erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文5篇

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文精選5篇在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我所在的第7小組，在各個(gè)組員的共同努力下，模擬經(jīng)營(yíng)公司兩年，最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jī)。以下是對(duì)這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)會(huì)。一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)ERP有了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。ERP是公司資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，好多人包括好多公司家，把它看的很神秘，很深不可測(cè)，甚至把它視為公司成功的保證，爭(zhēng)著搶著要上ERP，其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng)，為的是解決信息不對(duì)稱，或著信息流傳不實(shí)時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。公司運(yùn)用ERP的主要目的，就是為了加速信息流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存，從而創(chuàng)建更多的收益.ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段，為公司成立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯總和流傳的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性，便捷性和正確性都是它的優(yōu)勢(shì)。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟件，它不能代替人類的剖析與決議。并且由于它往往固定的流程和模式，不容易對(duì)變化實(shí)時(shí)的反響，有時(shí)也無(wú)法對(duì)應(yīng)某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功能，還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門，不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造。因此ERP系統(tǒng)不是一勞久逸的靈丹妙藥，而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程公司運(yùn)行的第一年，由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì)ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不熟悉，老師便率領(lǐng)大家一同營(yíng)運(yùn)公司資源管理的初始年。我們小組的每位成員，按照自己的虛構(gòu)職務(wù)坐在沙盤旁邊對(duì)應(yīng)地點(diǎn)上，按照視頻的解說(shuō)和老師教授的方法，循規(guī)蹈矩的在沙盤上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年，由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作，所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的公司的經(jīng)營(yíng)成就完全相同。過(guò)了初始年，老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)公司。首先，在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費(fèi)，再根據(jù)廣告費(fèi)投入的高低排序，對(duì)應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬(wàn)，獲得第二個(gè)搶訂單的權(quán)利。搶到了選定的訂單后，開(kāi)始了緊張的生產(chǎn)工作。1第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫(kù)并且扣除到庫(kù)材料相應(yīng)的現(xiàn)金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)線，季末上交管理費(fèi)用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著，同時(shí)在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記錄。第二季度，我們小組在老師處申請(qǐng)到了20xx萬(wàn)的長(zhǎng)久貸款，投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，此后我們組員都有些懊悔，因?yàn)榈秸n程結(jié)束時(shí)，我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒(méi)建成，沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不充分，我們沒(méi)有投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無(wú)幾。到了第三季度，更新應(yīng)收款，應(yīng)收款到賬了，現(xiàn)金出多了好多現(xiàn)金組員們都很歡欣，信心滿滿的持續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度準(zhǔn)時(shí)達(dá)成了，在老師那邊賣出了產(chǎn)品，然后又開(kāi)始了新的訂單的生產(chǎn)。第一年的最后一個(gè)季度，有一條生產(chǎn)線到期了，我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn)，還進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)拓和IOS認(rèn)證，支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年終，支付了維修費(fèi)，固定財(cái)產(chǎn)折舊辦理等。比較我們的損益表和財(cái)產(chǎn)欠債表，相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤對(duì)應(yīng)的上，最終第一年我們公司盈利400萬(wàn)，看著這個(gè)結(jié)果，我們小組每位成員內(nèi)心都感覺(jué)很寬慰。我們還想持續(xù)將公司經(jīng)營(yíng)下去，看看更遠(yuǎn)的將來(lái)我們是否會(huì)自始自終的盈利下去，還有更多的產(chǎn)品等待我們開(kāi)發(fā)，還有更廣闊的市場(chǎng)更待我們拓展，還有更好生產(chǎn)線等待我們新建，但是時(shí)間不夠了，大家內(nèi)心未免有些遺憾?？墒谴蠹乙呀?jīng)初步認(rèn)識(shí)了ERP，并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)了一番，內(nèi)心也是感覺(jué)收獲滿滿!三、主要問(wèn)題與解決方法這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，困擾我們小組所有成員的問(wèn)題主假如對(duì)操作流程的不熟悉，比方何時(shí)該購(gòu)買廠房，什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī)，該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問(wèn)題，大大降低了我們?cè)谏潮P和軟件上的操作速度，做每件事以前我們都要進(jìn)行議論，下一步改做什么，有時(shí)候甚至?xí)a(chǎn)生疏歧，公司的營(yíng)運(yùn)效率因此很大的降低了。面對(duì)這些問(wèn)題，我們的解決辦法是主假如首先查閱資料，如果沒(méi)有懂，就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們碰到的難題，往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下，變得清晰了然，最終獲得解決，我們公司的經(jīng)營(yíng)才得以持續(xù)展開(kāi)。2四、收獲與領(lǐng)會(huì)在模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，在配合組員達(dá)成的兩年ERP沙盤模擬操作后，關(guān)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。關(guān)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代公司，不得不說(shuō)，生產(chǎn)管理在公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中擁有重要的作用。在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)仍是有些差其他，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，聯(lián)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，保證準(zhǔn)時(shí)達(dá)成的訂單。經(jīng)過(guò)模擬公司兩年的經(jīng)營(yíng)，使我不單在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在有關(guān)的剖析市場(chǎng)、擬訂戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了好多知識(shí)，是關(guān)于原有知識(shí)的升華和不認(rèn)識(shí)知識(shí)的補(bǔ)充。總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不單將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公司戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還理解了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中間，充散發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的共同作用，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的交流是極為重要的。