交通建設質量強縣工作總結

交通建設質量強縣工作總結交通建設質量強縣工作總結一、工作目標和任務我作為交通建設質量強縣的工作負責人，本著“質量是企業(yè)的生命”的理念，制定了以下目標和任務：1.提高道路建設質量，確保所有交通工程符合國家和地方相關法規(guī)標準。2.提升交通工程建設管理水平，確保項目按照計劃順利進行。3.加強施工隊伍管理，保證優(yōu)質施工；4.注重交通工程質量檢測與評估，跟進問題整改。二、工作進展和完成情況在實施過程中，我們完整執(zhí)行了以上目標和任務。我們采取了以下措施：1.提升工程管理能力：創(chuàng)建管理工程建設信息系統(tǒng)，從設計、施工、驗收、竣工分各個環(huán)節(jié)掌握工程建設全過程，科學數據化管理建設。重視施工進展管理，設立施工進度跟蹤表，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，提前采取措施，確保工程計劃安排順暢。2.嚴格招投標管理：規(guī)范招投標流程，完善投標標準，嚴厲執(zhí)行投標文件中各項要求，提高綠色施工意識。每隔三個月對掛牌單位進行績效評估，對表現(xiàn)突出的掛牌單位給予獎勵。3.加強施工隊伍管理：組織考取鋼筋工、工程師、質量檢查員、部分管理人員等國家資格證書,提升施工技術水平的同時，還利用國家人才計劃引進高水平施工技術人才，以此鍛造合格的施工隊伍。4.推進工程技術研究：聘請相關專家，制定標準化方案，確保建設質量過硬，加強施工技術與安全技術研究，推進交通工程質量科技創(chuàng)新。5.建立完善質量檢測和評估機制：建立交通工程建設質量檢測標準，指導各種類型交通工程質量檢測，發(fā)現(xiàn)質量問題后，建立問題清單，并及時整改，提升施工質量確保建設質量過硬。通過以上措施的落實，本次交通建設質量強縣工作取得了較好的進展，所有工程程序按時完成，建設質量顯著提升。三、工作難點及問題在實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些工作難點及問題，具體包括以下方面：1.難以控制工程成本：部分原材料價格波動較大且不可預測，成本控制難度較大，盡管我們擁有令人信服的采購合同，仍無法抑制短時間內物價變動。2.隊伍建設問題：人才引進困難，人才培養(yǎng)時間長，對人才的留存難度也大，不利于隊伍的建設。3.監(jiān)管制度不夠完善：一些施工企業(yè)存在質量問題，但由于監(jiān)管力度不足，該企業(yè)同樣有機會得到同等計劃。以上問題給工作帶來難度，阻礙了一些計劃的進程，但通過解決問題的方法，我們取得了好的效果。四、工作質量和壓力由于工作量比較大，施工過程中不時出現(xiàn)緊急情況，給了我們很大的工作壓力，但基本上不影響工作質量的好與壞，因為我們的工作質量完好無損，從施工環(huán)節(jié)到質量管線再到驗收審核，都非常標準化流程，充分體現(xiàn)了我們的專業(yè)精神和緊密性。五、工作經驗和教訓在此次工作中，我們從實踐中得到了大量的經驗和教訓：1.在工程施工上應注重整體建設，提升標準化管理水平，深入實行質檢制度。2.加強建設人員培訓，注重各類施工工人技術及質量知識的學習，以此提升工程質量。3.利用專業(yè)標準，按照國家質量檢測標準檢查，全面擺脫低水平施工，提升施工品質和管理水平。六、工作規(guī)劃和展望針對以上經驗和教訓，我們將會在未來的交通工程建設中進行以下規(guī)劃：1.進一步加強交通工程建設全過程的管理，宣傳建設標準化管理手冊不斷完善。2.注重引進人才，加強施工技術改進，提高建筑品質。3.依