樂嘉性格色彩學(xué)

FOCUSPersonalityAnalysisFPA?性格色彩密碼由來11目前一頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點希波克拉底蓋倫

佛洛倫斯

榮格

MBTI

杜拉克

LIFO

DISC

RobertE.Lefton

亞歷山大

鳥標志

動物人格

其它知名的表達方式血液

多血

活潑

直覺者

外向/體驗

前線者

順應(yīng)---妥協(xié)

I

支配的---

熱情的

社交者

孔雀

水瀨

公關(guān)感情的

社交者

影響者黃膽汁

膽汁

力量

感覺者

外向/思想

行動者

掌握---接管

D

支配的----

敵意的

指導(dǎo)者

老鷹

獅子

老板

行為的

命令者

掌控者黑膽汁

抑郁

完美

思想者

內(nèi)向/思考

思考者

持穩(wěn)---固守

C

順從的---

敵意的

智覺者

貓頭鷹

海貍

教授

認知的

邏輯者

遵守者粘液粘液

平和

體驗者

內(nèi)向/體驗

人本者

支持---退讓

S

順從的---

熱情的

親善者

鴿子

獵犬

助人者

人際的

支持者

順服者四種最基本性格類型對比表22目前二頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點四種基本性格色彩描述“沒有最好,只有更好”“沒有越不過的障礙！能者為先?！薄安磺罂?，但求穩(wěn)?！薄白屛沂鼓愀吲d！”33目前三頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點最大的長處：其樂融融最大的短處：三心二意基本動機：快樂·贊美·受歡迎對外界的需求：

聲望·友好的人際關(guān)系·影響鼓舞他人的機會紅色44目前四頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點紅色

優(yōu)勢善于交際積極樂觀信任他人創(chuàng)造快樂富有色彩表達力強優(yōu)勢過當(dāng)情緒波動缺少秩序難以兌現(xiàn)半途而廢沒有計劃言過其實55目前五頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點藍色最大的長處：追求完美最大的短處：過于苛刻基本動機:

卓越·價值·高質(zhì)量對外界的需求：

明確的解釋有限的風(fēng)險要求計劃性和精確性的任務(wù)

66目前六頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點藍色

優(yōu)勢高度敏感善于分析品質(zhì)至上原則性強思想深沉穩(wěn)健謙和優(yōu)勢過當(dāng)行動緩慢抓小失大要求苛刻靈活性差冷漠嚴肅過于小心77目前七頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點最大的長處：讓任何人貫徹自己的意圖最大的短處：忽視過程和他人感受基本動機:挑戰(zhàn)·選擇·控制對外界的需求:

權(quán)威艱巨的任務(wù)進取的機會黃色88目前八頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點黃色

優(yōu)勢目標導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力強追求效率堅持到底獨立意識敢于冒險

優(yōu)勢過當(dāng)自負驕傲缺乏耐心感受第二倍感壓力忽略人際行為沖動99目前九頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點最大的長處：易于相處最大的短處：怯懦基本動機:

安全感/欣賞/保障對外界的需求：

群體認同既定的工作模式穩(wěn)定的情況綠色1010目前十頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點綠色

優(yōu)勢人際導(dǎo)向?qū)捜萏幨律朴谕饨贿m應(yīng)性強擅對壓力樂天知命優(yōu)勢過當(dāng)犧牲目標放棄原則不夠快速沒有主見旁觀免參避難求易1111目前十一頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點FPA?性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用

FPA性格色彩密碼在組織發(fā)展中的應(yīng)用1212目前十二頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點完成任務(wù)的不同方式不同性格色彩的人完成同一任務(wù)的方式1313目前十三頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點1.談許多設(shè)想，自己心中也沒數(shù)，哪條方案最好。

2.會從一個角落開始繪畫，一邊把滿足不羈想法的線條色彩形象畫上，一邊輕松愉快與行人聊天。

3.作品將顯示他的天資，他不會放棄結(jié)交朋友，工程結(jié)束會辦一個鬧哄哄的揭幕儀式----且向他們出售印有作品的明信片如果作品效果一般，可能至少想法不錯，但教庭仍會議論：那個人是多么出色的家伙。1414目前十四頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點1.看得很重此任務(wù)，希望每個細節(jié)都可留意到。事必躬親，設(shè)計出復(fù)雜的圖案，連六翼天使翅膀上的色澤也不放過。

