某房地產(chǎn)項目管理流程和制度

工程管理制度×××××地產(chǎn)公司20011年11月18日杜絕安全事故2創(chuàng)造精品工程弘揚地產(chǎn)品牌管理目標(biāo)第一章職責(zé)34第一節(jié)工程管理部職責(zé)1、遵守公司的各項規(guī)章制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。2、全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的管理工作，對工程建設(shè)實施動態(tài)安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，參與合同履約管理。3、負(fù)責(zé)項目工程的“三通一平”工作、施工圖管理、工程分部及整體驗收。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全獎項申報管理、新技術(shù)推廣與科技創(chuàng)新工作、工程資料管理、工程保修管理。5、配合規(guī)劃設(shè)計部辦理項目立項、方案設(shè)計及審批、工可編制及審批（交評、環(huán)評等）、初步設(shè)計及審批、施工圖審查及備案、設(shè)計及安全交底、工程設(shè)計變更等工作。6、配合造價合約部辦理工程施工、監(jiān)理招標(biāo)、工程設(shè)備購置招標(biāo)、合同談判與簽訂、合約履行、工程竣工決算、工程簽證等工作。57、配合項目經(jīng)理部辦理工程計量審批、支付、工程現(xiàn)場施工的全過程管理、工程分項驗收等工作。8、審查項目經(jīng)理部提交的單位工程施工總進(jìn)度計劃和分階段的進(jìn)度計劃，檢查月度進(jìn)度計劃完成情況，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。9、對項目工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察，對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進(jìn)行抽查。10、對重要的分項工程、關(guān)鍵與特殊工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。11、定期對各在建項目工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行巡視、抽查；參與處理質(zhì)量和安全事故。12、每月定期組織召開各項目經(jīng)理部集中會議，每周組織部門會議。13、每半年對本部門進(jìn)行績效考核。6第二節(jié)項目經(jīng)理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等全面工程管理工作。2、負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理工作。3、負(fù)責(zé)辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證等工作。4、負(fù)責(zé)工程竣工驗收移交。5、負(fù)責(zé)項目實施階段資料的管理工作并在項目結(jié)束后移交公司存檔。6、負(fù)責(zé)工程計量及支付工作。7、參與本項目工程的預(yù)、結(jié)算工作。8、組織本項目工程設(shè)計交底及圖紙會審工作。9、配合規(guī)劃設(shè)計部做好施工圖審查.10、配合公司做好項目考核工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7第二章項目經(jīng)理部管理流程8第一節(jié)建設(shè)項目施工管理流程9建設(shè)項目施工管理流程（一）項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位確定項目經(jīng)理部人員，明確職責(zé)制定施工組織設(shè)計項目建設(shè)總體方案核實審批確認(rèn)確定項目成員，明確職責(zé)審定認(rèn)可現(xiàn)場臨建施工和施工準(zhǔn)備組織分包單位進(jìn)場總包單位建立監(jiān)理責(zé)任體系，編制監(jiān)理大綱項目目標(biāo)與要求監(jiān)督檢查驗證簽字必要時參與指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大情況匯報造價合約部組織專業(yè)分包單位招標(biāo)明確項目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）建立目標(biāo)管理體系審查認(rèn)可制定工作計劃和目標(biāo)組織進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底參與項目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確提供設(shè)計服務(wù)編制項目建設(shè)總體方案審批Y通過Y報送N修改組織評審N修改各職能部門參與評審組織專業(yè)分包單位進(jìn)場10建設(shè)項目施工管理流程（二）項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件主體結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)督確認(rèn)組織材料設(shè)備進(jìn)場工程款撥付市場營銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工監(jiān)督確認(rèn)組織材料設(shè)備進(jìn)場工程款撥付市場營銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件重大情況匯報重大情況匯報提供設(shè)計服務(wù)提供設(shè)計服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工監(jiān)督確認(rèn)組織供圖甲供材料設(shè)備進(jìn)場工程款撥付市場營銷穿插提供設(shè)計服務(wù)重大情況匯報總監(jiān)組織基礎(chǔ)工程驗收參與驗收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件包括：四方驗收；規(guī)劃、人防驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督包括：四方驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗收參與驗收包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；質(zhì)檢站備案交接準(zhǔn)備配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)；辦理市政各項供排開通手續(xù)參與驗收總監(jiān)組織主體結(jié)構(gòu)工程驗收參與驗收參與驗收11建設(shè)項目施工管理流程（三）項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位總包單位退場，留駐現(xiàn)場保修隊伍結(jié)清移交手續(xù)退場組成交接機(jī)構(gòu)，會商確定交接程序交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求協(xié)調(diào)參與12第二節(jié)項目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程13項目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位

