公路整治工程項(xiàng)目機(jī)料管理制度全套

二號公路整治工程項(xiàng)目機(jī)料管理制度編制:審核:審批:目錄第一章 機(jī)務(wù)部門人員管理制度 -27-機(jī)務(wù)部門人員管理制度第一節(jié)、當(dāng)?shù)厮緳C(jī)、機(jī)手管理制度招聘、培訓(xùn)、考核所有外聘司機(jī)、機(jī)手應(yīng)聘前必須如實(shí)填寫履歷表，并留身份證、操作證、駕駛證復(fù)印件二份，交人商務(wù)部門。所有外聘司機(jī)、機(jī)手必須經(jīng)機(jī)務(wù)部門組成的考核小組（由機(jī)械工程師、機(jī)修工程師、機(jī)械隊(duì)長（車隊(duì)長）組成）嚴(yán)格考核，經(jīng)考核合格后才能上車上機(jī)操作?？己藘?nèi)容以操作熟練程度為重點(diǎn)，結(jié)合基本機(jī)械常識，安全意識，身體素質(zhì)和文化素質(zhì)等綜合考核。所有外聘司機(jī)、機(jī)手上崗前須由機(jī)械工程師、機(jī)修工程師、機(jī)械隊(duì)長（車隊(duì)長）、專職安全員共同對其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：外聘工人管理辦法、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、獎罰條例、安全教育。培訓(xùn)完成后經(jīng)本人書面承諾能夠完全履行以上內(nèi)容方可錄用。日常管理外聘機(jī)手司機(jī)都有自已固定的直接主管，由直接主管負(fù)責(zé)其日常管理，包括安排日常工作，解決其設(shè)備的問題，對機(jī)手、司機(jī)給予績效評價，建議機(jī)手、司機(jī)的獎懲。其它主管對外聘機(jī)手、司機(jī)違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程和不安全的行為可當(dāng)場予以糾正。并通知直接主管由直接主管對其進(jìn)行處理。外聘機(jī)手、司機(jī)必須尊重主管，服從主管的工作安排和管理。因工作安排需要加班時，必須服從主管的加班安排。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目作息制度，不準(zhǔn)遲到和早退，有事有病不能工作時必須先找主管請假，沒有特殊原因每月請假不得超過五天。工作期間要自備食物和飲用水，未經(jīng)主管同意不得擅自離開工作崗位。否則作違規(guī)處理。必須妥善保管好隨機(jī)隨車工具和勞動保護(hù)用品，出現(xiàn)故意損壞和丟失要照價賠償。每天必須在規(guī)定的地點(diǎn)領(lǐng)用和歸還鑰匙。按照機(jī)械設(shè)備要求做好日常保養(yǎng)和檢查。對日常工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，由直接主管建議，按照項(xiàng)目《當(dāng)?shù)毓と斯芾磙k法》移交項(xiàng)目人事主管參照《司機(jī)、機(jī)手獎勵與處罰條例》作出書面處罰并歸檔保存。工資管理工資管理參照項(xiàng)目《當(dāng)?shù)毓と斯芾磙k法》執(zhí)行。司機(jī)去外地的出差補(bǔ)助，按5000FCFA／天包干；不再發(fā)放或報銷其它任何形式的費(fèi)用，不計算加班工資。司機(jī)、機(jī)手按照要求做好日常保養(yǎng)，每次補(bǔ)貼300FCFA。對當(dāng)月出勤滿28天，無重大過失及偷盜行為的當(dāng)?shù)貦C(jī)手、司機(jī)項(xiàng)目給予滿勤獎勵；對當(dāng)月未發(fā)生安全事故，無違章處罰，無偷盜行為的機(jī)手、司機(jī)給予安全獎。旱季對當(dāng)月出勤滿28天，無重大過失及偷盜行為的普工項(xiàng)目給予滿勤獎勵獎勵金額為5000FCFA，旱季對當(dāng)月無缺勤的，無重大過失及偷盜行為的普工項(xiàng)目給予全勤獎勵獎勵金額為10000FCFA，在當(dāng)月工資金發(fā)放時一并發(fā)放?！端緳C(jī)、機(jī)手獎勵與處罰條例》所有車輛在工地行駛，大車限速30公里/小時，小車限速45公里/小時，工程機(jī)械限速10公里/小時,不得超速行駛。發(fā)現(xiàn)一次超速的，罰款5000FCFA并予通報；累積三次予以辭退。經(jīng)過村莊及避讓行人應(yīng)提前減速行駛。轉(zhuǎn)彎時應(yīng)減速、鳴笛、打轉(zhuǎn)向燈，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過村莊及行人不減速的，轉(zhuǎn)彎不減速、不鳴笛、不打轉(zhuǎn)向燈的，每次罰款2000FCFA。未經(jīng)允許車輛嚴(yán)禁搭載與項(xiàng)目無關(guān)的閑雜人等，工程機(jī)械嚴(yán)禁搭載人員行駛，違者罰款5000FCFA；未按照日常檢查表進(jìn)行檢查保養(yǎng)，或檢查保養(yǎng)不到位的，每次罰款5000FCFA并予以通報，扣除當(dāng)天設(shè)備保養(yǎng)補(bǔ)貼。工作過程中應(yīng)時刻注意車輛、設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告主管，隱瞞不報的、卡車出現(xiàn)單軸單側(cè)輪胎同時爆胎的每次罰款5000FCFA并予以通報。車輛、設(shè)備維修應(yīng)在主管或維修人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，服從主管或維修人員的指揮和安排。未經(jīng)主管允許不得自行維修或調(diào)整，否則每次罰款2000FCFA。正確操作車輛、設(shè)備，注意安全。發(fā)生安全事故負(fù)主要責(zé)任的或由于自身操作失誤或操作不當(dāng)造成車輛、設(shè)備及其它設(shè)施損壞事故的，按情節(jié)輕重罰款20000—100000FCFA；特別嚴(yán)重的作辭退處理。單班油耗明顯高于同班次其它設(shè)備、車輛的，視情節(jié)每次處以5000FCFA以上罰款并予以通報；不得偷盜公司油料及其它財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月全部工資并予以開除。情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)鼐焯幚?。故意損壞機(jī)械、車輛及其它設(shè)備事實(shí)確鑿的，視情節(jié)每次罰款5000-50000FCFA。不服從主管的正常工作安排和管理的，視情節(jié)罰款2000-5000FCFA。12）、自發(fā)在工作過程中檢舉他人違規(guī)行為，經(jīng)主管查證事實(shí)確鑿的，獎勵5000FCFA。第二節(jié)、中方人員管理制度機(jī)務(wù)中方人員指項(xiàng)目中方機(jī)務(wù)人員、機(jī)械操作人員、司機(jī)，維修人員、內(nèi)業(yè)員等。機(jī)務(wù)中方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的作息制度，提前到達(dá)出發(fā)地點(diǎn)安排本地工人的工作；分發(fā)鑰匙和工具；等待主管的日常工作安排。服從項(xiàng)目工作安排，積極認(rèn)真做好本職工作外，能完成項(xiàng)目部安排的其他工作任務(wù)。工作中模范遵守設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程和安全規(guī)則。積極指導(dǎo)和培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓と?，提高其操作水平和安全意識。認(rèn)真做好所管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，處理設(shè)備的一般性故障。保證所用設(shè)備安全裝置齊全可靠，潤滑良好，外觀清潔。勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍中的中方維修、操作人員必須服從項(xiàng)目機(jī)務(wù)統(tǒng)一安排。認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，按照項(xiàng)目安排做好強(qiáng)制保養(yǎng)，保證所用設(shè)備安全可靠。積極配合項(xiàng)目機(jī)務(wù)檢查并按要求如期如質(zhì)完成安全整改。機(jī)務(wù)中方人員實(shí)行績效管理，按照機(jī)務(wù)績效考核表嚴(yán)格考核。提高自身素質(zhì)。不得歧視、侮辱、體罰當(dāng)?shù)毓と?，發(fā)現(xiàn)其違章行為應(yīng)及時糾正并告知其直接主管由直接主管對其進(jìn)行處罰。認(rèn)真填寫每日的臺班運(yùn)行記錄、設(shè)備日報表等各類資料。要求資料真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰并及時上交。第二章設(shè)備使用管理制度第一節(jié)、大型設(shè)備的管理制度設(shè)備由機(jī)務(wù)副經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度及要求平衡安排。