項目總工的職責、作用和工作方法

精品資料一、項目總工程師的職責務、技術管理等工程師的基本能力，更要強調對工程項目及工程技術人員的協調、組織管理的領導能力。謝謝閱讀發(fā)工作。感謝閱讀項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人。主要工作職責如下：工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。底和會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報甲方、監(jiān)理。、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。感謝閱讀技術人員進行全面的施工技術交底。謝謝閱讀把關控制。精品文檔放心下載、負責研究解決施工過程中的工程技術難題。時的決策或報告。精品文檔放心下載、負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。

職工培訓、年度培訓計劃和主持有關部門開展QC小組攻關活動。、主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。感謝閱讀、主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核。感謝閱讀二、項目總工程師的日常工作內容和工作方法（一）項目總工程師的日常工作內容項目總工程師的工作內容包括技術管理、質量管理、現場檢查與指導、技術創(chuàng)新、信息化管理等。精品文檔放心下載項目總工程師應根據項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合感謝閱讀謝謝閱讀可編輯精品資料標，并結合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學和實事求是地開展好各項工作。特點和質量標準。謝謝閱讀好技術和質量策劃工作，指導、督促做好施工過程中的測量工作。方案制定工作。制定的施工技術方案既應符合合同技術規(guī)范要求，體現設計意圖，又要做到切實可行、技術和工藝先進、經濟合理，能保證質量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準后，組織實施。感謝閱讀（）組織制定安全和環(huán)保技術措施，并按規(guī)定批準后實施。（）組織好技術、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導、督促做好二次交底工作。感謝閱讀工作。感謝閱讀（）組織做好設計變更工作，做好測量、試驗數據的審核把關工作，指導、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認和歸檔保存工作。感謝閱讀（）組織做好交（竣）工項目的各項準備和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復工程的方案制定及實施。感謝閱讀（）做好項目分包工程的技術管理工作，定期對其進行檢查和指導。感謝閱讀經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。謝謝閱讀（）負責建立項目質量保證體系，協調質量相關部門的接口工作，指導、督促和檢查質量職責的落實和質量體系運行等情況，并及時制定改進措施。（）主持編寫項目質量目標實施計劃，并組織貫徹實施。（）根據項目的工程特點，負責編制關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，并督促實施，做好過程控制。精品文檔放心下載（）負責質量信息的審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。

（）負責組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。

（）組織工程質量事故的調查與處理。謝謝閱讀上級部門抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質量檢查活動。精品文檔放心下載（）定期或不定期地進行現場檢查，要重點關注關鍵工序和特殊工序，對關鍵工序、要及時采取措施處理。謝謝閱讀地進行現場檢查與指導，確保方案或措施能落實到位。感謝閱讀可編輯精品資料（）要經常對測量、試驗、施工現場（包括拌和站）等的技術質量狀況和相關技術人員的工作情況進行檢查，發(fā)現問題及時解決。謝謝閱讀創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。謝謝閱讀工程的順利施工提供有力的技術支持。精品文檔放心下載（）針對影響工程質量、安全、工期和效益的關鍵工序、特殊工序或重大問題，結合項目自身情況，負責申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術攻關，解決項目的實際問題。精品文檔放心下載（）結合項目實際，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力推進“四新”技術的推廣和實施。精品文檔放心下載（Office等

