主體工程質(zhì)量保證措施

1.1工程質(zhì)量總體保證措施

1．質(zhì)量目標(biāo)：確保工程優(yōu)良。

（1）施工組織設(shè)計由公司總工程師交底；

（2）施工全過程，堅持“三檢”制，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家

施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。

（3）堅持工序檢查驗收，凡上道工序未完成者，或未檢查驗收者，下道工序不準(zhǔn)施工。

1.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：

9）嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線，用經(jīng)緯儀測量定位放線，校正垂直度，用水平儀檢測標(biāo)高，控

制樓面平整度。

1.4常見質(zhì)量通病的防治措施

1．建設(shè)部《建筑工程施工及驗收規(guī)范》。

主要是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1．目的：

與顧客的直接溝通；

工程回訪；

來自消費(fèi)者組織的報告；

各種媒體的報道；

行業(yè)研究活動的結(jié)果；

各相關(guān)方面的意見。

主要是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1．物資采購

（1）采購分工

（2）采購資料

（3）進(jìn)貨驗證

1．編制施工方案

2）特殊過程和關(guān)鍵工序及其控制方法

3）總分包協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排

（2）施工員向施工隊組交底，主要內(nèi)容

特殊過程和關(guān)鍵工序施工方案；

保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施；

采用的技術(shù)質(zhì)檢文件（施工工藝、規(guī)程、方法、作業(yè)指導(dǎo)書等）；

檢驗、試驗項目和要求；

成品保護(hù)措施；

施工中的注意事項；

3．工程項目質(zhì)量保證措施

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管工程師主持制定并組織實施：

（1）建立項目全員崗位質(zhì)量責(zé)任；

（2）實行三檢制掛牌制、樣板引路制度；

（3）建立獎罰制度，保證工藝紀(jì)律；

4．施工過程項目質(zhì)量控制措施

對重要的工程部位或關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)做技術(shù)復(fù)核工程。

嚴(yán)格按圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計單位同意，不得擅自變更。

抓好前后臺的管理工作，后臺做好計量、取樣等工作。

（4）施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，工序間交接檢查，及時辦理第三方認(rèn)證手續(xù)，分項分部

按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗收，未經(jīng)檢查驗收的工序，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施

工。

（5）項目部定期或不定期組織現(xiàn)場會議，及時分析工程質(zhì)量情況制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防

措施。

（6）抓好質(zhì)量記錄，做什么記什么，做到有可追溯性。

（7）所有技術(shù)資料和管理資料必須按工程進(jìn)度同步。

（8）特別加強(qiáng)主體強(qiáng)度和尺寸控制：

1）建筑物定位；2）鋼筋、砼強(qiáng)度；3）軸線；4）標(biāo)高；5）方正；6）平整

1.5.6特殊工序及關(guān)鍵工序控制

1．根據(jù)本工程實際情況確定特殊工序，由主管工程師對特殊工序采取控制措施，填寫《特

殊工序能力預(yù)先鑒定記錄表》，公司主任工程師審核，公司科技處審批。

2．編制特殊工序計劃，計劃內(nèi)容包括：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配備、進(jìn)度安排、設(shè)備維修

保養(yǎng)、檢驗人員的責(zé)任，氣候影響施工的措施等主要環(huán)節(jié)。對特殊工序和重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)

控制，確保工程質(zhì)量。

3．特殊工種操作人員已進(jìn)行上崗技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。

1.5.7檢驗和試驗

1．堅持未以檢驗的物資不準(zhǔn)進(jìn)場，不準(zhǔn)使用的原則，編制進(jìn)貨檢驗、試驗計劃，對鋼

材、水泥、砂、石等常用物資，必須先取樣檢驗，合格后再進(jìn)場，杜絕盲目進(jìn)貨。

2．把握好分部分項工程質(zhì)量檢驗，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。分項工程完工后，由工長

組織驗收，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。分部工程完成后，總工長組織驗收，公司質(zhì)安處核定

等級。

3．主體質(zhì)量優(yōu)良，是優(yōu)質(zhì)工程必備的條件，在施工過程中，要按國家對建筑安裝工程

檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗控制，使其達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)項目奠定基礎(chǔ)。

