倉庫班長的培訓心得

Word第第頁倉庫班長的培訓心得一、主要工作內(nèi)容

1、倉儲部備件庫管理工作

2023年5月份開頭，我始終在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作。在這一年多的時間里也總結了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領導的信任與鼓舞，擔當備件庫副班長一職。在這段時間的磨練中，漸漸的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員的管理方法，并取得了良好的效果。

1〕人員的合理支配

由于倉庫的管理工作繁冗冗雜，許多重復勞動的現(xiàn)象不行避開的存在。倉庫中保管員的工作任務都很重，人員的合理支配也顯得勢在必行。針對以上問題，結合倉庫領導的支配，實行了各個倉庫人人熟識人人嫻熟的崗位操作支配。削減了因工作時間的交接而導致的人員閑臵及勞動力安排不勻稱現(xiàn)象。另外針對每個倉庫勞動量不勻稱的現(xiàn)象，實行輪崗制度。這樣使每個員工工作量到達平衡的同時，使得各個員工全面的把握了倉庫物資型號及分布。

2〕倉庫現(xiàn)場的合理支配

由于倉庫內(nèi)物資全部上到貨架以保證物資的質量。這樣對于一些有特別需求的在發(fā)貨時需要準時的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節(jié)消失問題就會給整個倉庫的現(xiàn)場整理及盤點帶來諸多不便之處。針對以上問題，在

倉庫的管理要求我實時把握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號，以便在發(fā)貨時不至于手忙腳亂。另外為了先進先出的原則，適時的對倉庫庫位進行了合理的調整。

3〕人員的溝通與協(xié)調

倉庫班長的管理工作主要表達在本班人員的支配和生產(chǎn)車間進行的溝通協(xié)調工作。在2023年的工作中針對工作中不聽從管理的現(xiàn)象，進行溝通及合理的調度，并取得了良好的效果。另外，在和生產(chǎn)車間的協(xié)調中，主要針對入庫的時間支配進行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順當完成的狀況下，而不至于導致一方由于時間的節(jié)點問題導致工作質量消失問題。

2、綜合打算部打算管理工作。

1〕打算管理方面

主要完成了各月選購物資數(shù)量的匯總工作，切實保證生產(chǎn)的順當進行。

2〕統(tǒng)計工作

統(tǒng)計工作主要是負責向人力資源部上報所需要準時選購的物資項目工作。

二、2023年工作中存在的缺乏

1、溝通協(xié)調力量欠缺

倉儲科面臨著大量的溝通協(xié)調工作，由于自身工作閱歷缺乏的緣由也導致了一些工作消失漏洞及數(shù)據(jù)收集不準時不完善的狀況。

2、文字積累缺乏

由于自己畢業(yè)以后始終從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部

門的一些經(jīng)營打算的詳細操作方面缺乏閱歷，導致經(jīng)營打算的編制方面存在較多的問題。

3、工作打算的支配有時不夠合理

由于有時自身工作打算性問題，在實際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆，工作打算的支配不是很合理，導致了一些工作的進行特別不順當。

三、工作打算

1、加強溝通協(xié)調

打算管理的工作不僅僅是面對本部門的工作，更主要的是面對各生產(chǎn)車間。一些打算的收集與傳達工作，對于整個公司的選購經(jīng)營活動起著肯定的作用。因此在以后的工作中，我要加強與生產(chǎn)車間及本公司部門的溝通協(xié)調工作，爭取把打算收集與下達的更加精確，確保整個選購工作中不因打算傳達不準時、不精確而消失問題。

2、加強自身學習

在工作中，我要在自身學習方面武裝自己，通過讀書及向好的部門人員學習，借鑒閱歷，取長補短來豐富自己的學問。

3、合理支配自身工作打算

凡事預則立不預則廢，在以后的工作中，我要本著一切向前看的看法來對待工作。對工作作出最合理有效的規(guī)劃，爭取做到面面俱到，削減工作中消失的失誤。

4、強化自身責任意識

責任一詞至關重要，無論是國家、企業(yè)還是個人都應當樹立良好的責任意識。作為公司的員工，更應當以公司利益為己任，擔負起自己的責任。所以在今后的工作中我要時刻

提示自己所肩負的責任，在遇到問題時不推卸責任，勇于面對工作中的困難，爭取把工作做到精益求精。篇二：班長培訓心得

班長培訓心得

班長是老師的得力助手，是同學的典范。作為班級的'管理者，班長更了解同學的思想，更能和同學們很好的溝通，更能解決同學們的實際問題。所以，要想當好一名稱職的班長，應做好以下幾點：

