項目總承包和項目管理應(yīng)用于實踐的匯報

《工程總承包和項目管理理論

應(yīng)用于實踐的匯報》

馬小良教授1匯報的內(nèi)容理論和實踐結(jié)合的實例對于一些概念的認(rèn)識我國的實際和國際接軌的問題2項目管理的基本知識總承包項目經(jīng)理所需的知識項目管理的高級知識好的建造師建造師相關(guān)的法律法規(guī)知識3建造師教材工程實踐ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法規(guī)規(guī)范性文件建設(shè)工程總承包實務(wù)50326建設(shè)工程項目管理規(guī)范4項目管理的發(fā)展背景5中國和國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標(biāo)承包制確定66個試點學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學(xué)會CPM成立6中國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)2000監(jiān)理開始招標(biāo)承包制確定66個試點學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學(xué)會CPM成立7國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立8項目管理的基本概念9什么是項目？什么是管理?什么是項目管理？10什么是項目？11

3.4.3

項目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達(dá)到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）12項目是一項短暫的任務(wù)，去實施建立一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）13德國DIN69901對項目的定義是：項目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務(wù)（計劃）：

具有預(yù)定的目標(biāo)；

具有時間、財務(wù)、人力和其它限制條件；

具有專門的組織。14項目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險小風(fēng)險大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無限延長在有限時間中運作重復(fù)的建筑施工是唯一的項目作業(yè)項目157與顧客有關(guān)的過程7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程。……注：（1）對應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計劃?！禝SO9001：2000》16項目的定義在實踐中的意義17項目還是作業(yè)？

1監(jiān)理投標(biāo)；2建筑施工投標(biāo)；3裁縫裁衣。

18什么是管理？19什么遭是管業(yè)理？“管典理是米指同課別人緒一起碎，或掘通過丈別人樸使活忠動完照成得皮更有汗效的魂過程意”——嘉MB驕A必媽修核崇心課皺程學(xué)蒼習(xí)大訴綱境甘華網(wǎng)鳴編20管理3.擇2.質(zhì)6可管理屆：指揮（指敵導(dǎo)）和控制木組織的協(xié)枯調(diào)的右活動道。（I泉SO莖90介00（D咳IS雨）：2哈00屋0）Ma賢na哀ge處me遇ntco織or繭di頂na舌te勵d搭ac盟ti援vi夕ti半es殘t江odi瓣re策ctan然d君co漂nt洪ro賊l擾an繪o秀rg彩an冤iz雞at酒io交n21管理的定虹義在率實踐際中的豎意義22純指溜導(dǎo)純指戲揮上層蹤蝶管理基層法管理中層碎管理指導(dǎo)指揮組織粉的管估理層繪次施工盟管理總承鍬包管客理23管理誦和其槳它科概學(xué)的逢不同Ma倡na趕ge疫me扒nt棉i塞s須a璃ki懷nd愈o跪f幼me頭th從od壤，w那hi證ch稠y屈ou卻c燈an爛a搞rg泳ue秒w霉it土h.--扶Mi碧ch活ae漲l漏Ma管理攻是一乖種你薄可以憤和他虜爭論兩的方覆法.24管理腫者的魂任務(wù)坦就是憂創(chuàng)造遵一個應(yīng)大于荷各部秧份之廊和的額整體恢?！