寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉斌主編

（優(yōu)選）寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉斌主編ppt2023/5/191目前一頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/192故事分享小矮人們的力量阿基米德愛(ài)麗絲蘇格拉底特洛伊安吉拉亞里士多得梅麗沙目前二頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/193本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章目前三頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/194本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章目前四頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/195員工對(duì)待薪酬的態(tài)度等待加薪員工此時(shí)心態(tài)較好，希望通過(guò)自己的努力獲得高薪抱怨對(duì)獲得的薪酬回報(bào)不滿(mǎn)意，并時(shí)常向他人抱怨消極應(yīng)付工作對(duì)薪酬不滿(mǎn)意有些惡化，對(duì)工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付要求合理加薪對(duì)薪酬的不滿(mǎn)意不能承受時(shí)，尋求正當(dāng)?shù)耐緩郊右越鉀Q辭職對(duì)目前的薪酬已經(jīng)完全失望，以離開(kāi)作為解決的途徑尋求高薪跳槽對(duì)目前的薪酬已經(jīng)完全失望，一有高薪機(jī)會(huì)立即跳槽尋釁滋事煽動(dòng)他人一起發(fā)泄不滿(mǎn)情緒，如罷工、游行、鬧事等上告向勞動(dòng)局、電臺(tái)、報(bào)社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問(wèn)題目前五頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/196一般企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題薪酬以崗位級(jí)別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；分配不合理，員工收入差距不明顯；缺乏考核基礎(chǔ)，無(wú)法得到良好的激勵(lì)；只重物質(zhì)報(bào)酬，不注重非物質(zhì)激勵(lì)。目前六頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/197現(xiàn)代薪酬理論概述（一）防止“偷懶”雇傭關(guān)系傳統(tǒng)薪酬主動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng)新性代理關(guān)系現(xiàn)代薪酬目前七頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/198現(xiàn)代薪酬六理論寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系廣義薪酬的概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵(lì)模式、高保健模式、折中模式薪酬管理原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性企業(yè)不同階段薪酬策略（見(jiàn)后）目前八頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/199企業(yè)不同階段薪酬策略企業(yè)成長(zhǎng)階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略薪酬策略薪酬組合成長(zhǎng)階段以投資促發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高額基本工資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等偏下福利成熟階段保持利潤(rùn)與保護(hù)和擴(kuò)大市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧、鼓勵(lì)業(yè)績(jī)平均的基本工資，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平衰退階段收獲利潤(rùn)并向別處投資著重于成本控制較低的基本工資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，較高的福利水平目前九頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1910本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章目前十頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1911工作分析的主要內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明基礎(chǔ)信息分析分析崗位存在的意義及崗位基本信息，如崗位名稱(chēng)、崗位類(lèi)別、所在部門(mén)、直接上級(jí)、下級(jí)人數(shù)等工作任務(wù)分析分析崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、使用的設(shè)備、器具、以及工作影響的對(duì)象崗位職責(zé)分析分析崗位責(zé)任大小、重要程度、對(duì)公司的貢獻(xiàn)崗位關(guān)系分析與其他崗位關(guān)系進(jìn)行分析勞動(dòng)環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生結(jié)果領(lǐng)域分析分析崗位工作所形成的結(jié)果領(lǐng)域素質(zhì)要求分析分析完成該崗位工作所要求的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)、身體狀況等的要求目前十一頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1912工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)系崗位能力素質(zhì)要求員工能力素質(zhì)評(píng)估確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬層級(jí)定位崗位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)定薪酬層級(jí)工作分析目前十二頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1913薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱目前十三頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1914進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操作程序金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問(wèn)、冉顧問(wèn)（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的共同因素，并為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評(píng)價(jià)因素進(jìn)行分級(jí)并分別定義（1）評(píng)估小組組長(zhǎng)對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評(píng)估小組成員熟悉評(píng)估模型；（3）評(píng)估小組成員熟悉各崗位說(shuō)明書(shū)和素質(zhì)能力要求選擇15-20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)估練習(xí)，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，為每一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估打分，并提出每個(gè)崗位的價(jià)值得分對(duì)與事實(shí)不符的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行重新評(píng)估（或部分崗位重新評(píng)估）確保評(píng)估結(jié)果的客觀、公正和公平所有崗位評(píng)估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，并由評(píng)估小組編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告成立崗位價(jià)值

