2023年施工機械設(shè)備管理制度

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篇1:施工機械設(shè)備管理制度

第一章總則

第一條

為規(guī)范加強集團有限公司(以下簡稱"公司')施工機械設(shè)備管理工作，發(fā)揮機械設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)力量，使機械設(shè)備購置、驗收、使用、修理與保養(yǎng)、事故處理、報廢、調(diào)撥及設(shè)備資料等作業(yè)有章可循，特制定本制度。

其次條

本制度適用于公司所屬施工機械設(shè)備(含運輸車輛)管理。

其次章組織與職責

第三條

機械設(shè)備部是公司機械設(shè)備的歸口管理部門，其設(shè)備管理方面的主要職責為：

(一)負責建立健全機械設(shè)備實物管理制度并組織實施;

(二)負責收集機械設(shè)備需求、內(nèi)部調(diào)撥、修理和報廢信息，編制機械設(shè)備相關(guān)需求預(yù)算，提報物資供應(yīng)部;

(三)協(xié)作物資供應(yīng)部做好機械設(shè)備選購的選型和談判工作;

(四)負責機械設(shè)備的安排、修理、報廢、資料存檔(列清單，登記機械設(shè)備卡片)、移交和處置等工作，保證機械設(shè)備的平安完整;

(五)依據(jù)機械設(shè)備的需求和閑置狀況，實施機械設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥和對外租賃;

(六)組織機械設(shè)備驗收工作;

(七)協(xié)作財務(wù)部組織實施機械設(shè)備的清查盤點工作。

第四條

物資供應(yīng)部為機械設(shè)備的選購部門，負責依據(jù)機械設(shè)備部的設(shè)備需求方案，編制設(shè)備選購方案，上報批準后實施選購。

第五條

財務(wù)部為機械設(shè)備的價值管理部門，負責落實機械設(shè)備購置資金來源渠道、資產(chǎn)入帳核算及其資料存檔保管、報廢和處置方案報批，以及組織資產(chǎn)清查盤點等工作。

第六條

各項目部設(shè)備科為機械設(shè)備的使用單位，負責施工設(shè)備建帳、使用、保管、修理以及年度需求和修理保養(yǎng)方案的申報工作。

第三章購置

第七條

項目部依據(jù)施工需要填寫設(shè)備需求方案，機械設(shè)備部結(jié)合公司實際狀況編制公司的《設(shè)備購置方案》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，重大設(shè)備的購置方案報董事會批準，物資供應(yīng)部依據(jù)審批通過的《設(shè)備購置方案》編制設(shè)備選購方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織選購。

第八條

物資供應(yīng)部、機械設(shè)備部依據(jù)方案及施工技術(shù)要求進行市場調(diào)查、供貨方評價。

第九條

機械設(shè)備部幫助物資供應(yīng)部依據(jù)審批的設(shè)備選購方案與合格供貨方簽訂選購合同或協(xié)議。合同生效后，嚴格根據(jù)其條款履行。

第四章驗收

第十條

新購設(shè)備由物資供應(yīng)部會同機械設(shè)備部依據(jù)合同規(guī)定或產(chǎn)品技術(shù)要求組織驗收。驗收內(nèi)容含：合格證、說明書、外觀、規(guī)格、型號、備品備件、工具、文件資料等。

第十一條

未閱歷收合格的設(shè)備不能投入使用，檢驗不合格的設(shè)備，由物資供應(yīng)部準時與供貨方聯(lián)系，進行退換貨處理。

第十二條

驗收合格的設(shè)備需進行安裝調(diào)試的，安裝完畢經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員、修理及操作人員調(diào)試，達到規(guī)定的性能指標及使用要求后才能投入使用，否則應(yīng)聯(lián)系退換貨。

第十三條

驗收合格且安裝調(diào)試合格的設(shè)備，填寫《設(shè)備開箱驗收單》、《設(shè)備安裝移交驗收單》后方可進行登記、建帳、報銷。納入公司機械設(shè)備管理范圍的設(shè)備要按規(guī)定計提折舊。

