“邱總的答復(fù)我不滿意,11就是11”

第第頁“邱總的答復(fù)我不滿意,11就是11”“邱總，你遲到了一秒鐘。”工會(huì)主席劉扶群笑嘻嘻地調(diào)侃正在快步進(jìn)會(huì)議室的總經(jīng)理邱錄軍。

桌子和座椅的擺放頗有些“對(duì)壘”的味道，以集團(tuán)公司總經(jīng)理邱錄軍為首的“企業(yè)方”和以集團(tuán)公司工會(huì)主席劉扶群為首的“職工方”面對(duì)面而坐。

這種“坐姿”，令劉扶群和邱錄軍四目相對(duì)。

他們各自率領(lǐng)的11名談判成員，彼此也是四目相對(duì)而坐。

2月21日上午9：00，中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶建設(shè)集團(tuán)有限公司在位于昆明西站的公司總部舉行2013年度工資集體協(xié)商專項(xiàng)會(huì)議。

這是集團(tuán)工會(huì)代表集團(tuán)近5000名職工和集團(tuán)公司企業(yè)方第三度工資集體協(xié)商談判會(huì)議。

待邱錄軍落座后，劉扶群先開口：“請(qǐng)邱總經(jīng)理介紹企業(yè)方代表，我是職工方首席代表?！?/p>

邱錄軍介紹完畢，集團(tuán)公司工會(huì)副主席胡珠榮搶先發(fā)言，她介紹了2012年度工資集體協(xié)商協(xié)議履行情況。

然后，劉扶群代表職工提出，“2013年度集團(tuán)公司在崗職工平均收入增長(zhǎng)幅度在2012年的基礎(chǔ)上要增加11%。”

邱錄軍則希望劉扶群降一個(gè)百分點(diǎn)，“我們企業(yè)方確保增長(zhǎng)10%，力爭(zhēng)11%，今年集團(tuán)公司要建設(shè)總部基地，要投資50億元，希望職工方理解支持?！?/p>

劉扶群說：“邱總說確保10，力爭(zhēng)11，邱總的答復(fù)我不滿意，11就是11。”

“我們提出增長(zhǎng)11%是通過基層單位測(cè)算過的，預(yù)計(jì)2013年可增長(zhǎng)11.8%，但理解支持企業(yè)方的想法，我們?cè)敢庾尦?%支持總部基地建設(shè)，”胡珠榮緩和了一點(diǎn)，“但10%的增長(zhǎng)率必須要保證。”

接著，就是企業(yè)方和職工方各自談判組成人員的“交鋒”，你來我往，好生熱鬧。

企業(yè)方代表、集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師夏澤榮和總會(huì)計(jì)師楊朝暉各自就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的“家底”說了自己的看法，支持邱錄軍的觀點(diǎn)，都主張把職工收入的增加放緩一點(diǎn)，以使企業(yè)發(fā)展的后勁更足。

企業(yè)方代表、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、集團(tuán)機(jī)安公司董事長(zhǎng)張駿解釋說：“邱總提出增長(zhǎng)10%是企業(yè)平均概念，要考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，該留的要留，若是職工收入每年都能增長(zhǎng)10%，不到2020年，我們職工收入就翻番了?！?/p>

職工方代表、集團(tuán)礦業(yè)工程公司工會(huì)主席劉東明說：“我這是第三次參加工資集體協(xié)商了，第一次參加協(xié)商時(shí)，我坐在企業(yè)方一邊，覺得工會(huì)所代表的職工方太過分了，現(xiàn)在‘叛變’過來，坐到職工方一邊了。工資集體協(xié)商后，職工的收入增長(zhǎng)很明顯，我們礦業(yè)工程公司，2011年職工人均年收入才20000多元，2012年就達(dá)到了60000多元，在集團(tuán)公司處于中間偏上?！?/p>

“我提兩個(gè)問題。”劉東明說，“一是收入增長(zhǎng)不平衡。有的四五十歲的老職工，月收入才二三千元，建議對(duì)工資低的老職工要盡快增加他們的收入。另一個(gè)是講人才發(fā)展，但按照集團(tuán)新參加工資人員試用期待遇標(biāo)準(zhǔn)，技校、職高畢業(yè)生在試用期一個(gè)月才有800元的工資，不到半個(gè)月就餓死了，他怎么發(fā)展？本科也才1600元，七扣八扣，到手的可支配收入只有1000塊錢，不合理。”