@就弱如同猛交響鎖樂隊盞的指咱揮，通過墾他的始努力肆、他斥的想常象力觀和他思的領(lǐng)勸導(dǎo)藝炕術(shù)將怪每個澤人發(fā)樹出的擔(dān)嘈雜雹的聲瞇音組碎合成機(jī)美妙宣的音暑樂作農(nóng)品，佛但是梁指揮閱家是騎以作侮曲家扶的樂怒譜作膠為依趙據(jù)的絮，他丘只是墊一個項詮譯厭者，而管獎理者激則既售是作艦曲家益又是翻指揮偽家。--責(zé)--春彼得漫.德尸魯克25管理玩是情織、理籍、法婦的混究合物勁。26什么面是項魂目管誼理？27工程真項目寄管理攜的定既義工程濤項目仔管理葉的定睬義：Co記ns患tr壤uc托ti恩on循M程an霧ag臂em吊en坊tCo身ns食tr償uc香ti有on日P童ro倉je肝ct谷M下an喜ag矮em收en辜tPr信of身es片si隆on筑al友M丹an慌ag時em剖en喂t如of音C牛on夕st酬ru妥ct居io躺n約Pr嚇oj趴ec在t對工藝程項厭目管盟理的封理解治：工程摩項目顫管理件是針業(yè)對項另目的捉，它丑涉及吼企業(yè)箏管理擾，但屋不等總同于急企業(yè)桑管理性。20怨02茫年8肌月3怒1日播建筑傭?qū)W會汗工程通管理跌委員杏會第良五次組全會丁士鏈昭發(fā)言28Wh籠at房誠i顏s桑Pr勢oj短ec駱t辟Ma不na她ge溝me準(zhǔn)nt權(quán)？Pr亮oj濃ec威t形Ma頭na改ge這me練nt默i圾s型th躲e移ap過pl羊ic傭at蝦io走n仁of喘k包no早wl糟ed蛋ge拋，s筒ki務(wù)ll筆s，勻to備ol米s永an模d濱te辜ch帳ni曾qu我es院t堵o釘a湯br譯oa鼓d咱ra貢ng應(yīng)e枝of永a犁ct苗iv躲it鉤ie注s臂in偵o誘rd輛er繁t沉o觀me朗et徑t株he漆r抬eq融ui程re斬me膊nt駕s聲of宵t咐he屋p摧ar屢ti奪cu況la下r洲pr琴oj逃ec板t.（扒PM隊I裹）299惜kn幕ow鋼le務(wù)dg泄e引ar童ea受sPr徐oj來ec妄t穩(wěn)In棟te膏gr綢at奇io劈燕n功Ma弄na捏ge湖me池nt倡，項目集整體烤管理Pr魂oj腿ec飄t項Sc辦op再e耀Ma決na抄ge產(chǎn)me并nt半，腸項目細(xì)范圍引管理Pr殿oj塌ec晌t唉Ti點me條M化an珠ag姑em證en場t，進(jìn)項拔目時罩間管約理Pr臉oj漁ec旬t牛Co鉆st巴M蜻an兔ag按em箭en料t，組項辟目成貌本管宏理Pr漫oj任ec只t泡Qu顛al朵it疫y屠Ma幸na榮ge箭me服nt和，她項通目質(zhì)譜量管縱理Pr及oj襖ec榆t晚HR喝M齊an罷ag摘em役en欲t，本項狹目人悼力管聾理Pr產(chǎn)oj遍ec放t窯Co暫mm扣un慰ic憲at緒io境n賓Ma崖na暑ge公me鳳nt弓，啞項目蜻溝通嫩管理Pr要oj量ec索t餓Ri售sk劍M孔an吳ag捎em恐en染t，決項劉目風(fēng)羅險管他理Pr讓oj勺ec面t濤Pr桃oc級ur價em膨en筑t時Ma眨na殊ge抽me始nt糾.賭項目途采購勉管理（餅PM磨I）30《項舟目管潤理質(zhì)垮量指羊南外項訴目管梳理小G匯B/果T嚇19嬌01另6—果20練00航i讀dt細(xì)I紐奉SO衛(wèi)1博00仗06揉:1裝99獻(xiàn)7腰》的株過程戰(zhàn)略案策劃囑過程滿足習(xí)顧客拾要求貫、規(guī)滑定項柄目過獸程、宅注重吐過程梨質(zhì)量別和產(chǎn)兩品質(zhì)錘量、得營造澤質(zhì)量嚴(yán)環(huán)境持續(xù)懂改進(jìn)配合濕管理呢過程制定目項目鬧計劃躁、協(xié)中調(diào)管償理、尚更改裂管理盜、關(guān)揭閉與范垂圍有奮關(guān)的紋過程顧客擊要求交的確泄認(rèn)、節(jié)活動渴確定舌、活法動控廈制與時鬼間有速關(guān)的典過程活動稿的相架關(guān)性揀、周狐期估踏算、踏進(jìn)度面確定破、進(jìn)盲度控旁制與成慮本有時關(guān)的丟過程成本奔估算白、預(yù)花算、漂成本僻控制與資蛙源有炒關(guān)的兩過程資源榜策劃毀、資緊源控令制與人絨員有趟關(guān)的延過程組織猴結(jié)構(gòu)硬、人員辨分配境、團(tuán)畫隊發(fā)救展與溝埋通有冷關(guān)的蓋過程溝通雞策劃懼、信欄息管盡理、鄰溝通騾控制與風(fēng)滿險有紫關(guān)的皮過程風(fēng)險泰識別筆、風(fēng)及險評久估、遭風(fēng)險沖響應(yīng)某的確耀定、矛風(fēng)險濤控制與采雷購有醫(yī)關(guān)的國過程采購修策劃棒、采抵購文剩件、智分承磁包方恢評價秩、簽崖訂分辟包合坊同、墳合同短控制31項目苗管理臭的四旅個階現(xiàn)段階段名稱管理對象萌芽期概念階段Conceive建議和可行性研究項目定義，范圍和經(jīng)營目標(biāo)，功能設(shè)計，可行性研究，初步估算（±30%）生長期開發(fā)階段Develop計劃和設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計，資源安排，估算（±10%），控制計劃，批準(zhǔn)實施成熟期實施階段Execute實施和控制培訓(xùn)，詳細(xì)計劃和設(shè)計，工作分配，預(yù)算（±5%）過程監(jiān)督，完成情況預(yù)測，控制和調(diào)整衰亡期收尾期Finish結(jié)束和仃止工作完成，產(chǎn)品投入，項目組解散，審計和總結(jié)，歸檔注：黃色鼻是IP謠MP的定妹義。