2.每幅圖景要如何繪制才能達到無與倫比的水平，對此要心里有數(shù)。會惟恐自己生病，或教皇由于某項原因終止此工程。3.開始繪制，大多自己動手。至少7英尺高的半空作業(yè)，一人花整四年時光，他根本不會介意。如此艱辛工作的回報是：作品完美無缺。是曠世奇作嗎？至少那是每個藍色孜孜以求的，他不指望這份工作喲多大樂趣，但他喜歡去想，他的作品將因其臻于完美的技能，超凡脫俗的品位受到無數(shù)喝彩。1515目前十五頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點1.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。

2.把繪畫分派給幾位別的畫家，每天要向他匯報繪制進程，他將核查他們的工作，只把最后的幾筆留給自己完成。

3.這樣將使他只扮演督導(dǎo)監(jiān)理的角色，而騰出手來去接受更大的挑戰(zhàn)，比如圣彼德王宮。是否是藝術(shù)品很難說，但一定保證由專業(yè)人士在預(yù)算和時間內(nèi)完成。1616目前十六頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點1.聽從官員意見，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥善處理與官員的關(guān)系。2.召集工匠忠實依既定方案做畫。3.制定出循序漸進的工程規(guī)劃后，要求每個人都象一個人一樣工作，用一樣的色彩和標準筆畫照章而做。是藝術(shù)品嗎？可能有人批評缺乏氣勢，但另一些人卻會喝彩，因為他是一絲不茍按部就班地描出。工匠們會發(fā)誓這是一生中最徹底執(zhí)行方案的一次經(jīng)歷。1717目前十七頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點減少耗費在人際關(guān)系上的精力,邁向有效的解決問題之道。提供機會強調(diào)挑戰(zhàn)性賦予更多責(zé)任授權(quán)提供與別人共事的機會讓他們知道你高興強調(diào)值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表達方式要求他們協(xié)助表示重視運用邏輯與結(jié)構(gòu)找出新舊事物的關(guān)聯(lián)提供分析的機會提出低風(fēng)險的構(gòu)想FPA?溝通1818目前十八頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點HRManagerHRSupervisorSalesTeamSalesTeamHRSupervisorHRManagerFPA?溝通案例1919目前十九頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點FPA?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友提供工作之外的社交環(huán)境對能力給予充分認可營造興奮的氣氛給予保障明確的執(zhí)行標準注重細節(jié)公平公正提供直接的答復(fù)強調(diào)目標提供適當(dāng)?shù)膲毫μ峁﹤€人成長的空間和藹可親給予時間去適應(yīng)計劃中的變化友善地服務(wù)他人允許別人按照自己的步調(diào)工作2020目前二十頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點紅色典型人物克林頓演講的高手,愛好廣泛,雖然經(jīng)歷了萊溫斯基事件,仍舊無法阻止他在全球的影響力,在離開政壇以后,他仍舊活躍,在當(dāng)前的驢象之爭中仍舊積極為民主黨煽風(fēng)點火。2121目前二十一頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點藍色典型人物愛迪生最偉大的發(fā)明家，為尋求一個方案，可以做幾百次實驗毫不放棄，在關(guān)于白枳燈的研究過程中他的名言是，沒有放棄的原因是因為我發(fā)現(xiàn)了2000次他不發(fā)光的原因。他的工廠每個人前面的座右銘是：“有更好的方法…去發(fā)現(xiàn)它”2222目前二十二頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點黃色典型人物邱吉爾永不放棄！永不放棄！永不放棄！??！2323目前二十三頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點綠色典型人物福特最好把他當(dāng)作一位世界外交官，而不是一個精明的政治家，他流露的是仁慈和寧靜的尊嚴，他從不顯露出狂熱的個人主義，只是靜悄悄地行走。2424目前二十四頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點如何影響各種性格的上司迅速反應(yīng)獨立作業(yè)直接了當(dāng)表達忠誠態(tài)度真誠處事技巧善于交際精通世故團隊為重遵循規(guī)章講求邏輯專心一致FPA?管理2525目前二十五頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點FPA?管理增進管理能力,

如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的部屬表現(xiàn)自信在平等基礎(chǔ)上爭論獎勵成果提供自主機會表示了解，加以鼓勵給予推動和引導(dǎo)容易親近可被信賴給予肯定、信任與贊賞展現(xiàn)幽默感具有彈性給予有助益的回應(yīng)條理分明，目的清楚重視細節(jié)，有系統(tǒng)性客觀合理，前后一致2626目前二十六頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點CEOManufactureVPSalesVPManufactureVPSalesVPCEOFPA?團隊管理者性格色彩搭配2727目前二十七頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點SMSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSMFPA?管理溝通2828目前二十八頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點FPA?團隊合作團隊不能發(fā)揮其功效的最大原因是：