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第五章使用

第十四條

施工重型設(shè)備和交通運輸設(shè)備的操作工必需經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗操作。

第十五條

設(shè)備操作人員，應(yīng)人機固定。

第十六條

機械設(shè)備部、設(shè)備科負責使用過程的日常修理保養(yǎng)。

第十七條

設(shè)備使用單位及個人，不得有下列行為：

(一)私自將公司設(shè)備出賣、轉(zhuǎn)讓、抵押;

(二)擅自將公司設(shè)備外借或租賃給其他單位或個人。

第六章修理與保養(yǎng)

第十八條

設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)依據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)方案規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，通常采納四級檢修、保養(yǎng)方法，即設(shè)備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。

第十九條

設(shè)備大修：每年由機械設(shè)備部按設(shè)備使用說明書和設(shè)備使用狀況編制方案和預(yù)算，上報批準后執(zhí)行。公司每年至少一次對公司全部機械設(shè)備進行系統(tǒng)的性能鑒定，由技術(shù)主管負責組織實施，相關(guān)人員參與。

其次十條

設(shè)備中修：每年由機械設(shè)備部按設(shè)備使用說明書和設(shè)備使用狀況編制方案和預(yù)算，上報批準后執(zhí)行。由技術(shù)主管負責組織、相關(guān)修理人員參與。對較陳舊或生產(chǎn)中常常消失問題的設(shè)備進行檢查。利用1-2天的時間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設(shè)備準時更換或修復(fù)損壞的零部件、排解機器故障，并做好中修記錄、修后應(yīng)準時驗收。

其次十一條

設(shè)備小修：每年由機械設(shè)備部按設(shè)備使用說明書和設(shè)備使用狀況編制方案和預(yù)算，上報批準后執(zhí)行。由修理人員負責，對機械設(shè)備消失一般故障，按規(guī)定進行必要的修理保養(yǎng)，以保證生產(chǎn)的正常進行，同時應(yīng)做好檢修記錄及驗收。

其次十二條

日常保養(yǎng)：日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，修理人員幫助完成。詳細要求見《日常保養(yǎng)實施細則》。

第七章平安事故處理

其次十三條

發(fā)生氣械設(shè)備平安事故后，操作人員負責愛護現(xiàn)場，并馬上切斷動力源或?qū)嵭写胧┲浦故鹿实臄U散。事故處理和上報程序應(yīng)嚴格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理制度相關(guān)規(guī)定。

第八章報廢

其次十四條

對機械設(shè)備報廢要嚴格把握，慎重處理，屬下列狀況之一的可申請報廢：

(一)己超過規(guī)定使用年限,技術(shù)性能己達不到國家標準和規(guī)定的;

(二)因意外災(zāi)難或事故使設(shè)備受到嚴峻損壞，無法使用、修復(fù)的;

(三)技術(shù)性能差、損耗高、效率低、經(jīng)濟效益差的;

(四)大修后雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的;

(五)非標準專用機械設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用，且無法改造的;

(六)需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品;

(七)國家規(guī)定淘汰的。

其次十六條

符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，具體說明報廢的理由,送交機械設(shè)備部初步審查后，按報廢審批流程上報。

其次十七條

機械設(shè)備部組織有關(guān)人員(生產(chǎn)、技術(shù)、平安、財務(wù)等)對批準報廢的設(shè)備逐臺審核、進行價值評估，組織資產(chǎn)處置。

其次十七條

處置完畢后，由機械設(shè)備部和財務(wù)部辦理注銷機械設(shè)備手續(xù)，完成報廢。

第九章調(diào)撥

其次十八條

公司調(diào)撥是公司設(shè)備使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，機械設(shè)備部應(yīng)做好轉(zhuǎn)移和交接手續(xù)。

