2023大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報(bào)告7篇

2023大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報(bào)告7篇2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告7篇

一份調(diào)研報(bào)告是社會調(diào)查成果的集中表現(xiàn)，高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告有哪些？來了解一下吧。下面是我為大家整理的關(guān)于2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告，歡迎大家來閱讀。

2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇1

一、走訪時間

20__年7月30日。

二、走訪地點(diǎn)

泰安市其次污水處理廠，該廠位于王家店村四周，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。

三、走訪對象

泰安市其次污水處理廠管理人員。

四、走訪目的

1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)進(jìn)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)進(jìn)展案例，以及企業(yè)進(jìn)展面臨問題及建議等。

2、通過走訪泰安市其次污水處理廠，鞏固和強(qiáng)化所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，深化理解和把握污水處理的工藝的流程、特點(diǎn)等。

3、能結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用把握的學(xué)問解決實(shí)際中存在的問題，并更加深化地把握水污染掌握工程工藝在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用，融會貫穿。

4、培育自己理論聯(lián)系實(shí)際，綜合利用所學(xué)理論學(xué)問解決實(shí)際問題的力量，全面提高自己的綜合素養(yǎng)，為將來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

5、通過深化企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，樂觀與企業(yè)進(jìn)行溝通溝通，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農(nóng)業(yè)高校和環(huán)境工程專業(yè)的看法和建議，以便更好地提升自己。

五、走訪前預(yù)備

走訪前我具體上網(wǎng)搜查了泰安市其次污水處理廠的相關(guān)資料，并與污水處理廠的相關(guān)管理人員樂觀取得聯(lián)系，擬提出了關(guān)于污水處理廠運(yùn)行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶著目的、帶著問題、帶著任務(wù)去泰安市其次污水處理廠進(jìn)行深化的走訪調(diào)研。

六、走訪企業(yè)簡介

泰安市其次污水處理廠是國家“南水北調(diào)”東線工程的配套項(xiàng)目，是山東省重點(diǎn)工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市目標(biāo)，為治理污染，愛護(hù)環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量而實(shí)施的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

其次污水處理廠工程占地159畝，建設(shè)規(guī)模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經(jīng)深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程采納具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網(wǎng)85公里。該項(xiàng)目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項(xiàng)目之一，下?lián)軐？钯n予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬元，配套管網(wǎng)投資5188萬元，工程于20__年4月正式開工，于20__年11月27日竣工投入使用。

泰安市其次污水處理廠為國有企業(yè)。注冊資本432萬美元，資產(chǎn)總額947萬美元，負(fù)債總額523萬美元；占地面積80畝，建筑面積10809平方米；員工人數(shù)163人，其中技術(shù)管理人員62人。主要產(chǎn)品規(guī)模：日處理污水5萬噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)居國內(nèi)先進(jìn)水平。

該項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）為5.51%，大于本行業(yè)基準(zhǔn)收益率4%，投資回收期14.66年（包括建設(shè)期），低于基準(zhǔn)回收期。同時，項(xiàng)目的建設(shè)可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量，愛護(hù)水體，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。

建設(shè)其次污水處理廠是泰安市委、市政府依據(jù)城市進(jìn)展需要，為治理污染，愛護(hù)環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。其次污水處理廠的建成投產(chǎn)，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進(jìn)一步緩解城市供水不足的沖突，對促進(jìn)泰安市經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展將產(chǎn)生樂觀影響。

七、走訪過程

20__年7月30日，我早晨8點(diǎn)就準(zhǔn)時到達(dá)泰安市其次污水處理廠，并與之前聯(lián)系好的泰安市其次污水處理廠管理人員取得聯(lián)系，在其帶領(lǐng)下，我具體參觀了該廠。在此期間，管理人員急躁的向我講解了該污水處理廠運(yùn)行狀況、污水處理廠主要構(gòu)筑物及工藝流程等，讓我了解和把握了污水處理廠的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝流程、設(shè)計(jì)理念、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、各構(gòu)筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)行中存在的問題及改進(jìn)措施。在參觀過程中，我仔細(xì)觀看，認(rèn)真傾聽，樂觀思索，準(zhǔn)時提問問題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實(shí)際，受益匪淺。

（一）氧化溝工藝流程圖

調(diào)整溢流堰的高度轉(zhuǎn)變溝渠內(nèi)水深，進(jìn)而轉(zhuǎn)變曝氣裝置的沉沒深度，使其充氧量適應(yīng)運(yùn)行的需要。沉沒深度的變化對曝氣設(shè)備的推動力也會產(chǎn)生影響，從而可以對進(jìn)水流速起到肯定的調(diào)整作用；其二是通過直接調(diào)整曝氣器的轉(zhuǎn)速：由于機(jī)電設(shè)備和自控技術(shù)的進(jìn)展，目前氧化溝內(nèi)的曝氣器的轉(zhuǎn)速時可以調(diào)整的，從而可以調(diào)整曝氣強(qiáng)度的推動力。

4、簡化了預(yù)處理和污泥處理

氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機(jī)物與溶解性有機(jī)物同時得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設(shè)初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長，負(fù)荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進(jìn)行濃縮和脫水。

八、走訪體會

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”雖然我只在泰安市其次污水處理廠進(jìn)行了短短一天的走訪調(diào)研，但我卻學(xué)到了許多學(xué)問。特別感謝泰安市其次污水處理廠給我供應(yīng)這樣寶貴的走訪調(diào)研機(jī)會。這是我們高校生涯里精彩的一章。

這次走訪調(diào)研是對我們所學(xué)理論學(xué)問的一次全面的升華，是一次將理論和實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會，通過這次走訪調(diào)研我對自己所學(xué)理論學(xué)問有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學(xué)的強(qiáng)弱所在，了解到理論和實(shí)際生產(chǎn)中的差距，同時對我國現(xiàn)代污水處理技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)有了肯定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)供應(yīng)了寶貴的資料參考，同時也為自己以后走上工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次走訪調(diào)研使我進(jìn)一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地熟悉到了污水處理的重大意義，增加了節(jié)省用水和環(huán)境愛護(hù)的意識。

環(huán)境是人類生存與進(jìn)展的基本前提，而人類的生產(chǎn)、生活活動對環(huán)境造成的影響是無所不在的。作為一個將來環(huán)境工，我深刻體會到自己所背負(fù)的任務(wù)有多么艱難。這次走訪調(diào)研不僅強(qiáng)化了我的專業(yè)學(xué)問，還提高了我的綜合職業(yè)力量、獨(dú)立思索力量、實(shí)踐技能、愛崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能擔(dān)當(dāng)技術(shù)工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在深化企業(yè)的走訪調(diào)研過程中，通過與泰安市其次污水處理廠管理人員的溝通溝通，我熟悉到：我們環(huán)境工程專業(yè)是一個特別有前途的專業(yè)，許多企業(yè)都需要我們環(huán)境工程的專業(yè)人才來治理環(huán)境污染問題。

專業(yè)畢業(yè)生的一個很好的就業(yè)場所。泰安市其次污水處理廠特別歡迎我們青島農(nóng)業(yè)高校的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時，他還就我們學(xué)校的課程體系提出了一些看法和建議，例如：多鼓舞同學(xué)樂觀到與自己專業(yè)相關(guān)的企業(yè)等進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)；要求同學(xué)打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；培育同學(xué)吃苦耐勞的精神等。在參觀的最終，我熱忱邀請?zhí)┌彩衅浯挝鬯幚韽S到我們青島農(nóng)業(yè)高校進(jìn)行宣講及聘請工作等，該廠表示特別愿意接受我們學(xué)校的畢業(yè)生。

“艱辛知人生，實(shí)踐長才能”。在深化企業(yè)的走訪調(diào)研中，我學(xué)會了如何與人進(jìn)行有效的溝通，如何將所學(xué)的理論學(xué)問學(xué)以致用，如何分析解決問題。同時，我了解了社會，開闊了視野，增長了才能，并認(rèn)清了自己的位置，發(fā)覺了自己的不足，對自身價值能夠進(jìn)行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增加了我努力學(xué)習(xí)的信念和毅力。我會更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，早日成為國家的棟梁之才，回報(bào)社會。

2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇2

為加快推動商貿(mào)流通現(xiàn)代化，充分發(fā)揮商貿(mào)流通業(yè)在推動全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的先導(dǎo)作用，助推工業(yè)進(jìn)展，提升城鎮(zhèn)化水平，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和進(jìn)展優(yōu)勢。我縣根據(jù)規(guī)劃引導(dǎo)、政府扶持、企業(yè)主體原則，制定出臺了相關(guān)扶持政策，各項(xiàng)措施推動扎實(shí)有效，加強(qiáng)了商貿(mào)流通現(xiàn)代化建設(shè)，全面促進(jìn)了我縣商貿(mào)流通業(yè)健康進(jìn)展。