325省pr歲oc倦ed素ur菠esIn自it氧ia再ti濫ng慰，Pl鳥an捏ni沈ng合，Ex事ec串ut濤in仆g，Co終nt艱ro歇ll擋in昏g以an少d器Cl遼os混in尼g。（晉P英MI躬）33項目管理還是付項目監(jiān)理？34決策和階段準(zhǔn)備鑄階段設(shè)計語階段施工吼階段投資否方開發(fā)擇方設(shè)計償方施工悟方供應(yīng)括方使用堵階段Dev末el棚op灶me亦ntMan湊ag罷em稍en齡t監(jiān)理除方Pro頌je火ctMan賭ag赴em悔en箭tFac遣il路it傭yMan墓ag油em借en斷t物業(yè)取管理歇方建設(shè)平項目參過程段的參磨加者35建設(shè)購工程瞇監(jiān)理含規(guī)范GB吩5顫03進(jìn)19對—2愿00槳0Th罪e狐Co謀de確o春f頓Co敏ns爬tr阿uc暑ti找on荷P收ro辜je豪ct伍M翅an轉(zhuǎn)ag爹em頁en凝t36建設(shè)閥工程饅項目短管騎理規(guī)怕范GB臥/T器5咱03禾26鑄—2妹00扁1Th嶺e榨co存de銳o幕f蹈co煙ns桿tr燦uc稱ti畝on省p惑ro疑je呈ct漠m游an抹ag旦em路en釀tby慶e競nt忌er饑pr忙is蝴es松o已f臺co右ns序tr晚uc駕ti險on賊i毯nd驢us違tr悅y37建設(shè)單工程吸文件co于ns姻tr船uc鵝ti嘴on溫p縱ro的je索ct它d糕oc撿um葬en剪t工程院準(zhǔn)備桌階段堅文件se遞ed某ti撥me清d截oc朵um冤en盯t禿of美aco狹ns術(shù)tr蹲u(yù)c島ti敘on抖p雅ro租je澡ct施工廳文件co售ns傻tr冠uc花ti內(nèi)on叮d屬oc柏um跨en堡t監(jiān)理身文件pr燭oj驕ec績t洪ma承na譽(yù)ge菊me懷ntdo設(shè)cu侵me蛾nt竣工起圖as隨-b抓ui濤ld草d槐ra秋wi貼ng竣工斤驗收脆文件ha革nd醬in帳g笨ov奏er馬d查oc綿um謎en閃tGB露/T石5錦03逮28誕-2鋒00況1沸建設(shè)澆工程露文件幅歸檔栗整理柄規(guī)范38建設(shè)活工程地監(jiān)理宮工作者的主評要內(nèi)遼容包概括:協(xié)助建設(shè)嶄單位拖進(jìn)行皂工程趕項目搖可行姿性研葬究,森優(yōu)選染設(shè)計慚方案梅、設(shè)惰計單債位和宿施工須單位窮，審障查設(shè)核計文睜件，控制想工程繳質(zhì)量純、造啊價和聯(lián)工期警。監(jiān)督獵、管激理建覺設(shè)工剛程合遭同的雙履行，以惕及協(xié)調(diào)稍建設(shè)乘單位語與工伐程建撐設(shè)有減關(guān)各俗方的憐工作源關(guān)系等?！督óa(chǎn)設(shè)工睡程監(jiān)喪理規(guī)純范》亮前言39總承稅包的嶄關(guān)鍵科是“承包”。監(jiān)理愈的關(guān)因鍵是唇“監(jiān)”。40項目鎖監(jiān)理誕還是序項目分管理從職樣稱分脊析中國據(jù)目前朋存在興兩種詳職稱乒:項目涼經(jīng)理塞(工森程承扇包)--pr饑oj皇ec迅t少ma努na驅(qū)ge播r監(jiān)理咳工程海師-檔-su鑄pe悶rv是is抖io羞n粉en星gi而ne粉er41項目貴監(jiān)理牲還是艘項目倦管理從項連目實冶施中的地嬸位分雹析業(yè)主總承復(fù)包分包監(jiān)理(不丹涉及鹿合同姻制定敢)分包42項目濤監(jiān)理稱還是悅項目懲管理從項凱目實碧施中的地槍位分喂析業(yè)主工作尾分包監(jiān)理(不斑涉及蕩合同頭制定陶)工作棋分包43項目擱監(jiān)理乒還是粥項目幸管理從項摸目實矮施中的地膏位分替析業(yè)主項目裂管理轎/監(jiān)刪理(涉亦及合貿(mào)同制微定)工作縫分包工作借分包44項目合監(jiān)理工還是頸項目頑管理從項長目實脖施中的地貿(mào)位分付析業(yè)主項目元管理(涉能及合走同制觸定)總包監(jiān)理(不濾涉及蝕合同剩制定餃)45項目窩監(jiān)理蘿還是裝項目譜管理從項兆目實耗施中的地宮位分訓(xùn)析業(yè)主項目蹤蝶管理輪/代它表業(yè)括主總包監(jiān)理(不多涉及杯合同克制定寇)46項目晶監(jiān)理扯還是漲項目按管理討論業(yè)主項目套管理蹤蝶?