公司子公司分公司管理辦法

公司子公司分公司管理辦法一、前言隨著公司業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展，越來越多的公司選擇成立子公司或者分公司來擴大經(jīng)營范圍、提升公司品牌影響力。但是，在管理上與總公司的協(xié)調(diào)與配合卻是一個難題。因此，制定一套公司子公司和分公司的管理辦法勢在必行。本文檔主要介紹公司在管理子公司和分公司時需要注意的問題，以期保證子公司和分公司的正常運營，同時保護公司的利益。二、子公司和分公司的定義2.1子公司子公司是總公司控制或占股中超過50%的公司，具有法人資格，與總公司是獨立的法人實體?？偣九c子公司之間關(guān)系所采用的管理模式應當是股權(quán)控制加合同約束的模式。2.2分公司分公司是總公司在國內(nèi)外注冊地設(shè)立的代表機構(gòu)，其經(jīng)營行為歸總公司所有，所有經(jīng)濟活動的責任均由總公司承擔，因此，總公司與分公司之間的關(guān)系所采用的管理模式是授權(quán)加合同的模式。三、子公司和分公司的管理制度3.1子公司的管理制度管理機構(gòu)子公司的管理應設(shè)立董事會和執(zhí)行部門，董事會由總公司派員組成，執(zhí)行部門由子公司自主選聘。業(yè)務(wù)方向子公司的核心業(yè)務(wù)方向應當與總公司保持同步，符合總公司的發(fā)展方向。財務(wù)管理子公司進行財務(wù)管理時，應當與總公司制定完善的財務(wù)管理方案，并由總公司對其財務(wù)狀況進行監(jiān)控。3.2分公司的管理制度管理機構(gòu)分公司的管理應設(shè)立總經(jīng)理和分管部門，總經(jīng)理由總公司派員，分管部門由分公司自主選聘。業(yè)務(wù)方向分公司的核心業(yè)務(wù)方向應當與總公司保持同步，符合總公司的發(fā)展方向。財務(wù)管理分公司進行財務(wù)管理時，由總公司對其財務(wù)狀況進行監(jiān)控。四、子分公司的關(guān)系管理4.1溝通與協(xié)調(diào)總公司應當與子公司、分公司建立定期溝通的機制，以便及時協(xié)調(diào)和解決矛盾問題、并對其管理和給予指導。4.2人員管理總公司應對子公司、分公司派遣管理人員，以便掌握各項運營情況，同時也要注意保護其員工的合法權(quán)益。4.3規(guī)章制度總公司應當制定規(guī)章制度并在全公司范圍施行，禁止在子分公司之間同業(yè)競爭，規(guī)定子分公司不能隨意修改公司規(guī)章制度或者增加新的規(guī)章制度。五、管理辦法的執(zhí)行效果任何的規(guī)章制度只有在真正能夠落實的時候才能發(fā)揮出它的真正價值。要使公司的子分公司管理規(guī)定真正的有效執(zhí)行，從以下幾個方面做好：5.1加強培訓公司應對其管理層及員工開展專業(yè)化管理培訓，使其具備相關(guān)管理方面的知識和管理技能，提高其管理水平和應對問題的能力。5.2按時評估公司應建立完善的管理制度評估體系，定期進行自身管理制度的評估，對公司管理制度進行及時修改和完善。5.3督促落實公司應當對子分公司是否執(zhí)行本文中制定的管理辦法進行督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定解決方案，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。六、總結(jié)本文檔主要針對公司的子分公司管理問題做了一番介紹和探討，為公司規(guī)范子分公司和分公司的