調(diào)配前應(yīng)充分聽取工程人員的意見。設(shè)備調(diào)配方案須報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。各工作面需臨時調(diào)用設(shè)備（車輛），由施工員提出。機(jī)械隊(duì)長（車隊(duì)長）按照就近、就閑的原則進(jìn)行安排。原則上臨時任務(wù)完成后應(yīng)返回原工作面，確需長時間留用須報機(jī)務(wù)副經(jīng)理同意。堅(jiān)持定機(jī)、定崗、定員和定責(zé)制度，并按以下四種方式落實(shí)：機(jī)具等小型設(shè)備由機(jī)修員分管，責(zé)任落實(shí)到人；單人操作的機(jī)械，車輛實(shí)行操作者自己負(fù)責(zé)為主；多人操作的機(jī)械實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)為主；多工作面、多層次、多臺機(jī)械配合施工的，實(shí)行車隊(duì)長負(fù)責(zé)為主；定人定機(jī)名單由機(jī)務(wù)副經(jīng)理提出，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)手、司機(jī)、機(jī)械班組長應(yīng)按要求填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，按照設(shè)備要求做好日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。運(yùn)行記錄當(dāng)天交機(jī)械隊(duì)長審核后交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)匯總后報機(jī)務(wù)副經(jīng)理。司機(jī)、機(jī)手應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程使用設(shè)備。杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生。由機(jī)務(wù)副經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)機(jī)務(wù)人員定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，每月不少于一次。檢查重點(diǎn)為設(shè)備使用的安全性、設(shè)備的日常保養(yǎng)、設(shè)備的預(yù)防性檢修。同時完成設(shè)備配件計劃摸底、督促并協(xié)助完成設(shè)備安全隱患的整改。每次設(shè)備檢查對每臺設(shè)備檢查都必須填寫設(shè)備檢查記錄表，每次檢查結(jié)果由機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)整理成書面的報告，經(jīng)機(jī)務(wù)副經(jīng)理審核后張貼公布。第二節(jié)、小型機(jī)具、辦公、測量、試驗(yàn)設(shè)備管理制度單臺價值在2萬元（人民幣）以下的設(shè)備為項(xiàng)目小型機(jī)具。施工班組借用和歸還驗(yàn)收、施工班組之間使用移交、運(yùn)行動態(tài)監(jiān)管、提供維修或技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等均由機(jī)務(wù)部門負(fù)責(zé)。小型機(jī)具與大型設(shè)備實(shí)行同等管理。領(lǐng)用機(jī)具須由分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人開具小型機(jī)具領(lǐng)用單，機(jī)務(wù)科長審核，機(jī)務(wù)副經(jīng)理批準(zhǔn)，由倉庫保管員統(tǒng)一發(fā)放并建立領(lǐng)用臺帳。對使用時間相對較短的零散性施工領(lǐng)用，由施工員到機(jī)務(wù)部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，但施工員必須將設(shè)備交專人保管，落實(shí)責(zé)任人，機(jī)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，使用結(jié)束施工人員及時交回機(jī)務(wù)部門驗(yàn)收保存。機(jī)具發(fā)生故障不得自行拆卸修理，方便移動的須送機(jī)修車間進(jìn)行維修。不便移動的可通知維修人員進(jìn)行修理。不得帶病使用。項(xiàng)目機(jī)務(wù)管理人員對小型機(jī)具的使用、安全進(jìn)行監(jiān)管。領(lǐng)用人必須積極配合。小型機(jī)具歸還時，需辦理好歸還手續(xù)，機(jī)具因保養(yǎng)或操作不當(dāng)而造成的損壞，責(zé)任人處以直接經(jīng)濟(jì)損失的6%—8%的賠償；丟失的責(zé)任人處以原值的10%賠償。小型機(jī)具由專人、專庫管理，倉庫管理員負(fù)責(zé)對所有的機(jī)具分類擺放、狀態(tài)標(biāo)識，由機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員每月組織一次盤點(diǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)的需要申報消耗件、易損件、保養(yǎng)件的計劃。辦公、測量、實(shí)驗(yàn)、后勤設(shè)備實(shí)行委托管理。辦公設(shè)備委托內(nèi)業(yè)主管管理，測量設(shè)備委托測量工程師管理，實(shí)驗(yàn)設(shè)備委托實(shí)驗(yàn)工程師管理，后勤設(shè)備委托辦公室主任管理。委托管理前由機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員與受托人進(jìn)行清點(diǎn)并簽字交接。辦公、測量、實(shí)驗(yàn)、后勤設(shè)備受托管理人應(yīng)妥善管理和使用設(shè)備，按照設(shè)備使用要求做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。必要時可找維修人員進(jìn)行維修，不得帶病運(yùn)行。機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員每三個月對辦公、測量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查并清點(diǎn)數(shù)量。并將檢查清點(diǎn)情況上報機(jī)務(wù)副經(jīng)理。第三章車輛管理制度第一節(jié)、工程載貨車輛的管理制度工程載貨車指自卸式載貨車輛；工程載貨車輛按工程要求組合到機(jī)械施工班組，由機(jī)械隊(duì)長統(tǒng)一管理，每個班組白晚班各配備一名中國司機(jī)做車隊(duì)長，協(xié)助機(jī)械隊(duì)長管理當(dāng)班車輛。車輛實(shí)行定人、定車、定責(zé)制度，人員名單由機(jī)械隊(duì)長會同車隊(duì)長提出，報經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行；車隊(duì)長每天必須提前到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，召集本班組的司機(jī)分發(fā)鑰匙、工具等。監(jiān)督當(dāng)?shù)厮緳C(jī)按《車輛日常保養(yǎng)檢查表》做好日常保養(yǎng)、車輛安全性能的檢查；負(fù)責(zé)按項(xiàng)目安排接送當(dāng)?shù)毓と松舷掳?。車?duì)長在工作過程中，注意監(jiān)控司機(jī)的工作效率，及時掌握車輛的運(yùn)行狀況。對司機(jī)在工作過程中的過失及時記錄，并建議項(xiàng)目人事主管對其進(jìn)行處罰車輛加油歸口到車隊(duì)長管理，柴油發(fā)放單由車隊(duì)長簽字，每次加油車隊(duì)長和油料管理員（倉管員、油車司機(jī)）共同核對，加油數(shù)量與車輛的實(shí)際工作量是否相符，若有異常，需及時查明原因，并報經(jīng)理部；車輛收工后，不得亂擺亂放，在工地需集中擺放整齊，在營地需擺放在指定位置，時刻保持車輛的整潔，并把鑰匙和工具等交還車隊(duì)長處；由機(jī)務(wù)副經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)人員定期和不定期對車輛進(jìn)行檢查，每月不少于一次。檢查重點(diǎn)為車輛的保養(yǎng)情況、安全性能以及車輛的預(yù)防性檢修，同時完成車輛配件計劃摸底。檢查結(jié)果作為績效考核的重要內(nèi)容。