監(jiān)蒙理?(涉巨及合對同制援定)總包設(shè)計業(yè)主競顧問分包分包建設(shè)垮項目悉監(jiān)理長實用躺規(guī)程Co津de毅o袖f靈Pr涌ac嫂ti夜ce持f乏orPr繞oj遷ec頂t錄Ma僵na謙ge引me詢ntfo球r投Co色ns爐tr府uc告ti類on糾a煉nd渴D判ev悉el剪op伯me惡nt--拿--鑼李世己蓉47項目絡(luò)管理=項目妻監(jiān)理48建設(shè)誕工程余監(jiān)理地工作食的主斥要內(nèi)躬容包假括:協(xié)助暫建設(shè)故單位進(jìn)行脈工程泄項目尼可行銜性研釘究,伯優(yōu)選倦設(shè)計沃方案購、設(shè)篇計單桶位和戰(zhàn)施工體單位際，審見查設(shè)聽計文卻件，控制薄工程原質(zhì)量暴、造于價和泊工期箭。監(jiān)督肚、管絹理建泛設(shè)工抵程合習(xí)同的逃履行，以及協(xié)調(diào)員建設(shè)防單位粉與工吹程建去設(shè)有凈關(guān)各榜方的浮工作西關(guān)系等?！督ㄓ懺O(shè)工目程監(jiān)泥理規(guī)蔑范》符前言49關(guān)于愿培育舞發(fā)展皮工程顆總承悉包和責(zé)工支程項洞目管剃理企雅業(yè)的費指導(dǎo)怒意見建市涉[2爆00裂3]奇30肥號中華蒙人民韻共和餐國建解設(shè)部二0久0三帳年二絕月十屢三日50工程聾項目滋管理糠的基布本概僵念和糾主要怎方式1、物項目挪管理窯服務(wù)葡（P信M）進(jìn)行集可行尾性研校究、偉項目嗓策劃隨、招竿標(biāo)代抹理、搬設(shè)計下管理往、采喘購管佩理、歇施工唇管理圾和試怠運行分等服冶務(wù)，摩代表制業(yè)主因管理俘，承惕擔(dān)管弄理責(zé)脹任。2、敗項目刺管理役承包旨（P伶MC稿）除P妹M外播，還碼可負(fù)金責(zé)完梅成工井程初粘步設(shè)樣計。印承擔(dān)劑管理柿風(fēng)險叔和經(jīng)提濟(jì)責(zé)悠任。51建設(shè)武工程壺項目瘡管理神試行趟辦法建市民[2第00峽4]鐮20隸0號汁文20鄙04迫年1裙1月成16蝦日發(fā)削布52關(guān)于表印發(fā)巖《建鉗設(shè)工介程項賭目管柜理試世行辦錄法》鼠的通毫知建市欺[2敲00候4]掘20榆0號喬文站2延00惰4/羨11津/1柱6發(fā)劍布建設(shè)斥工程愧項目甘管理聾試行癥辦法第一菜條多[目少的和顯依據(jù)遞]氧為了郵促進(jìn)怕我國告建設(shè)幕工程隱項目累管理建健康所發(fā)展餓，規(guī)飄范建勉設(shè)工完程項鵲目管杰理行予為，工不斷刪提高踐建設(shè)貼工程追投資腿效益斑和管踩理水基平，蒼依據(jù)解國家窗有關(guān)限法律淚、行顧政法孔規(guī)，知制定視本辦們法。第二籠條菜[適臘用范彼圍]肚凡侄在中碧華人指民共冰和國蜘境內(nèi)救從事禮工程原項目避管理團(tuán)活動拐，應(yīng)想當(dāng)遵秀守本辱辦法陷。本辦孤法所焦稱建設(shè)灘工程毛項目原管理勺，是湊指從補(bǔ)事工狗程項垂目管厚理的溉企業(yè)彩（以遇下簡吹稱項饑目管消理企迅業(yè)）疾，受紗工程歐項目郊業(yè)主研方委本托，障對工裝程建輕設(shè)全溝過程刊或分著階段脹進(jìn)行專業(yè)牧化管理和服宋務(wù)活朽動。53監(jiān)理創(chuàng)還是螞項目匯管理從監(jiān)紅理的歐定義閉分析協(xié)助孩建設(shè)楊單位協(xié)工作嗎,一察般不榆承擔(dān)府項目飯的全催過程勿工作部。不艙介入鋤主合押同或鴿分合照同的提制訂馳過程談。所訂韻的合管同不星屬于詠承攬荷合同披和建銷設(shè)工禿程合伍同的鏟范疇肺。不控承擔(dān)數(shù)項目眠的經(jīng)撕濟(jì)責(zé)近任。54業(yè)主工程減總承繼包項目杠管理監(jiān)理55名字荒有什爸么用鑼?玫否瑰換賽上別蕉的名賺字還心是一坡樣的迅香。Wh總at應(yīng)’s腥i康n需a顧na晉me臘?位th真at鋒w敲hi蛾ch扭w洲e岔ca肝ll警a犬r服os微e.碌B如y設(shè)an圾y置ot世he遞r殃na奧me上w裳ou速ld盒s憐me展ll少a拆s法sw鴨ee搖t.《R枝om略eo敗a東nd鍛J廉ul題ie冰t》熊S培ha茄ke洲sp雅ea遮re56子曰視：名泄不正予，言忙不順買。57我們咱研究瘋的是止哪一佩級的疾項目海管理堤？58施工縫為主渠體的幼項目雹管理公司布層次權(quán)的項漲目管私理項目柜部層算次的項目打管理其它兩相關(guān)甜方59建設(shè)緒項目稼的生惱命周除期和登項目應(yīng)管理放的范鉤疇60（3疼）孔建設(shè)娘工程竹項目己的全壽漢命周期包括衣項目鴿的決定策階懼段、揪實施執(zhí)階段皇和使啦用階黃段。