2023年高級會計師之高級會計實務自我提分評估(附答案)

2023年高級會計師之高級會計實務自我提分評估(附答案)

大題（共10題）一、P公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團公司。2013年末，P公司擁有甲公司、乙公司和丙公司3家全資子公司，并將其納入合并財務報表的合并范圍；P公司除擁有上述3家全資子公司的股權(quán)投資外，無其他股權(quán)投資，且3家子公司均無對外股權(quán)投資。P公司及其子公司使用的所得稅稅率均為25%，采用的會計期間和會計政策一致。2014年，P公司及其子公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關的業(yè)務資料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付現(xiàn)金4000萬元，獲得乙公司60%有表決權(quán)的股份，相關的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對乙公司的控制權(quán)。當日，乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為7000萬元(此金額為當日乙公司所有者權(quán)益在最終控制方P公司合并財務報表中的賬面價值)，其中：實收資本2000萬元，資本公積1500萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤2500萬元；乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為8000萬元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實現(xiàn)的凈利潤400萬元。2014年3月31日，甲公司凈資產(chǎn)賬面價值為28000萬元，其中：實收資本15000萬元，資本公積(資本溢價)5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤6000萬元。此項合并交易前，甲公司與乙公司之間為發(fā)生過交易事項。2014年4月1日(合并日)，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：①增加資本公積(資本溢價)200萬元；②確認長期股權(quán)投資4200萬元。2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：③以乙公司凈資產(chǎn)賬面價值7000萬元為基礎確認少數(shù)股東權(quán)益2800萬元。(2)丙公司控制M公司2014年7月31日，丙公司支付現(xiàn)金40000萬元，購買了M公司80%有表決權(quán)的股份，相關的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對M公司的控制權(quán)。當日，M公司凈資產(chǎn)賬面價值為38000萬元，除存貨的公允價值比賬面價值高2000萬元(符合相關遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負債的確認條件)外，其他可辨認資產(chǎn)和負債的公允價值與賬面價值相同。此項合并交易發(fā)生前，丙公司與M公司之間未發(fā)生過交易事項；M公司與P公司、甲公司、乙公司、丙公司之間均不存在關聯(lián)方關系；丙公司和M公司個別財務報表中均不存在應確認的遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負債及商譽，且采用的會計期間和會計政策一致；M公司無對外股權(quán)投資。丙公司在編制2014年7月31日的合并財務報表時，將M公司存貨的公允價值高于其計稅基礎的差額所形成的暫時性差異2000萬元，確認了相關遞延所得稅影響500萬元；將丙公司對M公司的長期股權(quán)投資與調(diào)整后的M公司所有者權(quán)益相抵銷。丙公司在合并財務報表中部分會計處理如下：①確認合并商譽8400萬元；【答案】①正確。(1分)；②不正確。(1分)理由：存貨公允價值大于其賬面價值2000萬元，按25%的所得稅計算，應確認合并遞延所得稅負債500萬元。(1分)③不正確。(2分)理由：以支付現(xiàn)金方式從子公司少數(shù)股東處取得的長期股權(quán)投資，應按實際支付的購買價款4200萬元作為入賬價值。(1分)④不正確。(2分)理由：取得10%股權(quán)的投資成本4200萬元，大于按新增比例計算享有M公司自購買日開始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)份額4100萬元，其差額100萬元，應調(diào)減資本公積。(1.5分)⑤正確。(1分)二、包伍集團是一家以鋼鐵冶煉和深加工為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團。近年來經(jīng)過聯(lián)合重組，已經(jīng)成為世界第二大鋼鐵集團。公司緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)，發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，形成了鋼鐵板塊和產(chǎn)業(yè)金融兩大板塊。甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2017年7月，包伍集團召開上半年經(jīng)濟情況分析會，總經(jīng)理介紹了上半年的經(jīng)濟形勢，上半整體形勢良好，鋼鐵板塊盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平，整體跑贏大盤。相關具體指標均比上年有了顯著的增長。具體數(shù)據(jù)如下表：(1)包伍集團的組織架構(gòu)為“集團總部—子公司”，擁有15家子公司，其中8家為上市公司。預算編制時，集團要求各子公司按照集團總部的總預算目標確定各子公司的收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部，經(jīng)公司總部綜合平衡后下達。(2)上級為包伍集團核定的資本成本率為6.5%。(3)2017年7月，包伍集團對2017年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①公司為了“降本增效”，增加了生產(chǎn)計劃，但是對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。②研發(fā)費用控制在50%以內(nèi)，但是研發(fā)部門反映研發(fā)項目進度緩慢，出現(xiàn)了人員流失現(xiàn)象。根據(jù)上述資料回答：指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據(jù)此提出預算控制的改進措施。【答案】突出重點，剛?cè)嵯酀８倪M：抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理；對關鍵性預算指標的實現(xiàn)情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，在資產(chǎn)的收益性和流動性之間取得平衡。預算控制要剛性和柔性相結(jié)合?？梢再|(zhì)疑、警示等柔性控制提醒相關人員，提高資源使用的效率與效率。三、甲公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)和銷售家用電器的上市公司，成立于2005年10月。