4．工程按合同要求竣工后，項目經(jīng)理在自檢合格的基礎(chǔ)上，邀請公司組織竣工預(yù)檢兩

級雙層控制，旨在把一些細(xì)部施工操作缺陷減少到最低限度，以保證一次交驗合格。

1.5.8不合格品的控制

1．本工程在施工過程中，必須對不合格品作出標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理，保證

不合格品未經(jīng)處理，不得進(jìn)入下道工序。

2．標(biāo)識和記錄

材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料不合格品作出不合格標(biāo)記、記錄，并隔離單獨(dú)存放，質(zhì)檢員對施

工中的不合格項進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，作好記錄，然后報告主管工程師開展評審和處理工作。

3．評審和處置

（1）公司材料科負(fù)責(zé)組織是自己采購的不合格物資的評審（公司技術(shù)科和試驗室參加）；

（2）公司質(zhì)安處（嚴(yán)重不合格）公司主任工程師（一般不合格）和項目主管工程師（輕

微不合格）負(fù)責(zé)組織對工程不合格項進(jìn)行評審，構(gòu)成重大質(zhì)量事故的由公司總工程師組織評

審。

（3）評審組織要對不合格品做出處理方案，確定處理方式（需要時會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)

監(jiān)站、設(shè)計單位）。

（4）對物資不合格品的處罰采用拒收退回方式，對不合格分項的處置采用返工或返修方

式。

（5）不合格品處置前不得進(jìn)行下道工序，否則追究責(zé)任。

（6）不合格品的評審、處罰記錄由組織單位負(fù)責(zé)并保存。

1.5.9糾正和預(yù)防措施

1．原因調(diào)查

發(fā)現(xiàn)不合格品或業(yè)主反映意見后，由質(zhì)檢員分類歸檔，項目經(jīng)理組織人員調(diào)查，主管工

程師負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量記錄，組織人員分析不合格品的原因（一般不合格品請分公司派人員

參加，嚴(yán)重不合格品請公司派人員參加）。

2．糾正措施制定和實施

（1）對輕微不合格品由主管專業(yè)工長制定糾正措施，主管工程師審批。

（2）對一般和嚴(yán)重不合格品由主管工程師制定初步糾正措施。

（3）糾正措施制定后，主管工程師進(jìn)行技術(shù)交底，項目經(jīng)理組織人員落實，質(zhì)檢員監(jiān)督

實施，并跟蹤驗收、記錄。

3．措施實施效果評價

對一般和嚴(yán)重不合格的實施效果，由主管工程師組織相應(yīng)技術(shù)部門共同評價。

4．預(yù)防措施的制定和實施

由專業(yè)工長制定預(yù)防具體措施，主管工程師修改，分公司技術(shù)科審批。

5．預(yù)防措施由項目經(jīng)理組織實施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

1.5.10隱蔽工程

1．基礎(chǔ)、防水層、鋼筋、預(yù)埋件、焊接件、將被裝修覆蓋的主體工程等在隱蔽前，要

組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門共同檢驗，工長填寫隱蔽工程驗收單，辦好確認(rèn)手續(xù)。

2．分部分項工程質(zhì)量，用分項工程質(zhì)量檢驗評定表標(biāo)識，工長要及時組織分項工程的

質(zhì)量檢驗評定，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定，作為評價工程項目質(zhì)量等級的依據(jù)。

3．坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)，沉降觀測點(diǎn)是本工程的基礎(chǔ)標(biāo)識，施工時應(yīng)妥善保護(hù)，

不得任意損壞，并采取如下保護(hù)措施：

（1）將這些標(biāo)識點(diǎn)標(biāo)注在施工總平面布置圖上，在現(xiàn)場用鋼管或鋼筋圍護(hù)。

（2）所有材料、機(jī)具不得堆壓在各標(biāo)識點(diǎn)上。

（3）測量人員定期檢測各種控制點(diǎn)，并作好檢測記錄。

4．物資標(biāo)識

項目材料員要根據(jù)產(chǎn)品出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告，做好物資的進(jìn)貨驗收標(biāo)識和發(fā)放記