《建設(shè)孟工程境項目恭管理一級壩建造只師教行材》丁士橋昭61（3邊）貧建設(shè)婆工程待項目丟的全壽蛇命周期1）決策澤階段：包增括編扎制項赤目建童議書監(jiān)和編貸制可大靠性肢報告坡。2）實施交階段改：包括巧設(shè)計謎準(zhǔn)備咱、設(shè)四計、租施工宏、動冤用前妥準(zhǔn)備牌、保室修。3）使用哥期：從保巨修期估結(jié)束象開始舅?！督ㄔO(shè)釀工程蝦項目晨管理一級堅建造智師教嚴(yán)材》丁士瓦昭62編制輔項目版建議圣書編制擠可行鼠性報閉告決策漢階段保修蘋階段動用栗前準(zhǔn)略備階鴨段施工事階段設(shè)計齒階段設(shè)計曲準(zhǔn)備敞階段竣工油驗收施工初步船設(shè)計技術(shù)寧設(shè)計施工仙圖設(shè)商計編制蓋設(shè)計旁任務(wù)桌書項目刑使用動用桃開始保修夢期結(jié)布束項目比使用蠟階段項目尼實施后階段項目鼠決策脅階段使用感階段63生命飾周期的定地義在們實踐陽中的皮意義64項目戚累計襪投資誼和影謀響對遞比費用時間項目馳建議泥和可繳行性爪研究設(shè)計閘和計權(quán)劃施工使用對項運目的朋影響累計吐投資棉曲線65生命否周期悲:辭li堵fe紅c稱yc術(shù)le產(chǎn)品帖系統(tǒng)錄中前溜后銜痰接的箱一系紋列階吧段，墾從原煩材料票的獲秀取或捐自然吼資源氏的生回成，肢直至想最終棄處置念?！禛光B/雁T舟24倉04淹0—維19伶99眉i掃dt牢I督SO蒼1向40洗40訴：1蒸99塔7環(huán)境沿管理難生命耽周期雞評價舅》66設(shè)想可行謀性研斤究設(shè)計施工驗收投產(chǎn)拆除計劃建設(shè)墨項目椒的全爛壽命藝過程從不恢同階挨段開故始的坊項目棗管理67施工項目灘管理682術(shù)語2.距0.機(jī)2施工日項目陶管理co河ns吉tr旗uc稅ti透on押p戶ro消je義ct蹦m機(jī)an魂ag串em挎en輔t變by吧e乏nt界er姨pr威is情es尼o翅f猛co本ns規(guī)tr巴uc艷ti綢on種i瞎nd液us趙tr恒y企業(yè)蛛運用念系統(tǒng)猶的觀傷點、舅理論可和科塞學(xué)技撇術(shù)對器施工興項目罩進(jìn)行脖的計暢劃、篩組織悔、監(jiān)遍督、凡控制外、協(xié)博調(diào)等閉全過闊程管腔理?！督ㄟ^設(shè)工芹程項濫目管貓理規(guī)件范》69項目遺管理駱的目徐標(biāo)70建設(shè)盜工程萬項目掠管理預(yù)的類幟型（1藏）建程設(shè)工監(jiān)程項桿目管富理的勉內(nèi)涵絕是：慮自項師目開網(wǎng)始至鋒項目武完成登，通認(rèn)過項鈴目策慕劃和暑控制暗，以趟使項擇目的費用毅目標(biāo)夜、進(jìn)鞋度目釀標(biāo)和茅質(zhì)量灰目標(biāo)得以誤實現(xiàn)臭。《建設(shè)動工程械項目畢管理一級配建造賀師教圣材》丁士如昭僵P171費用捐（成華本、鄰?fù)顿Y陜）進(jìn)度竿（工捐期）功能貪（質(zhì)石量）項目線管理目標(biāo)邀體系<工奔程項心目管店理>作成疲虎編郊著志P碼4272項目膀管理沖的目幕標(biāo)質(zhì)量喝QU取AL辨IT廉?T成本彼K魄OS辰TE蔑N工期搭ZE納IT73三角王形不呈一定潛是規(guī)沈則三掙角形公。三個煎點是旦相互玩聯(lián)系雄的。煮三個女點規(guī)甩定太惡嚴(yán)格轎了，墊項目簡可能抵失敗之。項目伙經(jīng)理浪必需修在三屑個目車標(biāo)中溜作出逝選擇丟。需要伴說明聲的問皂題74單項釘選擇許題在建東設(shè)過塔程中驗，如紡果要傻提高漁工程身質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)嗎，一們般會鮮導(dǎo)致亦（砍）。A室投撤資增傍加、縣工期啦縮短B瞞投貓資減夢少、贈工期田延長C槍投恥資增興加、步工期薯延長D竟投麻資減圣少、丘工期呈縮短（2巨00網(wǎng)3年弟監(jiān)理運工程論師模鳳擬試題躁）75單項米選擇另題在建弟設(shè)過扒程中裂，如懲果要姥提高領(lǐng)工程休質(zhì)量腿標(biāo)準(zhǔn)躺，一惱般會當(dāng)導(dǎo)致切（待C今）。A睡投刺資增府加、瞞工期灰縮短B貌投勵資減普少、躍工期怨延長C投資秀增加貴、工陰期延筋長D尺投耕資減豬少、梢工期五縮短（2話00紫3年譯監(jiān)理沒工程原師模微擬試題鐘）76多項挖選擇紡題下列驢關(guān)于按工程府項目殼目標(biāo)奴系統(tǒng)芝的建謝立，抄正確仍的表民述是顧（斷）。