九節(jié)灘電站績效考核制度

績效考核管理制度編審批

制：胡核：準(zhǔn)：

寧發(fā)行期：-可編輯修

實(shí)施期：版本：巴鼎能源開有限公司九節(jié)灘電站績效考核管理制度（修訂稿）1、目的與圍1.1為了進(jìn)一步完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績分配制度，為員工薪資和職位的調(diào)配提供依據(jù)分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。1.2本制度適用于九節(jié)灘電站全體職工。1.3績效考核結(jié)果作為職工提拔和公司在分配年度績效獎(jiǎng)金時(shí)的依據(jù)。-可編輯修

1.4行政績效考核是依據(jù)部門責(zé)任（部門職能說明）和崗位責(zé)任（職務(wù)說明中規(guī)定被考核的行政管理工作職責(zé)按相關(guān)制度及各考核表進(jìn)行行政績效考核是對(duì)被考核人的業(yè)務(wù)水平、工作成績、工作能力、思想品德、工作態(tài)度、遵守紀(jì)律等多個(gè)方面所進(jìn)行的全面考查和評(píng)價(jià)，通過考核，強(qiáng)化崗位職能，激發(fā)工作潛能，提升工作業(yè)績，提高全員的向心力、戰(zhàn)斗力，全面推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平，是公司不斷發(fā)展壯大的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。1.4.1考核主要針對(duì)個(gè)人年度各項(xiàng)行政業(yè)績情況和年終綜合考核的結(jié)果。給予發(fā)放獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的決策，提供重要依據(jù)。1.4.2考核以對(duì)每個(gè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，扶植和培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍。2、考核依據(jù)2.1按行政業(yè)績考核和述職報(bào)告進(jìn)行客觀評(píng)為依據(jù)。2.2按員工該年實(shí)際工作能力以及各種考試進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)為依據(jù)。2.3按員工部門職能、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及成績、以及公司相關(guān)制度的遵守程度為依據(jù)。2.4按崗位、責(zé)任和德、能、勤、績”的表現(xiàn)為依據(jù)。3、考核組織3.1設(shè)立九節(jié)灘電站員工績效考核測(cè)評(píng)小組由-可編輯修

同志組成，

任組長，

同志任副組長。3.2電站管理辦公室負(fù)責(zé)行政績效考核工作的具體組織工作，并根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工違章紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行匯總，并報(bào)送考核小組。4、考核的原則和內(nèi)4.1考核原則：4.1.1堅(jiān)持嚴(yán)格與公平的原則；民主與集中相結(jié)合的原則；全面考核的原則；經(jīng)?；?、制度化的原則；做到準(zhǔn)確性、明確性、客觀性、公平性、及時(shí)性、適度性、非承襲性的和諧統(tǒng)一。4.1.2據(jù)日常業(yè)務(wù)和工作中的結(jié)果對(duì)具體事項(xiàng)作出考核評(píng)價(jià)。4.1.3消除對(duì)被考核人的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、下的各種顧慮。在考核前由自己進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。4.1.4被考核對(duì)象在考核綜合能力、干勁、態(tài)度應(yīng)盡可能數(shù)字化指標(biāo)，或舉例、記錄說明等。4.1.5不同等級(jí)員工考核要求和重點(diǎn)不同。同等級(jí)員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，按各專業(yè)的分工進(jìn)行考評(píng)。4.1.6核結(jié)果為“優(yōu)”以上人員將優(yōu)先進(jìn)入年度提級(jí)加薪資格。4.2行政績效考核內(nèi)容（分四項(xiàng)）4.2.1考德：人品德行。包括精神境界、道德品質(zhì)、價(jià)值觀念、思想追求和企業(yè)文化融合度。4.2.2能：工作能力。包括業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平、管理類水平、-可編輯修

工作效率、文化素養(yǎng)，是否勝任現(xiàn)職的能力。4.2.3考勤：工作態(tài)度。包括工作熱情、積極態(tài)度、協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任心、紀(jì)律性、出勤率等綜合考核。4.2.4績;工作效果。包括工作成績，對(duì)分擔(dān)的工作完成情況進(jìn)行觀察析和評(píng)價(jià)要看對(duì)本公司所做的直接和間接地貢獻(xiàn)。5、考核實(shí)施5.1考核具體分為三個(gè)階段：5.1.1準(zhǔn)備階段：電站管理辦公室（或具體職務(wù)人員）將考核表發(fā)放至考核組成員。5.1.2實(shí)施考核階段：各部門負(fù)責(zé)將考勤、違章違紀(jì)等數(shù)據(jù)匯總報(bào)考核小組，員工上交年度總結(jié)，中層管理人員上交述職報(bào)告，員工考核小組召開考核專項(xiàng)會(huì)議部門負(fù)責(zé)人介紹考核人的情況核小組成員根據(jù)年度總結(jié)或述職報(bào)告及綜合介紹情況給被考核人打分。5.1.3計(jì)階段考核表年度總結(jié)和述職報(bào)告匯總到考核小組，考核小組組織專人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總由考核小組做全年綜合評(píng)定，上報(bào)經(jīng)理和董事長審定批復(fù)為最終結(jié)果。5.2行政績效考核內(nèi)容5.2.1考核表：分為員工績效考核和中層管理人員績效考核表，考核小組成員對(duì)被考核人的工作績效作能力分工作態(tài)度等方面進(jìn)行打分；5.2.2度總結(jié)：適用于所有員工-可編輯修