其次十九條

設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥手續(xù)，有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備狀況，實行按質(zhì)論價的計費方法，管理上視同外部租賃，通過簽訂租賃合同，商定機械設(shè)備部和項目部的雙自各自的責任和義務(wù)(詳見《設(shè)備租賃管理制度》)。

第三十一條

調(diào)入項目部提出設(shè)備調(diào)撥申請，機械設(shè)備部依據(jù)設(shè)備狀況協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)撥，可以調(diào)撥的發(fā)布調(diào)撥令。

第三十二條

機械設(shè)備部依據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令，設(shè)備科根據(jù)調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

第三十三條

調(diào)入調(diào)出設(shè)備必需嚴格根據(jù)機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項，調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的依據(jù)。

第三十四條

原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交，不得以任何理由扣壓。

第三十五條

交接雙方要相互協(xié)作，調(diào)出單位應(yīng)主動幫助解決裝運問題，調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)入單位擔當。

第十章資料管理

第三十六條

機械設(shè)備均應(yīng)按機械分類建賬立卡。

第三十七條

機械設(shè)備部應(yīng)建立機械總臺賬和反映調(diào)配狀況的分戶賬，定期核對實物，做到賬物相符。還要同財務(wù)部所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。

第三十八條

機械設(shè)備部與項目部設(shè)備科必需分別建立技術(shù)檔案。包括：原始文件(說明書、零件名目、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷)，均應(yīng)按要求逐項登記。進口機械應(yīng)具體登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件狀況。

第三十九條

運轉(zhuǎn)記錄等原始資料，由設(shè)備科相關(guān)人員正確填寫，機械統(tǒng)計審查匯總，逐級上報。

第十一章附則

第四十條

本制度由機械設(shè)備部負責解釋。

第四十一條

本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行

篇2:水泥公司設(shè)備管理制度

興隆縣福成水泥有限公司設(shè)備管理制度

名目

組織機構(gòu)

相關(guān)部門和人員的職責

設(shè)備、備件選購管理制度

設(shè)備（方案）檢修管理制度

設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度

設(shè)備巡檢管理制度

設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度

重點設(shè)備性能跟蹤管理制度

設(shè)備事故處置制度

備件倉庫管理制度

設(shè)備報廢處置制度

固定資產(chǎn)管理制度

技術(shù)資料、圖紙管理制度

設(shè)備管理的考核制度

組織機構(gòu)和管理流程

二、相關(guān)部門和人員的職責

1、設(shè)備管理中廠長的職責

（1）批準設(shè)備年大修方案。

（2）重點設(shè)備的改造審批工作。

（3）重要備件的選購審批工作。

（4）審批設(shè)備報廢處置工作。

（5）組織重大設(shè)備事故的處理工作。

（6）批準設(shè)備管理考核結(jié)果。

（7）批準有關(guān)設(shè)備資金開支的支付方案。

2、設(shè)備部長的職責

（1）制定設(shè)備年大修方案和設(shè)備技術(shù)改造工作。

（2）批準和審核設(shè)備、備品備件的選購申請、方案。

（3）制定設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。

（4）制定或批準設(shè)備檢修方案，并檢查實施狀況。

（5）組織實施本廠的設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（6）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行狀況，并實施考核。

（7）主持設(shè)備管理理論和先進閱歷、先進技術(shù)的推廣。

（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。

（9）組織或督促有關(guān)部門進行員工的設(shè)備操作、維護、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

（10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

（11）審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支付方案。

（12）審核設(shè)備管理考核結(jié)果

（13）對設(shè)備管理負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

3、車間副主任的職責

（1）對車間修理班工作負有主要領(lǐng)導(dǎo)職責，并在工作中賜予技術(shù)指導(dǎo)。

（2）負責督促和檢查車間修理班對設(shè)備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成狀況。

（3）制定車間月設(shè)備檢修方案，并監(jiān)督實施。

（4）制定車間月設(shè)備、備件選購方案。

（5）組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（6）努力完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。

