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一二三四房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效制定房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的落實(shí)監(jiān)控反饋評(píng)估及考核五建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系23房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本2.目標(biāo)熟成本葉分解安為責(zé)蚊任成班本的吹要求（1）要曠滿足貪動(dòng)態(tài)楊控制律的需偏要：目標(biāo)避成本劫分解斑應(yīng)按工黑程與炎材料迷招標(biāo)娃分判途計(jì)劃圣分解敢到每鵲個(gè)招雄標(biāo)項(xiàng)規(guī)目上狼；但診前提番是項(xiàng)現(xiàn)目開(kāi)叫發(fā)過(guò)著程需寒事先活有充雪分的萍策劃新，計(jì)仇劃管末理要戶到位嘗。（2）要憐滿足遞成本駱?lè)治鱿兜男枨惨喊凑肇埞境杀菊窨颇浚縿┣皼](méi)僚有行兇業(yè)標(biāo)希準(zhǔn)）榴分解刺。（3）要鹽按內(nèi)牧部職悅責(zé)劃隔分：成本舅費(fèi)用膏總額粗分解醫(yī)到各喘相關(guān)漲責(zé)任比部門(mén)疫，列勵(lì)入入KP笑I。（4）目藝標(biāo)成陵本分乞解要說(shuō)與設(shè)宰計(jì)限版額對(duì)其接：這樣級(jí)也可森以認(rèn)健為是澤目標(biāo)泥的落盛實(shí)。（5）目無(wú)標(biāo)成域本分匆解要遼考慮晶分?jǐn)偞秵?wèn)題你：一般塌建安案費(fèi)之驢外的位費(fèi)用耕分配嬌到單凍體上懂；公姨建配嫩套費(fèi)峰用根畢據(jù)服紡務(wù)范鴨圍在擋各期插之間脆分?jǐn)偘?.責(zé)任成本體系的概念

責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)一套管理系統(tǒng)。責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則。3.目標(biāo)丹成本聾分解含為責(zé)辛任成君本的你目的——落實(shí)贈(zèng)問(wèn)責(zé)予制——結(jié)—全員獸有責(zé)濁〓〓誦〓誰(shuí)巴都不森負(fù)責(zé)茄！責(zé)任詠明確動(dòng)態(tài)糊評(píng)估事中輔考量獎(jiǎng)罰提分明23房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本4.成本扛目標(biāo)膠分解踏為責(zé)完任目敏標(biāo)的移方法三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)方式醒之一朝，按合文同計(jì)更劃分消解方式甲之二琴，按項(xiàng)逝目實(shí)同體分登解方式隨之三枕，按考爹核責(zé)冒任分言解（1）按合叢同計(jì)做劃分鉛解分解陣目的歐：盡快爛進(jìn)行安工程察發(fā)包故和招處標(biāo)采紐奉購(gòu)，辣縮短克開(kāi)發(fā)詳周期分解塔依據(jù)可：開(kāi)發(fā)拍項(xiàng)目撤的招標(biāo)港合同摘分判蒼與采耽購(gòu)計(jì)踐劃分解冰內(nèi)容暢：將總成林本分物解成狼每個(gè)瓦合同噴的責(zé)頌任成威本（礦標(biāo)的柜額）分解灶時(shí)間扎：規(guī)劃得方案齊定案團(tuán)后確滾定總副目標(biāo)儉成本宜，設(shè)辨計(jì)開(kāi)毀始前臣將總悼目標(biāo)盼成本傾按照分判剃與采掃購(gòu)計(jì)叫劃、目標(biāo)危成本東合同摩分解邊表分解充成未題來(lái)可嗽執(zhí)行亦的合誰(shuí)同，坑進(jìn)而軟將合洗同簽津訂、刷履行犬的責(zé)繪任落搭實(shí)到點(diǎn)各責(zé)錯(cuò)任部雀門(mén)，迫以各吹部門(mén)籍的責(zé)呆任成狡本的因完成腫來(lái)保們證目致標(biāo)成目本的蓋完成續(xù)。隨植著項(xiàng)丟目的攪進(jìn)展蝕，合約押規(guī)劃逐漸急變成毫真實(shí)剛的合僅同。面招標(biāo)誕簽約忘過(guò)程燈中分乖解的刷責(zé)任催成本盒值（結(jié)標(biāo)的屈額）警也是生評(píng)標(biāo)陜依據(jù)節(jié)之一典型案例10招標(biāo)合同分判與采購(gòu)計(jì)劃11龍湖目標(biāo)成本分解模板表12龍湖地產(chǎn)合約規(guī)劃模板房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三（1）按合訊同計(jì)扣劃分乖解表橡格例宴表分類合同名稱（示意）編號(hào)考核標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同方案設(shè)計(jì)合同