車隊(duì)長每月對車隊(duì)所有車輛進(jìn)行一次安全檢查，結(jié)合本月發(fā)生的問題，對車隊(duì)所有司機(jī)進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；第二節(jié)、特種車輛的管理制度特種車輛指：油車、吊車、水車、混凝土攪拌車、拖車等；特種車輛原則上由中國司機(jī)駕駛，特殊情況下，經(jīng)機(jī)務(wù)部門嚴(yán)格考核的當(dāng)?shù)厮緳C(jī)，報經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方可上崗；特種車輛定人、定崗、定責(zé)由機(jī)務(wù)副經(jīng)理提出，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；未經(jīng)經(jīng)理部允許，嚴(yán)禁他人上車駕駛特種車輛。特種車輛的鑰匙、工具、操作證由中國司機(jī)負(fù)責(zé)管理，由機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)對其登記備案；特種車輛的日常保養(yǎng)由中國司機(jī)完成，不得隨意交予他人代理完成；第三節(jié)、行政車輛的管理制度行政車輛指為生產(chǎn)服務(wù)的小型車輛；行政車輛統(tǒng)一由經(jīng)理部安排、分配、調(diào)度。每臺車輛均明確責(zé)任人并張榜公布，特別情況調(diào)度由經(jīng)理部統(tǒng)一安排；行政車輛的日常管理；定期保養(yǎng)、維修的申報由各管理責(zé)任人負(fù)責(zé)；車輛配備專職司機(jī)，管理責(zé)任人未經(jīng)經(jīng)理部許可不得駕駛車輛，或?qū)④囕v交由他人駕駛。行政車輛調(diào)度出生產(chǎn)線外，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意，否則按私自出車處罰；行政車輛原則上不允許在外加油，若個別情況需在外加油，必須在油票上注明公里數(shù)，由經(jīng)手人簽字；行政車輛每次出車前，車輛管理責(zé)任人應(yīng)交待司機(jī)按《車輛日常保養(yǎng)檢查表》做好日常保養(yǎng)、安全性能的檢查后方可出車；行政車輛收工后，需按規(guī)定的位置擺放整齊，車輛內(nèi)外時刻注意保持整潔；機(jī)修員和車隊(duì)長每月底必須對所有小車的安全性能做全面檢查，對所有小車司機(jī)進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；第四章設(shè)備的保養(yǎng)管理制度設(shè)備保養(yǎng)分為50小時磨合保養(yǎng)、日常保養(yǎng)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)和按需保養(yǎng)四種類別。設(shè)備50小時磨合期保養(yǎng)由維修人員按照安排進(jìn)行，保養(yǎng)用油牌號、等級嚴(yán)格按照《保養(yǎng)用油及周期表》執(zhí)行。維修人員進(jìn)行保養(yǎng)后應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，作為下次保養(yǎng)用油依據(jù)。設(shè)備日常保養(yǎng)按照定機(jī)定崗原則由機(jī)手、機(jī)長、車隊(duì)長負(fù)責(zé)執(zhí)行。要求做到潤滑良好，附件齊全，整機(jī)清潔，緊固件無松動。油料應(yīng)使用保養(yǎng)記錄所用油料，不得添加其它牌號油料或代用品。定期強(qiáng)制保養(yǎng)由機(jī)修員負(fù)責(zé)執(zhí)行。強(qiáng)制保養(yǎng)周期按《設(shè)備換油周期表》執(zhí)行。機(jī)手、車隊(duì)長有責(zé)任按使用時間（里程）及時申報保養(yǎng)并全程參與保養(yǎng)。未達(dá)到保養(yǎng)周期需要保養(yǎng)的設(shè)備，經(jīng)維修人員確認(rèn)后實(shí)施，保養(yǎng)過程中應(yīng)注意查明造成提前保養(yǎng)的原因，并報經(jīng)理部。中級維修項(xiàng)目及大修進(jìn)行時應(yīng)同時完成設(shè)備保養(yǎng)。其它修理項(xiàng)目有可能造成油液污染的，也應(yīng)按需做好相關(guān)部位的保養(yǎng)。保養(yǎng)完成后應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。每月維修保養(yǎng)記錄交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)整理后交機(jī)務(wù)副經(jīng)理審核后存檔。第五章設(shè)備維修管理制度設(shè)備維修分為預(yù)防性維修、一般小型修理、專項(xiàng)修理及大修四類。設(shè)備維修貫徹以預(yù)防性維修（日常檢查、保養(yǎng)、主動檢修）為主的方針，做到早發(fā)現(xiàn)，早計劃，早維修。日常檢查、保養(yǎng)由機(jī)手主動進(jìn)行，車隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督。主動檢修由機(jī)修工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每月一至二次。設(shè)備發(fā)生一般性故障，機(jī)手應(yīng)立即報告車隊(duì)長，由車長對故障現(xiàn)象進(jìn)行核實(shí)及初步處理。不能解決的由車隊(duì)長填寫維修申報表報機(jī)修工，由機(jī)修工進(jìn)行修理。設(shè)備發(fā)生局部損壞或局部老化導(dǎo)致故障率高，不能滿足作業(yè)要求，需要對局部或單系統(tǒng)進(jìn)行較大規(guī)模維修且時間超過三天的，屬專項(xiàng)維修。專項(xiàng)維修由機(jī)修工提出，機(jī)修工維修方案及配件計劃報機(jī)務(wù)副經(jīng)理審核。設(shè)備發(fā)生整體性、多系統(tǒng)故障或整機(jī)老化不能滿足作業(yè)要求需要進(jìn)行整機(jī)維修且時間超過六天的屬大修。設(shè)備大修由機(jī)修工制訂大修計劃并附大修方案及配件計劃，機(jī)務(wù)副經(jīng)理審核后報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修時，機(jī)手必須全程參與，并如實(shí)報告故障發(fā)生的過程及現(xiàn)象?？梢苿拥男⌒蜋C(jī)具原則上應(yīng)送到機(jī)修車間進(jìn)行修理。設(shè)備維修完成后，由主修師傅或機(jī)修工簽字確認(rèn)后方可交付使用。維修人員應(yīng)及時填寫維修記錄，詳細(xì)記錄機(jī)況，更換配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量，當(dāng)天交機(jī)修工，整理后交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)統(tǒng)計存檔。第六章采購計劃管理制度根據(jù)項(xiàng)目部所在的市場環(huán)境，為了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少維修保養(yǎng)的成本，特制定本制度。第一節(jié)、設(shè)備采購計劃管理制度根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)要求、特點(diǎn)、施工工藝，設(shè)備的選型、數(shù)量由項(xiàng)目辦公會議討論制定；機(jī)務(wù)副經(jīng)理根據(jù)討論結(jié)果，制定具體配備方案，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)回國內(nèi)經(jīng)理部審批、采購。配備方案包括以下內(nèi)容：設(shè)備的規(guī)格型號、性能參數(shù)、質(zhì)量要求、設(shè)備的配置要求；比選設(shè)備的性價比，推薦設(shè)備的選型；明確設(shè)備到項(xiàng)目所在港的期限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、海運(yùn)防護(hù)、包裝運(yùn)輸、質(zhì)量保證期、技術(shù)服務(wù)資料、隨機(jī)配件、工具、售后服務(wù)等要求；根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，制定配套的常用配件、消耗件、易損件、特殊工具、油料等的配備計劃；采購計劃的審批、采購、發(fā)貨由機(jī)務(wù)副經(jīng)理跟蹤，并把具體情況報經(jīng)理部。第二節(jié)、國內(nèi)配件采購計劃管理制度每月底由機(jī)械隊(duì)長、機(jī)修工程師根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，提供項(xiàng)目現(xiàn)有設(shè)備的配件（重點(diǎn)是消耗件、保養(yǎng)件、易損件）的消耗頻率、配件圖號（型號）、庫存數(shù)量、臨界庫存量，然后由機(jī)務(wù)副經(jīng)理組織制定國內(nèi)配件采購計劃；計劃分年度總體配件計劃、季度配件計劃及月度配件計劃。