同時(shí)，在認(rèn)識(shí)了公司的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義?？傮w來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷的收獲是特別豐富的，不論此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果怎樣，我都學(xué)到了好多東西對(duì)公司有了全新的見(jiàn)解，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，而是特別復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程，特別感謝老師給我們提供這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，讓我們親自著手去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但是真的學(xué)到了好多實(shí)實(shí)在在東西。ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)公司的營(yíng)運(yùn)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了好多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng)，各部門之間的交流和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作，比方：剖析市嘗擬訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理3等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了好多書本知識(shí)沒(méi)有的知識(shí)，寬闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司也是很不容易的，并對(duì)自己在參加工作以前關(guān)于一個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)有所認(rèn)識(shí)，對(duì)自己此后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。首先，老師把我們分紅了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們解說(shuō)了營(yíng)運(yùn)規(guī)則，還率領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組按照老師的安排，開(kāi)始議論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)議論后，我們按照各自意向安排了職位，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到適合公司生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)交流，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采買總監(jiān)交流，以便采買總監(jiān)做好購(gòu)買材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，這樣才能保證公司的優(yōu)異運(yùn)作。erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?cè)鯓诱_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不單深切地感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決議的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、共同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)系關(guān)系，促使到知識(shí)的整合與舉一反三，真實(shí)地感覺(jué)到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)修養(yǎng)的意義。公司運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)能夠提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的著手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，交流能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗經(jīng)過(guò)指導(dǎo)老師的盡心指導(dǎo)與同事們的輔助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理公司的見(jiàn)解也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)公司的，要顧大局，樹(shù)立整體觀點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，主要包括以下幾個(gè)方面：、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行剖析，做出正確的決議知音知彼百戰(zhàn)百勝，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)碰到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)檢查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的認(rèn)識(shí)并加以剖析和判4斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。、形成了一支優(yōu)異團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)在erp沙盤模擬抗衡中，我們會(huì)充分感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)公司要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依賴團(tuán)隊(duì)的力量，依賴集體的智慧，任何一個(gè)成就的取得都是集體智慧的結(jié)晶。、提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)實(shí)性在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司收益化，所考慮的問(wèn)題是特別多的，比如：首先是否有能力達(dá)成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)施是租借仍是購(gòu)買，原材料是否足夠,流動(dòng)資本是否充分，此外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不單要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所碰到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。、經(jīng)過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和著手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的剖析和議論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力達(dá)成市場(chǎng)訂單，是否有能力達(dá)成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資本是否充分，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不單要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所碰到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀點(diǎn)，全面認(rèn)真的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決議和嚴(yán)實(shí)的思考。事實(shí)證明我們的決議是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也獲得了實(shí)踐了有效的鍛煉。雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了，但是我們并沒(méi)有氣餒，我們?nèi)允且恢痹趫?jiān)持，堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的損失，并且我們也開(kāi)始看見(jiàn)了起色。只管我們公司沒(méi)有很成功的營(yíng)運(yùn)，但是我認(rèn)為因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了更多，因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)好多公司營(yíng)運(yùn)的破綻，這是營(yíng)運(yùn)的很好的公司所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那邊出現(xiàn)紕漏。我感覺(jué)只有失敗過(guò)才能更好的成功，因?yàn)樵谑〉倪^(guò)程中我們學(xué)到的更多。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有好多，在此后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲5取本次實(shí)訓(xùn)獲得的可貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷之路!