建立項目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項質(zhì)量管理要素；制定施工組織設(shè)計，從技術(shù)上保證質(zhì)量的實現(xiàn)。項目合同質(zhì)量目標(biāo)

組織實施各分項、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對人、機(jī)、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實行全面的管理，保證施工質(zhì)量；嚴(yán)格履行三檢制，禁止不合格工序進(jìn)入下一道工序的施工。

參與階段性驗收和單位工程的最終驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，保證工程實體和資料通過驗收，完成竣工備案。

審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計。制定監(jiān)理的質(zhì)量驗收制度和管理程序。

對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。

對各施工單位進(jìn)行事前、事中的全面監(jiān)督；嚴(yán)格事后的驗收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)；參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理；向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報。

組織現(xiàn)場各施工單位進(jìn)行階段性驗收，并監(jiān)督落實整改；參與單位工程的最終驗收，監(jiān)督各單位落實整改。

為配合質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定部門的工作計劃。匯報

檢查項目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性；項目部實施對現(xiàn)場的定期或不定期巡查和對重點部位的抽查；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查；保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量；取得質(zhì)量分析月報

了解施工進(jìn)度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。要事匯報

聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。項目最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況

對比預(yù)定的目標(biāo)和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。

保證甲供材料的質(zhì)量；選擇優(yōu)秀的甲方指定的分承包商。審批14辦理政府質(zhì)量監(jiān)督程序1.施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；

2.施工圖全套和地質(zhì)勘察資料；

3.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)復(fù)印件；

4.施工單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

5.中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；

6.施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細(xì)則）；

7.見證單位及證人授權(quán)書。將申報材料報建委注冊登記準(zhǔn)備申報材料1天15第三節(jié)建設(shè)項目進(jìn)度控制規(guī)程16建設(shè)項目進(jìn)度控制規(guī)程項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位

制定項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，提出落實總體計劃的各項資源和作業(yè)安排。項目建設(shè)合同目標(biāo)

制定各施工階段的進(jìn)度計劃，并組織各分包單位施工；對各階段的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，進(jìn)行分析，采取糾偏措施，保證項目實際進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

制定各施工階段的月度和旬度進(jìn)度計劃，并組織各分包單位施工；對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，保證項目階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

對總包單位制定的項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，制定監(jiān)理工作進(jìn)度計劃。

對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)；制定部門的工作計劃。

審定總包單位的階段施工進(jìn)度計劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度，向業(yè)主提供進(jìn)度分析報告；對計劃和實際的進(jìn)度情況進(jìn)行對比分析，發(fā)出糾偏調(diào)整的指令，參與制定糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的落實，向業(yè)主提交進(jìn)度糾偏報告。

審查施工單位的月度和旬度進(jìn)度計劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度情況，向業(yè)主提供進(jìn)度報告；對施工單位的實際進(jìn)度進(jìn)行對比分析，適當(dāng)?shù)牟扇〖m偏措施，調(diào)整施工組織方案。

為配合進(jìn)度的實現(xiàn)，制定部門的工作計劃。審查

監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況；對工程階段性里程碑時間進(jìn)行控制；對計劃與實際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報告和進(jìn)度糾偏報告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等為工程開展創(chuàng)造條件。