年度總體計劃定于12月中下旬完成，經(jīng)項(xiàng)目辦公會議通過并由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報國內(nèi)審批；季度配件計劃根據(jù)年度總體計劃定于每季度最后一月的中下旬完成，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，發(fā)國內(nèi)執(zhí)行采購；月度計劃屬于不定期，計劃相對于突發(fā)的故障引起的配件，需托人帶過來或空運(yùn)的配件，由機(jī)務(wù)科長申報到機(jī)務(wù)副經(jīng)理處審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，發(fā)國內(nèi)執(zhí)行采購。配件計劃要求：時限性要強(qiáng)，能保證故障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；庫存量合理，不得有大量積壓現(xiàn)象，設(shè)立好臨界庫存量；預(yù)見性強(qiáng)，針對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，充分考慮故障的可能性；計劃性強(qiáng)，分期分批采購不混亂；每季度由機(jī)務(wù)副經(jīng)理組織與其它項(xiàng)目或其他中國公司聯(lián)系，互通配件的庫存情況，以備急需之用；第三節(jié)、現(xiàn)場采購計劃、加工計劃管理制度每月初根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計劃的確定，各部門申報本月總體的五金五雜、工具材料計劃，由部門負(fù)責(zé)人報各分管經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交由機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員匯總，制定統(tǒng)一的采購計劃，交采購員分批進(jìn)行采購；各部門的采購計劃必須詳細(xì)注明規(guī)格型號、數(shù)量、單位、用途、使用日期，原則上不允許零星采購，個別情況須調(diào)整采購計劃，報分管經(jīng)理同意后執(zhí)行；采購員根據(jù)采購計劃及時采購，若在規(guī)定期限內(nèi)不能完成采購，必須及時反饋信息給采購申報人，并說明原因。在當(dāng)?shù)毓S進(jìn)行零件加工、修復(fù)的計劃，由機(jī)務(wù)科長提出，報機(jī)務(wù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。加工計劃需附加工零件的圖紙、技術(shù)要求、加工數(shù)量等技術(shù)說明文件。材料采購回項(xiàng)目后必須當(dāng)天辦理入庫手續(xù)。憑倉管員及機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員審定的倉庫電腦入庫單才能辦理報帳等手續(xù)。第七章機(jī)務(wù)材料管理制度第一節(jié)、機(jī)務(wù)配件、五金五雜的管理制度計劃、審批與采購機(jī)務(wù)材料采購由機(jī)務(wù)部門統(tǒng)一制定采購計劃，報機(jī)務(wù)副經(jīng)理審核。一次性采購計劃金額在5000元人民幣以上須報項(xiàng)目經(jīng)理審批同意。項(xiàng)目材料采購工作由專職人員負(fù)責(zé)完成，材料采購必須有計劃審批，然后按審批計劃單進(jìn)行采購，具體規(guī)定如下：采購員憑機(jī)務(wù)部門簽定的計劃單采購，必須做到票、貨同行。如遇急件采購可用電話等途徑通知，采購?fù)瓿珊笱a(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。材料采購回工地，必須將采購信息反饋給機(jī)務(wù)部門和保管員，做到及時入庫。材料回工地憑計劃單驗(yàn)收入庫，工地急件不能入庫的，要有領(lǐng)用人的詳細(xì)證明，并在當(dāng)日補(bǔ)辦入庫、領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票附倉管員簽字的入庫驗(yàn)收單交項(xiàng)目機(jī)務(wù)副經(jīng)理審核，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，方可報賬。倉管倉庫保管員必須將配件、油料及易燃易爆物品分類有序隔開存放，保持庫房內(nèi)美觀、整齊，易燃易爆物品的存放按照安全要求存放，并作好防火、防盜措施。倉管員應(yīng)熟練使用庫管王軟件，所有倉庫出入物資必須用庫管王軟件做帳，做到帳目清楚，帳物相符。不得在倉庫電腦上上網(wǎng)及使用來源不明軟件，除項(xiàng)目指定人員外，不得使用移動存儲設(shè)備拷貝數(shù)據(jù)。材料入庫憑簽定的采購計劃單驗(yàn)收，并對購入件的質(zhì)量、數(shù)量、單價認(rèn)真核實(shí)，若有問題需當(dāng)天報機(jī)務(wù)副經(jīng)理處理。不合格產(chǎn)品倉庫有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并要求采購人員作退貨處理。倉庫勞護(hù)用品發(fā)放要有機(jī)務(wù)副經(jīng)理簽字同意，由班組長按機(jī)務(wù)部門核定的配額統(tǒng)一領(lǐng)用。班組長發(fā)放完畢后應(yīng)將發(fā)放登記表交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)存檔。所有外借材料、工具必須報經(jīng)理部簽字同意后方可借用，出借經(jīng)辦人應(yīng)將借據(jù)當(dāng)天交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)保存。內(nèi)部借用辦好書面借用手續(xù)，借用人必須對所借用品負(fù)責(zé)，歸還時辦清歸還手續(xù)。貴重物品、小型機(jī)具及大型配件領(lǐng)用由機(jī)務(wù)科長或分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人填寫小型機(jī)具領(lǐng)用單并由機(jī)務(wù)副經(jīng)理簽字同意后方可領(lǐng)用。倉庫保管員應(yīng)將當(dāng)天發(fā)放材料及當(dāng)天入庫材料當(dāng)天登帳完畢，發(fā)現(xiàn)庫存量少于臨界庫存或倉庫沒有的配件應(yīng)及時告知機(jī)務(wù)科長。倉庫管理員應(yīng)將發(fā)放的材料按照不同設(shè)備、用途分類登帳，統(tǒng)計單機(jī)消耗及單項(xiàng)工程消耗。每月底提交材料進(jìn)庫、出庫及庫存報表報機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)。機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)匯總后報機(jī)務(wù)副經(jīng)理。使用領(lǐng)用人員應(yīng)按需領(lǐng)用，不得浪費(fèi)。未用完配件、材料應(yīng)及時返還倉庫。領(lǐng)用人應(yīng)在出庫單上簽字。領(lǐng)用人限項(xiàng)目中方人員，本地機(jī)手和司機(jī)不得到倉庫領(lǐng)取配件、材料。施工班組領(lǐng)用配件材料由施工員負(fù)責(zé)領(lǐng)用或憑施工員出具的領(lǐng)用單領(lǐng)用。領(lǐng)用人要做好可用舊件的回收工作，更換大件或貴重配件后的舊件是否回收由機(jī)務(wù)科長做出鑒定?；厥张f件交機(jī)修車間。第二節(jié)、油料的管理制度柴油購入與驗(yàn)收入庫機(jī)務(wù)部門編制采購計劃單，報項(xiàng)目機(jī)務(wù)副經(jīng)理審批，交主管翻譯按項(xiàng)目與石油公司簽訂的協(xié)議聯(lián)系柴油到貨時間、數(shù)量等采購事宜。柴油到達(dá)項(xiàng)目后由倉庫保管員會同石油公司送貨人員共同檢驗(yàn)油車鉛封、油罐標(biāo)尺等計量裝置，發(fā)現(xiàn)異常不得入庫并及時向主管翻譯及機(jī)務(wù)副經(jīng)理報告，由主管翻譯聯(lián)系石油公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。油料結(jié)算以雙方簽認(rèn)的實(shí)際入庫數(shù)作為結(jié)算依據(jù)。倉庫管理員應(yīng)嚴(yán)格控制柴油的入庫過程，嚴(yán)防運(yùn)油車輛作弊偷油情況發(fā)生。柴油的使用與控制油車發(fā)放油料，必須在油料發(fā)放表上詳細(xì)填寫機(jī)型、機(jī)號、加油量及設(shè)備使用小時/里程數(shù)，并由機(jī)手/司機(jī)簽字確認(rèn)。油料發(fā)放表當(dāng)日交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員錄入電腦。倉管員每天應(yīng)將油庫向油車發(fā)放情況與油車發(fā)放情況進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，油車發(fā)放時若發(fā)現(xiàn)與設(shè)備控制臺班油耗不符時，需及時報告。