一、我縣商貿(mào)企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀。

1、總量快速增長，進(jìn)展主體不斷壯大。隨著存量商貿(mào)企業(yè)的做大做強(qiáng)，國家惠民政策的拉動，大型商貿(mào)流通企業(yè)的入駐，以及對市場主體的全力服務(wù)，我縣商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)展迅猛。截止20__年__月，我縣新增商貿(mào)企業(yè)__個，其中個體戶__個，法人企業(yè)__個，全縣商貿(mào)企業(yè)累計(jì)達(dá)到__個，其中個體戶__個，法人企業(yè)__個；限額以上商貿(mào)流通企業(yè)__個以上，法人企業(yè)__個以上。

2、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)增大，主體地位不斷提高。

20__年我縣商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額__億元，同比增長__%，其中限額以上商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)__億元，同比增長__%；20__年我縣批零住餐商貿(mào)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)稅收__元，同比增長__%；20__年全縣商貿(mào)企業(yè)共供應(yīng)就業(yè)崗位約__萬個，同比增長5%。商貿(mào)企業(yè)在財(cái)政增收、供應(yīng)就業(yè)、居民致富等方面作出了很大的貢獻(xiàn)，對推動我縣經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、快速增長，構(gòu)建和諧遠(yuǎn)安發(fā)揮著日益重要的作用。

3、品質(zhì)明顯提升，持續(xù)進(jìn)展不斷增加。

一是人才培育力度得到加強(qiáng)。三年來，我縣__餐飲公司、鳴鳳賓館、國酒等重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)參與了我縣與華中科技高校共同舉辦的工商管理（EMBA）高級研修班及全縣企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)，通過與知名教授、業(yè)界精英溝通互動，了解和把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及市場走向，培育創(chuàng)新思維，進(jìn)一步提高決策者戰(zhàn)略規(guī)劃與掌控全局的力量；

二是管理水平得到提升。全縣90%以上的限額以上商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)督約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。一大批懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀企業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層，涌現(xiàn)出一批以遠(yuǎn)安國酒、中百倉儲為代表的龍頭型商貿(mào)企業(yè)和以聚鳳鸞餐飲、鳴鳳賓館為代表的成長型商貿(mào)企業(yè)；

三是品牌創(chuàng)建力度得到加強(qiáng)。近年來，我縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷重視自身進(jìn)展，加大對商貿(mào)流通品牌的創(chuàng)建力度，涌現(xiàn)了聚鳳鸞、馬婆等知名品牌商標(biāo)；四是提檔升級步伐不斷加快。目前我縣國酒、鳴鳳賓館2家商貿(mào)企業(yè)已達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)，通過招商引資引進(jìn)擬建五星級標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)項(xiàng)目1個，目前正順當(dāng)推動之中。五是知名零售企業(yè)不斷入駐。

近幾年來，我縣大力引進(jìn)知名零售企業(yè)進(jìn)駐我縣，已勝利引進(jìn)中百倉儲、雅斯、世紀(jì)華聯(lián)等購物廣場，即將引進(jìn)武商集團(tuán)、北山超市等知名零售企業(yè)。通過知名品牌的創(chuàng)建、大型企業(yè)的引進(jìn)以及本主企業(yè)的提檔升級、理念更新等舉措，將為我縣商貿(mào)企業(yè)的做大做強(qiáng)，商貿(mào)流通業(yè)更好的進(jìn)展注入新的生氣與活力。

4、市場主體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

全縣商貿(mào)市場中新興業(yè)態(tài)層出不窮，城鄉(xiāng)市場呈現(xiàn)出以大型超市、便民連鎖店、專賣店為主業(yè)態(tài)的多樣化、多業(yè)態(tài)共存的競爭新格局。在城鎮(zhèn)，大型、較大型超市數(shù)家鼎立，服裝、電器以專賣形式形成“一條街”的經(jīng)營規(guī)模。農(nóng)村“萬村千鄉(xiāng)”市場建設(shè)工程全面完成，全縣新建成商品配送中心__家，日用品銷售店__家，農(nóng)資銷售點(diǎn)__家。隨著郵電通信業(yè)和快遞業(yè)的快速進(jìn)展，網(wǎng)購消費(fèi)規(guī)模正快速擴(kuò)張。這些市場的規(guī)模和經(jīng)營品種與本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及生活消費(fèi)水平相匹配、與交通狀況及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展水平相適應(yīng)，基本構(gòu)成了信息通暢、網(wǎng)絡(luò)齊全、品種繁多、供貨準(zhǔn)時的物流及銷售系統(tǒng)，極大的滿意了城鄉(xiāng)居民需求，便利了社會生產(chǎn)和人民生活。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樂觀出臺政策扶持。

（一）制定出臺了《__縣人民政府關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)展的看法》。

20__年，我縣領(lǐng)先制定出臺了《關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)展的看法》。共有包括實(shí)施商貿(mào)企業(yè)成長工程，鼓舞商貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓舞進(jìn)展連鎖經(jīng)營商貿(mào)企業(yè)，鼓舞綜合市場和專業(yè)市場建設(shè)，進(jìn)一步改善商貿(mào)企業(yè)的融資環(huán)境，優(yōu)化商貿(mào)流通業(yè)的進(jìn)展環(huán)境，加大商貿(mào)流通業(yè)品牌創(chuàng)建力度，加大商貿(mào)企業(yè)人才培育力度，建立商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)展專項(xiàng)資金等九項(xiàng)詳細(xì)扶持政策。

（二）制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快進(jìn)展市場主體的實(shí)施看法》。

20__年，市人民政府也出臺《關(guān)于實(shí)施中小企業(yè)成長工程的看法》。共有包括完善政策規(guī)范體系，加大財(cái)稅扶持力度，落實(shí)稅收優(yōu)待政策，搭建公共服務(wù)平臺，強(qiáng)化信貸資金支持，支持企業(yè)直接融資，鼓舞擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)展，降低市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，寬限延長出資期限，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)集聚進(jìn)展，提升企業(yè)管理水平，健全企業(yè)信用制度，支持企業(yè)拓展市場，搞好企業(yè)要素保障，加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，完善成長激勵機(jī)制，強(qiáng)力推動治亂減負(fù)，營造良好輿論氛圍等十九項(xiàng)詳細(xì)扶持政策。

今年，我縣也出臺了從鼓舞個人創(chuàng)業(yè)和集體創(chuàng)業(yè)、扶持科技人才創(chuàng)業(yè)，鼓舞本地企業(yè)吸引外地企業(yè)來遠(yuǎn)安設(shè)立法人機(jī)構(gòu)，鼓舞企業(yè)在我縣設(shè)立總部或區(qū)域總部，加大金融支持，實(shí)施稅收優(yōu)待，優(yōu)化準(zhǔn)入環(huán)境，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化社會保障，支持農(nóng)業(yè)市場主體加快進(jìn)展，規(guī)范收費(fèi)行為等十一個方面對進(jìn)展市場主體賜予扶持的政策。對于市縣一系列扶持政策的出臺，我縣也高度重視，仔細(xì)組織，細(xì)化措施強(qiáng)化貫徹落實(shí)，有力確保了商貿(mào)流通業(yè)的更好進(jìn)展。

一是市場主體不斷壯大。依據(jù)《關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)展的看法》，對年度內(nèi)新進(jìn)的限額以上商貿(mào)企業(yè)中的法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位和大個體賜予不同程度的嘉獎，截止目前，我縣共有限上企業(yè)__家；全縣完成社會消費(fèi)品零售總額22億元，同比增長__%。

二是專業(yè)市場進(jìn)展卓有成效。依據(jù)政策，對新建的綜合市場和專業(yè)市場，固定資產(chǎn)投資在__萬元以上商貿(mào)企業(yè)，在用地上，縣政府按土地純收益的30%支持該項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涉及的縣級服務(wù)性收費(fèi)按下限的30%收取。安泰建材市場在用地上享受到了該條扶持政策的建設(shè)資金__萬元。目前，星河水岸、鳴鳳水岸、盛世廣場、礦山設(shè)備專業(yè)市場以及聚鳳鸞舊城改造等一批項(xiàng)目正在建設(shè)或前期預(yù)備中。

三是連鎖經(jīng)營進(jìn)展成效顯著。依據(jù)《看法》中對連鎖企業(yè)新開設(shè)經(jīng)營面積在__平米以上的直營店，每開設(shè)__家，賜予一次性嘉獎__萬元。先后有宜昌萬福超市、宜昌東方超市、世紀(jì)華聯(lián)購物廣場、聚鳳鸞餐飲服務(wù)公司等共獲得嘉獎資金__萬元。