2012年，甲公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設。2012年2月，甲公司召開董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關重大問題形成決議。有關工作要點如下：（1）控制目標。會議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標是切實做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。其中，合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整是基礎目標，提高經(jīng)營效率、效果和促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目標。（2）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是公司建立與實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，首先建立健康有序的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推行獨立董事制度，充分發(fā)揮董事會、獨立董事、審計委員會的各項職能；其次通過合理的激勵機制使得公司核心人員以及員工的成長行為規(guī)范化和長期化，讓所有員工都能夠掌握公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略以及關注公司的可持續(xù)發(fā)展。公司將致力于倡導及維護誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴格遵守相關法律法規(guī)。由于監(jiān)事不參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營，所以不需要為公司塑造良好的企業(yè)文化而出力。（3）風險評估。近年來，我國自然災害事件頻發(fā)，可能影響某一業(yè)務環(huán)節(jié)的正常運作，公司應該建立自然災害應對管理機制，如計提自然災害備用金。為了防止其他廠商利用各種手段不正當使用公司的知識產(chǎn)權(quán)，甲公司采取了嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產(chǎn)權(quán)。（4）控制活動。①關于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會下設戰(zhàn)略委員會，負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。董事會嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注風險性、競爭性和全面性。②關于人力資源控制。內(nèi)部控制建設以人為本，為了解決內(nèi)部控制專業(yè)人才緊缺的情況，公司將從財務、審計等部門有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專業(yè)人才。③關于采購業(yè)務控制。公司的材料采購需要經(jīng)授權(quán)批準后方可進行。采購部根據(jù)經(jīng)批準的請購單發(fā)出訂購單。貨物運達后，驗收部根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。倉庫根據(jù)驗收單驗收貨物，在驗收單上簽字后，將貨物移入倉庫加以保管。（5）信息與溝通。公司應該在建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng)的基礎上，應用信息化手段作為內(nèi)部控制體系建設的工具，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)部控制融入公司的經(jīng)營管理和業(yè)務流程中，進而提高內(nèi)部控制體系建設的效率和效果。（6）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)負責開展內(nèi)部控制監(jiān)督與評價工作，本著實事求是的原則，對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的所有缺陷，均直接向董事會、審計委員會、監(jiān)事會報告。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定的要求，逐項判斷資料（1）、（2）、（4）—（6）是否存在不當之處；若存在不當之處，請指出，并分別說明理由。<2>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司為應對各項風險所采取的風險應對策略（寫出細分類型）?！敬鸢浮?.資料（1）存在不當之處。（0.5分）不當之處：提高經(jīng)營效率、效果和促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目標。（0.5分）理由：促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)部控制的終極目標。（1分）資料（2）存在不當之處。（0.5分）不當之處一：內(nèi)部環(huán)境是公司建立與實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。（0.5分）理由：內(nèi)部環(huán)境是公司建立與實施內(nèi)部控制的基礎，風險評估是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。（1分）不當之處二：由于監(jiān)事不參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營，所以不需要為公司塑造良好的企業(yè)文化而出力。（0.5分）理由：監(jiān)事雖然不直接參與公司的日常經(jīng)營，但是也應在塑造良好的企業(yè)文化中發(fā)揮關鍵作用。（1分）資料（4）存在不當之處。（0.5分）不當之處一：董事會重點關注發(fā)展戰(zhàn)略方案的風險性、競爭性和全面性。（0.5分）理由：董事會應重點關注發(fā)展戰(zhàn)略方案的全局性、長期性和可行性。（1分）不當之處二：驗收部編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。（0.5分）理由：驗收單未連續(xù)編號，不能保證所有的采購都已記錄或不被重復記錄，應對驗收單進行連續(xù)編號。（1分）不當之處三：倉庫根據(jù)驗收單驗收貨物，在驗收單上簽字后，將貨物移入倉庫加以保管。（0.5分）四、丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設備。2017年5月，丙單位需要為該專用設備添購專門配套設備，經(jīng)批復的配套設備政府采購預算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領導班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設備。要求：判斷上述事項的處理是否正確，如不正確，說明理由【答案】處理不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合單一來源采購條件。