1、自身素養(yǎng)好：要想當好一名合格的班長，自身的素養(yǎng)特別的重要。必需做到，各方面的學問都比同齡人多，凡事都比別人做得好。管理班級要以身作則，更要有一副熱心腸。

2、取長補短：俗話說人無完人，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的特長來彌補自己的短處，任何不懂得問題都要虛心的向他人請教。對于同學給你的建議，你要坦誠的接受，要仔細的考慮后有選擇的采納。

3、關懷同學：作為班長，不僅要樣樣做得好，而且好要關懷同學。同學們無論遇到任何困難，班長都要熱心的關心他們解決；在同學們苦惱時，要主動和同學談談心，了解他們的內(nèi)心世界，避開發(fā)生一些麻煩；還要主動關心學習差的同學補課，提高他們的學習愛好，提高他們的自信念，讓班級的成果有整體性的提高。

4、公平待人：公平待人是一個的基本準則，作為班長，不能有高高在上的思想，更不能因同學學習差、品德差、條件差而藐視同學；也不能由于同學的學習好、條件好、關系好等亂了規(guī)定，以保證對待每個同學都公正、公正。

通過這次班長培訓，我懂得了在學校階段作為一個班長責任的重大。要頭腦清楚、思維靈敏，還要關懷集體，嚴于律己。這樣才能

以德服人，真正管理好班級。篇三：工班長培訓心得

工班長培訓心得

首先感謝單位給我這次學習的機會。轉瞬之間我來單位參與工作也快一年了，這一年之中有苦也有樂，但更多的是充實。在這近一年的時間中，自己實現(xiàn)兩次的角色轉變。第一次從一個無憂無慮沒有責任的同學角色轉變?yōu)橐粋€操作工，其次次從一個操作工轉變?yōu)橐粋€管理者。每次的轉變就意味著擔負更大的責任，也意味著單位給我供應了更大的施展舞臺。

剛接受設備管理員的工作時，自己信念滿滿，并暗暗的警告自己肯定要努力，不要辜負單位對我的期望。但實際工作中，現(xiàn)實卻明明白白的告知我自己還有許多的缺乏。做為一個管理者我還沒有擺正自己的位置，做人做事的方法還有許多欠妥的地方。

短短的三天培訓，馬輝老師結合我們?nèi)缃窆ぷ鳜F(xiàn)狀，將一些高深的管理理論深化淺出的講解成我們易于明白的淺顯道理，撥開了我心中的迷霧，讓我擺正了自己的位置，明白以后如何開展自己的工作，如何讓自己的工作更有效果。在課堂上我感覺自己每時每刻都在提高，讓我對以后的工作布滿信念。

在這次的培訓中讓我受益最大的就是，如何在我角色轉變后和工區(qū)的同志尤其是老同志相處。剛參與工作的時候，對于我們來說自己就是一張白紙，沒有技術沒有閱歷，一切都得從頭來，自己漸漸學習，點點累積，在他們的眼中我們就是菜鳥。但短短的一年時間，這群技不如他們的菜鳥卻要從事管理他們的工作，那怕在這一年的時間中我們很努力，獲得了很大的進步，但時間是公正的，沒有時間的積累，

沒有閱歷的預備，我們的那點成就和他們比起來多少還是有一點欠缺，在加上年齡的差距，角色的突然轉變只會帶來他們的不認可和對我們工作的不支持。

俗話說“家有一老，如有一寶”，在工區(qū)里面老同志閱歷豐富，技能過硬，是一個工區(qū)的中流砥柱、智囊團。在設備使用、修理和施工作業(yè)操作方面有很多值得我們借鑒的地方，我們也有很多地方喜愛向老同志請教，實踐證明這是一個最直接簡潔有效的方法。但是一個工區(qū)中最難管理的也是老同志，他們仗著資格老，對制度的了解往往是和我們玩游擊戰(zhàn)術，“大錯不犯，小錯不斷”，鉆制度的空子讓我們對其也無可奈何，這給我們的日常管理工作帶來諸多不便。

以前，由于工作閱歷少，處理方法不得當使得彼此的誤會加深，使得在老同志跟前很多工作更難實施。這次的學習，讓我對自己的工作做了深深的反省，學會從自己身上找毛病，認清自己的錯誤。如今提倡和諧社會，一切講究的是和諧為前提。以前