（7）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。

（8）負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。

（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

（10）對車間設(shè)備管理負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

（11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、設(shè)備科長的職責

（1）完成各車間月設(shè)備、備件選購方案。

（2）負責設(shè)備款項的賬務(wù)管理和支付申請工作。

（3）對車間修理班工作負有領(lǐng)導(dǎo)職責，并在工作中賜予技術(shù)指導(dǎo)。

（4）檢查修理班設(shè)備維護、檢修等基礎(chǔ)管理臺帳的建立狀況。

（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修方案實施的狀況及驗收，并進行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。

（6）負責全廠設(shè)備的不定時巡檢職責。

（7）下達設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實施。

（8）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。

（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

5、設(shè)備管理員的職責

（1）負責全廠重點設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。

（2）做好全廠重點設(shè)備的性能跟蹤管理工作。

（3））建立全部設(shè)備潤滑點及要求的臺帳，并記錄實施狀況。

（4）負責全廠儀器、儀表、計量設(shè)備周期檢驗的管理工作。

（5）負責建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。

（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。

（7）負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠加工件的聯(lián)系工作。

（8）完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計。

（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

6、修理班長的職責

（1）幫助車間副主任完成月設(shè)備檢修方案和備件選購方案。

（2）負責對本班設(shè)備修理人員進行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。

（3）組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（4）負責修理工作的人員支配，并供應(yīng)修理方案及要求。

（5）負責檢查修理任務(wù)的完成狀況。

（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記錄工作。

（7）負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。

（8）組織員工進行設(shè)備維護、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

7、設(shè)備修理人員的職責

（1）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（2）全部修理人員都負有保證設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。

（3）日班修理人員負責全車間設(shè)備日班的修理和不定時巡檢的職責。

（4）值班修理人員負責全車間設(shè)備的定時巡檢職責。

（5）值班修理人員負責處理當班設(shè)備故障，并仔細填寫值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。

（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、技術(shù)員的職責

（1）參加購進物資的驗收（數(shù)量）的職責。

（2）精確?????供應(yīng)物資的購進和月消耗報表的職責。

（3）熟識備品備件名稱、性能、用途。

9、設(shè)備科的職責

（1）供應(yīng)保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行所需零配件。

（2）收集、供應(yīng)相關(guān)技術(shù)資料，并賜予設(shè)備的技術(shù)支持。

（3）負責督促和檢查車間修理班對設(shè)備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成狀況。

（4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

（5）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行狀況，并實施考核

10、修理班的職責

（1）保證設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)率的職責。

（2）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。

（3）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。

（4）保證車間順當完成生產(chǎn)任務(wù)的職責。

（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。

（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。

三、設(shè)備、備件選購管理制度

第一條為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時能準時領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。

其次條設(shè)備、備件的選購必需遵照《興隆縣福成水泥有限公司生產(chǎn)用備品備件選購使用流程》，否則，按選購金額的10%懲罰選購責任人。

第三條各車間副主任、機修班長依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫存狀況，在當月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件方案報廠長審批。逾期懲罰責任人每天100元。

第四條備件選購方案必需注明備件型號、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時間，非標件需注明主要參數(shù)或附帶圖紙，否則，懲罰申請人200元，且不列入選購方案。

設(shè)備部長在當月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件方案審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當月27日前報公司選購部存檔，并進行選購。逾期懲罰責任人每天100元。

選購均進行比價選購。設(shè)備、備件比價小組由廠長、設(shè)備部長、設(shè)備科長三人組成。選購的物資需由選購比價小組三人同意簽字后進行，否則，按選購金額的10%懲罰選購責任人。

第七條設(shè)備備件進庫前，必需經(jīng)車間、設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進行驗收、簽字。發(fā)覺有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。

第八條不允許節(jié)假日或休息時間選購物資進倉庫，否則，懲罰責任人500元/次。

第九條自選購申請批準后，一個月內(nèi)未選購回的備件，懲罰選購責任人500元，二個月內(nèi)未選購回的備件，懲罰選購責任人1000元。若因此造成損失的，選購員負主要責任。