五、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協(xié)議，以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購完成后，A公司董事會進行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實質(zhì)控制權(quán)。A公司當日的凈資產(chǎn)賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關聯(lián)關系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質(zhì)控制權(quán)，B銀行當日凈資產(chǎn)賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務鏈相關的業(yè)務，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對其業(yè)務進行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營效率更高、運行效果更好；③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監(jiān)會有關要求完善制度、規(guī)范運作；④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務變化，調(diào)整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關機構(gòu)設置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機繼續(xù)蔓延擴大，世界經(jīng)濟復蘇乏力，我國經(jīng)濟也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關聯(lián)關系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當日可辨認凈資產(chǎn)公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出該項合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由；計算甲公司合并成本與確認的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法?！敬鸢浮吭擁椇喜儆诜峭豢刂葡碌钠髽I(yè)合并。理由：甲公司及B銀行在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。合并成本與確認的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間差額為：160000-190000*90%=-11000（萬元）。該差額計入甲公司合并利潤表當期損益。六、甲中央級事業(yè)單位所屬的重點實驗室為國家級重點實驗室。為了更好地發(fā)揮該重點實驗室的作用，經(jīng)上級有關部門批準，定于2020年12月31日將該重點實驗室分立為獨立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關的資產(chǎn)評估等事宜先進行研究，資產(chǎn)管理處孫某建議，該重點實驗室的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要進行資產(chǎn)評估。要求：判斷上述建議是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮科?、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務，以此推動消費者對產(chǎn)品進行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務戰(zhàn)略目標日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標的財務戰(zhàn)略目標體系。按照財務戰(zhàn)略目標要求，2011年甲公司在2010年的基礎上，對部分業(yè)務板塊追加了投資，其中業(yè)務板塊A和業(yè)務板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務板塊的基礎財務數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)甲公司業(yè)務情況，判斷甲公司應采取何種組織結(jié)構(gòu)類型。【答案】考慮公司多元化經(jīng)營及公司規(guī)模大等特點，公司組織結(jié)構(gòu)類型應為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。八、甲單位為中央級行政單位（主要職能是環(huán)境保護管理），乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學研究所，屬于事業(yè)單位，甲、乙單位均執(zhí)行《政府會計制度》。2018年12月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務工作會議，財務處就下列事項或交易提出如下建議：（1）乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經(jīng)費800萬元，至3月5日該項目已結(jié)題通過評審驗收，共發(fā)生項目支出750萬元，結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務處建議將該項目結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經(jīng)費緊張狀況，改善職工待遇。（2）乙單位2018年年初預算批復為18000萬元，2018年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預算2000萬元。2018年度決算支出21000萬元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1500萬元。財務處建議2018年預算收入完成率為111.11%，預算支出完成率為116.67%。（3）乙單位為業(yè)務發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設備，該設備預算金額為1200萬元，已經(jīng)財政部審核批準。該設備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標準，財務處建議委托有長期合作關系并具有乙級資質(zhì)的A社會中介機構(gòu)代理采購。經(jīng)調(diào)查，該設備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，財務處建議應當優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品，在進口設備同等質(zhì)量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設備。（4）乙單位經(jīng)批準于6月末進行財產(chǎn)清查，其中盤盈電子設備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元，因債務單位人去樓空無法收回。財務處建議在財政部門批復之前，對盤盈設備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復后再進行調(diào)整。