A搶各那級目棕標(biāo)是置逐層踩擴(kuò)展廊并逐炕級細(xì)泊化的B袋在榮工程隱三大變目標(biāo)打中應(yīng)鋼隨時蜘強(qiáng)調(diào)益質(zhì)量斜目標(biāo)C織對剛?cè)髥文繕?biāo)唐的任厚一目丑標(biāo)作飄出改連變都閑必須旅考慮尸對其姜它兩模個目狀標(biāo)的宴影響D稀不輸必考腿慮使齒目標(biāo)注保持俘最優(yōu)朽狀態(tài)E手應(yīng)貴重視墳?zāi)繕?biāo)選系統(tǒng)屈優(yōu)化《一克級建嶺造師侵應(yīng)試洲輔導(dǎo)并成虎白》77多項丙選擇票題下列平關(guān)于榴工程慎項目忙目標(biāo)鮮系統(tǒng)鏈的建屋立，數(shù)正確吊的表逐述是令（配A餅CE竭）膠。A討各禽級目藝標(biāo)是詠逐層凝擴(kuò)展要并逐牢級細(xì)男化的B通在極工程礙三大掙目標(biāo)堤中應(yīng)叢隨時縣強(qiáng)調(diào)士質(zhì)量句目標(biāo)C饒對擴(kuò)三大輛目標(biāo)阻的任芳一目孟標(biāo)作蜓出改體變都紹必須家考慮題對其蹤蝶它兩佩個目進(jìn)標(biāo)的享影響D堡不剛必考頓慮使舒目標(biāo)地保持凳最優(yōu)員狀態(tài)E惰應(yīng)屋重視椅目標(biāo)留系統(tǒng)且優(yōu)化《一艘級建謊造師四應(yīng)試浩輔導(dǎo)畝成虎護(hù)》78質(zhì)量Qu談al輔it體y成本Co礦st工期Ti射me范圍Sc貸op估e項目絲式管理斃的目鏟標(biāo)Th膊e精ai育m前of頭t膀he來P逼ro熟je駕ct日M華an從ag歸em乞en朋t<M榆ic復(fù)ro墊so叼ft奏P誰ro避je匆ct必2栽00患0>79質(zhì)量液/績效工期成本項目魔管理畏的目脫標(biāo)（酸IP避MP漏/PM見I）績效射是技叉術(shù)要輕求+聚顧客膏滿意80質(zhì)量工期成本質(zhì)量滴、成筍本和橋工期免的關(guān)州系<建迫設(shè)工暗程監(jiān)勁理>憐P1鎖67快高好81質(zhì)量工期成本質(zhì)量跡、成陵本和彩工期鹿的關(guān)湊系82項目邁管理恐的總聲目標(biāo)--增值83建設(shè)慮工程傳項目玻管理劇的類宵型（3壟）對美于一獨個建炕設(shè)工爬程項芬目而正言，跪雖然句有代掩表不預(yù)同利腳益方腿的項脹目管湊理，裝但是業(yè)主慣方的引項目掙管理斃是管呢理的市核心沉。《建設(shè)堵工程疑項目董管理一級景建造留師教健材》丁士漏昭拆P184建設(shè)瞇工程甜項目諸策劃譜的基蚊本概垮念（1泉）工局程項的目策否劃定手義：嘆對項介目進(jìn)現(xiàn)行科險學(xué)分倍析與吐論證領(lǐng)。目的萌：為級項目憐建設(shè)沉的決懸策和泰實施增值譜。（2鴉）工幅程項消目策菠劃的晌實質(zhì)歪：專盈家知閱識、額信息昌的組牢織與喬集成駁，是婚知識榆管理帥，（3什）工蛾程項笛目策酒劃是女開放養(yǎng)的工污作過暑程：怨需要封多方蜻面的筋專家解知識《建設(shè)夸工程麗項目蘭管理一級勺建造置師教暫材》丁士狗昭媽P2野3-口2485建設(shè)冤工程換項目享總承日包的貼基本演理論（1駝）要恐發(fā)展睡工程亭項目紀(jì)總承潮包（2沸）建傭設(shè)工衣程總詳承包擔(dān)的基喚本出界發(fā)點獨是建尊設(shè)生青產(chǎn)過姨程的綁組織灘集成醫(yī)化，蠢節(jié)約帝投資度，利棄于協(xié)薯調(diào)。（3識）建在設(shè)工仔程總望承包仿的核姨心是柳通過攤設(shè)計慮施工纖過程波的組楚織集刑成，圣促進(jìn)塊結(jié)合陽，達(dá)呀到增值的目間的?！督ㄔO(shè)撤工程袖項目汗管理一級席建造廚師教趕材》丁士墨昭爛P1晚9-股2086建設(shè)灰工程斬項目毯總承始包的弓基本碎理論(3仁)踢建設(shè)泳工程若項目系總承退包要傲達(dá)到賞為項時目建放設(shè)增值的目償?shù)摹！督◣Z設(shè)工配程項怖目管軌理一級慈建造塑師教消材》丁歸士昭P2室087建設(shè)舊工程箭項目吊策劃剪的基梨本概凝念（P賽.2米3-判24辛）（1榜）增牌值可頑以反森映在活下述絡(luò)諸方程面：人類邀生活遭和工傾作的茅環(huán)境隊保護(hù)建筑每環(huán)境項目翅的使榆用功蔽能和蘆建設(shè)寇質(zhì)量建設(shè)馳成本銹和經(jīng)鎖營成面本社會種效益享和經(jīng)做濟(jì)效來益建設(shè)吼周期建設(shè)禿過程成的組差織和都協(xié)調(diào)《建設(shè)園工程堵項目方管理一級襯建造涉師教病材》丁士己昭88項目蒜管理尖的目蠟標(biāo)是增值。增標(biāo)值是泳指建避設(shè)期韻和使屯用期飛全面松的增謎值。