四是商貿(mào)企業(yè)健壯成長。依據(jù)《關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)展的看法》，鼓舞商貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，對年實(shí)繳稅金首次超過100萬元、300萬元和500萬元以上的限額以上商貿(mào)企業(yè)，由縣政府分別賜予5萬元、10萬元和20萬元的一次性嘉獎。每年對全縣限額以上商貿(mào)企業(yè)按實(shí)際銷售規(guī)模、繳稅規(guī)模及增長幅度等主要指標(biāo)進(jìn)行“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”評比活動，對“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”，由縣政府進(jìn)行表彰。

三、加強(qiáng)商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)展的幾點(diǎn)建議。

（一）要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，探究企業(yè)進(jìn)展新思路。

各商貿(mào)流通企業(yè)要保持糊涂的頭腦，立足企業(yè)自身實(shí)際，正確端詳企業(yè)的進(jìn)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的指導(dǎo)思想和工作思路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式、經(jīng)營理念，注意資源投入，苦練基本功，扎扎實(shí)實(shí)的選準(zhǔn)項(xiàng)目、運(yùn)作好項(xiàng)目，為企業(yè)謀求持續(xù)健康進(jìn)展的空間。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬視野、豐富學(xué)問。

一是企業(yè)業(yè)主要帶頭學(xué)習(xí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分揮表率帶動作用，培育思索和討論問題的愛好，要堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。

二是要搭建學(xué)習(xí)的平臺。要樂觀為全體員工供應(yīng)各種學(xué)習(xí)機(jī)會，創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺，加強(qiáng)實(shí)踐熬煉，滿意干部員工的學(xué)習(xí)需要。

三是要重視員工培訓(xùn)。樂觀參與上級舉辦的專業(yè)化培訓(xùn)，重視與兄弟單位的互動溝通。極大地提升員工的勝任崗位力量和素養(yǎng)修養(yǎng)，為企業(yè)的進(jìn)展儲備深厚的內(nèi)生動力。

（三）樂觀培育和進(jìn)展新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

準(zhǔn)時發(fā)布市場供求信息，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對路商品和服務(wù)，引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。拓展電子信息、通信產(chǎn)品、教育培訓(xùn)、家政服務(wù)、文化消遣、體育健身、休閑旅游等消費(fèi)。引導(dǎo)共性化、時尚化、品牌化消費(fèi)，培育和進(jìn)展定制類消費(fèi)。開展“名品進(jìn)名店”、“品牌產(chǎn)品下鄉(xiāng)”等活動。推動特色商業(yè)街建設(shè)，扶持“老字號”的創(chuàng)新進(jìn)展。協(xié)作安居工程建設(shè)，擴(kuò)大和帶動家具、家電、家紡、家飾等消費(fèi)。

回顧以往，我們在扶持商貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)展上取得了肯定的成果，但還有更多需要我們努力的地方，下一步我們將連續(xù)以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志、實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，全面促進(jìn)我縣商貿(mào)流通業(yè)跨越式進(jìn)展。

2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇3

在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。而問題的集中點(diǎn)之一就是如何進(jìn)行有效的績效考核。日前，筆者對__物業(yè)進(jìn)展有限公司的績效考核進(jìn)行了調(diào)查。

一、__物業(yè)進(jìn)展有限公司績效考核體系現(xiàn)狀

__物業(yè)進(jìn)展有限公司成立于20__年初，是一家由__技股份有限公司控股的民營企業(yè)，注冊資金2000萬元，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目有__高?？萍紙@示范園、南坪渝南佳苑、青杠別墅區(qū)、巴南佳和鈺茂經(jīng)典苑等，其中只有南坪渝南佳苑（約50000萬平方米）將于20__年3月底正式開盤銷售，其余項(xiàng)目皆處于開發(fā)階段。公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部三室”，共有人員70人，月工資總額達(dá)13萬元。顯而易見，公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀是以投資開發(fā)為主，效益回收為輔，人力資源成本高，使得公司在資金運(yùn)作上將擔(dān)當(dāng)較大的壓力。公司針對以上狀況，從20__年9月起實(shí)施了一系列的制度訂立、規(guī)范管理的改革，盼望通過有效的、可行的規(guī)定和考核促進(jìn)公司成本掌握、效益制造等的改善，鼓舞先進(jìn)，淘汰懶散，使公司運(yùn)作進(jìn)入一個良好的循環(huán)。

公司現(xiàn)行的績效考核體系分為三部分。一部分是針對公司高級管理層，即公司分管副總。公司執(zhí)行董事長在年初與每一個分管副總簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定其分管工作須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和年內(nèi)須完成的指標(biāo)，到年底一次性考核兌現(xiàn)，完成指標(biāo)則嘉獎，未完成則懲罰，分別針對不同的指標(biāo)規(guī)定不同的獎懲數(shù)額。其次部分則是“一事一考核”，即針對臨時突發(fā)的須限時保質(zhì)保量完成的事項(xiàng)，指定詳細(xì)負(fù)責(zé)人，列出完成時間進(jìn)度表，做到則嘉獎，未做到則懲罰。第三部分則是針對基層員工，實(shí)行月考核制。公司針對每類工種，制定出考核明細(xì)表，要素包括“德、能、勤、績”，月末由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核明細(xì)表中所列內(nèi)容逐一評分和談話確認(rèn)，并依據(jù)最終得分打算其當(dāng)月薪金的額度。

二、__物業(yè)進(jìn)展有限公司績效考核體系中存在的問題

公司制定以上一系列的績效考核制度，目的是為了通過對管理人員和一般員工的考核，使工資獎金與績效掛鉤，以此激發(fā)員工，改善工作業(yè)績。但在實(shí)際操作過程中，卻存在著種種問題：

（一）考核兩極化

公司制定的績效考核體系包含了對高級管理層和基層員工，但卻遺漏了中層管理干部，即部門經(jīng)理與主管。中層管理干部僅作為績效考核的執(zhí)行者，卻不是被考評對象。而績效考核本身首先是一種績效掌握的手段，也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，它具有激勵功能，使員工體驗(yàn)到成就感、驕傲感，從而增加其工作滿足感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不行缺少的措施。中層管理干部從績效考核體系中脫離出來，使得其工作缺乏監(jiān)督掌握與激勵，造成中層管理干部樂觀性受抑，惰性增長，且易造成相互推諉，躲避責(zé)任，工作阻滯的現(xiàn)象，影響公司運(yùn)作的連環(huán)性，繼而影響到公司的進(jìn)展。

（二）公正性較差

在該公司的績效考核體系中，由直接上級執(zhí)行考核。授權(quán)他們來考評，也是企業(yè)組織的期望。他們握有獎懲手段，無此手段的考評便失去了權(quán)威。但他們在公正性上不太牢靠，由于頻繁的日常直接接觸，很易使考核摻入個人感情顏色。在他們執(zhí)行考核時，很簡單因平常關(guān)系的融洽與否、團(tuán)結(jié)與否等直接影響到考評的結(jié)果，以致于因給出錯誤的推斷造成人員任職與工作的混亂。

（三）可操作性較差

作為月考的表格，每人要填寫4張以上的表格，加上評分和談話確認(rèn)，每人可能要花半天或更長時間來填表。主管人員的工作量就更大，人員多的部門，經(jīng)理每月可能要用一半的時間作績效考核這項(xiàng)工作。更有意思的是，考核表中一律將德、能、勤、績列為考核要素。而針對員工的月考核，員工在月中的“德”和“能”是不會有太多變化的，基本上成為了考核的不變量。而將這種不變量作為考核因素，就增加了考核的相對穩(wěn)定因子，使短期考核的信度降低，從而影響了考核的效果。另外，公司在進(jìn)行考核前，沒有對每一個崗位進(jìn)行職務(wù)分析或崗位職責(zé)描述，每個部門和崗位沒有明確且相對量化的工作目標(biāo)，這些都將影響考核的實(shí)施效果。

工作分析、績效考核、薪酬管理是三個相輔相成的工作環(huán)節(jié)，三者缺一不行。尤其是考核之前的工作非常關(guān)鍵，也特別重要，可以說是做得越細(xì)越好，而考核過程則要相對簡化和易于操作。否則就達(dá)不到效果或得不償失，耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力和物力，獲得的可能依舊是部門及崗位的低效率運(yùn)作和員工更多的怨言。

