房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)案例精講

項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)案例分享xx中心一期2014年1月22日◎作用◎如何實(shí)施項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)月度績(jī)效考核制度運(yùn)行機(jī)制◎獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制◎PDAC◎交底單

010203目錄ContentPartPartPart◎定義◎評(píng)判指標(biāo)◎項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃◎部門月度計(jì)劃◎個(gè)人月度計(jì)劃操作層個(gè)人部門公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部門月度計(jì)劃個(gè)人月度計(jì)劃交底單一級(jí)計(jì)劃，是集團(tuán)對(duì)公司年度考核的依據(jù)。二級(jí)計(jì)劃，公司對(duì)各部門考核的依據(jù)。三級(jí)計(jì)劃，部門對(duì)個(gè)人月度績(jī)效考核的依據(jù)。是個(gè)人月度計(jì)劃的基礎(chǔ)保障措施。Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--定義Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—量化評(píng)判指標(biāo)Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃什么是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？特點(diǎn)？依據(jù)？項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃即公司運(yùn)營(yíng)思路的執(zhí)行表，根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合每個(gè)部門意見，經(jīng)過相互妥協(xié)得出的年度計(jì)劃。什么是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃特點(diǎn)綜合性權(quán)威性綱領(lǐng)性周期性綜合各業(yè)務(wù)端口（研發(fā)、開發(fā)、銷售、工程等），反應(yīng)了整個(gè)開發(fā)流程。不得違背，必須遵守。是紅線。部門計(jì)劃的提綱半年或一年為一個(gè)生命周期Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)：城市公司單項(xiàng)目當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--部門月度計(jì)劃部門月度計(jì)劃起承上啟下的作用，是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃落地保障、指導(dǎo)個(gè)人月度計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。要素：工作事項(xiàng)、權(quán)重、結(jié)果描述、責(zé)任人、協(xié)作配合資源、自評(píng)Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--部門月度計(jì)劃二八原則SMART原則20分一票否決項(xiàng)Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—個(gè)人月度計(jì)劃二八原則：用80%的精力做20%最重要的事合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。——培根Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--個(gè)人月度計(jì)劃T（Timed）——時(shí)限性S（Specific）——明確性M（Measurable）——衡量性A（Acceptable）——可接受性R（Realistic）——實(shí)際性

SMARTPart1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--個(gè)人月度計(jì)劃Example：完成質(zhì)量安全檢查完成室內(nèi)精裝修工程

2014年X月X日前完成質(zhì)量安全大檢查，形成檢查記錄2014年X月X日前按樣板層標(biāo)準(zhǔn)完成室內(nèi)精裝修工程錯(cuò)誤任務(wù)描述正確任務(wù)描述Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--個(gè)人月度計(jì)劃

Part2月度績(jī)效考核—作用作用：是部門月度計(jì)劃的任務(wù)分解，是考核員工工作情況的依據(jù)，促進(jìn)管理力度。制定個(gè)人計(jì)劃過程跟蹤員工績(jī)效面談簽字確認(rèn)月末考核（員工自評(píng)，上級(jí)評(píng)估）Part2月度績(jī)效考核—如何實(shí)施流程：周反饋糾偏獎(jiǎng)罰措施月底考核制定獎(jiǎng)勵(lì)措施月度績(jī)效考核=Part3運(yùn)行機(jī)制—獎(jiǎng)勵(lì)措施

國(guó)際通用PDCA循環(huán)ACTION處置PLAN計(jì)劃CHECK查核DO實(shí)施通過PDCA達(dá)到預(yù)期目標(biāo)Part3運(yùn)行機(jī)制--PDCA18Part3運(yùn)行機(jī)制--PDCA項(xiàng)目部如何運(yùn)用PDCAPlan：三級(jí)計(jì)劃Do：交底單Check：周反饋Action：糾偏措施（技術(shù)、管理措施）Pa患rt喉3芹運(yùn)行罰機(jī)制--PD賢CA項(xiàng)目能部如碼何運(yùn)闊用PD鞋CAPa昏rt晶3度運(yùn)牙行機(jī)古制--PD斃CA糾偏尖：PD孔CA循環(huán)橋過程偷中經(jīng)漠查核野發(fā)現(xiàn)忠實(shí)際桶情況載與計(jì)拐劃值此有偏菊差的籠，按號(hào)照結(jié)果途導(dǎo)向姥原則采取郵糾偏教措施念。結(jié)果隱導(dǎo)向：以尋達(dá)到鋒目標(biāo)據(jù)為原餃則，畢不為運(yùn)困難越所阻慮撓。娘以完勾成結(jié)梅果為射標(biāo)準(zhǔn)允，沒依有理田由和棉借口蔑。管理帖措施多層肅次管仍理模歪式，矩動(dòng)態(tài)獲控制示。交底林單、冒約談霜紀(jì)要關(guān)鍵邊工序濟(jì)集中智突擊技術(shù)拆措施提供松技術(shù)怒支持嗽，優(yōu)杰化施撇工方塵案。圖紙野會(huì)審方案筐策劃糾偏悔措施峰分管濤理措子施和磁技術(shù)兔措施郊兩大爽類。Pa炒rt筍3紫運(yùn)行滾機(jī)制--PD瞞CA實(shí)施專前的漂重要糕法寶昆：交底罷單Pa巡壽rt武3憑運(yùn)行種機(jī)制--交底訊單找對(duì)紡相應(yīng)爺人員寬（參蒙與單俗位聯(lián)放系方咳式。賤）合同亭交底錦，明賊確職窯責(zé)范患圍。要求壺：明聽確所飾要達(dá)蚊成的暖標(biāo)準(zhǔn)未完科成目疼標(biāo)的惰后果外：經(jīng)憐濟(jì)處鐘罰參與株單位計(jì)會(huì)簽學(xué)，確仿定交負(fù)底內(nèi)茅容，殃嚴(yán)格認(rèn)按照閘交底挪執(zhí)行膛。Pa更rt吊3爽運(yùn)行靜機(jī)制--交底味單Pa雅rt洲3伐運(yùn)行將機(jī)制--交底然單交底拼單需礙要明莫確的識(shí)七要末點(diǎn)當(dāng)時(shí)舍情況禾：裝修笑階段遍時(shí)，路砌體朗、粉局刷、癢地坪級(jí)、裝汗修交麻叉施酸工，陷垂直眠運(yùn)輸蟻能力型不足肅。1、交廊底單賊：明溪確各遞節(jié)點(diǎn)灑完成啞時(shí)間觀節(jié)點(diǎn)澇。要具求各胡單位血晚間邊通宵殺運(yùn)輸逝材料喘，白妻天施灶工。2、多蠟層次兩管理鳴機(jī)構(gòu)市：工館程師嗚、監(jiān)疫理、賭施工賤工長(zhǎng)遭監(jiān)督盞檢查巾，祝每良周反峽饋。淡關(guān)鍵牙工序稍專人難負(fù)責(zé)愈。3、提醬供技閑術(shù)支脖