5.2.3職報(bào)告：適用于中層管理人員。5.3考核結(jié)果劃分5.3.1核結(jié)果在90以上為“優(yōu)異5.3.2核結(jié)果在80---89為“優(yōu)5.3.3核結(jié)果在7079為“良”5.3.4核結(jié)果在6069為“合格”5.3.5核結(jié)果在60以下為“不合格”6考核督6.1凡參與考核的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一身正氣實(shí)事求是堅(jiān)持公平、公正的原則，站在對(duì)被考核人負(fù)責(zé)的角度，不徇私情，力求考評(píng)嚴(yán)謹(jǐn)公正。6.2不搞派系和串聯(lián)，不偏聽偏信，對(duì)被考核人員要真正了解，真實(shí)反應(yīng)其實(shí)際工作表現(xiàn)。6.3對(duì)被考核人員在考核之外的能力、干勁態(tài)度不做評(píng)價(jià)。6.4如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假行為被證實(shí)的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.5考核結(jié)果和考核文件，由辦公室負(fù)責(zé)整、存檔。6.6考核結(jié)果原則上不公布，只在考核小組內(nèi)公開，被考核人不得過問。6.7考核結(jié)果必須讓被考核人知道時(shí)，需經(jīng)董事長、經(jīng)理批準(zhǔn)并指定專人負(fù)責(zé)通知被考核人。6.8考核小組成員不得把考核結(jié)果擅自泄密-可編輯修

7、附則7.1員工對(duì)實(shí)施細(xì)則存在異議時(shí)，應(yīng)首先向電站領(lǐng)導(dǎo)管理辦公室反映，辦公室負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能解決，再由辦公室向考核小組反映。7.2本考核辦法的提級(jí)加薪標(biāo)準(zhǔn)另行制定。7.3本制度于

年

月

日公司九節(jié)灘電站職公會(huì)議審議通過。7.4本制度從

年

月

日起實(shí)施。7.5本制度適用于本公司九節(jié)灘電站，未盡事宜由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。8、附表員工行政績效考核表管理人員行政績效考核表（暫未編制）考核結(jié)果匯總表-可編輯修

-可編輯修

附表1九灘站度工政效核被核考核人

所在部門所在部門

崗位職務(wù)

進(jìn)公司年限考核日期類別

考核內(nèi)容a.過計(jì)劃準(zhǔn)確完成任務(wù)，業(yè)績突出b.確完成任務(wù)，質(zhì)量高

分值15分12分

得分完成程度能成任務(wù)9分15%績效考核40%

工作量10%

d.本完成任務(wù)e.能完成任務(wù)，經(jīng)常出錯(cuò)a.大、超負(fù)荷b.、滿負(fù)荷正d.輕e.小

6分3分10分8分6分4分2分工作效率方科，效率很高，常提前完成任務(wù)

15分-可編輯修

能力考核20%

15%b.法正確，效率高一，能按時(shí)完任務(wù)d.低，有拖延現(xiàn)象e.差，常耽誤工作小計(jì)a.有豐富之專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)b.有相當(dāng)之專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)基本技能5%c.有一般之專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要d.業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展e.乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言a.受快，無需教導(dǎo)各考試成績優(yōu))b.受速度較快，稍加指(項(xiàng)考試成績良)學(xué)習(xí)能力5%c.勤加教導(dǎo)各項(xiàng)考試成績一)d.受遲緩，須反復(fù)教導(dǎo)各項(xiàng)考試成績合)e.力很差，無法學(xué)習(xí)新事物各考試成績不合)a.斷特別正確，應(yīng)付自如b.斷水平高，適應(yīng)新狀況判斷能力5%c.常判斷正確d.而判斷錯(cuò)誤，不適應(yīng)e.新情況無所適從，判斷錯(cuò)誤

12分9分6分3分40分5分4分3分2分1分5分4分3分2分1分5分4分3分2分1分類別

考核內(nèi)容

分值

得分-可編輯修

a.識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極俱發(fā)展?jié)摿.有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，俱發(fā)展?jié)摿?/p>

5分4分發(fā)展?jié)撃?%能力考核20%

稍學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)可以培育訓(xùn)練d.識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適宜培育訓(xùn)練e.缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿π∮?jì)a.度敬業(yè)，工作積極認(rèn)真b.接受批評(píng)指導(dǎo)，勇于改進(jìn)

3分2分1分20分10分8分職業(yè)道德10%紀(jì)律性10%

對(duì)作尚積極，敬業(yè)顯不夠d.異思遷，對(duì)工作無興趣e.視工作，懶散無度，不敬業(yè)a.勤b.遲到、早退，能事先請(qǐng)假偶遲到，尚未過規(guī)定d.有遲到，或補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)e.常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離崗位私自外出

6分4分2分10分8分6分4分2分態(tài)度考核40%

a.責(zé)可靠，如期完成任務(wù)b.作穩(wěn)健，需稍監(jiān)督

10分8分責(zé)任心10%

工正常，需加督d.作懶散，嚴(yán)密監(jiān)督e.作不力，推諉責(zé)任

6分4分2分協(xié)作性10%a.于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作-可編輯修

10分

b.意與人協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)尚與人合作，到工作要求d.調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難e.法與人協(xié)調(diào)，至使工作無法進(jìn)行小計(jì)總分

8分6分4分2分40分100分附表2九灘站工政效核果總被考核人姓名：

部門：

職務(wù)或