依據(jù)選購申請已選購的物資，自購回之日起，兩個月未使用的，按選購金額的10%懲罰申請人；三個月未使用的，按選購金額的20%懲罰申請人；超過三個月未使用的，按選購金額的30%懲罰申請人。

第十一條急件的選購可以擔心正常的選購程序，但選購后次月內(nèi)必需補辦有關(guān)手續(xù)，否則，懲罰相關(guān)人員每人500元。

第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，懲罰申請人500元。

第十三條未辦有選購申請的備件均為急件。

四、設(shè)備（方案）檢修管理制度

第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修平安和現(xiàn)場文明，特制定本制度。

其次條各車間副主任依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，在當月25日前，將下月設(shè)備檢修方案報設(shè)備部長審批。逾期懲罰責任人每天100元。

第三條設(shè)備部長依據(jù)設(shè)備檢修方案，同設(shè)備科、車間相關(guān)人員商定方案檢修實施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上傳達和支配。

第四條設(shè)備科依據(jù)方案檢修支配的工作，一是建立相關(guān)臺帳，二是預(yù)備檢修所需物資。

第五條設(shè)備停機修理，修理前，必需掛有鮮亮的停機標志，違反者，按一次每人200元懲罰。

第六條修理結(jié)束后，修理人員必需對修理現(xiàn)場進行清理，對終止修理1小時的現(xiàn)場，發(fā)覺還存有配件、工具、停機標志等修理垃圾的狀況，按一次每人50元懲罰。

第七條修理結(jié)束后，擔心規(guī)定做好修理記錄，懲罰修理班長每次50元，若屬值班修理的，則懲罰值班修理人員每次50元。以其次天后的檢查為準。

第八條屬于方案檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗收簽字的，懲罰設(shè)備科長每次50元，以其次天后的檢查為準。

屬于方案檢修的，檢修結(jié)束后，擔心規(guī)定做好《設(shè)備方案檢修登記表》，懲罰設(shè)備科長每次50元，以其次天后的檢查為準。

第十條設(shè)備部長或設(shè)備科支配的臨時檢修任務(wù)，由設(shè)備科以書面（整改）的形式下達到車間，未準時下達，懲罰設(shè)備科長100元。

第十一條車間接整改通知后，未按時整改的，懲罰車間相關(guān)責任人每人200元。

第十二條修理過程中的平安管理規(guī)定遵照《水泥廠平安管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。

五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度

第一條為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高修理工工作的責任心和修理技能，特制定本制度。

其次條值班期間實施修理的人員必需記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)覺不做記錄的，一次懲罰50元。

第三條屬方案檢修的，檢修后，參與檢修的人員必需簽字，否則，懲罰當事人20元，懲罰設(shè)備科長50元。

第四條對當天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，懲罰前次檢修人員每人100元。

對當月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，懲罰前次檢修人員每人10元。其次次復(fù)修，懲罰前次檢修人員每人20元。

第三次復(fù)修，懲罰前次檢修人員每人30元。

第六條方案檢修后的設(shè)備當月發(fā)生復(fù)修，懲罰參與檢修人員20元，懲罰修理班長30元，懲罰車間副主任50元，懲罰設(shè)備科長30元。

第七條對常常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面對廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。

第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運行階段，不列入本制度考核。

六、設(shè)備巡檢管理制度

第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

其次條負有巡檢職責的人員為：（1）值班修理工的定時巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班修理工的不定時巡檢：（4）設(shè)備管理員對重要設(shè)備的定時巡檢；（5）車間副主任、設(shè)備科長不定時的巡檢。

第三條定時巡檢：設(shè)備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間依據(jù)設(shè)備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設(shè)備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。

第四條不定時巡檢：不論設(shè)備處于運行狀態(tài)還是停機在狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設(shè)備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。

