水利工程中泵站安全運(yùn)行及規(guī)范化管理策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

水利工程中泵站安全運(yùn)行及規(guī)范化管理策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】在水利工程中，核心工作就是要保證泵站可以安全運(yùn)行。筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前在我國(guó)水利工程中，還存在著許多安全隱患，如泵站設(shè)計(jì)較落后、設(shè)備陳舊損壞、缺乏專業(yè)的管理人員和完善的管理體系等，迫切需要水利工程中的工作人員結(jié)合實(shí)際，從源頭解決問(wèn)題，制定規(guī)范化管理?xiàng)l例，形成科學(xué)化管理體系，以此保證水利工程中泵站能安全運(yùn)行。基于此，筆者在本文中例舉了水利工程中存在的安全隱患，并提出了相應(yīng)的解決措施，旨在優(yōu)化水利工程中泵站管理工作，提高泵站管理工作的效率，加強(qiáng)泵站安全性。

【關(guān)鍵詞】水利工程;泵站;安全運(yùn)行;規(guī)范化管理;策略

水利工程是儲(chǔ)存、調(diào)配水資源，控制洪水，除害興利，改善環(huán)境的重要工程，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。泵站是水利工程中的重要組成部分，它不僅可以實(shí)現(xiàn)供給生活用水及灌溉農(nóng)田的需求，還可以起到防洪抗災(zāi)、防澇及改善水環(huán)境污染的作用。泵站能否安全運(yùn)行，直接關(guān)系到了水利工程能否發(fā)揮應(yīng)有作用，也會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)調(diào)查到的水利工程現(xiàn)行狀況來(lái)看，大多數(shù)泵站在使用過(guò)程中都存在一定的安全隱患，在泵站管理、技術(shù)等方面還有許多問(wèn)題亟待解決。在實(shí)際工作中，重視思考各方面細(xì)節(jié)，不斷規(guī)范泵站管理?xiàng)l例，從根源處解決現(xiàn)存問(wèn)題，是目前相關(guān)從業(yè)人員工作任務(wù)的重中之重。

1.水利工程中影響泵站安全運(yùn)行的現(xiàn)存問(wèn)題

在水利工程中，泵站管理工作難度高，需要具有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員來(lái)從事管理工作，以科學(xué)高效的辦法管理泵站工作人員及工作設(shè)備。管理人員需要制定管理體系，規(guī)范工作流程，全面管理每個(gè)工作環(huán)節(jié)，以此保障泵站的安全運(yùn)行。但從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)水利工程中泵站管理存在許多缺陷，下文將從泵站設(shè)計(jì)、泵站管理、工作人員等方面進(jìn)行具體分析。

1.1泵站設(shè)計(jì)方面

我國(guó)大多數(shù)水利工程的泵站修建時(shí)間都非常早，過(guò)去的施工技術(shù)與如今相比，存在不夠先進(jìn)、不夠成熟的問(wèn)題。此外，還存在設(shè)計(jì)泵站人員沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察，缺乏設(shè)計(jì)基礎(chǔ);修建資金不足，使用材料較差;早期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范等問(wèn)題。早期泵站運(yùn)行至今，由于使用時(shí)間太久，許多設(shè)備出現(xiàn)了老化、損壞、零件丟失等現(xiàn)象，且更換新設(shè)備難度較大，導(dǎo)致新設(shè)備無(wú)法運(yùn)行使用，再加上現(xiàn)有設(shè)施跟不上信息化需求，無(wú)法引入監(jiān)控設(shè)備，也就很難全面監(jiān)管工作流程。以上種種，都給泵站運(yùn)行埋下了安全隱患。

1.2工作人員方面

水利工程中，需要工作人員來(lái)維護(hù)泵站運(yùn)行，可以說(shuō)，工作人員的工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)及綜合素質(zhì)都是至關(guān)重要的，但目前在水利工程的泵站中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員擅離職守、工作不用心、逃避值班等現(xiàn)象，甚至在檢測(cè)機(jī)組、實(shí)施安全檢查以及設(shè)置防護(hù)措施時(shí)敷衍了事，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。此外，許多水利工程泵站中的工作人員不重視泵站設(shè)備，疏忽了設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，導(dǎo)致許多設(shè)備加速老化，在使用過(guò)程中頻頻出現(xiàn)故障，無(wú)法正常運(yùn)行。

造成上述問(wèn)題的主要原因是泵站管理制度不健全，無(wú)法把崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲條例落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致泵站無(wú)法實(shí)施有效管理，滋養(yǎng)了工作人員不負(fù)責(zé)任的心理，使得泵站運(yùn)行存在安全隱患。