設(shè)備車輛交接班時由車隊(duì)長對剩余油量進(jìn)行測量并有書面交接紀(jì)錄。嚴(yán)防偷油情況發(fā)生。對當(dāng)班油耗異常的及時進(jìn)行處理。施工機(jī)械、車輛用柴油，根據(jù)機(jī)型、機(jī)況確定油耗指標(biāo)。除辦公專用車輛外，原則上車輛不得在外加油。材料運(yùn)輸車輛需在外加油時，須報機(jī)務(wù)副經(jīng)理同意，回項(xiàng)目后報機(jī)務(wù)部門，由機(jī)務(wù)管理人員進(jìn)行核實(shí)。外出加油的車輛在發(fā)票必須注明公里數(shù)。項(xiàng)目車輛，機(jī)械建立月、日用油報表。油庫管理員統(tǒng)計當(dāng)日柴油發(fā)放情況并填寫柴油發(fā)放日報表報機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)。機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員每月末將本月用油情況統(tǒng)計報表報機(jī)務(wù)副經(jīng)理，并對油料使用情況進(jìn)行核實(shí)，計算單位油耗作為考核依據(jù)。輔助油料使用輔助油料由機(jī)務(wù)副經(jīng)理、機(jī)械工程師、機(jī)修工根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況共同確定各設(shè)備使用油料的牌號、等級。制定保養(yǎng)用油指南。嚴(yán)格按照設(shè)備要求使用和添加潤滑油，不得混合添加不同牌號油料，嚴(yán)禁使用代用品。否則將承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失。輔助油料的補(bǔ)充由機(jī)手、司機(jī)完成，每次領(lǐng)用按實(shí)際需要數(shù)量領(lǐng)用，不得有浪費(fèi)現(xiàn)象。輔助油料使用必須有詳細(xì)的記錄，登記表每天交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)對異常情況及時報機(jī)務(wù)副經(jīng)理。輔助油料計入單機(jī)成本。油料的保管、檢查、監(jiān)督存油罐和油車必須在駐地存放，機(jī)料部門24小時派專人負(fù)責(zé)看管，做好油料的防火、防盜工作，任何情況油車不準(zhǔn)作交通車使用。機(jī)手停機(jī)休息須將設(shè)備集中擺放在指定的位置，現(xiàn)場主管必須安排專人看守（每班至少2人），防止偷盜情況發(fā)生。每臺設(shè)備配備完好的油箱鎖，對可能偷油的部位進(jìn)行防盜處理。機(jī)務(wù)部門在設(shè)備用過程中，不定時的進(jìn)行檢查，監(jiān)督，并記錄檢查情況。第八章機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)管理制度機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺帳。收集資料填制設(shè)備原始檔案。設(shè)備技術(shù)資料（說明書、出廠合格證、裝箱單、隨機(jī)工具、備件清單、技術(shù)資料及圖紙）由機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)統(tǒng)一保管，并編制技術(shù)資料檔案清單。有需要使用的須辦理借用手續(xù)。借用人應(yīng)妥為保管，不得污損、遺失，用后及時歸還。維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)后應(yīng)詳細(xì)填寫維修保養(yǎng)記錄表，詳細(xì)填寫故障狀況，更換配件的型號、數(shù)量、規(guī)格，所用油料的牌號、用量，設(shè)備使用小時數(shù)（里程）。維修完成后當(dāng)天交機(jī)務(wù)科長。機(jī)務(wù)科長進(jìn)行進(jìn)審核后每三天交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計并作為維修工當(dāng)月績效考核依據(jù)。機(jī)手每天下班前應(yīng)按要求認(rèn)真填寫當(dāng)天運(yùn)行情況，加油記錄、工作時間、工作地點(diǎn)。運(yùn)行記錄由機(jī)械（車）隊(duì)長收集審核后當(dāng)天交機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，并作為機(jī)手月度績效考核依據(jù)。設(shè)備加油記錄及倉庫進(jìn)、出、存報表作為機(jī)務(wù)重要資料，倉庫保管員、油車司機(jī)應(yīng)如實(shí)認(rèn)真填寫，按時上報。機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)應(yīng)在統(tǒng)計核對后，報機(jī)務(wù)副經(jīng)理審核后存檔備查。機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)每月底根據(jù)加油記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)記錄、倉庫進(jìn)、出、存報表核算單機(jī)成本，以便及時發(fā)現(xiàn)漏洞，減少損失。核算起止日期為每月26日至下月25日。機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)員按時填寫各種機(jī)務(wù)報表并督促相關(guān)人員按時上報相關(guān)報表，報表應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，忠于原始記錄，便于經(jīng)理部及時分析機(jī)務(wù)運(yùn)行狀況。第九章安全管理制度一、總則項(xiàng)目安全管理目標(biāo)本項(xiàng)目做到杜絕員工因公亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故，杜絕一切重傷事故，安全輕傷率嚴(yán)格控制在3‰以下。安全工作原則安全第一的原則：項(xiàng)目所有的生產(chǎn)活動均以安全為首位。安全預(yù)防的原則：安全工作應(yīng)以預(yù)防為主，積極地采取安全預(yù)防措施，定期進(jìn)行自查、自糾，杜絕安全隱患。培訓(xùn)上崗的原則：項(xiàng)目所有崗位上崗前均應(yīng)先進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可正式上崗。持證上崗的原則：凡有規(guī)定需持證上崗的工種均應(yīng)持證上崗。日常工作安全管理日常工作應(yīng)分級、分層次進(jìn)行；內(nèi)容包括：安全工作的宣傳、培訓(xùn)、考核及上崗控制工作；安全管理體系在各級的建立，包括各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理細(xì)則及作業(yè)規(guī)程的建立，包括安全體系自我檢查、自我調(diào)節(jié)功能的完善等；安全事故的處理；安全內(nèi)務(wù)工作，包括：證、照及檔案管理，各種費(fèi)用定期繳納，各種規(guī)定手續(xù)的審批等等；安全工作年度總評，對象包括個人與集體，并根據(jù)制度給予相應(yīng)的獎、懲。二、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理工作；人員組成：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，分管機(jī)務(wù)、安全的項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，成員由項(xiàng)目高級管理人員、科室主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全員組成，下設(shè)專職或兼職安全員；項(xiàng)目機(jī)務(wù)部門為項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理日常工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)。為了項(xiàng)目安全管理的需要，項(xiàng)目設(shè)一名安全員項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)建立項(xiàng)目安全管理體系及各部門安全工作細(xì)則，開展相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)各類安全事故的處理，負(fù)責(zé)重、特大安全事故處理的請示與匯報。項(xiàng)目機(jī)務(wù)部門安全職責(zé)在項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理日常工作，根據(jù)公司安全管理制度及項(xiàng)目具體情況制定出相應(yīng)的安全管理細(xì)則。