聽到這里，集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)張少梅趕緊解釋說：“這是集團(tuán)2009年出臺(tái)的針對(duì)新參加工作人員的機(jī)關(guān)薪酬辦法，不適應(yīng)了，這次協(xié)商會(huì)之前已經(jīng)定了，要重新出臺(tái)新的辦法，機(jī)關(guān)新參加工作人員的最低月收入是2400元，而且這個(gè)辦法只針對(duì)機(jī)關(guān)新人?！?/p>

劉東明笑了，用帶有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)格”的話說：“但你們這個(gè)薪酬辦法對(duì)我們二級(jí)單位具有嚴(yán)重的指導(dǎo)意義?！?/p>

爭(zhēng)論的“火藥味”不是很濃，但可以聞到。

作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位的職工方代表、第四建筑安裝工程有限公司工會(huì)主席史金培和勘察設(shè)計(jì)工程有限公司工會(huì)主席林偉則分別表示，他們各自公司2013年職工收入要在2012年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)15%，“不達(dá)15%，都對(duì)不起職工?！笔方鹋嗾f。

記者注意到，雙方各執(zhí)己見的觀點(diǎn)中，或偏重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展后勁，或偏重于單純?yōu)槁毠?zhēng)取利益，似乎都忽略了一個(gè)基本問題，十四冶建設(shè)集團(tuán)這樣的企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，職工必然是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展建立在職工有信心的快樂勞動(dòng)上，因此，收入的公平分配所產(chǎn)生的勞動(dòng)積極性才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

爭(zhēng)論一番后，這個(gè)問題被邱錄軍和胡珠榮發(fā)現(xiàn)了。

胡珠榮說：“企業(yè)要發(fā)展，要靠職工干，但職工沒有好處誰干？現(xiàn)在物價(jià)這么高，小鍋米線都8塊錢一碗了，我們提出增資，是給職工信心，調(diào)動(dòng)職工的積極性。”

邱錄軍要求企業(yè)利潤(rùn)再分配要向生產(chǎn)一線職工、基層職工和低收入職工傾斜，“要提供更多的人才成長(zhǎng)通道，建立激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)職工成才?！?/p>

協(xié)商談判的精髓在于換位思考的妥協(xié)，最后，劉扶群同意了邱錄軍2013年職工收入在2012年基礎(chǔ)上確保增長(zhǎng)10%的主張。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師楊朝暉說，“現(xiàn)在工資的基數(shù)高了，2012年在崗職工平均工資5萬元，增長(zhǎng)10%，就是5000元，也不算少了?！?/p>

十四冶集團(tuán)公司是云南省政府管轄的18家大型國(guó)企之一，曾經(jīng)因?yàn)槎喾N原因，發(fā)展緩慢，但近年來發(fā)展極為快速，邱錄軍說：“2008年集團(tuán)公司的產(chǎn)值只是28億元，到2011年就突破100億元，達(dá)到105億元，2012年達(dá)到138億元，今年省國(guó)資委要求我們達(dá)到160億元。利潤(rùn)方面，2010年是3000多萬元，2011年是8170多萬元，2012年就達(dá)到了1.05億元，今年省國(guó)資委要求我們達(dá)到1.3億元，而我們要力爭(zhēng)達(dá)到1.7億元?！?/p>

據(jù)胡珠榮介紹，這其中，近5000職工的辛勞不言而喻，前二度的工資集體協(xié)商成績(jī)也是激發(fā)職工投身企業(yè)發(fā)展的要因之一?！皡f(xié)商后，職工工資普遍實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，不少二級(jí)公司職工工資增長(zhǎng)迅猛，有的高達(dá)38%，只有少數(shù)的只增長(zhǎng)了10%?！?/p>

此外，隨著集團(tuán)公司效益改善，職工除工資之外的其他收入也在靜悄悄地增長(zhǎng)，“比如住房公積金的繳納，也給職工帶來了很大的實(shí)惠?！焙闃s說，“2012年度的工資集體協(xié)商內(nèi)容除了增資，還有職工住房公積金繳存比例的適當(dāng)提高?！?/p>

“以我為例，2011年我每月繳存的住房公積金為353元，依照2012年協(xié)商后提高的繳存標(biāo)準(zhǔn)，從2013年1月開始，公司確定我繳存的公積金為1032元，按照住房公積金的繳納比例規(guī)定，等于公司每個(gè)月就為我增加了1032元的收入。”胡珠榮說。

她還透露，已經(jīng)有1000