建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度引言建設(shè)項(xiàng)目施工中，安全生產(chǎn)是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素。為推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，維護(hù)職工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防各類事故的發(fā)生，在建設(shè)項(xiàng)目中建立指揮部安全生產(chǎn)管理制度勢(shì)在必行。制度起草依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)控制的要求。目前越來越多的建設(shè)單位在項(xiàng)目中建設(shè)指揮部，這需要一套完整的安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)歷次事故的學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度與管理模式。管理制度的主要內(nèi)容指揮部成員及職責(zé)指揮部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全主管、工程質(zhì)量主管、設(shè)計(jì)主管、施工主管五人組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指揮部的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、指揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。安全主管是指揮部的常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。工程質(zhì)量主管是指揮部的常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)主管是指揮部的常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)事宜。施工主管是指揮部的常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程施工及安全生產(chǎn)事宜。安全管理制度建立健全安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警、安全教育與培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)懲和方案改進(jìn)等安全管理制度。對(duì)重要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢測(cè)，在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)設(shè)施危險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)采取處理措施。對(duì)職工開展安全教育與培訓(xùn)，明確職責(zé)、規(guī)范操作，提高操作人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)。建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反安全規(guī)定或造成事故的個(gè)人、班組或承包單位給予合理處罰并追究相關(guān)人員的責(zé)任。安全計(jì)劃和預(yù)案的制定和精細(xì)化實(shí)施。事故應(yīng)急預(yù)案建立本建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，定期演練、推廣、宣傳。根據(jù)實(shí)際情況，建立應(yīng)急救援方案，與消防部門、醫(yī)院、交通等部門達(dá)成聯(lián)系。制定明確的緊急電話號(hào)碼，指定專業(yè)人員在事故發(fā)生時(shí)報(bào)告相關(guān)人員、部門和機(jī)構(gòu)，盡快組織應(yīng)急救援。安全工作監(jiān)督與檢查指揮部建立完善的安全工作監(jiān)督與檢查制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、工程師等人員定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改。安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的管理與運(yùn)行，確保儀器準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定工作。借助技術(shù)手段，對(duì)安全情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，形成及時(shí)防范和處置的機(jī)制。制度執(zhí)行指揮部成員要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，充分發(fā)揮各自的職責(zé)和作用，密切配合，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。指揮部要定期組織會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期評(píng)估。每年對(duì)制度進(jìn)行一次評(píng)估，如果存在不足，對(duì)制度進(jìn)行修訂完善。結(jié)論建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度是規(guī)范和加強(qiáng)管理、防范和控制安全