負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定程序處理項(xiàng)目發(fā)生的各類安全事故，負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目安全員職責(zé)在項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組管理下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理日常工作的具體事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類安全事故的具體處理事宜。三、安全內(nèi)業(yè)管理安全管理對象安全管理對象應(yīng)分三大層次，核心層次為司機(jī)、機(jī)手、特種工等機(jī)務(wù)人員，第二層次為全體員工及外聘人員，外層次為勞務(wù)合作隊(duì)伍；各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全管理第一責(zé)任人。安全檔案管理項(xiàng)目員工中司機(jī)、機(jī)手、維修人員、特種作業(yè)人員（指安全風(fēng)險較高，技術(shù)性強(qiáng)，政府有從業(yè)技術(shù)資格證書要求的工種，包括電工、焊工、吊裝工、爆破工等等），項(xiàng)目對每個人須建立個人安全檔案，檔案中應(yīng)包括證照復(fù)印件、個人履歷、安全考核記錄。對于外聘黑人員工，項(xiàng)目對每個人建立安全檔案，安全檔案可與項(xiàng)目人力資源管理檔案統(tǒng)一，檔案除包括上述內(nèi)容之外，還應(yīng)有個人身份證復(fù)印件、詳細(xì)家庭地址、有效通信方式、家庭情況登記、介紹人登記以及主管領(lǐng)導(dǎo)的錄用意見。上崗證管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴上崗證，上崗證的核發(fā)、領(lǐng)用、回收項(xiàng)目進(jìn)行專門的管理。項(xiàng)目所有員工上崗前必須參加公司安全宣傳、培訓(xùn)及考核，考試合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核小組書面意見，確定合格后方可發(fā)放上崗證。發(fā)放上崗證時應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人會同安全員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底，安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底記錄由受訓(xùn)人簽字后交安全員存檔備查。四、安全宣傳、培訓(xùn)與考核安全宣傳安全宣傳工作目的在于提高全員安全意識，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目分級、分層次展開：安全宣傳應(yīng)定期開展，項(xiàng)目每半年度應(yīng)不少于一次，并有書面記錄；內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目安全制度、設(shè)備安全操作規(guī)程、施工安全規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)對象、工種及崗位的差異制訂不同的培訓(xùn)計劃與內(nèi)容，針對崗位及部門，專業(yè)性較強(qiáng)，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目安全管理細(xì)則；各崗位安全作業(yè)規(guī)程；設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程；崗位安全工作的應(yīng)知應(yīng)會。崗前培訓(xùn)無論員工以前安全業(yè)績?nèi)绾蝺?yōu)秀均應(yīng)參加；上崗前不參加安全培訓(xùn)的員工不允許上崗（包括外聘人員），特殊情況需邊培訓(xùn)邊上崗的必須由項(xiàng)目經(jīng)理書面同意?？己吮菊碌目己酥概嘤?xùn)后對個人的考核?？己朔譃闀婵荚嚰鞍踩寄軐?shí)際操作考試，其中安全作業(yè)技能的考核是重中之重，考核內(nèi)容分不同層次進(jìn)行，必須有書面記錄；上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)考核，考核未合格者不允許上崗，可進(jìn)行第二次培訓(xùn)考核，但時間不超過1個月，待遇按學(xué)徒期待遇計，第二次不合格者作下崗處理；項(xiàng)目運(yùn)行中進(jìn)行的安全培訓(xùn)考核，書面考核不合格者可進(jìn)行第二次培訓(xùn)考核，辦法同上；但實(shí)際安全作業(yè)技能考核不合格者作下崗處理，不再安排培訓(xùn)考核，同時要追究該員工上崗前的主考人員考核責(zé)任；考核由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織，項(xiàng)目安全員具體實(shí)施，考試主管為項(xiàng)目安全主管（機(jī)務(wù)副經(jīng)理、）、部門負(fù)責(zé)人及安全員主持，考核合格須由考試主管共同簽署考核意見并承擔(dān)相應(yīng)的安全考核責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理接到培訓(xùn)考核意見書后，確定成績?yōu)楹细穹娇稍试S該員工上崗，否則將承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；五、施工現(xiàn)場安全管理機(jī)械設(shè)備和車輛應(yīng)按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏報、失修、超載、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或安全裝置失效，機(jī)務(wù)部門應(yīng)停止調(diào)度使用，及時組織相應(yīng)設(shè)備的維修。嚴(yán)禁對處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。機(jī)械設(shè)備的安全裝置以及監(jiān)測、指示、儀表和報警裝置等必須保持完好狀態(tài)。從事高空、爆破作業(yè)和電力安裝、檢修等須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，高處作業(yè)系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋作業(yè)。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。車輛、機(jī)械設(shè)備不得交與非專業(yè)人員操作，無關(guān)人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)與操作室。工作時思想集中，嚴(yán)禁酒后操作和爆破施工。操作人員按規(guī)定填寫好交接記錄，施工技術(shù)人員和機(jī)務(wù)部門應(yīng)對機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全作業(yè)要求。操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反操作規(guī)程的命令。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。車、機(jī)械在施工線內(nèi)運(yùn)行，便道必須安全通暢，行車、行機(jī)標(biāo)志明確，爆破和橋涵作業(yè)區(qū)，安全標(biāo)志明確，危險區(qū)域配有防護(hù)設(shè)施。臨時工棚、停機(jī)場地和水電設(shè)施等無不安全因素，根據(jù)需要有專業(yè)人員保衛(wèi)，夜間作業(yè)有充足的照明。當(dāng)發(fā)生事故和未遂惡性事故時，必須及時搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，聽候相應(yīng)處理意見，對事故的處理和預(yù)防堅(jiān)持“三不放過”的原則，即對事故原因未查清不放過；對事故隱患未及時整改不放過；對事故的有關(guān)責(zé)任人未及時處理不放過。車輛、機(jī)械設(shè)備的駕駛和操作人員必須身體健康，外聘人員按規(guī)定進(jìn)行考試，考試合格者方可試用、聘用；特種工需有相關(guān)部門頒發(fā)的操作證；公司內(nèi)部員工學(xué)徒應(yīng)有師傅帶班指導(dǎo)操作，特別是未在公司從事過相應(yīng)設(shè)備操作的外聘人員，試用期不得少于一個月。