加強(qiáng)集料級配控制優(yōu)化瀝青混合料配合比降低生產(chǎn)成本

加強(qiáng)集料級配控制

優(yōu)化瀝青混合料配合比

降低生產(chǎn)成本xxxxx一、小組簡介新疆奎塞路面工程項目部QC小組于2005年4月19日注冊成立，全組共有5人，平均年齡29歲，高中以上文化程度。小組成員均受過TQC基本知識培訓(xùn)。本QC小組為現(xiàn)場型。小組成員見表一。水電建設(shè)公司新疆奎塞路面工程

試驗室QC小組成員表中技組員30男李勇大專技術(shù)員組員26女黃敏中技技師組員30男姬雪松中專技術(shù)員組員31男楊漢學(xué)中專技術(shù)員組長29男朱濤文化程度技術(shù)職稱組內(nèi)分工年齡性別姓名二、選題理由由于面層施工瀝青混凝土質(zhì)量要求較高，集料溫度、級配和工藝過程都會對瀝青混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，同時，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，保證經(jīng)濟(jì)效益，也是我項目部的重要任務(wù)。因此，我小組選擇了“加強(qiáng)集料級配控制、優(yōu)化瀝青混合料配合比，降低生產(chǎn)成本50萬元”這個課題。

三、活動目標(biāo)及時間1、活動目標(biāo)：嚴(yán)格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程控制，及時有效地進(jìn)行質(zhì)量檢查、分析，找出影響瀝青混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，制定相關(guān)防范對策，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，生產(chǎn)成本降低50萬元。2、活動時間：2005年4月~2005年9月

四、現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)長期以來對瀝青混凝土的檢測和控制，影響我們?yōu)r青混凝土質(zhì)量達(dá)不到要求的主要指標(biāo)有：1、壓實度2、孔隙率3、平整度。影響瀝青混凝土質(zhì)量不合格指標(biāo)統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累計數(shù)頻率累計頻率1壓實度353546.746.72孔隙率

306540.086.73平整度107513.31004合計75影響瀝青混凝土質(zhì)量不合格折線圖

7546.7%3086.7%100%35壓實度

孔隙率

平整度

10

0

結(jié)論

：從排列圖中，可以看出混凝土壓實度、孔隙率不合格占總頻率的86.7%，是影響混凝土質(zhì)量的主要原因。五、原因分析

針對影響瀝青混凝土的幾個項目，我們對這些情況進(jìn)行了分析和研究，找出了出現(xiàn)這些情況的主要因素，并繪制出因果圖：1、溫度控制由于拌和樓在打料過程中溫度控制不穩(wěn)定，溫度有時達(dá)到190℃以上，而上面層瀝青混凝土溫度最高為185℃，溫度過高，瀝青老化；在運(yùn)輸過程中，由于運(yùn)距較遠(yuǎn)，防溫度損失措施不得力，瀝青混凝土運(yùn)到現(xiàn)場后攤鋪及碾壓溫度有時低于正常攤鋪溫度165℃的要求。2、攤鋪厚度由于操作人員技術(shù)水平參差不齊，注意力不集中，造成在攤鋪過程中，攤鋪厚度不是超厚就是薄了，達(dá)不到規(guī)定厚度。3、碾壓遍數(shù)由于操作人員及指揮人員責(zé)任心不強(qiáng)造成漏振或過振。4、礦料級配由于礦料需求量大，對運(yùn)進(jìn)場的礦料未能批批檢測，在礦料級配發(fā)生變化后，不能及時做出調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)場難以壓實。質(zhì)量問題因果圖人員

責(zé)任心不強(qiáng)工藝不完善礦料級配不良不經(jīng)常保養(yǎng)瀝青混凝土質(zhì)量不符合要求方法

質(zhì)量意識差

人員配置不合理

操作方法不當(dāng)灰塵大噪聲大環(huán)境料設(shè)備六、制定措施

從上圖可以看出，瀝青混凝土質(zhì)量不符合要求的主要原因是：人員責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識差，工藝不完善、操作方法不當(dāng)，生產(chǎn)環(huán)境灰塵大，礦料級配不良，設(shè)備不經(jīng)常保養(yǎng)從而出現(xiàn)精度偏差等。根據(jù)分析出的影響質(zhì)量問題的原因，我們制訂了相應(yīng)的對策。具體對策見表三。QC小組活動對策表序號原因?qū)Σ哓?zé)任人整改期限1出機(jī)口溫度過高加強(qiáng)當(dāng)班操作人員責(zé)任心，控制瀝青、骨料的預(yù)熱溫度朱濤姬學(xué)松

2005.04~2005.05

2到達(dá)現(xiàn)場溫度過低改進(jìn)瀝青砼保溫措施，擴(kuò)大覆蓋蓬布及加蓋棉被楊漢學(xué)姬學(xué)松

2005.04~2005.05

3技術(shù)水平參差不齊加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)朱濤姬學(xué)松

2005.04~2005.05

4責(zé)任心不強(qiáng)注意力不集中

制定質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理、獎勤罰懶

朱濤黃敏

2005.04~2005.05

5礦料級配變化

加強(qiáng)對現(xiàn)場礦料的級配檢驗，根據(jù)級配及時調(diào)整配合比

黃敏楊漢學(xué)