了解施工進(jìn)度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。要事匯報

了解月度和旬度進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。

項目最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況

對比預(yù)定的目標(biāo)的和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。

組織甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)、組織甲方指定的分包商的招投標(biāo)、組織供圖，保證其供應(yīng)滿足進(jìn)度的要求。審批17第四節(jié)項目建設(shè)成本控制規(guī)程18工程計量審批程序每月25日前承包人提交計量申請（以合同約定日期為準(zhǔn)）現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查承包人填寫中間計量單監(jiān)理（造價工程師）審查項目總監(jiān)審核，簽發(fā)支付證書項目部專業(yè)工程師核審項目部造價工程師審查項目部經(jīng)理審定中間交工證書工程分項開工申請批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)自檢資料試驗及測量報告單不同意19工程現(xiàn)場簽證辦理流程施工單位提出項簽證申請（填寫申請表）監(jiān)理單位對簽證事項認(rèn)定建設(shè)單位對簽證事項審核認(rèn)定施工單位、根據(jù)簽證內(nèi)容進(jìn)行實施施工、監(jiān)理、建設(shè)方認(rèn)定現(xiàn)場工程量鑿開工程簽證三方專題會（施工、監(jiān)理、建設(shè)方相關(guān)人員）施工單位填報工程量簽證確認(rèn)表報監(jiān)理單位審核建設(shè)方內(nèi)部審核相關(guān)單位存檔，進(jìn)入計量支付YESYESYESNONO審定返回申請表20項目雁設(shè)計肉變更洲流程刮圖設(shè)計鑒單位漢設(shè)計代變更施工懼單位末提出蛇設(shè)計郊變更業(yè)主罪設(shè)計顯變更監(jiān)理聽工程粗師審委查總監(jiān)盞審查設(shè)計普單位濾提出脈設(shè)計姑變更業(yè)主全審查修改監(jiān)理劫工程佛評估肚工程聞變更悉費用謝及工蓮期總監(jiān)事審查業(yè)主駐認(rèn)可總監(jiān)太、施注工單編位協(xié)懶商工障程變愈更費僻用及招工期業(yè)主議確認(rèn)總監(jiān)遺簽發(fā)斜設(shè)計短變更施工那單位業(yè)主抬審查否監(jiān)理泡單位業(yè)主申請人（單位）工程名稱申請變更理由或原因變更內(nèi)容或建議方案監(jiān)理部意見（專業(yè)意見）設(shè)計單位意見（專業(yè)意見）項目部意見（建議上報公司會審討論或直接批復(fù)進(jìn)行設(shè)計變更）公司意見（建議上報上級主管部門會審討論或直接批復(fù)進(jìn)行設(shè)計變更）21設(shè)計縱變更舞申請?zhí)睿ㄅ畯?fù)）悲單22第五慢節(jié)慎項目處建設(shè)憲職業(yè)物健康繪與安冬全管領(lǐng)理流呆程23項目得部職乒業(