錄，一旦發(fā)生不合格品時據(jù)此標(biāo)識與記錄，可追溯物資來源、質(zhì)量、數(shù)量和用處，給評審和

處理不合格品提供證據(jù)。

3．參加本項目施工的管理人員，為了保證他們能勝任本職工作，必須持證上崗，對于

尚未取證的人員，由項目組將名單報分公司參加公司教育部門組織的培訓(xùn)取證并建立管理人

員業(yè)務(wù)培訓(xùn)檔案。

1.5.13質(zhì)量審核

2．本工程項目要做好的質(zhì)量記錄有：

建筑物測量定位平面圖；

砼施工記錄；

不合格品評審處理記錄；

分部、分項工程質(zhì)量評定表；

單位工程質(zhì)量評定表；

單位工程觀感評定表；

單位工程質(zhì)量綜合評定表；

單位工程質(zhì)量保證資料核查表；

3．本工程項目的施工管理人員，有責(zé)任配合公司業(yè)務(wù)主管部門收集、整理、傳遞質(zhì)量記

錄，使其清晰、齊全、真實可靠。

4．質(zhì)量記錄一式兩份，連同項目交工資料一起，交付業(yè)主一份，公司檔案室貯存保管一

份。

1.5.15統(tǒng)計技術(shù)

1．本項目應(yīng)開展對工序控制的統(tǒng)計分析。

2．項目內(nèi)的統(tǒng)計活動由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人或隊組負(fù)責(zé)。成立專項QC小組，并

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安排向公司質(zhì)量部門進(jìn)行QC小組注冊并填寫注冊表。

3．QC小組活動過程中將由分公司、質(zhì)量部門及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對統(tǒng)計技術(shù)的選定和

運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)。

4．各工序控制中的統(tǒng)計活動由QC小組進(jìn)行，并明確統(tǒng)計技術(shù)及運(yùn)用方法。

5．重大的質(zhì)量事故由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)售貨員進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找產(chǎn)生事故原

因并采用糾正措施。

1.6施工測量質(zhì)量保證措施

1．測量控制的目的：

為了施工過程中有效、準(zhǔn)確地控制建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度情況，確保建筑物的垂

直度、標(biāo)高、幾何尺寸符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。

2．測量控制的要求：

（1）測量過程中提供的各項數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確。

（2）測量的全過程必須如實記錄各項數(shù)據(jù)。

（3）測量誤差必須控制在以下范圍內(nèi)：

標(biāo)高：

層高：±3mm

垂直度：

全高：±15mm

全高：±15mm

層高：±3mm

3．標(biāo)高施測中的注意事項：

（1）施測標(biāo)高時，應(yīng)盡量做到前后視等長，以減少誤差。

（2）所用鋼尺必須經(jīng)過檢定量高差時，尺身應(yīng)沿鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力。

（3）后視點(diǎn)和校核點(diǎn)的誤差值應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，并進(jìn)行平差取中數(shù)。各抄平點(diǎn)的

最大誤差不大于3mm

（4）當(dāng)高差超過一整鋼尺時，應(yīng)精確測定出第二條超始標(biāo)高引測線，作為向上引測的

依據(jù)，防止誤差積累。

4．軸線測設(shè)中的注意事項：

（1）各主控軸線點(diǎn)或借線點(diǎn)的兩對點(diǎn)應(yīng)可通視，減少后視過近和仰角過大而造成的引測

誤差。

（2）各主控線和校核線應(yīng)閉合，或誤差在允許范圍內(nèi)，否則應(yīng)重新復(fù)核。查明原因。

（3）所用經(jīng)緯儀等儀器要定期檢驗校正，架設(shè)儀器時一定要嚴(yán)格對中、水平，儀器投測

者和定點(diǎn)者用對講機(jī)聯(lián)系。

5．公司設(shè)專職測量員，負(fù)責(zé)工程的測量工作，專職測量員在現(xiàn)場各分項工長的領(lǐng)導(dǎo)安

排下進(jìn)行測量工作，測量前，各分項工長必須對測量員進(jìn)行技術(shù)交底，提出測量的目的和要

求，使測量員弄清圖紙的標(biāo)高和測量，了解和弄清有關(guān)標(biāo)點(diǎn)、墨線的意義，并對測量員的測

量