評(píng)估小組設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型正式評(píng)估前的準(zhǔn)備工作評(píng)估練習(xí)正式評(píng)估評(píng)估審核評(píng)估結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)目前十四頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1915薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)——薪酬層級(jí)表層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5層級(jí)梯級(jí)內(nèi)外因素目前十五頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1916薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5例如：某財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位價(jià)值分354分，則其薪酬層級(jí)為A5,則確定其最高為A3，最低A6。目前十六頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1917薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱目前十七頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1918能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其他知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)目前十八頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1919能力素質(zhì)模型舉例財(cái)務(wù)知識(shí)：包括A.會(huì)計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收、經(jīng)濟(jì)法規(guī)；B.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化；C.管理會(huì)計(jì)、稅收籌劃會(huì)計(jì)；D.審計(jì)學(xué)；E.金融證券、投融資管理級(jí)別定義一級(jí)了解某一類(lèi)所包含的基本知識(shí)二級(jí)1.掌握A、B類(lèi)所包含的知識(shí)2.掌握A類(lèi)知識(shí)，了解C類(lèi)知識(shí)三級(jí)精通類(lèi)A、B、C知識(shí)，掌握D、E類(lèi)知識(shí)四級(jí)精通類(lèi)A、B、C、D、E類(lèi)知識(shí)目前十九頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1920能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其他知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)目前二十頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1921具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評(píng)估表部門(mén)崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名張**編號(hào)項(xiàng)目（由崗位能力素質(zhì)要求而來(lái)）需求級(jí)別重要性標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人實(shí)際水平實(shí)際得分一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)1分2分3分0級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1基本知識(shí)√√6√62公司知識(shí)√√6√63財(cái)務(wù)知識(shí)√√9√94人力資源知識(shí)√√8√85法律知識(shí)√√6√66經(jīng)驗(yàn)√√4√47計(jì)算機(jī)知識(shí)√√6√68外語(yǔ)知識(shí)√√2√29……合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分合計(jì)112實(shí)際得分合計(jì)121目前二十一頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1922薪酬層級(jí)定位表財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬層級(jí)區(qū)間A6A5A4A3對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值330354378402任職能力標(biāo)準(zhǔn)分轉(zhuǎn)換值103112121129目前二十二頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1923薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱目前二十三頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1924薪酬四方圖第二象限績(jī)效薪酬第一象限基礎(chǔ)薪酬第三象限加班薪酬第四象限保險(xiǎn)福利高差異低差異低穩(wěn)定高穩(wěn)定目前二十四頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1925通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分依據(jù)圖A1D1E1B1C1A2D2E2B2C2A3D3E3B3C3A4D4E4B4C4低激勵(lì)高保健高激勵(lì)低保健低激勵(lì)高保健高層普通員工層一般管理層主任層經(jīng)理層管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)目前二十五頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1926某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表系統(tǒng)級(jí)別管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬比例：崗位公司/績(jī)效工資高層40：6040：6040：6040：60經(jīng)理層50：5050：5050：5045：55主任層60：4060：4040：6030：70一般管理層75：2570：3040：6030：70普通員工75：2570：3040：6030：70目前二十六頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1927高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型年度獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資期權(quán)目前二十七頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1928銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型基本工資獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)提成津貼和福利純基本工資√√基本工資加獎(jiǎng)金√√√基本工資加業(yè)務(wù)提成√√√基本工資加獎(jiǎng)金加業(yè)務(wù)提成√√√√純業(yè)務(wù)提成√√目前二十八頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1929生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型基本薪酬計(jì)算方式獎(jiǎng)金津貼和福利簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制工作天數(shù)（小時(shí)）×日新（時(shí)薪）可以設(shè)置全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等適用于生產(chǎn)線工人的獎(jiǎng)金項(xiàng)目包括工作環(huán)境及加班的因素設(shè)置，如高溫津貼、夜班津貼、年資等差別計(jì)時(shí)制工作天數(shù)×日新+加班小時(shí)數(shù)×?xí)r薪簡(jiǎn)單計(jì)件制合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資差別計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以?xún)?nèi)合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資1+超額合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資2計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎(jiǎng)金目前二十九頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1930科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型績(jī)效獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金目前三十頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1931薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱目前三十一頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1932常見(jiàn)福利類(lèi)型強(qiáng)制性福利非強(qiáng)制性福利常見(jiàn)福利類(lèi)型個(gè)人福利國(guó)家公眾假期個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利公共福利目前三十二頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1933員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類(lèi)別1、健康保險(xiǎn)計(jì)劃；2、年金計(jì)劃；3、住房計(jì)劃；4、教育培訓(xùn)計(jì)劃；5、帶薪休假計(jì)劃……企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新目前三十三頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1934薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱目前三十四頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1935提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性的方法1、在薪酬構(gòu)成上增加激勵(lì)性因素；2、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目；3、善用薪酬支付的技巧；4、選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式；5、重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)；6、善用股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)形式；7、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平；8、闡述清楚企業(yè)薪酬文化；9、讓薪酬制度透明化和公開(kāi)化；10、按能力、經(jīng)歷來(lái)定薪酬。目前三十五頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1936薪酬系統(tǒng)的實(shí)施

——兩種薪酬變革方式的比較比較項(xiàng)目漸進(jìn)性變革革命性變革變革的深度淺深變革的廣度窄廣變革的時(shí)間長(zhǎng)短變革的難度低高變革的風(fēng)險(xiǎn)低高目前三十六頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1937薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱目前三十七頁(yè)\總數(shù)四十二頁(yè)\編于三點(diǎn)2023/5/1938薪酬調(diào)查與薪酬策略1、薪酬調(diào)查的對(duì)