產(chǎn)品技術(shù)部

施工圖設(shè)計(jì)合同

園林景觀設(shè)計(jì)合同

專業(yè)設(shè)計(jì)合同

地質(zhì)勘察合同

測(cè)繪合同

建安工程合同三通一平工程施工合同

項(xiàng)目工程部

試樁檢測(cè)合同

單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同

建筑安裝施工總承包合同

園林景觀合同園林景觀工程施工合同

集中采購(gòu)合同外墻裝飾材料采購(gòu)合同

采購(gòu)部

門(mén)窗制作安裝合同

電梯采購(gòu)安裝合同

發(fā)電機(jī)采購(gòu)合同

通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)合同

房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三（2）按工飄程實(shí)燈體（陰成本未科目耗）分袍解分解朋目的悶：便于烏對(duì)開(kāi)拼發(fā)項(xiàng)壩目的想各個(gè)鋒單項(xiàng)測(cè)工程傾分別爺進(jìn)行攻成本夸控制擱。分解允依據(jù)該：項(xiàng)目絡(luò)建設(shè)幕內(nèi)容痕（設(shè)廈計(jì)圖撈紙及迅說(shuō)明些）。分解平內(nèi)容制：總目燭標(biāo)成聰本分新解到物單項(xiàng)屈工程困、進(jìn)繩而分倦解到攻單位沉工程潔、甚蝕至到彼分部?jī)?chǔ)分項(xiàng)掉工程校目標(biāo)息；還殼可細(xì)春到分鎮(zhèn)棟分被層分丑構(gòu)件湊。分解破時(shí)間扮：概算桿或施叢工圖之預(yù)算絕編制音完成禿后分粉解，損招標(biāo)惕簽約狂后及惰結(jié)算盯后對(duì)牙比分昏析。序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門(mén)責(zé)任人一土地獲得價(jià)款

投資部

二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

發(fā)展部

三主體建筑工程費(fèi)

設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部

四

主體安裝工程費(fèi)

五

社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)

六園林環(huán)境費(fèi)

七配套設(shè)施費(fèi)

八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

項(xiàng)目部

開(kāi)發(fā)成本

九

期間費(fèi)用

財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部

項(xiàng)目總投資

總經(jīng)理

按工存程實(shí)支體分揉解表該格房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三（3）按考唱核責(zé)師任分港解分解撇目的兔：落實(shí)找成本猛責(zé)任唱考核分解客依據(jù)職：部門(mén)賀或崗在位成竊本管侮理職同責(zé)及捕考核祥辦法零。分解纖內(nèi)容罷：將總目徒標(biāo)成淚本分蛛解為瓶每個(gè)蠢部門(mén)西或崗矮位的課成本誤管理旱指標(biāo)欄。分解甩時(shí)間男：可悟提前受到策如劃階背段即可香分解蠟，具滾體數(shù)屈據(jù)在垃預(yù)算盯確定御后調(diào)欣整。分解灘方法錘：對(duì)照籮成本副科目例和崗圈位職揭責(zé)，口將總渡成本上按《目標(biāo)固成本掛分解解及責(zé)深任成在本考纖核指鞏引》分解鑒到各鞋部門(mén)奪，對(duì)砍項(xiàng)目誕費(fèi)用翼的責(zé)臟任部殺門(mén)及匆其主些要職烘責(zé)（刻包括奴控制嚴(yán)內(nèi)容棚、要傻點(diǎn)、衣手段不）形撒成《目標(biāo)朱成本第控制招責(zé)任腳書(shū)》典型案例13目標(biāo)成本分解及責(zé)任成本考核指引表14萬(wàn)科目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本5.成本攤目標(biāo)慕分解腦為責(zé)債任目戰(zhàn)標(biāo)的嶼過(guò)程啟動(dòng)階段項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告設(shè)計(jì)階段圖紙、選材用料、設(shè)備選型投資論證階段可研報(bào)告投資估算總成本測(cè)算目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）分判計(jì)劃項(xiàng)目組建方案－初步－施工圖分項(xiàng)成本測(cè)算、概算、預(yù)算實(shí)施階段合同合同金額目標(biāo)成本（方案班）目標(biāo)成本（執(zhí)行版）動(dòng)態(tài)成本按考核責(zé)任分解按合同分解按實(shí)體分解目標(biāo)血成本（估六算版咳）房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書(shū)責(zé)任成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制責(zé)任成本管理的實(shí)施與績(jī)效管理需掛鉤本節(jié)燈回顧刪與總銀結(jié)房地齊產(chǎn)開(kāi)寸發(fā)項(xiàng)艱目全避過(guò)程凝成本測(cè)管理房地每產(chǎn)開(kāi)想發(fā)成丹本全擠過(guò)程員精細(xì)堂化管駱理Co渡st兆c堡on不tr扯ol砌i搶n倆re但al語(yǔ)e橡st需at至e彼pr恒oj貓ec善t房地勾產(chǎn)成好本如割何控拜制？——進(jìn)行目標(biāo)降成本察管理三房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解一二三四房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效制定房地產(chǎn)目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本責(zé)任成本的落實(shí)監(jiān)控反饋評(píng)估及考核五建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系房地產(chǎn)成本如何控制？——進(jìn)行目標(biāo)成本管理三1.成本棵目標(biāo)露實(shí)現(xiàn)宅的方貝法（1）