1.3泵站管理方面

重視建設(shè)而輕忽管理，是水利工程中普遍存在的問(wèn)題。在泵站中，缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，無(wú)法實(shí)行高效的管理工作，不僅會(huì)使工作人員出現(xiàn)散漫馬虎的現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致泵站運(yùn)行效率變低。缺乏專業(yè)人員進(jìn)行管理工作，現(xiàn)存管理問(wèn)題也難以得到解決。缺乏完善的管理制度和考核制度，無(wú)法形成合適的管理體系，進(jìn)而難以管理員工，導(dǎo)致日常工作中問(wèn)題頻發(fā)，泵站的安全運(yùn)行也隨之受到影響。

2.規(guī)范化管理泵站安全運(yùn)行的策略

在規(guī)范化管理泵站安全運(yùn)行的過(guò)程中，要建立處以制度支撐、安全管理為中心的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)人人參與、處處落實(shí)、條條完成，使管理工作得到實(shí)際效果。下文將具體分析規(guī)范化管理泵站安全運(yùn)行的準(zhǔn)則，并提出規(guī)范化管理泵站安全運(yùn)行的有效措施。

2.1規(guī)范化管理泵站安全運(yùn)行的準(zhǔn)則

2.1.1管理理念

管理人員要在水利工程的泵站管理工作中，深入了解泵站管理現(xiàn)狀，通過(guò)革新管理理念、合理使用管理理論，將實(shí)踐與想法融為一體，構(gòu)建出充分契合實(shí)際情況的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理理論體系，為開(kāi)展高效的管理工作提高可靠支撐。在這個(gè)過(guò)程中，需要特別注意不同水利工程中泵站的差異，從而制定具有針對(duì)性的管理制度規(guī)章，如設(shè)立重要設(shè)備管理制度、日常工作準(zhǔn)則、不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)等。

2.1.2管理方法

在水利工程的泵站管理工作中，技術(shù)和方法是非常重要的，管理人員需要根據(jù)不同事項(xiàng)選擇不同的管理方法，提高管理工作的效率。摒棄以往刻板、有局限、不確切的管理辦法，采取細(xì)致化的管理方式，明確各人員分工、各崗位職責(zé)、各部門(mén)協(xié)作，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格遵循工作準(zhǔn)則，確保每一個(gè)任務(wù)都可以落實(shí)到個(gè)人身上。與此同時(shí)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)、PERT技術(shù)等協(xié)助管理工作，確保管理工作的科學(xué)性。不僅可以提高管理工作的效率，還能激勵(lì)員工，保證工作質(zhì)量。

2.1.3管理效益

高效管理是水利工程中泵站管理工作的重心，同時(shí)也是困難之處，要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要管理人員在實(shí)際管理工作中，將效益管理目標(biāo)細(xì)化分析，排查可能造成負(fù)面影響的因素，加以解決和完善。如根據(jù)效益最大化原則，在泵站管理工作中，可以適當(dāng)較少不必要的部門(mén)之間的重復(fù)環(huán)節(jié)，減少資源浪費(fèi)。

2.2規(guī)范化管理泵站安全運(yùn)行的措施

在確定了現(xiàn)存問(wèn)題及管理準(zhǔn)則之后，管理人員需要提出具有針對(duì)性的有效措施，以保證泵站安全運(yùn)行。

2.2.1引進(jìn)智能管理技術(shù)

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，泵站建設(shè)初期留下的隱患逐漸暴露出來(lái)，其中最大的問(wèn)題就是由于時(shí)代的局限性，泵站建設(shè)時(shí)選址不合適，存在明顯缺陷，導(dǎo)致泵站能起到的作用有限，也會(huì)存在安全隱患。這時(shí)就需要政府部門(mén)調(diào)配專業(yè)人員，根據(jù)泵站情況，更換合適的新設(shè)備，從而提升泵站的工作效率，降低資源損耗，解決安全問(wèn)題。與此同時(shí)，在這個(gè)信息化的時(shí)代，泵站可以引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)管泵站內(nèi)的情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，也可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

2.2.2完善泵站管理制度

完善管理制度，首先摒棄傳統(tǒng)觀念和過(guò)失制度，根據(jù)泵站實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，這樣，才能保證工作順利進(jìn)行、工作質(zhì)量穩(wěn)步提升、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲都有據(jù)可依、在遇到突發(fā)情況時(shí)也能有章可循。在完善泵站管理制度時(shí)，有三點(diǎn)需要注意：一是要根據(jù)泵站情況，考慮全面、細(xì)化問(wèn)題，提高管理制度的合理性、可行性，使管理制度能有效推行;二是要全面監(jiān)管，加大管理力度，確保管理制度能落到實(shí)處，而不是紙上談兵;三是要秉持“以人為本”的原則來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到約束員工和激勵(lì)員工的目的。另外，需要做好工作人員的培訓(xùn)工作，使工作人員理解管理制度的必要性，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。

2.2.3定期檢修泵站設(shè)備

設(shè)備，是運(yùn)行泵站的根本。要確保泵站安全運(yùn)行，那么定期對(duì)泵站設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)就是不可缺少的環(huán)節(jié)。管理人員需根