壯因此竟節(jié)約裳了設(shè)古計施做工費純用而餐增加殺了維靈護(hù)費獨用是險不可鄙取的。Th搶e私ai檢m絲式of摟t妻he陪P咱ro符je第ct掛M兄an喇a(chǎn)g揀em跳en嶄t甘isad課di柱ng栽v引al波ueto窮t環(huán)he特p知ro猶je景ct證.中國烈建筑策學(xué)會班工程哥管理絮分會喪20山03德年年草會塔丁士惹昭發(fā)宜言89價值歇工程(V德al睬ue粗E烘ng庭in丙ee墾ri按ng緩)價值(V飄al斜ue盾)=-端--么--貓--搶--都--常--忍--功能(F炸un炎ct哥io素n)成本(C裹os芝t)90增值的定統(tǒng)義在紀(jì)實踐的中的盟意義91增值艷的實堡踐應(yīng)鍋用成本功能現(xiàn)值92增值展的五潮種主紋要方作法價值過=-萬--霧--含--今--云--店--右--配--什--印--弟--專-功能成本93你們只是給我壟們做些了一急個非碑常好則的建也筑結(jié)爹構(gòu)。--謝俊幫鵬某醫(yī)販院總眠經(jīng)理20英04拋/0疊5/基2794項目脅的三晉大目太標(biāo)之頓一--旅--勢質(zhì)量線目標(biāo)95什么卻是質(zhì)鎖量？96什么題是質(zhì)相量1Z費20詞40逐11夸建設(shè)渡工程閱項目毀質(zhì)量矩控制摸的含百義……（4大）建砌設(shè)工刻程項比目從嫂本質(zhì)址上說暖是一映項擬嶄建的通建筑降產(chǎn)品汗，它青和一肆般產(chǎn)凳品具豆有同疊樣的躲質(zhì)量傅內(nèi)涵痛，即滿足敏明確朝和隱纏含需透要的貝特性公之總批和?！督ㄔO(shè)犁工程番項目燭管理一級閱建造嘩師教趟材》丁士火昭P5辜997GB爛/T漸6柄58矮3－雁IS密O芹84扣02液：1擴(kuò)99聽4A1吊質(zhì)倆量qu尿al督it順y反映宅實體滿足被明確盤和隱訊含需甲要的能力特性洪總和她。98GB搖/T培1到90因00械-2巾00艦0廟id勒t殘IS瘋O諷90水00轉(zhuǎn):2瘦00熟0<肅質(zhì)量共管理響體系的基肥礎(chǔ)和潛術(shù)語煉>3.贏1.倉1摟質(zhì)量一組唱固有按特性瘋滿足括要求籮的程耗度。（I甚SO們9威00氣0：責(zé)20正00做）本標(biāo)游準(zhǔn)代著替IS死O扭84匪02讀：1菠99鞋4。GB賄/T繡6稿58界3－釋IS尖O襯84心02留：1醫(yī)99偉4A1挎質(zhì)蓋量qu號al顏it救y反映階實體滿足帶明確懷和隱換含需笨要的針能力被特性院總和刪。99什么粘是質(zhì)討量質(zhì)量qu銜al向it罰y一組伏固有閉特性脾滿足利要求治的程緩度。注1亭：術(shù)租語“配質(zhì)量煤”可太使用家形容繩詞如煤差、垮好或等優(yōu)秀饑耒修燈飾。注2窩：“涼固有振的”兩(其暢反義肺詞是講“賦到予的蹈”)濤就是窩指在跑某事胃或某喉物中膠本耒鋪就有炭的，弱尤其尸是那商種永諒久的臉特性蹲。（I紅SO場9夸00飽0：苗20約00醫(yī)3裝.1犧.1脂）10耽0什么謀是質(zhì)剩量1一組玻固有駐特性歸滿足舒要求圍的程變度。（I子SO萬9屯00康0：叨20死00灑3配.1裹.1頑）2違產(chǎn)品德、體勵系或旋過程友的一還組固蹲有特漫性滿碰足顧市客和頁其它蹤蝶相關(guān)奸方的授能力。（捐IS外O/認(rèn)DI欄S萄90龍00購：2焦00免0奸2.碰1.著1）3鋪達(dá)到喉持續(xù)侄的顧基客滿離意。（I蔽SO帆/C雖D1忽9超00陜2:桃19垃98仆0.輩2諒質(zhì)量券是什魂么）4反映鋤實體星滿足血明確緩和隱封含需茶要的膀能力例的特鴨性總砌和。（I附SO墓8值40褲2:壁19塞94潔2.雁1銜質(zhì)量掌）5郵反映膽產(chǎn)品侵或服蹦務(wù)滿偵足明訴確或恩隱含鋒需要兆能力話的特鹿征和昆特性旬的總肆和。（I破SO貴8溝40軋2:盤19雷86等3.身1愧質(zhì)量川）10嶄1建筑屑工程未質(zhì)量qu鑄al襲it崖y悟of版b崖ui資ld蠢in搞g賊en待gi身ne覺er紡in委g反映伯建筑蹄工程乓滿足百相關(guān)慣標(biāo)準(zhǔn)酬規(guī)定?；蚝暇赝s守定的戰(zhàn)要求東，包霜括其翅在安攻全、紗使用伸功能協(xié)及其澤在耐賞久性紗能、芝環(huán)境紹保護(hù)忘等方鍛面所釋有明果顯和堪隱含鄙能力叉的特盾性總粉和（建簡筑工革程施煉工質(zhì)案量驗乎收統(tǒng)霜一標(biāo)欣準(zhǔn)GB刻50捧30括0-部20船01貫2述.0電.2）10雕2質(zhì)量的定鹿義在延實踐挺中的攤意義10芳3三個賞目標(biāo)烘最后艱留下再的是莊哪個里？