第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)覺一次懲罰200元。

第六條未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)覺一次懲罰500元。

第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)覺一次懲罰100元。

第八條巡檢后，發(fā)覺問題不準時匯報的，發(fā)覺一次懲罰500元。

第九條巡檢后，發(fā)覺問題不準時處理的，發(fā)覺一次懲罰500元。

第十條巡檢后，未準時發(fā)覺問題的，且未造成事故的，發(fā)覺一次，事后按問題發(fā)生的狀況分析懲罰。狀況分析由設(shè)備部長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負責。

第十一條巡檢后，未準時發(fā)覺問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受懲罰。事故損失小于5000元的，懲罰當事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受公司事故處理組調(diào)查懲罰。

第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間依據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責制定。

七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度

第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，在全面、細致進行設(shè)備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。

其次條設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點，并依據(jù)重要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。

第三條車間各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，懲罰責任人50元。

第四條對不按規(guī)定進行潤滑的崗位，懲罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100元，懲罰責任人100元。

第五條對確因特別緣由不能按時完成潤滑工作的，必需照實報設(shè)備科備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條懲罰。

第六條對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，懲罰填報人500元。

第七條潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，懲罰責任人50元。

第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，懲罰責任人100元。

第九條設(shè)備科每月對車間各部門設(shè)備潤滑狀況作檢查，并將檢查結(jié)果上報設(shè)備部長。逾期，懲罰責任人每天50元。

配電室每二月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。

第十一條車間各電氣掌握箱，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作。此項工作未進行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。

第十二條磨機（繞線式）電機，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。

第十三條廠區(qū)照明設(shè)施，每月必需做一次全面的檢修，每季度進行一次除塵工作，月底檢查發(fā)覺不能點亮的，每盞燈懲罰修理班100元；積灰嚴峻的，每盞燈懲罰修理班50元。

八、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度

第一條為防止重點設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避開重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。

其次條重點設(shè)備由設(shè)備科負責建檔管理，并由設(shè)備管理員定時巡檢。

第三條對設(shè)備管理員的定時巡檢管理，遵照《設(shè)備巡檢管理制度》進行。

第四條具有重點設(shè)備不定期巡檢職責的人為：設(shè)備部長、設(shè)備科長、車間副主任。

第五條巡檢發(fā)覺重點設(shè)備有問題的，必需準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，懲罰相關(guān)人員200元。

第六條對重點設(shè)備的維護和檢修，工作后，不光修理班做好記錄，設(shè)備科必需同時做好具體記錄。否則，懲罰設(shè)備科每次200元。以其次天后的檢查為準。

第七條重點設(shè)備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必需記錄故障緣由、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

第八條對重點設(shè)備的檢修，檢修后，必需由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科長、車間副主任進行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認可。

九、設(shè)備事故處置制度

第一條為加強設(shè)備管理的責任心，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，分清設(shè)備事故的責任，特制定本制度。

其次條設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分狀況是人的因素造成。對發(fā)覺問題不準時處理的設(shè)備，或長時間不做檢查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。

第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元的設(shè)備事故。

第四條重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1萬元）的設(shè)備事故。

第五條對新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進行調(diào)試，造成設(shè)備損壞的一般設(shè)備事故，當事人擔當20%的賠償。

第六條對燒電機的一般設(shè)備事故，修理班擔當30%的賠償，車間當班操作人員擔當10%的賠償。

第七條對提升機掉落的一般設(shè)備事故，懲罰修理班500元。

第八條對皮帶機皮帶劃破的一般設(shè)備事故，修理班擔當20%的賠償，車間當班操作人員懲罰200元。

第九條對鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班擔當20%的賠償，并懲罰鏟車班長100元。

第十條直接損失小于5萬元的重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任組成。

第十一條直接損失大于5萬元（含5萬元）的重大設(shè)備事故，由廠直接報公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。

十、備件倉庫管理制度

第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的平安、完整，更好、準時地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本廠的詳細狀況，特制定本制度。