六、安全檢查安全檢查的實(shí)施，由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目的各部門、崗位，每月定期檢查，并由項(xiàng)目專職安全員（或兼職安全員）編制匯總，安全檢查月報應(yīng)具備下列要素與內(nèi)容：檢查的時間、地點(diǎn)；檢查人的姓名、職務(wù)；被檢查部門或崗位；檢查的內(nèi)容；檢查評定結(jié)果；存在的主要問題；建議與整改措施；被檢查部門負(fù)責(zé)人或個人簽字；整改措施的反饋。七、安全事故處理安全事故定性項(xiàng)目安全事故包括交通安全事故、工傷事故、人身意外傷害事件、施工現(xiàn)場安全事故、機(jī)損事故等等納入項(xiàng)目安全管理范疇的一切事故；安全事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故：輕微事故：指經(jīng)濟(jì)損失未超過5000元（人民幣，以下同）的事故；一般事故：指經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上、20萬元以下的事故或機(jī)損事故在5000元以上5萬元以下的；重大事故：指固定資產(chǎn)損失在5萬元以上或累計經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上30萬元以下或死亡人數(shù)不超過1人或重傷不超過2人的事故；特大事故：指固定資產(chǎn)損失在20萬元以上或其他累計經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上以及死亡人數(shù)超過2人以上（含2人）的事故。安全事故發(fā)生后的處理程序保護(hù)現(xiàn)場；緊急呼救，立即救助傷者；迅速逐級報告主管領(lǐng)導(dǎo)及公司安全部門，重、特大安全事故必須在第一時間報告至項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理。項(xiàng)目各級主管應(yīng)對事故迅速組建處理事故的班子并采取措施，不得延誤；在與安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長無法聯(lián)絡(luò)的情況下，當(dāng)事人應(yīng)迅速與安全領(lǐng)導(dǎo)小組其它成員逐級報告，其他領(lǐng)導(dǎo)人員無條件地負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定并實(shí)施具體處理方案；安全員接到通知后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，同時應(yīng)迅速與保險公司取得聯(lián)系，必要時還要與政府部門尤其是執(zhí)法部門取得聯(lián)系。安全事故處理原則發(fā)生安全事故時，項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)采取有力措施防止事態(tài)擴(kuò)大。以確保人員生命安全為第一的原則。將財產(chǎn)損失減到最少的原則。項(xiàng)目對影響較大的或直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的非重大、特大安全事故要報公司機(jī)料·安全部備案；重大安全事故由項(xiàng)目處理，公司協(xié)助，但最終處理須通過安委會；特大事故由公司安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目協(xié)助，最終處理歸安委會；屬保險索賠范圍內(nèi)的安全事故要及時向公司專職安全員報告；如隱瞞不報，要追查有關(guān)人員的責(zé)任。安全事故對外賠付原則交通安全事故、工傷事故、人身意外傷害事件按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行，施工現(xiàn)場安全事故原則上參照交通安全事故的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本地黑人員工按照當(dāng)?shù)胤?、法?guī)執(zhí)行。八、安全事故處罰發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)召開事故分析會并作出處罰意見，特大安全事故由公司安委會主持，重大以下安全事故由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持，應(yīng)將會議意見向項(xiàng)目經(jīng)理或公司經(jīng)理匯報，并納入相關(guān)績效考評。事故責(zé)任劃分因安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失（不考慮保險公司的賠付金額），公司根據(jù)責(zé)任劃分，按如下比例對當(dāng)事人進(jìn)行處罰：全部責(zé)任：賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的4%～5%；主要責(zé)任：賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的3%～4%；同等責(zé)任：賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的2%～3%；次要責(zé)任：賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1%～2%。在以上比例中，交通安全事故等以人為損傷主體的事故處罰標(biāo)準(zhǔn)按下限執(zhí)行，而機(jī)損事故等以設(shè)備為損傷主體的事故處罰標(biāo)準(zhǔn)按上限執(zhí)行。凡由安全事故分析會認(rèn)定，負(fù)主責(zé)以上重、特大安全事故的責(zé)任人，扣除當(dāng)年度目標(biāo)工資（或績效工資），行走式設(shè)備的操作人員或汽車駕駛員應(yīng)調(diào)整工作崗位，一年后方可重新競聘行走式設(shè)備的操作員崗位或汽車駕駛員崗位，但必須經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)其競聘資格。發(fā)生主責(zé)以上重大安全事故的外聘人員，應(yīng)作辭退處理，在一年范圍內(nèi)發(fā)生主責(zé)以上重大安全事故二起或主責(zé)以上特大安全事故一起的公司職工，作下崗處理，且在半年內(nèi)不得參加公司任何崗位競聘。安全事故按責(zé)任處罰不足100元（人民幣，下同）的，按100元進(jìn)行處罰。對于以下情況，除按責(zé)任處罰外，另給予200～2000元經(jīng)濟(jì)處罰并給予批評、下崗、解除勞動關(guān)系直至移交執(zhí)法部門處理。惡意肇事；嚴(yán)重違反最基本的操作規(guī)程；嚴(yán)重玩忽職守；對事故的認(rèn)識、檢討態(tài)度惡劣。管理者責(zé)任一般事故全年發(fā)生三次以上，部門主管應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)輕重罰款100～500元（人民幣，下同）；重大事故發(fā)生一次，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)輕重給予200～1000元處罰，個人年度績效考評不能被評為優(yōu)秀；重大事故發(fā)生二次以上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)輕重給予500～2000處罰，個人年度績效考評不能被評為良好；重大事故發(fā)生三次以上或發(fā)生特大安全事故，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部成員應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)輕重給予2000～10000處罰，公司經(jīng)理部可給予相關(guān)管理者撤職下崗處分，個人當(dāng)年度績效考評不能被評為合格；當(dāng)安全事故無法追究當(dāng)事人責(zé)任的，可追究其主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、突發(fā)性事件的處理及緊急救援預(yù)案因外來因素或內(nèi)部矛盾引發(fā)的突然性威脅人身安全、公共安全以及嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的個別過激行為或群體行為，均稱為突發(fā)性、群體性事件。突發(fā)性、群體性事件發(fā)生時，當(dāng)時在場的最高職務(wù)者負(fù)責(zé)組織科室負(fù)責(zé)人為臨時應(yīng)急班子，其主要職責(zé)和任務(wù)：調(diào)解、緩和可能激發(fā)的矛盾和沖突。采取有效措施，保護(hù)在場的職工人身安全和公共財產(chǎn)安全。要求對方推舉協(xié)商代表，遣散集眾人員，停止威脅人身安全和損毀公共財產(chǎn)的行為。組成應(yīng)急談判小組，統(tǒng)一口徑，協(xié)商解決問題。及時報告調(diào)處方案和調(diào)處結(jié)果。事后的書面總結(jié)報告。