在市場(chǎng)的殘忍與公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)眼前，是輕言放棄仍是堅(jiān)持到底，這不單是一個(gè)公司可能面對(duì)的問(wèn)題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)公司的營(yíng)運(yùn)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了好多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng)，各部門之間的交流和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作，比方：剖析市場(chǎng)、擬訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了好多書本知識(shí)沒(méi)有的知識(shí)，寬闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司也是很不容易的，并對(duì)自己在參加工作以前關(guān)于一個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)有所認(rèn)識(shí)，對(duì)自己此后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。首先，老師把我們分紅了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們解說(shuō)了營(yíng)運(yùn)規(guī)則，還率領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組按照老師的安排，開(kāi)始議論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)議論后，我們按照各自意向安排了職位，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到適合公司生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)交流，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采買總監(jiān)交流，以便采買總監(jiān)做好購(gòu)買材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，這樣才能保證公司的優(yōu)異運(yùn)作。erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?cè)鯓诱_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不單深切地感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決議的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、共同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)系關(guān)系，促使到知識(shí)的整合與舉一反三，真實(shí)地感覺(jué)到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)修養(yǎng)的意義。公司運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)能夠提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的著手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，交流能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6經(jīng)過(guò)指導(dǎo)老師的盡心指導(dǎo)與同事們的輔助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理公司的見(jiàn)解也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)公司的，要顧大局，樹(shù)立整體觀點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，主要包括以下幾個(gè)方面：、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行剖析，做出正確的決議知音知彼百戰(zhàn)百勝，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)碰到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)檢查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的認(rèn)識(shí)并加以剖析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。、形成了一支優(yōu)異團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)在erp沙盤模擬抗衡中，我們會(huì)充分感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)公司要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依賴團(tuán)隊(duì)的力量，依賴集體的智慧，任何一個(gè)成就的取得都是集體智慧的結(jié)晶。、提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)實(shí)性在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司收益化，所考慮的問(wèn)題是特別多的，比如：首先是否有能力達(dá)成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)施是租借仍是購(gòu)買，原材料是否足夠,流動(dòng)資本是否充分，此外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不單要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所碰到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。公司erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?jīng)過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，建立公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí)穩(wěn)固自己薄弱的ERP知識(shí)。、經(jīng)過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高修養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。、經(jīng)過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)交流，培養(yǎng)學(xué)生的7剖析能力、合作能力、交流能力、著手能力和創(chuàng)新能力。、經(jīng)過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，歸納實(shí)驗(yàn)成就，剖析實(shí)驗(yàn)中間能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自己的模擬研究水平。、掌握怎樣經(jīng)過(guò)沙盤展示公司的各樣資源，按照既定流程展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)并模擬公司經(jīng)營(yíng)，存心識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、交流能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。二、實(shí)驗(yàn)名稱公司ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)三、實(shí)驗(yàn)地址：綜合樓A室四、實(shí)驗(yàn)小組成員：張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)過(guò)沙盤模擬公司營(yíng)運(yùn)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色財(cái)務(wù)總監(jiān)在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧秦?cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)老師率領(lǐng)我們做完開(kāi)端年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，此時(shí)我才真實(shí)的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫串公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。我的平時(shí)工作：跟從公司經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)察CEO的平時(shí)業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用，并實(shí)時(shí)地查對(duì)帳目;對(duì)公司將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議;規(guī)劃公司的貸款業(yè)務(wù);總體平衡公司的各項(xiàng)指標(biāo);七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程剖析對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)剖析是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)決議起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)8品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)地區(qū)市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證?？紤]到其他公司可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把眼光放在地區(qū)市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。在第一年我們就進(jìn)行了地區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂一方面沒(méi)有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主假如按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但是仍是被其他組給搶了先機(jī)，失