三、解決__物業(yè)進(jìn)展有限公司績效考核體系中存在的問題的建議

績效考核的目的主要是行政管理性的，如制定調(diào)遷、升降、委任、獎懲等人事決策；但其目的也有培訓(xùn)開發(fā)性的。企業(yè)通過對員工工作績效的考評，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。針對__物業(yè)進(jìn)展有限公司現(xiàn)狀，要解決其績效考核體系中存在的問題，建議如下：

（一）建立全面的縱向考核體系

縱向考核體系是根據(jù)組織層級逐級進(jìn)行績效考核，即先對基層績效考核，再對中層績效考核，最終對高層績效考核，形成由下而上的過程。包括以下環(huán)節(jié)：

1．以基層為起點(diǎn)，由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對其直屬下級進(jìn)行績效考核?？己朔治龅膯卧▎T工個人的工作行為，員工個人的工作效果，也包括影響其行為的個人特征及品質(zhì)。

2．基層考核之后，便上升到對中層部門的層次進(jìn)行考核，其內(nèi)容既包括中層管理干部的個人工作行為與特性，也包括該部門總體的工作績效。

3．待逐級上升到公司領(lǐng)導(dǎo)層時，再由公司所隸屬的上級機(jī)構(gòu)，即執(zhí)行董事長，對公司這一最高層次進(jìn)行績效考核，其內(nèi)容主要是經(jīng)營效果方面硬指標(biāo)的完成狀況。

（二）提高考核實(shí)施的公正性

通過全面的縱向考核體系的建立與運(yùn)行，可以將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系，無一例外，做到公正、公正，確保公司的每一個人力資源組成要素都受到監(jiān)督和掌握，每個崗位的工作都受到約束和規(guī)范，每個員工的行為都受到調(diào)整和激勵，這樣才有助于公司的正常運(yùn)作。同時，由于中層管理干部也納入了考核范圍，使得他們對下級的考核行為同樣受到直接上級的監(jiān)控，削減其考核行為的不公正性。

（三）調(diào)整績效考核的指標(biāo)內(nèi)容與階段性，改善其可操作性

首先，確定績效考核的指標(biāo)體系，不能少了工作崗位分析這個步驟。公司應(yīng)依據(jù)考核目的，對被考核對象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的力量素養(yǎng)、工作條件等進(jìn)行討論和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、實(shí)行的工作方式等，初步確定出績效考核指標(biāo)。鑒于該公司處于起步階段，前期開發(fā)任務(wù)重、資金投入量大，為了削減管理成本，并不相宜將全部的崗位職責(zé)、要求都作為考核的指標(biāo)，而應(yīng)選取一些看來至關(guān)重要的崗位職責(zé)作為績效考核指標(biāo)。為了使這些考核指標(biāo)更趨合理，建議其在實(shí)施前交專家進(jìn)行審議、修訂，使其具備可操作性、有用性。

其次，考核的實(shí)施應(yīng)分階段性，在該公司的月考核要素中，應(yīng)以“勤、績”為主，依據(jù)前期的崗位分析，制定出各個崗位的考核細(xì)則，在全面考核體系中，逐級考核，績效掛鉤。同時，將“德、能”等考核要素列入年中或年終的崗位資格評定，通過對每個人全面要素的考核，確定人員的去留、職位的升遷、調(diào)任、再培訓(xùn)等，以利于人力資源的重新再安排，達(dá)到最佳組合。

四、企業(yè)在制定和實(shí)施績效考核時應(yīng)留意的問題

（一）分清績效考核的目標(biāo)

一般來說，企業(yè)的績效考核有四個不同的目標(biāo)：選拔與聘請、培訓(xùn)與開發(fā)，晉升與配置、調(diào)薪與獎懲。針對不同的目標(biāo)，我們要設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的考核因素和考核流程。如對第一種考核，側(cè)重于對力量和閱歷的公證評價；對其次種考核，側(cè)重于發(fā)覺力量和業(yè)績的不足；對第三種考核，要進(jìn)行全面客觀的評價；而對第四種考核，由于考核周期相對短，應(yīng)盡可能簡潔化，以績?yōu)橹鳎跒檩o。

（二）績效考核明確化、公開化

企業(yè)的人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)?shù)厝w員工公開。這樣才能使員工對人事考評工作產(chǎn)生信任感，對考評結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。

（三）堅(jiān)持客觀考評

人事考評應(yīng)當(dāng)依據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，盡量避開摻入個人主觀心情和感情顏色?？荚u肯定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。同時，要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（四）留意溝通反饋

考評的結(jié)果肯定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就考評結(jié)果進(jìn)行說明解釋，確定成果和進(jìn)步，說明不足之處，供應(yīng)今后努力方向的參考看法等。假如沒有談話和確認(rèn)的程序。員工對考核結(jié)果的心情是七上八下的。準(zhǔn)時溝通是考核必不行少的流程之一，否則必定會導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)及員工溝通上沖突和誤會的積壓，對員工長期績效和改善工作不利。

績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，但人們好像更多地關(guān)懷的是考核的結(jié)果，而對改善流程沒有足夠的重視?？己肆鞒痰耐晟剖谴蛩憧己诵Ч年P(guān)鍵所在。績效考核是一門專業(yè)性很強(qiáng)的管理技術(shù)，其牽涉的因素許多，只有在充分了解企業(yè)的成長狀況，管理制度和管理體系的運(yùn)行狀況等諸多因素的基礎(chǔ)上，才能有針對性地設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)體系和操作流程。過分理論化和過分簡潔化的考核都會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。

2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇4

十年風(fēng)雨，轉(zhuǎn)瞬即逝，實(shí)業(yè)總公司已走過了3650個日日夜夜，經(jīng)受了很多苦痛磨礪和歡快的洗禮，飽嘗過很多失敗的酸楚和勝利的喜悅。在二oo三年之際，迎來了實(shí)業(yè)總公司的__周年華誕。十年間，從當(dāng)時僅有十余臺中車、五六個員工，進(jìn)展成為如今具有五個獨(dú)立法人企業(yè)、管理人員近70人，具有肯定抗風(fēng)險(xiǎn)力量的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)勝利地從單一的交通運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營企業(yè)。其中，產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、駕駛培訓(xùn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。

實(shí)業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長為枝繁葉茂的大樹，其間分散著很多人的辛勤、才智和汗水，同時，與領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策是分不開的。這是全體人發(fā)揚(yáng)“松樹之風(fēng)格，龍馬之精神”、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治的結(jié)果。

一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)為了更多地占據(jù)市場和開拓新市場，或避開單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略主要是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。依據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。

其優(yōu)勢：

1、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

2、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、增加競爭力氣。

其劣勢：

1、分散企業(yè)資源。

2、加大管理難度。

3、提高運(yùn)作費(fèi)用。

4、加劇人才缺口。

實(shí)業(yè)總公司之所以有今日的輝煌，是與采納多元化戰(zhàn)略密不行開的。

二、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力進(jìn)展多元化經(jīng)營

（一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步進(jìn)展

1、熟悉自己，選準(zhǔn)行業(yè)

交通運(yùn)輸、駕駛技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是進(jìn)展的起點(diǎn)和源頭，為日后多元化全面進(jìn)展做出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。

1993年3月24日，實(shí)業(yè)第一個法人企業(yè)——原重慶市江北縣出租汽車公司成立。在當(dāng)時，出租汽車正如雨后春筍般在重慶興起，公司依據(jù)市場需求，找準(zhǔn)定位，充分利用自身優(yōu)勢，在資金有限的狀況下，以10余臺中車作為投資。到目前為止，已進(jìn)展成為擁有60臺出租小汽車、31臺中車，成為了在重慶出租客運(yùn)行業(yè)中具有肯定影響力的骨干企業(yè)。

1994年元月，為了有利于出租運(yùn)輸業(yè)的需要，公司成立了汽修廠，著重為本公司營運(yùn)車輛服務(wù)?，F(xiàn)在主要是對駕校教練車及公司貨運(yùn)車輛、公務(wù)車進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時，對外進(jìn)行車輛修理、汽車美容。

2、品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝

1994年8月18日，實(shí)業(yè)具出名片效應(yīng)的企業(yè)——駕校成立。駕校的成立標(biāo)志著實(shí)業(yè)上了一個新的臺階。駕校，屢創(chuàng)佳績。多次榮獲“重慶市機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位”、渝北區(qū)“重合同守信用”企業(yè)、被評為重慶市級一類駕駛技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、重慶市第一個全方位利用媒體宣揚(yáng)和找造自身良好社會公眾形象的駕校、重慶市首家通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的駕?！四陙?，駕校秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本，學(xué)員滿足，持續(xù)改進(jìn)”的辦學(xué)宗旨，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，為社會培育了上萬名合格的機(jī)動車駕駛員，以校風(fēng)正、技術(shù)強(qiáng)、管理嚴(yán)而譽(yù)滿社會。駕校是公司著力打造品牌、增加品牌號召力的一個重要支撐點(diǎn)。現(xiàn)在駕校正樂觀地、全方位地塑造良好的社會形象，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。