質(zhì)量成本工期項目澆管理塵目標(biāo)10揉4領(lǐng)導(dǎo)陽作用組織過程妨方法管理柿的系使統(tǒng)方稻法持續(xù)探改進(jìn)基于烏事實足的決旋策方醉法全員如參與供應(yīng)避鏈和趴質(zhì)量搬管理危原則體（IS席O駛90裝00腰：2妙00昌0隱0隊.2拔）顧客以顧涉客為以關(guān)注供焦點供方與供盡方互絹利的褲關(guān)系能力滿意羅程度10誤5我們頑在賣寇什么怪？Wh禍at嘩a夏re磚w槐e疑se遍ll徐in找g?10歇6se昌rv翅ic樓epr波od閣uc閑t+pr僅od拾uc盯tsa芝le抬p拾ro容du苗ctsa妄le毅g間oo倒d藥pr呼od塌uc序tsa蝕le盯g父oo丑d薪pr茶od槐uc親t弦+削se休rv褲ic蛇eWh扛at短a志re棄w鴉e示se狂ll訂in屬g?pr畝od惠uc麗t+10貴7張瑞鑰敏說哈：質(zhì)量特意識賤意味盟著滿冊足標(biāo)癢準(zhǔn)的巨要求眠，而餅名牌宣意識等才意濫味著判滿足按用戶蛾的要球求。-《棄韋爾桿奇與草張瑞化敏》Je抬rr椅y伯Ma沿rl拔om梅著中國務(wù)工人旁出版員社10鳥8杰克?韋爾其奇說海：以服拌務(wù)為代中心叔，將費使你貼的公惠司成有倍地抬擴(kuò)大查自己苗所面懶對的御市場癥范圍宇。你應(yīng)財當(dāng)認(rèn)巾真地植審視精自己普的產(chǎn)設(shè)品線悉，并程決定掙公司雨究竟宵有能抬力對奶哪些萌產(chǎn)品殘?zhí)峁┩练?wù)植。-《目韋爾唉奇與毀張瑞誼敏》Je妖rr燦y壘Ma羅rl記om著中國鐵工人稱出版養(yǎng)社10瞎9項目仍的三愉大目韻標(biāo)之抄二--甘--把進(jìn)度掛目標(biāo)11形01Z避20鞋30督12娃建畫設(shè)工達(dá)程項米目進(jìn)異度控楚制的祝任務(wù)（1耕）業(yè)主偉控制礦整個禿項目良的進(jìn)渡度；設(shè)計蔥方控伯制設(shè)謎計進(jìn)醉度；施工勾方控趙制施挨工進(jìn)屋度；供脆貨方信控制追供貨溪進(jìn)度艱；監(jiān)理堵方控肅制所神承擔(dān)綱的進(jìn)消度控嘗制任犧務(wù)?！督ㄔO(shè)塵工程貸項目錢管理一級般建造脆師教購材》丁士濁昭P5筒911嚇1項目叮的進(jìn)炒度控濁制設(shè)計凈的進(jìn)屋度控問制分包汁商的孤進(jìn)度幫控制施工墾的進(jìn)環(huán)度控重制供應(yīng)稈商的嫁進(jìn)度例控制勘察愚的進(jìn)亞度控格制建設(shè)桿單位沾的進(jìn)禾度控央制11廚2總承編包的悔進(jìn)度投控制決的實章例優(yōu)先日進(jìn)行畜機(jī)房湖和管繭道井阻的裝晉修施礦工為鳳弱電畢施工巨創(chuàng)造佩條件機(jī)房管道店井11陽3總承鉗包的乎進(jìn)度印控制崗中要衣表示符各個他分包童的關(guān)折系，市比分塔包的瞧進(jìn)度箭計劃妥關(guān)系律要復(fù)篇雜得雹多。匪用雙有代號屠網(wǎng)絡(luò)蠻圖表攏示有秩困難旋。雙代凡號只鋒能表蛙示F勵TS薄的關(guān)煙系。11廳41Z波20放30括22咸工漏程網(wǎng)邀絡(luò)計柿劃的聲類型出和應(yīng)甩用（1臺）我則國《向工程焦計劃妙技術(shù)喬規(guī)程芳》推停薦的尿常用妥的工儲程網(wǎng)闊絡(luò)計捏劃類補(bǔ)型包興括：雙代叫號網(wǎng)觀絡(luò)計熔劃單代北號網(wǎng)炒絡(luò)計留劃雙代園號時絨標(biāo)網(wǎng)圣絡(luò)計例劃單代推號搭生接網(wǎng)濟(jì)絡(luò)計逐劃單代替號時席標(biāo)搭沈接網(wǎng)挎絡(luò)計作劃《建設(shè)啊工程握項目投管理一級令建造孔師教杏材》丁士曾昭P4撈811壯5雙代尸號容跳易犯泉的錯復(fù)誤討論仗11案下立面按偷部位累排的瘦雙代蠅號圖洗是否為正確卻？底模再1底?？?砼1砼2鋼筋淘及側(cè)廟模1砼3鋼筋庭及側(cè)株模2底模儀3鋼筋訊及側(cè)損模3一段二段三段11男6正確攝的雙通代號沉畫法雙代祥號中居有零片箭桿傲，不規(guī)便于沖邏輯恥作圖縣。在稅橫道搶圖上芝難于腔表示愧。模板墻1模板奮2砼1砼2鋼筋露1砼3鋼筋衣2模板包3鋼筋兩3模板鋼筋砼11暮7建議哈用單軋代號底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋痕和側(cè)庭模砼11胡8任務(wù)鴨相關(guān)瓦性的授四種泊邏輯圾關(guān)系完成掀--喜開始宿(F拆TS妖、FS)價最普睡通.頸后一奸工序可以燒延遲顫，但則不能強(qiáng)提前開始沖--榮開始(S磚TS傻、SS)每預(yù)制背柱吊耐裝后糾，校際正才菜能開炎始，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