制毯干整作業(yè)活動(dòng)分級(jí)管控清單

PAGEPAGE1制毯干整作業(yè)活動(dòng)分級(jí)管控清單一、前期準(zhǔn)備1.確定項(xiàng)目任務(wù)，編制項(xiàng)目計(jì)劃；2.明確工程范圍及相關(guān)資源需求，預(yù)先安排好人員、設(shè)備、設(shè)施等資源；3.組織人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)掌握相關(guān)技能和知識(shí)；4.進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解場地環(huán)境等信息，為后續(xù)施工做準(zhǔn)備；5.編制風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，制定應(yīng)對(duì)措施。二、施工前的準(zhǔn)備工作1.確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，明確施工流程，確定布置方案；2.清理施工現(xiàn)場及設(shè)備，檢查設(shè)備是否完好；3.檢查現(xiàn)場的安全措施和預(yù)防事故措施；4.安排好現(xiàn)場的安全監(jiān)督人員，確保施工過程中的安全；5.確定施工工期，計(jì)劃施工進(jìn)度。三、施工過程中的管控清單1.工藝流程控制清單：（1）墩柱形式及尺寸的確定；（2）毛毯的確定；（3）布網(wǎng)方式的選擇；（4）拉毯工具的選擇；（5）拉毯技術(shù)的控制。2.品質(zhì)控制清單：（1）毛毯的質(zhì)量控制；（2）墩柱的質(zhì)量控制；（3）布網(wǎng)質(zhì)量的控制；（4）毛毯的拼接質(zhì)量控制；（5）拉毯的均勻性控制。3.安全管控清單：（1）安全生產(chǎn)的保障；（2）施工現(xiàn)場的控制；（3）施工人員的安全培訓(xùn)和防護(hù)措施；（4）設(shè)備的安全控制；（5）施工過程中的應(yīng)急處理措施。4.工期管控清單：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定；（2）各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制；（3）工程完成情況的時(shí)時(shí)跟蹤；（4）工程進(jìn)度報(bào)告的及時(shí)發(fā)布；（5）工期變更的管理。5.成本管控清單：（1）控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用；（2）實(shí)時(shí)跟蹤成本的支出情況；（3）發(fā)現(xiàn)成本超支的情況及時(shí)采取措施；（4）按時(shí)完成工程任務(wù)，保證工程的盈利；（5）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高工程的效益。四、施工后的總結(jié)和完工工作1.完成工程后進(jìn)行驗(yàn)收工作，并整理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2.根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)建議；3.歸檔完備資料，保存重要文檔