加油站，也應(yīng)在進(jìn)展史上重重地記上一筆。加油站成立于1994年第三季度，它不僅為本公司車輛加油供應(yīng)了便利，同時也是實(shí)業(yè)面對社會的窗口，連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1998年9月因黃花園大橋建設(shè)被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。

3、充分思索，慎重投資

1993年11月，客運(yùn)公司成立，投資300余萬元購進(jìn)10輛“黃?！笨照{(diào)大客車，投入重慶至四川主要城市的客運(yùn)中，這是重慶市第一家擁有空調(diào)客運(yùn)車的企業(yè)。然面，由于“黃海”車型不適應(yīng)四川路況，空調(diào)車不適應(yīng)當(dāng)時的消費(fèi)水平，加之當(dāng)時長途客運(yùn)市場呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當(dāng)時尚還弱小的。經(jīng)過苦痛的選擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長途客運(yùn)市場，客運(yùn)公司以虧損300萬元而夭折。這從中讓公司糊涂地熟悉到，經(jīng)營決策必需要以嚴(yán)格的、充分的市場調(diào)研為前提，以內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合作為基礎(chǔ)，制定出一套行之有效的戰(zhàn)略方案。

1999年3月，公司整合運(yùn)輸資源，組建運(yùn)業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車客貨運(yùn)輸、汽車修理等。隨著中國加入wto，中國將全面開放運(yùn)輸市場，運(yùn)輸企業(yè)必需做大做強(qiáng)，否則將被淘汰出局。而此時公司已將全部資金投入到“聚龍錦苑”和“景苑”兩個項(xiàng)目上，沒有多余資金再投入運(yùn)輸業(yè)。4月，公司大膽決策，將運(yùn)業(yè)公司60臺出租汽車指標(biāo)整體出售，為公司拓展建筑市場和開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目注入了大量資金。

（二）房地產(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上

1997年，重慶成為新中國第四個直轄市，重慶將成為中國又一個經(jīng)濟(jì)進(jìn)展熱土，面臨著千載難逢的進(jìn)展機(jī)遇，公司堅(jiān)決做出了投資房地產(chǎn)開發(fā)的重大選擇。早在1996年8月，公司成立了實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)部，全額投資1500萬元，開發(fā)建設(shè)小苑三幢商住樓，建筑面積13000余平方米。高效、高速的建設(shè)，實(shí)惠的價格，贏得了顧客的青睞，快速銷售一空。在房地產(chǎn)市場初試鋒芒即告勝利，大大鼓舞了進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的信念。

1998年10月13日，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，拉開了實(shí)業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。1999年6000余平方米的大廈、36000余平方米的花園住宅新區(qū)同進(jìn)啟動，高速建成，勝利銷售，標(biāo)志著大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

1999年，物業(yè)管理有限公司成立，作為房地產(chǎn)開發(fā)的后續(xù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)人一貫的“以人為本”的理念，現(xiàn)已取得良好的口碑。從前期策劃、施工建設(shè)至營銷推廣、后期的物業(yè)管理，人對房地產(chǎn)開發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深化熟悉。

公司迎難而上，同時啟動“聚龍錦苑”和“景苑”兩大項(xiàng)目，譜寫了進(jìn)展史上新的篇章；兩個項(xiàng)目建筑面積近6萬平方米，分別為25層和24層的高層建筑；需要的資金在6000萬元以上。這不論是在資金、技術(shù)、管理，還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個全新的要求。因此，公司大膽引進(jìn)高級人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的主觀能動性，從資金、管理、人才全方位優(yōu)化配置，傾注全公司之力著力搞好“聚龍錦苑”和“景苑”的建設(shè)和銷售工作。目前，工程建設(shè)已全面進(jìn)入收尾階段，銷售工作已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，總公司和建筑公司已經(jīng)喬遷新辦公室?？梢哉f，“聚龍錦苑”、“景苑”為實(shí)業(yè)十周歲生日獻(xiàn)上了一份厚禮，兩項(xiàng)目的勝利為的后續(xù)進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)軍建筑，后來居上

隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的深化，國家對城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的進(jìn)展契機(jī)，堅(jiān)決打算高起點(diǎn)地介入建筑市場。，公司斥巨資，通過兼并、收購、重組一系列資本運(yùn)作，成立了重慶新力時代建筑工程有限公司。該公司為二級建筑企業(yè)，注冊資金萬元，能高起點(diǎn)地參加建筑市場的競爭。先后對外承建了大黃路交警總隊(duì)集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區(qū)義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊(duì)陳家橋隊(duì)房、復(fù)龍大路等工程，對內(nèi)承建了聚龍錦苑、景苑工程。，建筑公司實(shí)現(xiàn)收入2300余萬元，真正成為實(shí)業(yè)的支柱力氣。

三、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法

市場變幻莫測，競爭殘酷無情，對此公司領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施多元化經(jīng)營過程中，糊涂地熟悉到多元化經(jīng)營是資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，投資稍有不慎，即會帶來重大失誤，會讓一個前途光明的企業(yè)一厥不振。這樣的反面教材舉目皆視。

企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必需要有核心競爭力。畢竟什么是核心競爭力呢？是創(chuàng)新力量、企業(yè)文化、人才或是管理？我認(rèn)為，核心競爭力就是為管理者供應(yīng)張馳不度、規(guī)章有序的工作平臺，營造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的樂觀性、主動性和制造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場等各種資源，滿意變化無常的市場需要。因此，公司提出了這樣的經(jīng)營理念：“競爭無情，立足重慶，商機(jī)無限，志在四方，市場為大，團(tuán)結(jié)拼搏，經(jīng)營為先，求實(shí)自強(qiáng)”。

勝利之路，管理起步。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它是將資金、技術(shù)等資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的樞紐。公司在嚴(yán)格要求員工的同時，就著力培育全體員工劇烈的職業(yè)道德意識和仆人翁責(zé)任感，榮辱與共，肝膽相照，在肯定程度上已達(dá)成了默契和共識。在十年的進(jìn)展中，公司不斷推陳出新，形成了一套具有特色的、行之有效的、較為系統(tǒng)的人力資源的管理理念和管理模式。

1、熟悉市場，駕馭市場。市場是檢驗(yàn)企業(yè)競爭力的試金石，無論產(chǎn)品多好，技術(shù)多新，若不為市場接受，必?cái)o疑。美國依星公司擁有世界上最先進(jìn)的廣播電視傳播技術(shù)，但不為市場接受，最終只好吞下破產(chǎn)的苦果。因此，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，要想勝利就必需深化討論市場、洞悉市場需求，查找市場的空白，做到“人無我有，人有我精”。顧客的需求是多方面的，要真正樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一，以顧客為中心”的思想，滿意他們不斷變化的需求，從細(xì)分和差異化的市場中尋求突破口和立足點(diǎn)。

2、立足重慶，胸懷四方。公司要開闊眼界，正視差距和不足，樹立搏擊商海的信念和士氣。同時，必需夯實(shí)基礎(chǔ)，腳踏實(shí)地，不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營管理閱歷，磨練出一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的員工隊(duì)伍。

3、誠信經(jīng)營，著眼長遠(yuǎn)。公司提出的合法、合算、合理的“三合”經(jīng)營原則，為樹立了良好的社會形象，取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。公司上下要自覺把誠信貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在客觀條件或主觀條件上不能為客戶做到的，決不能胡亂承諾，真誠善待現(xiàn)有的客戶和準(zhǔn)客戶，定會讓公司在市場競爭中立于不敗之地。駕校能有今日的輝煌，正是誠信經(jīng)營結(jié)出的碩果。

四、總結(jié)

“不要將全部雞蛋放在一個籃子里”正是對多元化戰(zhàn)略的一個有力寫照。作為重慶整個市場來說，私營企業(yè)占著主導(dǎo)地位，為了能在激烈的市場競爭中求生存，就必需具有自己的特色。假如企業(yè)僅僅只生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，就簡單遇到實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手，那么，面臨的將是破產(chǎn)。為了增加企業(yè)競爭力，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，只有在對市場進(jìn)行調(diào)研和分析的前提下進(jìn)展多元化經(jīng)營。實(shí)業(yè)總公司正是一個很勝利的例子。

首先，它作為私營企業(yè)的一員，充分發(fā)揮自身特長，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)展多元化經(jīng)營。雖然實(shí)業(yè)現(xiàn)已勝利地轉(zhuǎn)向了建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，但是以交通運(yùn)輸業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對支撐的進(jìn)展功不行沒。