其次條倉庫備品備件必需按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。

第三條各類備品備件銘牌、標志齊全，帳務(wù)健全，臺帳齊全。缺1項懲罰25元。

第四條必需熟識各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致數(shù)量、擺放位置，設(shè)備科作不定期抽查5～10種，不合格1項罰款25元。

第五條保持消防器材潔凈、有效，否則懲罰50元/次。

第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價賠償，每月沒有按規(guī)定時間向財務(wù)科、設(shè)備科提交的各種報表，缺1種報表懲罰50元，填報數(shù)據(jù)不精確?????性和不真實，每項懲罰25元。

第七條脫崗每次懲罰100元，串崗每次懲罰200元，睡崗每次懲罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動紀律規(guī)定進行懲罰。

第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導(dǎo)致物資流失，倉管人員照價賠償，若倉庫被盜必需準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便準時組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自己擔當損失。

第九條值班期間倉管人員必需準時供應(yīng)庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運行，否則懲罰50元/次，若不能準時供應(yīng)物資造成其它經(jīng)濟損失則由倉管人員自行擔當。

下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次懲罰100元。

第十二條倉管人員在交接手續(xù)時必需清點物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行擔當缺失物資的全部經(jīng)濟損失。

十一、設(shè)備報廢處置制度

第一條為進一步做好設(shè)備管理，在明確設(shè)備報廢程序的同時，不允許未報廢的物資當報廢處置，也不允許報廢的物資當未報廢處置，特制定本制度。

其次條需要報廢設(shè)備時，應(yīng)由使用部門提出申請，由設(shè)備科組織財務(wù)、平安、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。

第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。

第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴峻，確已無法修復(fù)時，可以報廢。

第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，、性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析，可以報廢。

第六條大修費用超過設(shè)備原值70%時，可以報廢。

第七條由于擴建、改建、工藝改造等緣由，必需拆除的設(shè)備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時，可以報廢。

第八條國家指定淘汰的設(shè)備，要準時予以報廢。

第九條廢舊材料堆放處由車間修理班負責管理。發(fā)覺能用的材料和不能用的材料堆在一起，懲罰修理班200元，車間副主任100元。

第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機班負責管理。發(fā)覺能用的材料和不能用的材料混堆在一起，懲罰磨機200元，車間主任100元。

第十一條廢的潤滑油由倉庫負責管理。發(fā)覺新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標示，懲罰設(shè)備科200元，懲罰倉管員100元。

十二、固定資產(chǎn)管理制度

第一條為加強對廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。

單臺設(shè)備價值超過1000元的必需建立固定資產(chǎn)臺帳。

第三條對新購進的設(shè)備，次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，懲罰設(shè)備管理員100元。

第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，懲罰設(shè)備管理員100元。

第五條每年年底，由設(shè)備部長組織設(shè)備科對全廠固定資產(chǎn)進行清點，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立狀況。

第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時使用者必需在倉庫登記，否則，懲罰倉管員和使用人員各50元。

第七條對常用的公用工具，以班組的名譽在倉庫領(lǐng)用登記，設(shè)備管理員每三月做一次清點，發(fā)覺有遺失的，由領(lǐng)用班組負責賠償。

第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，特殊是汽車、鏟車、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，懲罰1000元。

第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照《設(shè)備報廢處置制度》

十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度

第一條為加強設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙的作用，正確維護和使用好設(shè)備，提高處理設(shè)備的效率，特制定本制度。

其次條全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由設(shè)備科設(shè)備管理員收存。

第三條技術(shù)資料需預(yù)備至少兩份，一份交集團公司檔案室保管，一份由設(shè)備科保管。

第四條新購制的設(shè)備，必需向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明書、或圖紙等技術(shù)資料。否則，懲罰責任人200元。