通用辦公軟件、CAD等專業(yè)軟件和網絡信息資源，更好地為工程施工服務。（二）項目總工程師的工作方法精品文檔放心下載項目總工程師的工作方法，就是以科學技術的態(tài)度、方法和知識作為手段，以創(chuàng)造、人員并身體力行地予以合理的解決。感謝閱讀（）處理公文公文是公務文書的簡稱，是上級領導機關用來發(fā)布法規(guī)，傳達領導意圖、指導工作、公文的主要作用是上傳下達、憑證依據、宣傳教育和規(guī)范行為。精品文檔放心下載處理公文必須準確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理，對公文要認真閱讀，領會其精神，慎重地審核批復。謝謝閱讀（）組織會議組織會議是常用的一種領導工作方法，通過會議來安排工作、協調關系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準備好有關資料，會場要提前做好布置。謝謝閱讀（）組織協調系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調一致，促進工程項目的圓滿完成。求同存異、合理分工和統籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協調、內外協調、橫向協調、平行協調，使工程項目施工和諧統一，物盡其用，人盡其能，充分調動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。謝謝閱讀（）深入施工現場施工現場是項目管理工作的基礎，因此，項目總工程師應深入現場，了解并掌握具體感謝閱讀情況，指導和解決實際問題，從而取得領導工作的主動權和實效性。精品文檔放心下載可編輯精品資料（）工作計劃度，是工程管理的重要依據。謝謝閱讀道圖計劃和網絡計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經營的要求細化為年度計劃、季度計劃、月計劃乃至周計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質量工作計劃、材料和設備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務工作計劃。精品文檔放心下載任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。同樣，由于工程施工中各種內外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應的調整，以適應這些變化，更符合工程的內在規(guī)律性。感謝閱讀檢查總結是上級對下級實施決策的情況和結果所作的專門調查，是對決策的再認識。領導不能只是作決策、發(fā)號施令，重要的是檢查指示的執(zhí)行情況，而且要通過實踐的檢驗來檢查指示本身正確與否，這是領導工作的重要環(huán)節(jié)。通過檢查總結，有利于發(fā)揚成績、找出差距、糾正錯誤、提高工作效率，有利于認識規(guī)律、發(fā)現問題癥結所在，有利于發(fā)現人才，考核干部，提高領導干部的各項素質。謝謝閱讀處理完成之后，項目總工再對結果進行檢查、評價。在此過程中，項目總工可以檢驗自己提出的處理意見的合理程度和實際效果，了解到主管技術員解決具體技術問題的能力。作的開展情況。要深入實際、深入施工現場、全面細致地掌握客觀事實，真正發(fā)現先進和從而進一步完善各項工作，感謝閱讀進行檢查總結有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等多種方式。感謝閱讀項工作要按計劃定期進行，以便隨時掌握工作的進程，交流經驗，糾正錯誤，動態(tài)調整和

優(yōu)化工作。感謝閱讀三、項目總工程師的領導方法（藝術）社會化、系統化、市場化、人才化、信息化和科學化的綜合體系，項目總工程師要站在戰(zhàn)依靠全體技術人員、管理與操作人員，利用科技與信息技術，通過創(chuàng)新，實現項目質量、進度、經濟效益和社會效益的總體目標。精品文檔放心下載（一）具有全局觀念項目總工程師應該具有全局觀念，用系統的思想、信息化經濟的觀念和科學發(fā)展的眼感謝閱讀光來看待工程項目，按照科學規(guī)律辦事，依靠全體技術人員、管理層與操作層人員，共同推動工程項目的順利實施。感謝閱讀在充分考慮整個工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，合理安排各分項工程的施工順序謝謝閱讀可編輯精品資料和各個環(huán)節(jié)，統籌兼顧各種工程要素，做到工程全局一盤棋，使工程施工均衡、協調、有序地進行。精品文檔放心下載（二）分清主次，抓住關鍵環(huán)節(jié)在一個工程項目的技術工作中，有各個方面、不同層次的許多工作，但中心任務只能

有一個，這就要求項目總工程師在領導過程中，分清事情的輕重緩急，突出關鍵環(huán)節(jié)，抓

住主要矛盾。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。

中力抓好主要工作的同時，也要兼顧其它工作，分清主次，協調配合，這就是“彈鋼琴”式的領導藝術。感謝閱讀（三）協調人際關系在工作中，項目總工程師要根據管理人員或操作人員的個性特點和項目集體的工作規(guī)律，采用正確的方式方法，適時解決人際關系中的矛盾，使項目管理層和操作層之間、技術人員之間以及和外部單位之間的關系和諧，具有團隊精神。精品文檔放心下載在協調人際關系過程中，應注意以下具體原則：、相互尊重、公平待人的原則。摒棄權力意識，尊重別人，待人和藹，關心職工，樹立盡心盡力為技術人員和職工服務的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論、相互信任、互相溝通的原則。作為領導者要充分信任下級，同時要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領導班子之間建立起互相信任的氛圍。精品文檔放心下載惠為前提，分配物質利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時要注意技術人員和職工的精神需求。意見和建議，吸收群眾的智慧、經驗和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。謝謝閱讀（四）良好的個人作風良好的個人作風是領導者在日常工作、生活和學習中表現出來的一貫態(tài)度與行為，是果有著十分重要的影響，有利于目標的順利實施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。謝謝閱讀實事求是就是從客觀存在的實際情況出發(fā)，詳細占有材料，用調查研究的方法，找出者，更要堅持實事求是的原則，大興調查研究之風，因為技術工作本身就是對事物運動規(guī)律的探索，或是把探索得來的成果應用于施工，來不得半點虛假。謝謝閱讀可編輯精品資料和學習先進的技術，努力提高自己的技術水平，為項目全體技術人員樹立一個好榜樣，在項目內形成重視業(yè)務學習和鉆研技術的良好風氣。精品文檔放心下載工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、