若突發(fā)性、群體性事件已經(jīng)爆發(fā)并已構(gòu)成人身傷亡事故或公共財產(chǎn)損毀時，在場的最高職務(wù)者，要挺身而出，立即組織在場的骨干和職工，形成必要的隔離，必要時進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)和防護(hù)，搶救傷亡者，制止惡性事故的擴(kuò)大，并立即報告當(dāng)?shù)鼐鞕C(jī)關(guān)。遇有突發(fā)性、群體性事件發(fā)生時在場的最高職務(wù)者沉著冷靜，平息調(diào)處得當(dāng)，無人員傷亡和公共財產(chǎn)損失的，應(yīng)予表彰和獎勵，最高可獎勵人民幣10萬元；給予保護(hù)人民生命財產(chǎn)和公共財產(chǎn)安全的有功人員，最高可獎勵人民幣5萬元；給予積極主動參與調(diào)處，平息矛盾有突出貢獻(xiàn)者，最高可獎勵人民幣1萬元；給予積極主動參與保護(hù)人身安全、公共財產(chǎn)的人員，予以通報表彰，并酌情獎勵。遇有突發(fā)性、群體性事件發(fā)生時在場的領(lǐng)導(dǎo)者、部門負(fù)責(zé)人，身在現(xiàn)場，臨危脫離崗位或在場不制止，不履行保護(hù)人身安全和公共財產(chǎn)安全職責(zé)的，視情節(jié)給予撤職處分或行政記大過處分。在事件發(fā)生現(xiàn)場、不服從安排，不參與調(diào)處，不制止、不保護(hù)人身安全和公共財產(chǎn)安全的員工，予以通報批評，并解除勞動合同；有惡意挑撥矛盾、激發(fā)矛盾的視情節(jié)給予開除、辭退。公司施工項(xiàng)目現(xiàn)場或駐地發(fā)生火災(zāi)、爆炸、山體滑坡、洪水襲擊、工地土石方坍塌、雷擊、觸電等人力不可抗拒的自然災(zāi)害和意外事故時，由在場的最高職務(wù)者，啟動緊急救援的預(yù)定方案。緊急救援預(yù)定方案由施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管安全的副經(jīng)理主持?jǐn)M定，緊急救援預(yù)案的總原則是：優(yōu)先考慮救援傷亡者；優(yōu)先考慮防止和控制事故擴(kuò)大和蔓延；優(yōu)先考慮保護(hù)事故現(xiàn)場。緊急救援預(yù)案針對施工項(xiàng)目可能發(fā)生的災(zāi)害事故和意外事故，以部門為職責(zé)單位在項(xiàng)目進(jìn)場后的一個月內(nèi)，應(yīng)擬定應(yīng)急準(zhǔn)備方案，應(yīng)急準(zhǔn)備方案的內(nèi)容包括：應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)人員、職責(zé)；應(yīng)急準(zhǔn)備的災(zāi)害對象；應(yīng)急準(zhǔn)備的措施。應(yīng)急響應(yīng)，發(fā)生上述自然災(zāi)害和意外事故時，要立即報告最近的救援單位（當(dāng)?shù)卣?、警察、消防等部門），同時內(nèi)部各部門應(yīng)立即動員起來，按照緊急救援的預(yù)定方案確定的職責(zé)，統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)行動；若遇有通訊、交通中斷，無法與外界聯(lián)系的緊急情況，應(yīng)迅速派出報警人員。現(xiàn)場恢復(fù)。經(jīng)緊急救援，事故得以控制，在征得事故處理機(jī)關(guān)同意后，應(yīng)立即組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)工作，現(xiàn)場恢復(fù)的首要任務(wù)是：恢復(fù)交通、通訊、供電、供水，同時恢復(fù)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序和安全保障體系。預(yù)案管理與評審改進(jìn)。緊急救援的預(yù)定方案經(jīng)事故處理的驗(yàn)證或演練結(jié)果的驗(yàn)證，存在不完善的地方，要根據(jù)問題存在的要害處，進(jìn)行預(yù)案修改、完善。第十章事故分類一、機(jī)損事故凡設(shè)備在使用過程中，發(fā)生非正常的機(jī)件損壞均為機(jī)損事故，機(jī)損事故有以下幾種形式：操作不慎：指工作粗心大意，違反操作規(guī)程等原因所造成的事故。保養(yǎng)不善：不按規(guī)程進(jìn)行例行保養(yǎng)與檢查造成的事故。野蠻作業(yè)：施工條件惡劣，機(jī)械無法正常工作及安全運(yùn)行，又未采取有效措施而造成的事故。維修不力：設(shè)備帶病作業(yè)而未及時處置，判斷不準(zhǔn)造成更大損失的事故。修理失誤：因主觀責(zé)任心問題而造成的修理失誤的機(jī)損事故。指揮不當(dāng)：指揮人員或主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫工人違反機(jī)械性能或操作規(guī)程，進(jìn)行危險作業(yè)所造成的事故。二、工傷事故按照中國《工傷保險條例》認(rèn)定的范圍確定。三、人身意外傷害事故指在工作中或項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的有針對性的、惡意的對人身進(jìn)行攻擊惡性傷亡事件。四、施工現(xiàn)場安全事故指在公司施工管理范圍內(nèi)，在交警部門管理范圍之外發(fā)生的安全事故。本制度自項(xiàng)目經(jīng)理簽字之日起生效。第十一章其它一、有下列情況發(fā)生，每次罰款司機(jī)、機(jī)手500元（40000非朗）。酒后開車、開機(jī)；將車、機(jī)交予他人駕駛；未得經(jīng)理部同意代他人開車；未得經(jīng)理部同意，將車開出調(diào)度線外或辦私事；嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成輕微事故的。二、有下列行為發(fā)生，每次罰款責(zé)任人200元（15000非朗）。穿拖鞋上班；沒有按保養(yǎng)規(guī)定加注潤滑油；違反操作規(guī)程不聽勸告的；不尊重主管，不服從安排的；違反勞動紀(jì)律的；各專項(xiàng)制度為本制度的有效組成部分。第十二章附件：機(jī)手、司機(jī)培訓(xùn)考核條例為提高機(jī)手司機(jī)的操作水平，規(guī)范機(jī)手司機(jī)的考核錄用工作，增強(qiáng)機(jī)手司機(jī)的安全意識，制定本條例。一、崗前考核與培訓(xùn)所有外聘司機(jī)、機(jī)手應(yīng)聘前必須如實(shí)填寫履歷表，并留身份證、操作證、駕駛證復(fù)印件二份，分別交人力資源部門和機(jī)務(wù)部門備檔。所有外聘司機(jī)、機(jī)手必須經(jīng)機(jī)務(wù)部門組成的考核小組（由機(jī)務(wù)副經(jīng)理、機(jī)務(wù)科長、機(jī)械隊(duì)長（車隊(duì)長）組成）嚴(yán)格考核，經(jīng)考核合格后才能上車上機(jī)操作?？己藘?nèi)容以操作熟練程度為重點(diǎn)，結(jié)合基本機(jī)械常識，安全意識，身體素質(zhì)和文化素質(zhì)等綜合考核。所有外聘司機(jī)、機(jī)手上崗前須由機(jī)務(wù)科長、機(jī)械隊(duì)長（車隊(duì)長）共同對其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：外聘工人管理辦法、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、獎罰條例。通過考核培訓(xùn)的機(jī)手、司機(jī)必須由安全員對其進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育。安全技術(shù)交底要有書面記錄并由機(jī)手、司機(jī)簽字，確保已充分了解安全注意事項(xiàng)及可能存在的危險因素，提高其安全意識。培訓(xùn)完成后經(jīng)本人書面承諾能夠完全履行以上內(nèi)容方可錄用。新聘機(jī)手、司機(jī)試用期為一個月。試用期內(nèi)達(dá)不到工作要求的予以辭退。二、崗中培訓(xùn)與考核在崗培訓(xùn)主要由機(jī)械隊(duì)長（車隊(duì)長）負(fù)責(zé)，結(jié)合工作中的實(shí)際情況進(jìn)行一對一培訓(xùn)，主要目的在于提高其操作水平。及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作行為并予以糾正。每季度由機(jī)務(wù)部門組織進(jìn)行一次培訓(xùn)。加強(qiáng)對設(shè)備操作規(guī)程的了解，提高安全意識。所有機(jī)手司機(jī)必須參加機(jī)手、司機(jī)的考核按照《當(dāng)?shù)貦C(jī)手、司機(jī)管理?xiàng)l例》由機(jī)械隊(duì)長（車隊(duì)長）執(zhí)行，有下列情形的，機(jī)械隊(duì)長（車隊(duì)長）應(yīng)進(jìn)行個別培訓(xùn)并有書面記錄。不能通過培訓(xùn)考核的作辭退處理發(fā)生輕微事故的有習(xí)慣性違章操作行為的油耗明顯偏高的二號公路項(xiàng)目2016年12月05日基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)HYPERLINK"/detail.htm?3