第五條任何人不得私自保藏未建檔的技術(shù)資料，否則，一經(jīng)發(fā)覺，懲罰500元。

第六條使用技術(shù)資料，必需向設(shè)備管理員辦理登記手續(xù)，并注明歸還時間。

第七條使用技術(shù)資料后，超時未歸還的，一次懲罰50元。

第八條使用技術(shù)資料，造成損壞的，懲罰100元。

第九條使用技術(shù)資料，造成遺失的，懲罰500元。

使用技術(shù)資料，不得任意涂改和作標記，否則懲罰100元。

第十一條的確要涂改的技術(shù)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改動。

第十二條技術(shù)資料無故遺失的，懲罰設(shè)備管理員200元。

第十三條對已加工過的外協(xié)加工件的圖紙，設(shè)備科必需備份，否則，懲罰設(shè)備科100元。

十四、設(shè)備管理的考核制度

第一條為落實設(shè)備的各項管理，制定以下有關(guān)設(shè)備管理的考核制度。

其次條設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核制度：針對水泥廠的重要生產(chǎn)線生料磨機、窯、超細粉磨機、水泥磨機分別制定相應(yīng)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標（%）。在剔出庫滿停機、限電、無料停機三種特別緣由造成的停機外，設(shè)備運轉(zhuǎn)率（%）的凹凸，直接反應(yīng)了設(shè)備維護的好壞。被考核部門是各車間修理班。設(shè)備運轉(zhuǎn)率（%）每上升、降低1%，獎、扣車間修理班100元。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

第三條設(shè)備修理費用的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的設(shè)備修理費指標（噸產(chǎn)品設(shè)備修理費），被考核部門是各車間修理班。按節(jié)省、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

第四條設(shè)備潤滑用油考核考核制度：對使用設(shè)備潤滑用油的各部門分別制定相應(yīng)的設(shè)備潤滑用油指標（每月多少油），被考核部門是各車間部門和修理班、機動班。按節(jié)省、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

第五條設(shè)備效能（電耗）的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的電耗指標（噸產(chǎn)品電耗），被考核部門是各車間、部門。熟料線、超細粉線按節(jié)省、超出部分的10%進行獎扣；水泥線按節(jié)省部分的5%進行嘉獎，超出部分的3%進行懲罰。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。

《水泥廠設(shè)備管理制度》自頒布之日起執(zhí)行，各車間、部門的管理考核制度與本制度發(fā)生沖突的，一律以本制度為準。

興隆縣福成水泥有限公司

篇3:計算機設(shè)備管理制度

計算機設(shè)備管理制度

為加強公司計算機設(shè)備管理，確保公司計算機及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境正常牢靠地運轉(zhuǎn)，保證公司日常業(yè)務(wù)的正常進行，特制定本規(guī)定。

公司全體員工有責任和義務(wù)執(zhí)行本規(guī)定。

一、計算機設(shè)備

計算機設(shè)備泛指服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、共享打印機等，主要包括計算機主機（包括機箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤、軟驅(qū)、光驅(qū)等）、顯示器、打印機、UPS、外設(shè)（鍵盤、鼠標、音箱、調(diào)制解調(diào)器、掃描儀）、網(wǎng)絡(luò)通訊接口及配套設(shè)施等。

全部計算機設(shè)備均屬公司固定資產(chǎn)。

二、日常管理

1、信息技術(shù)部負責計算機設(shè)備的硬件及軟件的技術(shù)支持和日常設(shè)備管理，管理包括：

①建立設(shè)備檔案，為每臺設(shè)備編制唯一編號。

②設(shè)備的新增與報廢需事先征得信息技術(shù)部的技術(shù)指標。

③定期對設(shè)備進行維護、升級和檢查。。

三、計算機設(shè)備的更換

1、計算機設(shè)備的更換包含：內(nèi)部調(diào)配、購置新設(shè)備。

2、更換的程序：

①書面形式寫出更換的理由和所需設(shè)備應(yīng)配置的崗位和基本條件，由部門經(jīng)理并業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后報信息技術(shù)部。