12生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度文件編號：BBTNL?GL?12編制: 審核： 批準： 江蘇BBTNL.COM有限公司生產(chǎn)車間管理制度為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制定該管理制度，適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、生產(chǎn)紀律1、生產(chǎn)過程嚴格按生產(chǎn)工藝要求進行，愛惜生產(chǎn)設備，杜絕各種原材料及各種包裝材料的浪費（我們的宗旨和追求）。對隨意損壞物料及工具設備者給予按原價進行賠償?shù)奶幜P。2、進入廠區(qū)嚴禁吸煙。3、員工必須服從管理，盡職盡責做好本崗位的工作。對不服從管理，蓄意滋事者按公司管理制度執(zhí)行處罰。4、進入車間必須穿工作服，帶工作證。5、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。請假半天以上（含半天）以下者有生產(chǎn)主管批準，半天以上由生產(chǎn)部經(jīng)理批準。6、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次完成生產(chǎn)任務后要將地面清掃干凈，工作臺整理干凈后才可離去。7、當餐品出現(xiàn)不良狀況時及時停工并上報，待找到原因并解決后方可繼續(xù)生產(chǎn)。8、機器操作要切實做到人離機關，停止使用時要及時切斷電源。節(jié)約水、電。9、生產(chǎn)過程認真執(zhí)行“三檢”制度：操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后方可進入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。10、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到表示明確、數(shù)量準確、處理及時。二、安全生產(chǎn)1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。2、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3、車間設備指定專人管理，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。做到“三步走”，即堅持日清掃，周維護，月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備無問題后方可正式工作。三、員工管理1、早會：a）員工每周一上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。b）每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業(yè)不良品質和出勤情況，并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解。例會時間應控制在10分鐘以內。（聲音洪亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性）2、請假：如遇特殊事情必須親自處理，應在一小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管和相關領導簽字后才能生效。如遇到疾病可電話請假，上班后補上假條,并出示病歷卡，如不能提供相關證明的按曠工處理。員工每月請假不得超過三次。3、考勤：本公司員工（除副總以上主管、因公司出差及因故請假經(jīng)核準者外）上、下班、加班時，必須親自本人按打卡，若有代打者，被打人和代打人均罰200元以示警告。忘記打卡者，并于當日下午下班之前到生產(chǎn)管理部簽字，經(jīng)車間主任和生產(chǎn)副總經(jīng)理簽證，可視為出勤，，否則按缺勤論處。一個月內有三次忘考勤的，給予記過處分。4、每天正常上班時間8小時，晚上依生產(chǎn)需要加班，要在下午16：30前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)經(jīng)理批準并送人事部門做考勤依據(jù)。5、工作時間禁止打電話、聊天、打鬧、私自離崗、串崗等與工作無關的事情。違者一次罰款20元。6、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況領導批準外），如有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退及扣發(fā)當月工資處罰。7、員工應遵守6s管理制度，相互之間監(jiān)督，舉報者如屬實給予獎勵，對包庇、隱瞞行為一經(jīng)查處嚴厲處罰。8、嚴禁員工議論上級指示，以致抱怨以消極的態(tài)度對待領導安排，嚴禁員工之間言論其他員工個人事情或誹謗他人，若有此情況，生產(chǎn)管理部應當以重處分造謠者以杜絕此不良現(xiàn)象。四、關于會議與清潔1、每周一早各部門應開個短暫會議，圍繞本周工作安排和其他事項，主管應記錄會議內容，有生產(chǎn)管理部監(jiān)督實行。2、每月1號和15號，車間主任應召集各部門主管開會，關于本月完成工作量和其他事項進行討論、落實，并將內容記錄。3、應當在發(fā)生重大事項或有嚴重獎勵、處罰事例等有必要的時候由副總經(jīng)理主持開全體會議，副總經(jīng)理應當記錄會議內容，并匯報于總經(jīng)理。4、每位崗位職工應當每天上班檢查設備，下班清掃所檢查區(qū)域，以及保養(yǎng)設備。5、每周六下午車間主任應組織人員提前30分鐘進行大掃除。6、車間主任和副總經(jīng)理或辦公文員應當每周進行設備維護保養(yǎng)檢查和衛(wèi)生檢查，并履行適當?shù)莫剟詈吞幜P。五、文件與圖紙保管制度1、每個工作崗位，應當建立相應的文件夾以保管份內文件，保證不漏不丟重要文件，每月月底交于上級或繼續(xù)保持完好2、客戶外來的圖紙應當由生產(chǎn)副總經(jīng)理保管，另待生產(chǎn)時復制圖紙和材料交于生產(chǎn)者，生產(chǎn)者應保持圖紙的干凈,不清晰時應另領取。3、軍品圖紙，應當首先由生產(chǎn)副總經(jīng)理登記