工藝部門工作責任制度

工藝部門工作責任制度1.目的本制度旨在明確工藝部門職能和工作標準，規(guī)范工藝部門員工的工作行為，并根據(jù)員工的責任和職業(yè)要求，提高工藝部門的工作效率和質(zhì)量。2.范圍本制度適用于公司各工廠的工藝部門。3.職責3.1工藝部門負責人負責組織、協(xié)調(diào)、管理工藝部門相關(guān)事宜，制定工藝部門工作計劃和工作流程；負責組織制定工藝管理、控制與改進的標準規(guī)范和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)和企業(yè)標準；負責對工藝人員進行技能培訓(xùn)，提高團隊綜合素質(zhì)，保證團隊運轉(zhuǎn)；負責制定工藝部門的績效考核方案與準則。3.2工藝部門員工負責制定工藝管理、控制與改進的標準規(guī)范和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)和企業(yè)標準；負責調(diào)查和解決工藝工程質(zhì)量問題；負責提供、制定技術(shù)咨詢和支持方案，支持系統(tǒng)效果優(yōu)化；對工藝部門工作中涉及到的關(guān)鍵問題提出合理化建議；按時完成工藝管理量化考核，保障部門正常運營。4.工藝部門工作流程4.1產(chǎn)品研發(fā)階段在新產(chǎn)品研發(fā)階段，工藝部門要參與產(chǎn)品研發(fā)，提供相關(guān)技術(shù)和工藝支持，對產(chǎn)品的工藝過程、熔體流動和原輔料的選擇等方面進行跟蹤和檢驗，確保產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和成功。4.2產(chǎn)品生產(chǎn)階段在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，工藝部門要制定生產(chǎn)所需工藝流程和標準規(guī)范，確保產(chǎn)品達到質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。具體流程如下：步驟1：產(chǎn)品工藝設(shè)計工藝部門與質(zhì)量部門共同制定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量標準；根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，工藝部門負責設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，并將其編寫為標準規(guī)范文件；按照標準規(guī)范文件，對產(chǎn)品進行生產(chǎn)工藝的檢驗和確認。步驟2：生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試工藝部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，對生產(chǎn)設(shè)備進行調(diào)試；調(diào)試完成后，工藝部門進行工藝參數(shù)監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)穩(wěn)定。步驟3：生產(chǎn)工藝檢驗工藝部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程進行跟蹤和質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量符合標準規(guī)范文件的要求；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，工藝部門要及時提出技術(shù)建議和對策，確保生產(chǎn)質(zhì)量。步驟4：成品檢驗工藝部門根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，對成品進行檢驗，確保成品的質(zhì)量符合標準規(guī)范文件的要求；對不符合成品質(zhì)量標準的產(chǎn)品，工藝部門要整理原因，制定整改措施并跟進整改過程。4.3產(chǎn)品改進階段在產(chǎn)品改進階段，工藝部門要針對產(chǎn)品的改進需求，制定相應(yīng)的工藝改進方案，并進行跟蹤和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升。5.考核標準工藝部門的考核標準主要包括：工藝部門的整體工作效率；工藝部門的質(zhì)量及時間等方面的考核；以及工藝部門員工的個人素質(zhì)和工作狀態(tài)等方面的考核。6.生效時間本制度自公布之日起生效，在實踐中不斷總結(jié)和完善，以逐步提高工藝部門的工作效率和質(zhì)量。7.修改