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PAGEPAGE1績效考核管理辦法績效考核管理辦法一、總則為規(guī)范企業(yè)內部管理秩序，提高組織效能和管理水平，提高員工績效管理水準，特制定本績效考核管理辦法。本績效考核管理辦法，是企業(yè)在遵循法律法規(guī)的基礎上，根據業(yè)務需求、組織架構和管理目標，制定的對員工進行年度績效考核的行為準則。本辦法適用于全體員工。二、績效考核對象本企業(yè)所有員工，包括全職員工、兼職員工、臨時員工等。三、績效考核內容1.完成工作任務的情況：績效考核的重點是評估員工對公司工作任務的完成情況，如員工從事的崗位工作是否完全、準確地與工作任務相符合，是否超額完成任務要求。2.工作態(tài)度與行為規(guī)范：績效考核也要評估員工的工作態(tài)度和行為規(guī)范，如員工是否遵守公司制度和規(guī)章制度，是否有員工犯規(guī)、遲到早退、曠工等行為。3.工作質量與績效：績效考核也有考慮到員工的工作質量水平、績效表現等，如員工做事是否認真負責，是否能夠準確、及時地完成任務，是否有創(chuàng)新性和發(fā)展性等。四、績效考核標準績效考核將根據員工的實際業(yè)績表現，對員工進行分數打分，將分數分為以下幾個等級：1.A級優(yōu)秀：滿分100分，得分80分以上；2.B級良好：滿分100分，得分60~79分；3.C級基本合格：滿分100分，得分40~59分；4.D級不合格：滿分100分，得分39分以下。五、績效考核評定周期及程序1.績效考核評定周期為每年的12月底，為同一評定周期的12個月。2.績效考核評定程序：(1)記錄員工的工作記錄、項目完成情況、工作態(tài)度等資料；(2)績效考評由上級對下級進行評定，并對評定結果進行統計和分析；(3)上級對下級進行面談，并將員工的績效等級予以告知；(4)績效考核結果及等級，以及進行面談情況，將記錄在《員工績效考核檔案》中，并在檔案中予以保存。六、績效考核結果的應用1.績效考核結果將作為員工的晉升、加薪、福利等方面的重要考慮因素，也可用于基于績效的獎懲制度。2.績效考核結果將作為部門考核、組織考核、工資調查、部門文化建設等方面的參考依據。七、其他1.績效考核應做到公正、客觀、有理，不得影響員工心理和工作積極性。2.員工對績效考核結果有異議應當及時提出，企業(yè)領導對異議或投訴應當重視并及時處理。3.績效考核應當符合國家

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