年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好

第第頁(yè)年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好？

年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?

隨著歲末年初跳槽高峰的來(lái)臨，一時(shí)間，有關(guān)“年終將究竟是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?”話(huà)題引起了各方的廣泛關(guān)注，年前發(fā)有年前發(fā)的好處，年后發(fā)也有年后發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。大家爭(zhēng)辯不停，好像也都有些道理。請(qǐng)看他們的觀(guān)點(diǎn)：

正方觀(guān)點(diǎn)：年終獎(jiǎng)年前發(fā)好

年終獎(jiǎng)確定是要年前發(fā)的好，有更好地激勵(lì)作用。究竟員工辛苦了一年，讓其在春節(jié)放假前拿到一筆年終獎(jiǎng)，安心回家過(guò)個(gè)好年，滿(mǎn)意了員工們的普遍心愿，這種即時(shí)激勵(lì)效果比什么都要強(qiáng)。年后發(fā)放年終獎(jiǎng)，以防控員工過(guò)早流失的做法是治標(biāo)不治本，根本無(wú)濟(jì)于事，反而會(huì)引起一些員工的不滿(mǎn)，導(dǎo)致不須要的人員流失。因此，年終獎(jiǎng)還是年前發(fā)的好。

反方觀(guān)點(diǎn)：年終獎(jiǎng)年后發(fā)好

很多企業(yè)、貿(mào)易公司、勞動(dòng)密集型工廠(chǎng)都很喜愛(ài)年后發(fā)放年終獎(jiǎng)。其主要緣由在于年后發(fā)放能有效防止人員流失，尤其是一線(xiàn)普工及銷(xiāo)售人員。而且，年終獎(jiǎng)激勵(lì)的本身并不在于發(fā)放時(shí)間，而是其詳細(xì)金額和發(fā)放是否公正合理。綜合考慮，年終獎(jiǎng)還是年后發(fā)的好。

你支持哪一方的觀(guān)點(diǎn)?請(qǐng)說(shuō)出你的`看法和理由。

支持正方觀(guān)點(diǎn)。但針對(duì)崗位性質(zhì)不同，根據(jù)以下方式發(fā)放：

年前發(fā)放：企業(yè)核心骨干人員、職能人員的年終獎(jiǎng);一線(xiàn)普工及終端銷(xiāo)售人員的部分年終獎(jiǎng)(約1/2~2/3)

年后發(fā)放：一線(xiàn)普工及終端銷(xiāo)售人員剩余未發(fā)放的部分年終獎(jiǎng)。

理由如下：

1、首先，明確年終獎(jiǎng)的含義與作用。年終獎(jiǎng)究竟是年前發(fā)還是年后發(fā)，取決于企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)這一概念的理解。年終獎(jiǎng)就是老板予以員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)，理應(yīng)在年末發(fā)放，這種激勵(lì)才是實(shí)時(shí)有效的。假如企業(yè)把年終獎(jiǎng)視為約束員工年后才跳槽的一種手段，那么無(wú)疑誤會(huì)了年終獎(jiǎng)的真正含義，而且也達(dá)不到年終獎(jiǎng)留人的目的。

2、其次，年終獎(jiǎng)留不住決心要走的員工。對(duì)于企業(yè)核心員工假如要跳槽，極少會(huì)由于年終獎(jiǎng)而牽強(qiáng)多留幾個(gè)月。對(duì)于真正有技能有想法的員工而言，幾個(gè)月的時(shí)間成本絕對(duì)不是幾個(gè)月的薪資能抵價(jià)的。用年終獎(jiǎng)留人，留下來(lái)的人年后跳槽，留的都是對(duì)企業(yè)沒(méi)多大貢獻(xiàn)的人，到時(shí)企業(yè)不僅支付了年終獎(jiǎng)，還支付了年假以及年假期間的薪資，豈不是得不償失?

3、再者，受中華傳統(tǒng)文化習(xí)俗的影響，人們都盼望能過(guò)一個(gè)滿(mǎn)意歡樂(lè)的祥和年，而所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決斷上層建筑，只有荷包厚實(shí)了，才能真正過(guò)上一個(gè)富足祥和年。因此，年前發(fā)放年終獎(jiǎng)，不僅能表達(dá)企業(yè)的人文關(guān)懷，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造快樂(lè)喜慶的氣氛，更讓員工在回家的時(shí)候手頭相對(duì)富裕，不至于在過(guò)年時(shí)還為柴米油鹽而發(fā)愁。

4、針對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)的一線(xiàn)普工、零售行業(yè)的終端銷(xiāo)售人員，由于這兩大類(lèi)員工流淌性高、崗位技術(shù)含量低、對(duì)職業(yè)選擇及更換也較為任意，為了避開(kāi)企業(yè)在年末涌現(xiàn)用工荒，建議在年前發(fā)放年終獎(jiǎng)總額的1/2~2/3，年后上班再發(fā)放剩余部分，讓其得到