2023年物業(yè)月度工作匯報(bào)

2023年物業(yè)月度工作匯報(bào)

物業(yè)月度工作匯報(bào)1

第三季度，某物業(yè)企業(yè)緊緊圍繞上級(jí)企業(yè)總體部署，以三基建立為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)治理工作跨更加展，根據(jù)上級(jí)指示精神，積極標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，狠抓安全效勞，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，企業(yè)保持安康、穩(wěn)定、和諧進(jìn)展的良好局面。

一、三季度主要工作

(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底

根據(jù)上級(jí)企業(yè)工作布置和要求，某物業(yè)企業(yè)把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，精確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素養(yǎng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證企業(yè)持續(xù)科學(xué)進(jìn)展。三季度主要以“人的根本素養(yǎng)提升”為核心內(nèi)容，大力開展“三基”工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育;突出員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。

一是仔細(xì)貫徹學(xué)*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建立、根底工作、根本素養(yǎng)三個(gè)推動(dòng)小組。在對(duì)企業(yè)物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推動(dòng)規(guī)劃表。

二是基層深入開展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水*”活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀看“三基”建立主題宣傳片，部門組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，利用近一個(gè)月時(shí)間在全企業(yè)內(nèi)部自下而上全員查找差距、深挖細(xì)查、剖析問(wèn)題，提出解決方法。

三是組織三基工作專題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場(chǎng)，開展以“職責(zé)明確、制度完善、治理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)視有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫忙解決問(wèn)題。

四是企業(yè)提倡和鼓舞開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類治理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新端詳崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn);治理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理根底治理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。企業(yè)集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好閱歷在全企業(yè)范圍內(nèi)廣范推行。

五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建立，深入開展“五型五好班組”活動(dòng)，引導(dǎo)員工“擅長(zhǎng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”，直觀了解目視化治理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)HSE治理體系。組織局部治理骨干到某地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全閱歷共享，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，到達(dá)快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工供應(yīng)了更多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，增加了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)閱歷的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。

(二)做細(xì)監(jiān)視檢查活動(dòng)，提高效勞治理水*

為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體效勞質(zhì)量，三季度，企業(yè)加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)視人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)治理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等狀況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

一是通過(guò)“聽、查、看、講、問(wèn)”等方式監(jiān)視檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)?！奥牎?，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào);“查”，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)干凈，工作熱忱高;“講”，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理要求，定期開展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細(xì)職責(zé)、工作劃分、安全留意事項(xiàng)等等;“問(wèn)”，就是檢查詢問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)狀況，了解員工把握理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水*。

二是企業(yè)組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作狀況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo)、談話、溝通等多種方式培育員工作自覺性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素養(yǎng)，確保效勞質(zhì)量。

(三)做好消防安全治理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行

三季度，以“提高從業(yè)人員安全素養(yǎng)、強(qiáng)化安全意識(shí)”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了形式多樣的安全效勞宣傳教育工作。

一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會(huì)議普及消防安全學(xué)問(wèn)，仔細(xì)貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增加消防安全意識(shí)和自防自救力量。部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)“消防安全時(shí)時(shí)抓”的治理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開展鼓舞發(fā)動(dòng)、表彰鼓勵(lì)、溝通談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。

二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消退在萌芽狀態(tài)。

三是仔細(xì)做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)覺問(wèn)題，實(shí)行有效措施全力整改，確保日常工作順當(dāng)進(jìn)展。

四是定期組織多種形式的安全監(jiān)視檢查和專項(xiàng)大檢查，各部門組織開展常常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)難加強(qiáng)防備措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探究”方式，持續(xù)改良和完善安全治理制度，確保企業(yè)安康穩(wěn)步進(jìn)展。

(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能三季度，實(shí)行多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。

一是重視加強(qiáng)員工在職教育，實(shí)行企業(yè)級(jí)集中培訓(xùn)與部門級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。企業(yè)持續(xù)組織新入職員工按批次參與崗前培訓(xùn)，努力提升整體素養(yǎng)。部門堅(jiān)持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有爭(zhēng)論記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素養(yǎng)。

二是合理利用培訓(xùn)基金，制定規(guī)劃為有提升空間的員工供應(yīng)赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的時(shí)機(jī)。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參與智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專業(yè)技能。

三是重點(diǎn)抓好治理層素養(yǎng)教育培訓(xùn)，提高決策和治理水*。積極響應(yīng)上級(jí)企業(yè)號(hào)召，組織骨干人員參與HSE體系推動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田企業(yè)職工幫忙規(guī)劃(EAP)培訓(xùn)講堂，提高治理人員職業(yè)力量和心理素養(yǎng)。

通過(guò)培訓(xùn)實(shí)踐，企業(yè)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合力量。

二、存在的問(wèn)題

三季度，通過(guò)我們積極努力，取得了肯定的工作成績(jī)，但我們也清楚地熟悉到在企業(yè)快速進(jìn)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)精細(xì)治理力量不強(qiáng)

治理人員對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺乏深刻的熟悉，精細(xì)化治理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，準(zhǔn)確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型治理模式。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過(guò)于求穩(wěn)，缺乏改革士氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿意于“步伐不大每天走，成績(jī)不大年年有”的思想。

(三)高素養(yǎng)人才儲(chǔ)藏缺乏

近年來(lái)，高素養(yǎng)人才儲(chǔ)藏缺乏，成為企業(yè)大踏步進(jìn)展所

面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要緣由是在職人員根本學(xué)問(wèn)水*不高、工作力量有