車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（9篇）

第車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（9篇）

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（9篇）如果你是一名車間主任，那么你知道你具體要做些什么嗎?我們又該怎么了解呢?以下是整理的一些車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本，歡迎閱讀參考。

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（精選篇1）

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

11、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人。

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（精選篇2）

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)潔凈區(qū)、CNC區(qū)、一般區(qū)域的清潔和消毒工作。

2負(fù)責(zé)工作服，工作鞋，潔凈服，潔凈鞋，生產(chǎn)用布袋的清洗消毒和收、發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

3在洗衣房負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)用滅菌物品的準(zhǔn)備工作，包含除熱原處理、清洗、裝配、包裝、滅菌及相關(guān)管理。

4負(fù)責(zé)潔凈區(qū)手套、口罩的發(fā)放。

5負(fù)責(zé)潔凈區(qū)公共區(qū)域的清潔消毒。

6負(fù)責(zé)共用消毒劑的配制和發(fā)放，負(fù)責(zé)清潔工具的發(fā)放以及消毒滅菌。

7負(fù)責(zé)潔凈服清洗記錄、潔凈服發(fā)放記錄、洗衣房定期消毒記錄、消毒劑配制記錄、潔凈區(qū)清潔記錄等記錄的及時(shí)填寫。

8參與SOP及質(zhì)量事件審核撰寫。

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（精選篇3）

1、對人員的動(dòng)態(tài)管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤化，強(qiáng)化改善，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作。

2、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

3、對數(shù)控車床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

6、負(fù)責(zé)車間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。

8、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

9、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

10、對車間各類報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。

11、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

13、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

14、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（精選篇4）

1、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);

2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;

3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

5、貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰;

6、貫徹并實(shí)施車間“5S”管理;

7、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;

8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作;

9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報(bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);

10、保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;

11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好;

12、制程中對有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善;

13、對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記;

14、將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào);

15、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開，并組織實(shí)施和考核;

16、負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（精選篇5）

1、負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場7S管理。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料，并對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)沖壓車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對不良處提出改進(jìn)意見。

8、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

10、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對異常情況作出分析，制定整改措施。

11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)下屬員工計(jì)件數(shù)量的記錄和計(jì)時(shí)員工的考勤記錄。

13、協(xié)助生產(chǎn)廠長做好其他相關(guān)工作。

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（精選篇6）

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。

6、合理編排班組，安排人員工作。

7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

9、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；

11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（精選篇7）

1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對新進(jìn)廠的`員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位責(zé)任

1、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車間主任做什么的

一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)與具體內(nèi)容范本（精選篇8）

1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

9、統(tǒng)計(jì)分