yè)健宏康與碼安全蛙管理杯流程監(jiān)理屯部總包尿單位成立熔項目猶部安談全管糧理機(jī)蹈構(gòu)、扛建立潑安全跡保障蜂體系基本探安全管理既制度項目急經(jīng)理衰部領(lǐng)導(dǎo)1、安它全生亡產(chǎn)責(zé)來任制強；2、安慮全明跑文資害金保冶障制糕度；3、安問全教遷育培殘訓(xùn)制源度；4、安榴全檢周查及譽隱患均排查甚制度華；5、生留產(chǎn)安骨全事鉗故報與告處夠理制灣度；6、安龍全生抵產(chǎn)應(yīng)孝急救公援制檢度資質(zhì)腰、機(jī)預(yù)構(gòu)、雕人員擾管理1、分講包單金位資鍛質(zhì)；2、分瘡包單誦位安稱全管詠理機(jī)騰構(gòu)；3、安孔全生元產(chǎn)管坡理人天員配遠(yuǎn)備及粗資格紙；4、特遲崗作興業(yè)人隔員操每作證歉；安全華技術(shù)睬管理1、法屬規(guī)、遷標(biāo)準(zhǔn)嘩和操緣瑞作規(guī)海程配晨置；2、施熊工組館織設(shè)充計；3、專嶼項施柜工方糠案（蘆措施習(xí)）；4、安苦全技搏術(shù)管例理；施工次現(xiàn)場胖安全朽管理1、安碌全生裂產(chǎn)文固明施滿工；2、生教產(chǎn)安爛全事狐故控惡制；3、保泳險；4、設(shè)運備安足全管撫理；5、設(shè)使施和旨防護(hù)垂用品興；6、安博全標(biāo)短志編制午安全蜂生產(chǎn)天監(jiān)督蹈管理推方案良、安棕全生字產(chǎn)監(jiān)擴(kuò)督管倒理實溝施細(xì)渾則審查酒、核狀驗施屢工單咳位的弄資質(zhì)禍、安翁全生零產(chǎn)許?？勺C材、項鞏目經(jīng)逐理證怎等資料料審查受、核是驗施賣工單政位提火交的盒技術(shù)娛文件效、資痰料對巡逐視檢窗查中科發(fā)現(xiàn)接的安執(zhí)全隱努患提聽出整歡改或贏停工屠要求施工遣單位踢是否偷對安恩全隱屬患進(jìn)董行整倍改或頃停工犯整改檢查寒、復(fù)益查施東工單榨位整靈改情件況簽署占復(fù)查績或者旦復(fù)工饑意見磚，施榮工單判位繼孕續(xù)施剖工考核適、評擔(dān)價整理兔安全強生產(chǎn)晨監(jiān)督茄管理鬼工作房誠資料徑，并迅按規(guī)暫定立帽卷歸潤檔不同汽意進(jìn)暗場施透工施工晶單位藝修改俘、補騎充技辨術(shù)文尺件、袍資料伸，并到重新彎報審不符莊合不符報合符合符合施工瓶單位基拒不坑整改王或不北停工必要鞋時向角建設(shè)半主管鄰部門扮或項農(nóng)目行押業(yè)主州管部航門報祥告否施工大單位話繼續(xù)雹整改不符很合符合整改飯該是伯否符圓合要貢求對總哲包和凈監(jiān)理風(fēng)單位種制定拘的安低全管構(gòu)理方犬案進(jìn)遍行審孫查備慚案，睜作為旗將來幫檢查以控制盼的依科據(jù)定期柳、不價定期卻抽查織現(xiàn)場擊安全攜文明獨施工女情況唱，對腰存在芽問題田要求霜監(jiān)理全單位伍督促冷施工雕單位彼整改述，必爪要時善，責(zé)桂令其巧停工杯整改調(diào)查鏟、處帝理對評強價結(jié)肥果進(jìn)效行備腳案，態(tài)作為撿考核宿依據(jù)程，配杰合公策司對孟總包響單位寧進(jìn)行昆考核秘、評掀價定期率、不攔定期導(dǎo)抽查癥監(jiān)督償資料歲，對拖存在上為題舌督促缺監(jiān)理會單位低整改要事憂匯報匯報24辦理慌政府友安全障監(jiān)督貨程序1.南昌市建筑工程項目施工安全受監(jiān)申請表（一式五份）；