（1）樹立起了“誠信”、“嚴(yán)謹(jǐn)”、“質(zhì)優(yōu)”、“價廉”的良好口碑效應(yīng)和良好社會形象，品牌的號召力為公司向其它產(chǎn)業(yè)的延長起了重要的支持作用。

（2）磨練出一支團(tuán)結(jié)求實(shí)、敢打硬仗的隊(duì)伍，培育了人才，現(xiàn)在公司很多骨干力氣正隨著公司的進(jìn)展而進(jìn)展，不斷嶄露頭角的。

（3）形成了人獨(dú)特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價值理念和行為準(zhǔn)則，積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、閱歷、信念和力量。

其次，實(shí)業(yè)公司在采納多元化戰(zhàn)略經(jīng)營過程中，也遇到了由于企業(yè)資金和資源的分散所帶來的困惑。同時，由于缺乏市場調(diào)研，茫目投資而遭到的失敗。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有知難而退，而是堅(jiān)持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好之后再進(jìn)展多元化經(jīng)營，針對多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，對市場進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，分析自身優(yōu)勢，把適度的投資風(fēng)險(xiǎn)傾向和他們在冒險(xiǎn)環(huán)境中行使肯定掌握作用的愿望作為結(jié)果，且盡可能地尋求最小的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在肯定程度上，提高本企業(yè)的管理水平，極大的降低了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在整個市場競爭中穩(wěn)步向前。

“進(jìn)展才是硬道理”。十年征程，這只是實(shí)業(yè)總公司進(jìn)展邁出的第一步，商海無情，如履薄冰，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有把握市場脈搏，團(tuán)結(jié)拼搏，與時俱進(jìn)，方能永立市場競爭的潮頭。

2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇5

實(shí)業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長為枝繁葉茂的大樹，其間分散著很多人的辛勤、才智和汗水，同時，與領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策是分不開的。這是全體人發(fā)揚(yáng)“松樹之風(fēng)格，龍馬之精神”、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治的結(jié)果。

一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)為了更多地占據(jù)市場和開拓新市場，或避開單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略主要是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。依據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。

其優(yōu)勢：

1、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

2、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、增加競爭力氣。

其劣勢：

1、分散企業(yè)資源。

2、加大管理難度。

3、提高運(yùn)作費(fèi)用。

4、加劇人才缺口。

實(shí)業(yè)總公司之所以有今日的輝煌，是與采納多元化戰(zhàn)略密不行開的。

二、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力進(jìn)展多元化經(jīng)營

（一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步進(jìn)展

1、熟悉自己，選準(zhǔn)行業(yè)

交通運(yùn)輸、駕駛技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是進(jìn)展的起點(diǎn)和源頭，為日后多元化全面進(jìn)展做出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。

1993年3月24日，實(shí)業(yè)第一個法人企業(yè)——原重慶市江北縣出租汽車公司成立。在當(dāng)時，出租汽車正如雨后春筍般在重慶興起，公司依據(jù)市場需求，找準(zhǔn)定位，充分利用自身優(yōu)勢，在資金有限的狀況下，以10余臺中車作為投資。到目前為止，已進(jìn)展成為擁有60臺出租小汽車、31臺中車，成為了在重慶出租客運(yùn)行業(yè)中具有肯定影響力的骨干企業(yè)。

1994年元月，為了有利于出租運(yùn)輸業(yè)的需要，公司成立了汽修廠，著重為本公司營運(yùn)車輛服務(wù)。現(xiàn)在主要是對駕校教練車及公司貨運(yùn)車輛、公務(wù)車進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時，對外進(jìn)行車輛修理、汽車美容。

2、品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝

1994年8月18日，實(shí)業(yè)具出名片效應(yīng)的企業(yè)——駕校成立。駕校的成立標(biāo)志著實(shí)業(yè)上了一個新的臺階。駕校，屢創(chuàng)佳績。多次榮獲“重慶市機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位”、渝北區(qū)“重合同守信用”企業(yè)、被評為重慶市級一類駕駛技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、重慶市第一個全方位利用媒體宣揚(yáng)和找造自身良好社會公眾形象的駕校、重慶市首家通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的駕?！四陙?，駕校秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本，學(xué)員滿足，持續(xù)改進(jìn)”的辦學(xué)宗旨，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，為社會培育了上萬名合格的機(jī)動車駕駛員，以校風(fēng)正、技術(shù)強(qiáng)、管理嚴(yán)而譽(yù)滿社會。駕校是公司著力打造品牌、增加品牌號召力的一個重要支撐點(diǎn)?，F(xiàn)在駕校正樂觀地、全方位地塑造良好的社會形象，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。

加油站，也應(yīng)在進(jìn)展史上重重地記上一筆。加油站成立于1994年第三季度，它不僅為本公司車輛加油供應(yīng)了便利，同時也是實(shí)業(yè)面對社會的窗口，連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1998年9月因黃花園大橋建設(shè)被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。

3、充分思索，慎重投資

1993年11月，客運(yùn)公司成立，投資300余萬元購進(jìn)10輛“黃海”空調(diào)大客車，投入重慶至四川主要城市的客運(yùn)中，這是重慶市第一家擁有空調(diào)客運(yùn)車的企業(yè)。然面，由于“黃?！避囆筒贿m應(yīng)四川路況，空調(diào)車不適應(yīng)當(dāng)時的消費(fèi)水平，加之當(dāng)時長途客運(yùn)市場呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當(dāng)時尚還弱小的。經(jīng)過苦痛的選擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長途客運(yùn)市場，客運(yùn)公司以虧損300萬元而夭折。這從中讓公司糊涂地熟悉到，經(jīng)營決策必需要以嚴(yán)格的、充分的市場調(diào)研為前提，以內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合作為基礎(chǔ)，制定出一套行之有效的戰(zhàn)略方案。

1999年3月，公司整合運(yùn)輸資源，組建運(yùn)業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車客貨運(yùn)輸、汽車修理等。隨著中國加入wto，中國將全面開放運(yùn)輸市場，運(yùn)輸企業(yè)必需做大做強(qiáng)，否則將被淘汰出局。而此時公司已將全部資金投入到“聚龍錦苑”和“景苑”兩個項(xiàng)目上，沒有多余資金再投入運(yùn)輸業(yè)。4月，公司大膽決策，將運(yùn)業(yè)公司60臺出租汽車指標(biāo)整體出售，為公司拓展建筑市場和開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目注入了大量資金。

（二）房地產(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上

1997年，重慶成為新中國第四個直轄市，重慶將成為中國又一個經(jīng)濟(jì)進(jìn)展熱土，面臨著千載難逢的進(jìn)展機(jī)遇，公司堅(jiān)決做出了投資房地產(chǎn)開發(fā)的重大選擇。早在1996年8月，公司成立了實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)部，全額投資1500萬元，開發(fā)建設(shè)小苑三幢商住樓，建筑面積13000余平方米。高效、高速的建設(shè)，實(shí)惠的價格，贏得了顧客的青睞，快速銷售一空。在房地產(chǎn)市場初試鋒芒即告勝利，大大鼓舞了進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的信念。

1998年10月13日，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，拉開了實(shí)業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。1999年6000余平方米的大廈、36000余平方米的花園住宅新區(qū)同進(jìn)啟動，高速建成，勝利銷售，標(biāo)志著大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

1999年，物業(yè)管理有限公司成立，作為房地產(chǎn)開發(fā)的后續(xù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)人一貫的“以人為本”的理念，現(xiàn)已取得良好的口碑。從前期策劃、施工建設(shè)至營銷推廣、后期的物業(yè)管理，人對房地產(chǎn)開發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深化熟悉。

，公司迎難而上，同時啟動“聚龍錦苑”和“景苑”兩大項(xiàng)目，譜寫了進(jìn)展史上新的篇章；兩個項(xiàng)目建筑面積近6萬平方米，分別為25層和24層的高層建筑；需要的資金在6000萬元以上。這不論是在資金、技術(shù)、管理，還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個全新的要求。因此，公司大膽引進(jìn)高級人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的主觀能動性，從資金、管理、人才全方位優(yōu)化配置，傾注全公司之力著力搞好“聚龍錦苑”和“景苑”的建設(shè)和銷售工作。目前，工程建設(shè)已全面進(jìn)入收尾階段，銷售工作已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，總公司和建筑公司已經(jīng)喬遷新辦公室?？梢哉f，“聚龍錦苑”、“景苑”為實(shí)業(yè)十周歲生日獻(xiàn)上了一份厚禮，兩項(xiàng)目的勝利為的后續(xù)進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)軍建筑，后來居上

隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的深化，國家對城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的進(jìn)展契機(jī)，堅(jiān)決打算高起點(diǎn)地介入建筑市場。，公司斥巨資，通過兼并、收購、重組一系列資本運(yùn)作，成立了重慶新力時代建筑工程有限公司。該公司為二級建筑企業(yè)，注冊資金萬元，能高起點(diǎn)地參加建筑市場的競爭。先后對外承建了大黃路交警總隊(duì)集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區(qū)義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊(duì)陳家橋隊(duì)房、復(fù)龍大路等工程，對內(nèi)承建了聚龍錦苑、景苑工程。，建筑公司實(shí)現(xiàn)收入2300余萬元，真正成為實(shí)業(yè)的支柱力氣。

三、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法

市場變幻莫測，競爭殘酷無情，對此公司領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施多元化經(jīng)營過程中，糊涂地熟悉到多元化經(jīng)營是資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，投資稍有不慎，即會帶來重大失誤，會讓一個前途光明的企業(yè)一厥不振。這樣的反面教材舉目皆視。

企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必需要有核心競爭力。畢竟什么是核心競爭力呢？是創(chuàng)新力量、企業(yè)文化、人才或是管理？我認(rèn)為，核心競爭力就是為管理者供應(yīng)張馳不度、規(guī)章有序的工作平臺，營造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的樂觀性、主動性和制造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場等各種資源，滿意變化無常的市場需要。因此，公司提出了這樣的經(jīng)營理念：“競爭無情，立足重慶，商機(jī)無限，志在四方，市場為大，團(tuán)結(jié)拼搏，經(jīng)營為先，求實(shí)自強(qiáng)”。

勝利之路，管理起步。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它是將資金、技術(shù)等資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的樞紐。公司在嚴(yán)格要求員工的同時，就著力培育全體員工劇烈的職業(yè)道德意識和仆人翁責(zé)任感，榮辱與共，肝膽相照，在肯定程度上已達(dá)成了默契和共識。在十年的進(jìn)展中，公司不斷推陳出新，形成了一套具有特色的、行之有效的、較為系統(tǒng)的人力資源的管理理念和管理模式。

1、熟悉市場，駕馭市場。市場是檢驗(yàn)企業(yè)競爭力的試金石，無論產(chǎn)品多好，技術(shù)多新，若不為市場接受，必?cái)o疑。美國依星公司擁有世界上最先進(jìn)的廣播電視傳播技術(shù)，但不為市場接受，最終只好吞下破產(chǎn)的苦果。因此，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，要想勝利就必需深化討論市場、洞悉市場需求，查找市場的空白，做到“人無我有，人有我精”。顧客的需求是多方面的，要真正樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一，以顧客為中心”的思想，滿意他們不斷變化的需求，從細(xì)分和差異化的市場中尋求突破口和立足點(diǎn)。

2、立足重慶，胸懷四方。公司要開闊眼界，正視差距和不足，樹立搏擊商海的信念和士氣。同時，必需夯實(shí)基礎(chǔ)，腳踏實(shí)地，不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營管理閱歷，磨練出一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的員工隊(duì)伍。

3、誠信經(jīng)營，著眼長遠(yuǎn)。公司提出的合法、合算、合理的“三合”經(jīng)營原則，為樹立了良好的社會形象，取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。公司上下要自覺把誠信貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在客觀條件或主觀條件上不能為客戶做到的，決不能胡亂承諾，真誠善待現(xiàn)有的客戶和準(zhǔn)客戶，定會讓公司在市場競爭中立于不敗之地。駕校能有今日的輝煌，正是誠信經(jīng)營結(jié)出的碩果。

四、總結(jié)

“不要將全部雞蛋放在一個籃子里”正是對多元化戰(zhàn)略的一個有力寫照。作為重慶整個市場來說，私營企業(yè)占著主導(dǎo)地位，為了能在激烈的市場競爭中求生存，就必需具有自己的特色。假如企業(yè)僅僅只生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，就簡單遇到實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手，那么，面臨的將是破產(chǎn)。為了增加企業(yè)競爭力，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，只有在對市場進(jìn)行調(diào)研和分析的前提下進(jìn)展多元化經(jīng)營。實(shí)業(yè)總公司正是一個很勝利的例子。

首先，它作為私營企業(yè)的一員，充分發(fā)揮自身特長，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)展多元化經(jīng)營。雖然實(shí)業(yè)現(xiàn)已勝利地轉(zhuǎn)向了建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，但是以交通運(yùn)輸業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對支撐的進(jìn)展功不行沒。

（1）樹立起了“誠信”、“嚴(yán)謹(jǐn)”、“質(zhì)優(yōu)”、“價廉”的良好口碑效應(yīng)和良好社會形象，品牌的號召力為公司向其它產(chǎn)業(yè)的延長起了重要的支持作用。

（2）磨練出一支團(tuán)結(jié)求實(shí)、敢打硬仗的隊(duì)伍，培育了人才，現(xiàn)在公司很多骨干力氣正隨著公司的進(jìn)展而進(jìn)展，不斷嶄露頭角的。

（3）形成了人獨(dú)特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價值理念和行為準(zhǔn)則，積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、閱歷、信念和力量。

其次，實(shí)業(yè)公司在采納多元化戰(zhàn)略經(jīng)營過程中，也遇到了由于企業(yè)資金和資源的分散所帶來的困惑。同時，由于缺乏市場調(diào)研，茫目投資而遭到的失敗。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有知難而退，而是堅(jiān)持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好之后再進(jìn)展多元化經(jīng)營，針對多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，對市場進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，分析自身優(yōu)勢，把適度的投資風(fēng)險(xiǎn)傾向和他們在冒險(xiǎn)環(huán)境中行使肯定掌握作用的愿望作為結(jié)果，且盡可能地尋求最小的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在肯定程度上，提高本企業(yè)的管理水平，極大的降低了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在整個市場競爭中穩(wěn)步向前。

“進(jìn)展才是硬道理”。十年征程，這只是實(shí)業(yè)總公司進(jìn)展邁出的第一步，商海無情，如履薄冰，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有把握市場脈搏，團(tuán)結(jié)拼搏，與時俱進(jìn)，方能永立市場競爭的潮頭。

2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇6

眾所周知，管理者的工作質(zhì)量是由其管理的人的工作質(zhì)量打算的。除此之外，一個企業(yè)的整個運(yùn)營過程，除了一些核心技術(shù)，幾乎沒有什么隱秘?？梢哉f企業(yè)是透亮?????的。然而，一個企業(yè)可以勝利，在市場上占據(jù)不敗之地。關(guān)鍵在于方法和措施的選擇、運(yùn)用和實(shí)施，關(guān)鍵也是人。

高校生作為現(xiàn)代社會的一般群體，是將來社會進(jìn)展的主力軍，他們自身的全部就業(yè)力量和素養(yǎng)只是企業(yè)聘請人才的標(biāo)準(zhǔn)之一。

我利用暑假親自參與社會實(shí)踐，為以后積累了一些閱歷。從現(xiàn)在開頭，我開頭重視和培育企業(yè)所需要的綜合素養(yǎng)，不是熬煉自己，而是提升自己，在求職路上給自己一個籌碼。

眾所周知，肯德基是世界連鎖餐飲企業(yè)之一，主要使用漢堡、薯?xiàng)l、炸雞翅等食物。在廈門sm店肯德基的暑期實(shí)習(xí)中，我深深體會到，作為當(dāng)代高校生，不是坐在教室里接受所謂的高等教育，享受著特權(quán)，就能把握將來在社會立足所需的一切技能和力量。而是要親自去努力，去實(shí)踐，才能體會，才能知道什么。

肯德基好像只是簡潔的餐飲，第三產(chǎn)業(yè)的小代表。但是，每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是支撐企業(yè)在自己的領(lǐng)域不斷富強(qiáng)和取勝的法寶，尤其是像肯德基這樣擁有全球市場的企業(yè)獨(dú)特的文化活力，以及其勝利背后的秘訣。這些都值得我們在調(diào)查中高度重視和討論。不難發(fā)覺，不同企業(yè)孕育的不同文化有著不同的符號和代碼，而這些文化又與企業(yè)自身進(jìn)展對人才素養(yǎng)的要求親密相關(guān)。似乎很簡潔。不同的文化有不同的表達(dá)方式和操作要求，但這對于一個局外人來說是不簡單理解和理解的。是一個學(xué)習(xí)和成長的過程，每個需要嘗試的人都要自己努力。