（5）乙單位有一間車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的目標，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個人進行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項目經(jīng)費。財務處建議將該方案上報乙單位管理層批準后組織實施。（6）乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務處建議，應經(jīng)乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預計處置收入為25萬元，扣除預計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金（修購基金）。（7）乙單位有一臺閑置設備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經(jīng)主管部門審核財政部批準后，將其對外投資，獲得被投資單位70%股權(quán)，該設備預計評估價為500萬元，預計發(fā)生評估費2萬元。財務處建議，將該設備投資時進行相應的會計處理，借記長期股權(quán)投資600萬元、固定資產(chǎn)累計折舊400萬元，貸記固定資產(chǎn)1000萬元；支付評估費時，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。（8）甲單位在編制2018年預算時，根據(jù)財政部下達的基本支出預算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經(jīng)費3000萬元（其中在職人員經(jīng)費2600萬元，離退休人員經(jīng)費400萬元），擬安排本級日常公用經(jīng)費5000萬元（其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設備購置費1000萬元）。對于支出的分類，財務處建議：①對于本級人員經(jīng)費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經(jīng)費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應列入“商品和服務支出”類5000萬元。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?.事項（1）的處理建議不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項（2）的處理建議不正確。理由：2018年預算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)（18000+2000）/（年初預算數(shù)18000+年中預算調(diào)整數(shù)2000）×100%=20000/20000×100%=100%，而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余數(shù)，2018年預算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)（21000-1500）/（年初預算數(shù)18000+年中調(diào)整數(shù)2000）×100%=19500/20000×100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項（3）財務處建議委托A中介機構(gòu)代理采購不正確；建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品正確。理由：政府采購代理機構(gòu)資格分為甲級資格和乙級資格，取得甲級資格的政府采購代理機構(gòu)可以代理所有政府采購項目，取得乙級資格的政府采購代理機構(gòu)只能代理單項政府采購項目預算金額一千萬元人民幣以下的政府采購項目。因此，乙單位應委托具有甲級資格的代理采購機構(gòu)進行采購，而不能委托具有乙級資格的A中介機構(gòu)代理采購。4.事項（4）財務處建議對盤盈設備暫行處理，財政部門批復后再行調(diào)整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復、備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務處理。待財政部門批復、備案后，進行賬務處理。5.事項（5）財務處建議不正確。（1）財務處建議從B項目支出中借用300萬元用于車庫改造不正確。理由：項目經(jīng)費應該專款專用，未經(jīng)財政部門批準不得改變用途。（2）財務處建議將方案上報乙單位管理層批準后組織實施不正確。理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借，資產(chǎn)單項或批量價值在800萬元人民幣以上（含800萬元）的，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。九、霍克公司的預算編制方案如下：(1)銷售預算。①5月上旬，各分部預測下一年度銷售和資金需求，報總部。②5月下旬，總部綜合考慮宏觀經(jīng)濟形勢對產(chǎn)品市場的影響和分部的價格、新產(chǎn)品、滯銷、壞賬等情況，制定分部銷售預算草案。③6月份，各分部的地區(qū)銷售經(jīng)理預測分月度的全年銷售額，作為其下一年度銷售業(yè)績評價的初步標準。④7月份，分部負責人復查銷售預測報告，并與地區(qū)銷售經(jīng)理進一步協(xié)商，以確保分部預算達標。⑤8月上中旬，總部復查銷售預算，修訂未達標預算。⑥8月下旬，總部批準銷售預算，并將之分解為各工廠的生產(chǎn)計劃(包括價格、銷量等)。(2)生產(chǎn)預算。①9月中上旬，各工廠確定固定費用和變動成本標準，報分部。②10月中旬～11月，各工廠確定固定費用和變動費用標準，報分部。③11～12月，總部復查并審批工廠生產(chǎn)預算，修訂未達標預算?！敬鸢浮吭摴镜念A算結(jié)構(gòu)不完整。首先，目前只有經(jīng)營預算的相關內(nèi)容，而沒有涉及財務預算和資本預算的相關內(nèi)容。其次，經(jīng)營預算也不完整，還應該補充產(chǎn)品成本預算、期間費用預算等。最后還應該補充現(xiàn)金預算、資本預算等。一十、甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷售業(yè)務。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下：（1）A公司為乙公司設立的控股子公司。乙公司出于戰(zhàn)略考慮，決定在2017年由甲公司合并A公司。此次合并前乙公司對甲公司、A公司的控制，以及合并后乙公司對甲公司的控制和甲公司對A公司的控制均非暫時性的。2017年7月31日，甲公司向A公司股東定向增發(fā)5億股普通股（每股面值1元），取得A公司100%的股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。當日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為18億元，公允價值為20億元。銷售記錄顯示，甲公司分別于2017年5月15日和10月20日向A公司各銷售產(chǎn)品一批，年末形成的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤分別為0.01億元和0.02億元。2017年度，A公司實現(xiàn)凈利潤2.4億元，且該利潤由A公司在一年中各月平均