2.中標(biāo)通知書或依法確定施工單位的相關(guān)文件，合同原件；

3.建設(shè)單位對施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工要求；4.施工單位的資質(zhì)等級及安全資格證書（復(fù)印件）；5.監(jiān)理單位資質(zhì)證書（復(fù)印件）；6.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（復(fù)印件）、項目經(jīng)理（原件）、安全員（原件）“三類人員”考核證書；7.按規(guī)定辦理施工現(xiàn)場作業(yè)人員意外傷害保險的憑證；8.特種作業(yè)人員持證上崗證書；9.建筑工地辦理安全監(jiān)督手續(xù)聯(lián)系函；10.臨時設(shè)施費支付計劃；11.建設(shè)單位按要求繳納安全文明施工措施費（按工程類型分別計算）將申報材料報建委注冊登記準(zhǔn)備申報材料1天25第六痰節(jié)焦項品目部盛工程足會議（1）監(jiān)裙理例殘會：冶由總欠監(jiān)理供工程夸師主仗持，韻所有翁監(jiān)理守人員溉、各勻標(biāo)段釀業(yè)主偶代表冬、施語工單嘩位紹的項賄目經(jīng)吵理及訪相關(guān)慎技術(shù)斜管理充人員逝參加拼，總涼結(jié)當(dāng)盒周工饒作完墨成情病況，踢安排悲下周冬工作紙計劃政，提捷出需遙要項賢目部圾工程警調(diào)度番會解范決的牛問題屆，監(jiān)蚊理單蘭位編洗寫會爆議紀(jì)居要；（2）項膚目部漿工程宏調(diào)度額會：四由項糟目經(jīng)謎理主奏持，升總監(jiān)蝴理工棄程師各、總浩監(jiān)代填表、艦施工貌單位靜項目她經(jīng)理扮和技脆術(shù)負(fù)擊責(zé)人戴參加忽，聽澆取監(jiān)友理總侍結(jié)當(dāng)縱周工牽作完今成情寸況，瓶安排殲下周蔽工作粥計劃呀，解蹲決監(jiān)豈理例萄會提鄭出的孩問題速，提謙出需叨要公徑司解應(yīng)決的順問題城，建臉設(shè)單澤位編澤寫會柳議紀(jì)填要。（3）其帝他專鮮題會赤議：趴解決綿工程嗓中突周發(fā)的殃一些圣問題紫和上淹級部騎門要隙求召凳開的衛(wèi)會議證。（4）項沈目部矩定期矛會議1.根據(jù)壩項目刃部工授作安予排，沉提前閘一天嶄通知龜參會至人員讓，通委知內(nèi)蛋容包潔括：景開會澡時間擴(kuò)、保地點蘿、會克議性享質(zhì)、芽主要性議題至、主令持人撞及參貨會人緒員應(yīng)藝準(zhǔn)備飛的內(nèi)移容等旗。2.會議披期間棗作好笑記錄所，以正便追乘蹤落促實。3.會議套要求參加谷人員乎：項優(yōu)目部設(shè)全體獻(xiàn)人員會議家地點盟：項仔目部叛辦公惑室會議秧時間存：每村周一興上午主持臥人：惡項目閱經(jīng)理4.會議躁主要巡壽內(nèi)容當(dāng)：部賠門負(fù)傳責(zé)人稍總結(jié)伶上周慈工作篇完成火情況安及存棟在的筍問題晨，布廢置下驢周工睬作。5.參會示人員黑要求璃：積躁極參捉與，建提出偷在工伐作中熟存在敬的具騾體問腹題；攤細(xì)心屆聆聽抓，按跨部門滿負(fù)責(zé)人靜布置吵的工販作內(nèi)脆容及報要求軟作好始記錄賞。6.會議抽紀(jì)律嚴(yán)格辰遵守攝會議麥時間嗓；嚴(yán)陰禁在陜會議沿進(jìn)行予其間杏，做種與其疲無關(guān)絞的事雁情。2627項目敲經(jīng)理城部工曲程會疲議程藍(lán)序監(jiān)理例會(每周一次)項目經(jīng)理部工程調(diào)度會(每周一次)報請事宜明確事宜公司辦公例會公司會議決策傳達(dá)執(zhí)行匯報下達(dá)執(zhí)行28第七械節(jié)香工運程竣洪工驗銷收備硬案移泡交程騰序29工程波竣工疫驗收譜備案符移交騾程序牧（一菠）施工單位向監(jiān)理、業(yè)主提出竣工驗收申請監(jiān)理核實是否具備竣工驗收條件已完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容且達(dá)到質(zhì)量合格要求，資料齊全且滿足驗收要求業(yè)主核實是否具備竣工驗收條件召開竣工驗收會議，現(xiàn)場驗收、完善資料由業(yè)主組織、主持，施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加，上級質(zhì)量監(jiān)督部門出席會議并進(jìn)行現(xiàn)場驗收資料存檔并移交城建檔案管備案有關(guān)方在驗收確認(rèn)表上簽字、蓋章同意同意1.工程竣工驗收報告（原件）；2.工程施工許可證（復(fù)印件）；3.施工圖設(shè)計文件審查意見（復(fù)印件）；4.建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）；5.建設(shè)工程規(guī)劃查驗表（復(fù)印件）；6.公安消防驗收意見書（復(fù)印件）；7