雖然只是一個小練習(xí)，但我經(jīng)受了一次飛躍。我學(xué)會了簡歷的設(shè)計(jì)，粗略精確?????的介紹了自己的狀況，讓自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。被選上被選上之后，很幸運(yùn)的被選上了，有機(jī)會做這樣的社會實(shí)踐。這是我第一次正式獨(dú)立聘請。在接下來的日子里，我們開頭真正與社會零距離接觸。作為與服務(wù)直接掛鉤的第三產(chǎn)業(yè)，做好服務(wù)是我們的主題，滿意客戶是我們服務(wù)的本質(zhì)和根本動身點(diǎn)。為此，在自己的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和討論，我發(fā)覺企業(yè)對當(dāng)代高校生的素養(yǎng)要求一般如下:

1、心理素養(yǎng)更好

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的不竭動力，能與時俱進(jìn)的員工不會被淘汰?？系禄姆桨概c時俱進(jìn)，這一點(diǎn)我們可以從電視廣告中了解到。同時，它的表現(xiàn)取決于不斷的創(chuàng)新?？系禄吭掳l(fā)布安全說明和培訓(xùn)目標(biāo)，讓我們能夠很好地了解它們，時刻記住我們的責(zé)任。這不是簡潔的死記硬背，而是活學(xué)活用，如何讓服務(wù)精神為客戶瘋狂。

肯德基的領(lǐng)導(dǎo)總是討論如何將權(quán)力和責(zé)任安排給相應(yīng)的人，如何激勵和約束他們，并實(shí)施激勵卡制度，其中當(dāng)天值班經(jīng)理對客戶或優(yōu)秀員工進(jìn)行瘋狂行為，每張激勵卡可以得到20分，積累肯定數(shù)量的分后，可以獲得相當(dāng)多的嘉獎，目的是培育我們的自信念和自我激勵力量，使我們能夠有斗志開頭每天的任務(wù)。

這是熬煉員工的心理素養(yǎng)。看到別人的成果不是嫉妒，而是要學(xué)會成為下一個值得表揚(yáng)的優(yōu)秀員工。

2、正確的工作態(tài)度

“沒有借口”是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它的目的是讓同學(xué)學(xué)會適應(yīng)壓力，培育他們堅(jiān)持宣誓直到達(dá)到目標(biāo)的毅力。它讓每個同學(xué)都知道，沒有工作的借口，沒有失敗的借口，也沒有生活的借口?，F(xiàn)在，我們必需要求自己“沒有借口”，并仔細(xì)對待我們的行動。在工作中，我們必需以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待自己。假如不能以自我為中心，走自己的路，服務(wù)客戶，就不能有心情。這是我在社會實(shí)踐中得到的最實(shí)際的感受。客戶就是上帝，我們必需微笑面對，哪怕超出我們解決問題的力量。

無論是早晚會步入社會，對于我們來說，無論做什么，都要記住自己的責(zé)任，無論做什么樣的工作，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何借口為自己開脫或者搪塞，完善的執(zhí)行不需要借口。這是企業(yè)對當(dāng)代高校生素養(yǎng)的要求之一。

3、良好的組織協(xié)調(diào)力量和團(tuán)隊(duì)合作力量

眾所周知，工作力量強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的員工是企業(yè)高薪聘用的對象。

所以，聽從管理，這是作為員工必需做的。假如你處于服從的位置，你必需根據(jù)指示去做。聽話的人必需臨時放棄個人獨(dú)立，全心全意地追隨企業(yè)的價值觀。當(dāng)企業(yè)和員工紀(jì)律意識很強(qiáng)的時候，他們在不需要借口的時候，絕不會找任何借口，比如質(zhì)量問題，比如工作態(tài)度等。

團(tuán)隊(duì)是一個整體，就像一個小社會。沒有這個群體，就沒有人能獨(dú)立生活。所以，你必需聽從上級的管理和指揮。假如領(lǐng)導(dǎo)讓你這么做，你找不到借口說“不”。

這就要求我們學(xué)會與人和諧相處，緊密合作，擅長處理人際關(guān)系。

4、勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心

富蘭克林曾經(jīng)說過:把握今日就是擁有兩個明天。這句話是想告知我們，這些高校生，在學(xué)校，作為同學(xué)，我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)和把握好學(xué)問，但走向社會后，我們?nèi)耘f要連續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的技能，成為一名優(yōu)秀的員工。這是每個企業(yè)都盼望自己的員工進(jìn)入這個企業(yè)后有糊涂的熟悉，對高校生的要求也不例外。

或許許多人覺得自己只是許多高校生中的一般人，沒有突出的地方讓他們脫穎而出，所以不上進(jìn)，不上進(jìn)。事實(shí)上，社會是不斷變化和進(jìn)展的。今日，你能站穩(wěn)腳跟，明天，或許，別人會取代你。為此，我想說:超越平凡，選擇完善！

隨著學(xué)問和技能的快速貶值，公司越來越重視學(xué)習(xí)力量強(qiáng)的人。將來的競爭是學(xué)習(xí)力量的競爭。要脫穎而出，一方面是由個人天賦打算的，另一方面也取決于個人的進(jìn)取態(tài)度。企業(yè)需要有上進(jìn)心的人，才能不斷為企業(yè)制造更多輝煌的業(yè)績。

所以在工作的同時，不要遺忘連續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能和綜合素養(yǎng)。

5、苦難精神

許多高校生由于自己學(xué)歷高，地位貴，所以高人一等。其實(shí)這主要是個人思想不正確造成的。所以企業(yè)對高校生的素養(yǎng)要求不怕苦不怕累。每個人都是從最底層開頭往上爬，即使是從事最臟的工作，也是一種熬煉，由于每個人都是公平的，不分凹凸貴賤。

當(dāng)時在肯德基，我被安排關(guān)門，甚至打掃衛(wèi)生間。我也投訴支配不合理。發(fā)覺經(jīng)理的理論和經(jīng)理的話讓我恍然大悟。

既然是高校生，就要放下學(xué)籍。我們來這里是為了訓(xùn)練自己，學(xué)習(xí)更多，而不是為了享受。傲慢只會貶低自己。只有做好自己的工作，才能獲得別人的認(rèn)可，才能在現(xiàn)有職位的基礎(chǔ)上獲得晉升的可能性。

6、時刻保持活力，布滿熱忱地工作

熱忱是指一個人保持高度的自我意識，即調(diào)動全身每一個細(xì)胞去完成自己渴望完成的任務(wù)。尤其是作為服務(wù)行業(yè)，他需要以高度的熱忱感染你身邊的每一個客戶，讓他感受到你的微笑而不是冷漠。這也是肯德基微笑三部曲的精神體現(xiàn)，是認(rèn)同孤獨(dú)；e是注視；s是微笑。

為此，優(yōu)秀的員工是:能虛心學(xué)習(xí)不忘初衷，有責(zé)任感，關(guān)懷企業(yè)，融入企業(yè)，無私為團(tuán)隊(duì)著想，隨時隨地有熱忱，能以自己的激情感染別人。......

這是社會企業(yè)對當(dāng)代高校生素養(yǎng)和力量的要求之一。

2023最新高校生企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇7

都說中小企業(yè)規(guī)范性管理，可是中小企業(yè)的管理者在日常運(yùn)營管理過程中，通常能不能意識到流程管理的重要性？由于對業(yè)務(wù)流程的熟悉方面的欠缺，很難形成一個整體而全面的認(rèn)知，最終很難真正對業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目賜予重視。做好流程管理可以從以下幾個方面著手：

一、組織目標(biāo)管理

運(yùn)用我們所學(xué)的《管理學(xué)原理》學(xué)問，組織目標(biāo)管理可以概括為如下幾點(diǎn)：

①、做什么事情—what？

包括業(yè)務(wù)流程管理的背景說明、業(yè)務(wù)流程管理的范圍和業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)、識別和界定的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，以及將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化與分解后的wbs的描述。項(xiàng)目管理的工作分析結(jié)構(gòu)（wbs），可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的分析、業(yè)務(wù)流程的實(shí)施、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控與改進(jìn)等內(nèi)容來細(xì)化。

我們也可以依據(jù)某些詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程來細(xì)分，流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的批閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改進(jìn)等進(jìn)行細(xì)分。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理的過程中，依據(jù)實(shí)際狀況和自身人員的狀況來選擇適合自己的方式和方法。

②、誰來做—who？

業(yè)務(wù)流程管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。如周先生組建了以各職能部門經(jīng)理為核心成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由各職能部門經(jīng)理參加和推動業(yè)務(wù)流程的梳理和改進(jìn)。每一個團(tuán)隊(duì)成員又應(yīng)當(dāng)做些什么呢？我們必需通過業(yè)務(wù)流程人員職責(zé)矩陣的形式，用正式的文檔明確地說明每一個