成員的個性差別被無端忽視2929目前二十九頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點FPA?團隊合作優(yōu)勢優(yōu)勢過當(dāng)特別適合解決方方面面都要照顧或需一些新穎的辦法來解決問題容易各行其是，每個成員朝不同方向走，善于出謀劃策但不善于貫徹執(zhí)行，善始善終屬于細致入微，一絲不茍的完美主義者容易過分計較小節(jié)而貽誤大局工作效率高，喜歡迎接挑戰(zhàn)，遇事時喜歡當(dāng)機立斷過于看重速度、效率，對問題和情況的分析缺乏耐心，常會忽略一些中間環(huán)節(jié)善于合作、協(xié)同配合,及回避成員間的明爭暗斗成員間彼此不會靠得太近，工作群體容易迷失方向3030目前三十頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點紅色對團隊的貢獻發(fā)揮優(yōu)勢時提供幫助和指導(dǎo)給有需要的人強烈擁護團隊和組織的價值觀與目標設(shè)下很美好的遠景并全力以赴發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時嚴密控制全面的程序條理和方法付諸邏輯事實和系統(tǒng)在團隊中運用優(yōu)勢得當(dāng)時愿意培訓(xùn)屬下和團隊成員對環(huán)境的壓力和要求很敏感提供幫助給組織內(nèi)外的人自告奮勇的積極團隊奉獻者紅色對團隊貢獻3131目前三十一頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點藍色對團隊貢獻藍色對團隊的貢獻發(fā)揮優(yōu)勢時解析問題及提供事實邏輯,以有條理的方式得到解決方法尋求對資源最有效的利用放棄前會探詢其他所有可能性發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時所有問題考慮前不愿采取行動原則性太強,不易妥協(xié)在團隊中運用優(yōu)勢得當(dāng)時制定計劃督控工作事項擬定程序3232目前三十二頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點黃色對團隊的貢獻發(fā)揮優(yōu)勢時開創(chuàng)行動導(dǎo)向喜歡討論意見變革中覺得自然,并極力推動有決斷并愿冒風(fēng)險發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時不容忍別人的意見和想法權(quán)威化,不易妥協(xié)意氣用事在團隊中運用優(yōu)勢得當(dāng)時推動計劃的實施指揮一個任務(wù)和計劃組織動員人力和資源黃色對團隊貢獻3333目前三十三頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點綠色對團隊的貢獻發(fā)揮優(yōu)勢時處理人際關(guān)系手腕高明耐心且適應(yīng)性強發(fā)揮優(yōu)勢過當(dāng)時沖突無法解決改變立場,不堅持自己的原則在團隊中運用優(yōu)勢得當(dāng)時必須傳達敏感或為難的信息時需要能借協(xié)商而化解沖突的情況綠色對團隊貢獻3434目前三十四頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點作為客戶不喜歡沖突熱情有加關(guān)心自己的形象,在意別人的贊美喜歡革新,討厭陳舊對色彩性的描述有興趣需要了解產(chǎn)品的工作程序喜歡解決問題的過程喜歡自己的精確謹慎受到別人的推崇更喜歡由他們自己來完成任務(wù)務(wù)實不務(wù)虛歡迎變化和新的機遇害怕強賣對感情態(tài)度和觀念保持低調(diào)獨立\有進取心對沖突的忍耐力極低盡可能回避風(fēng)險和變革需要一步步知道自己期望什么需要知道他們將的到支持沒有推動和難做決定FPA?銷售3535目前三十五頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點客戶抱怨時需要什么對他們個人的注意快節(jié)奏顯示他們的地位看到不必投入更多努力口頭”交易”口角表明他們是對的把這件事情的過程和細節(jié)和盤向他們托出欣賞他們的認真和精益求精的作風(fēng)確保公正和公平實質(zhì)性的進展快節(jié)奏他們控制了局勢結(jié)果節(jié)省時間保證他們個人沒事承諾危機很快會結(jié)束向他們建議,一起努力來解決問題表明你們的關(guān)系將不會受到影響FPA?客戶服務(wù)3636目前三十六頁\總數(shù)四十頁\編于二十一點FPA?培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)中的的表現(xiàn)充滿熱忱能感染別人想象力非常豐富花樣百出的人非常幽默故事講得非常精彩只要和人在一起，馬上就充滿活力很注重事情的精確性喜歡仔細思索后再發(fā)言