2005.04~2005.05

七、對策的具體實施及落實

根據(jù)制定的對策，在瀝青混凝土生產(chǎn)過程中，逐一落實，我們主要做了以下工作：1、加強(qiáng)職工質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。在施工現(xiàn)場及生活區(qū)，我們利用召開會議、出墻報、辦宣傳欄等形式組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工質(zhì)量意識；利用生產(chǎn)間隙，舉辦質(zhì)量知識培訓(xùn)班，使各生產(chǎn)崗位人員都能熟練掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。2、扎扎實實開展“質(zhì)量月”活動，不流于形式。利用“質(zhì)量月”活動，在我項目部營造出重視質(zhì)量的氛圍。3、根據(jù)生產(chǎn)實施情況，制定有關(guān)勞動管理規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，獎勤罰懶。4、加強(qiáng)對原材料的檢測頻率，掌握現(xiàn)場各種原材料的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，做到心中有數(shù)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。QC小組對現(xiàn)場生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)要經(jīng)常觀察，在現(xiàn)場的醒目位置設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。八、實施效果通過QC小組全體成員和全體面層施工人員的共同努力，成功的完成了施工工藝的改進(jìn)，生產(chǎn)的瀝青混凝土各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。我們對5月份以后的瀝青混合料的質(zhì)量做了抽樣檢測，統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表四

檢測數(shù)據(jù)月份檢查次數(shù)合格次數(shù)合格率%56565100677771007707010085050100從表中可以清楚的看到實施對策后達(dá)到的效果。在瀝青混合料質(zhì)量得到保證的同時，還有效的降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)礦料級配控制、優(yōu)化瀝青混合料配合比、最終降低生產(chǎn)成本50萬元是此次QC活動的一個經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。對此我們先對瀝青攪拌站運(yùn)行成本進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析，影響生產(chǎn)成本主要有四個方面：骨料費(fèi)用、瀝青費(fèi)用、燃料費(fèi)用以及運(yùn)行不穩(wěn)定造成的浪費(fèi)費(fèi)用。我們主要從這四個方面來控制：一、選擇質(zhì)量有保證、單價比同類產(chǎn)品優(yōu)惠、距離近運(yùn)輸費(fèi)用低的供料場。此項節(jié)約成本近40萬元。二、由于加強(qiáng)了現(xiàn)場礦料級配控制，減少了細(xì)集料中的礦粉含量，在保證瀝青混合料配合比最優(yōu)情況下，節(jié)約了瀝青用量，此項節(jié)約成本近27萬元。改進(jìn)蹄意大絞利馬混蓮尼乖攪拌劉站燃臺燒系帝統(tǒng)。以將原像來燒徐柴油悔和重獄油的談兩套吉燃燒時系統(tǒng)豆改進(jìn)柱成能堡燒C污10鋸油的其燃燒臟系統(tǒng)環(huán)。經(jīng)蜻過實句踐檢紫驗證悲明：腦用C布10稿油做離為燃當(dāng)料點(diǎn)覺火容籠易、紐奉燃燒巴充分手、運(yùn)瘋行穩(wěn)鳴定可纖靠、鏈能耗福低，嶺節(jié)約歐此項悅節(jié)約撇成本債近3照7萬貸元。妖四、召控制套瀝青拖混合灘料的漫整個奮生產(chǎn)吹過程循，減角少花膚白料勢及各愈種原瞧因造管成的戴廢料獎，此薯項節(jié)醉約成鎖本近關(guān)3萬階元。漫四個柱方面激共節(jié)歸約成刷本約妥10遵7萬近元，燈達(dá)到莊了預(yù)蔑期的奪目標(biāo)越。九、榴改進(jìn)趟措施1、進(jìn)一位步加吧強(qiáng)對同各生足產(chǎn)人料員的塌崗位護(hù)培訓(xùn)現(xiàn)，增右強(qiáng)職聚工的芬責(zé)任至心，槽鞏固鄭已有圍的成田果，栽并以間此為瓜契機(jī)喂，在趟公司辣內(nèi)部鉆宣揚(yáng)請愛崗撫敬業(yè)超的精矩神。2、淺確保嘴質(zhì)量沖體系召持續(xù)粗有效疲的運(yùn)懷行。3、低把全識面質(zhì)篇量管奏理活環(huán)動繼糧續(xù)持漿久地屆推廣愛到各兼項工司作中連去。十、贈下一鎖步打位算1、拳新疆財路面鹽工程役雖然指已竣刻工，班但是附我們早堅持廈在下額一個活工程遞項目仍中將佳QC推小組癢活動上持續(xù)漂開展華下去今。2、柄根據(jù)徐新項僅目的驚實際妻情況樹，制具定新泛的質(zhì)客量管宗理辦餐法，寸明確粉各崗笑位的歇責(zé)、息權(quán)，穗完善選質(zhì)量亂管理事制度問。3、瘡保證灑人員谷持證且上崗椅，盡選量避宏免由扶于