2023年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告范文5篇

2023生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告范文5篇2023生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告范文精選5篇一

生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向，具體制定了《生產(chǎn)部2023年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)工作規(guī)劃》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，定期檢查回憶，并形成績效考核機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

主要任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿意主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考核項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿意公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順當(dāng)進(jìn)展，較去年同比增加40%。

根底工作有序開展

全面貫徹集團(tuán)“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的思想，從根底抓起，提升部門員工質(zhì)量意識(shí)和效勞意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)集團(tuán)“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”進(jìn)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)整體外包工作，充分利用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

強(qiáng)化現(xiàn)場管控，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改良提高。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)力量和水平。全年外派或參與廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)到達(dá)20余人次，并選派3人次參與精益學(xué)問培訓(xùn)，積極參與PPT大賽，以工程驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培育步伐。

亮點(diǎn)工作有效推動(dòng)

大力推動(dòng)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建立，建成和完善生產(chǎn)規(guī)劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗，應(yīng)用治理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造力量。夯實(shí)根底治理，提升管控水平，確保本錢工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

全面推動(dòng)集團(tuán)AEOS建立工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

2023生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告范文精選5篇二

2022年，在全體員工的不懈努力下，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)了其次個(gè)安全生產(chǎn)自然年。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身損害事故，有5個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“零損害”，月均負(fù)傷率0.13;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根底工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，到達(dá)了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了建礦以來安全最好年。

回憶過去一年的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)格安全考核規(guī)定，促進(jìn)展為標(biāo)準(zhǔn)

安全治理部在過去的一年里嚴(yán)格執(zhí)行《2022年安全考核規(guī)定及方法》，根據(jù)單位、部門以及崗位的安全職責(zé)，實(shí)施量化考核，引導(dǎo)員工樹立只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)工資收入的最大化的意識(shí)，使員工清晰地熟悉到，個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況，與個(gè)人的安全行為嚴(yán)密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺標(biāo)準(zhǔn)安全行為，落實(shí)本職責(zé)任。

2022年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約____萬元;查處“三違”568人次，“三違”罰款____元，“三違”連帶罰款____元;準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練罰款____元;2022年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起，綜一隊(duì)發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計(jì)罰款____元。

二、推動(dòng)專業(yè)治理，狠抓隱患治理

公司自年初開頭就從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，強(qiáng)化專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)治理責(zé)任。安全治理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對(duì)井上下全部作業(yè)部位進(jìn)展隱患排查，對(duì)查出的各類隱患問題以“五定表”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

安全治理部根據(jù)上級(jí)文件要求，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，全年查出各類隱患問題2441件，根據(jù)效勞收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，收取安全效勞費(fèi)121320元。

公司從2022年7月至12月開展“四點(diǎn)一線”創(chuàng)立活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)精品大礦山建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有非常重要的促進(jìn)意義。

12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線”文明創(chuàng)立活動(dòng)，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順當(dāng)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立再上新臺(tái)階，促進(jìn)精品大礦山建立。礦業(yè)公司黨政在690水平區(qū)域召開了“四點(diǎn)一線”現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)。

三、抓好不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)

自2022年1月至12月，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)為載體，部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作，同時(shí)依據(jù)不同時(shí)期的安全狀況制定相應(yīng)的考核方法，每月對(duì)安全生產(chǎn)工作的完成狀況進(jìn)展考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎(jiǎng)，全年累計(jì)發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎(jiǎng)25713292元。

四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全統(tǒng)領(lǐng)觀

為了強(qiáng)化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動(dòng)較為集中的區(qū)域安設(shè)了LED電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播放上級(jí)安全文件及事故通報(bào)，使宣傳的重點(diǎn)快速在員工中引起觸動(dòng)，產(chǎn)生共鳴，引導(dǎo)全體員工堅(jiān)固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。

為了提高員工的綜合素養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)高技能安全員工隊(duì)伍，從年初開頭我部門就堅(jiān)固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀，強(qiáng)勢灌輸“安全第一”的理念。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施目標(biāo)治理，將“三零”目標(biāo)作為考核指標(biāo)，設(shè)立了班長累進(jìn)遞增嘉獎(jiǎng)，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎(jiǎng)________元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作積極性。

在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面，全年共開辦培訓(xùn)班30余批次，參培人員達(dá)710余人。組織班隊(duì)長培訓(xùn)5期，培訓(xùn)班隊(duì)長及后備班隊(duì)長____人，對(duì)涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計(jì)____人進(jìn)展培訓(xùn)。

五、存在的問題

(一)安全監(jiān)管過程逗硬不夠，嚴(yán)管效果差。在檢查各項(xiàng)安全工作中，個(gè)別安監(jiān)人員對(duì)區(qū)科單位抱有憐憫心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時(shí)下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，放松了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度。

(二)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對(duì)一些隱藏的隱患問題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，致使隱患問題得不到準(zhǔn)時(shí)解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。

六、2022年度安全工作重點(diǎn)

(一)、夯實(shí)安全生產(chǎn)根底工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主線，推動(dòng)各項(xiàng)根底工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅(jiān)實(shí)的根底。公司組建專職治理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定相關(guān)的治理方法及考核規(guī)定，確保這項(xiàng)工作得到落實(shí)。

(二)、強(qiáng)化素養(yǎng)教育，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高

一是提高員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素養(yǎng)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實(shí)，公司將制定嘉獎(jiǎng)?wù)?，調(diào)動(dòng)各單位開展安全教育培訓(xùn)工作的積極性，實(shí)行多種形式對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面鼓舞員工自學(xué)。

二是提高管技人員的素養(yǎng)。提高管技人員的素養(yǎng)，著力點(diǎn)應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使管技隊(duì)伍素養(yǎng)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。特殊是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對(duì)生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全的問題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。

(三)抓好特別時(shí)期安全工作，確保生產(chǎn)安全

2022年各單位要依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，特殊是要提高對(duì)夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的熟悉，克制幸運(yùn)心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項(xiàng)預(yù)備工作。特殊是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇，堅(jiān)持每班排查，削減擔(dān)心全因素入井。

要加強(qiáng)兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特別時(shí)間段的安全治理，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》，杜絕安全失控。

要加強(qiáng)特別工程的治理，在巷道貫穿、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必需堅(jiān)守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實(shí)。

(四)加大員工安康保障體系運(yùn)行考核力度，促進(jìn)保障體系建立深入進(jìn)展。

為推動(dòng)公司員工安全安康保障體系建立深入進(jìn)展，2022年我們要提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司典型閱歷做法，將員工安全安康保障體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來做，要進(jìn)一步摸清底數(shù)，把握員工隊(duì)伍年齡構(gòu)造、身體狀況，確保這項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。同時(shí)，要連續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工制造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

(五)加強(qiáng)安管隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用

一是，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，造就一支業(yè)務(wù)過硬的安全治理隊(duì)伍。以一個(gè)季度為周期，對(duì)現(xiàn)場安管員進(jìn)展理論學(xué)問和實(shí)踐力量綜合考核。

二是，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤考核。

三是，標(biāo)準(zhǔn)部門治理行為，做到“公正、公正、公開”，維護(hù)安全考核的嚴(yán)厲性，促進(jìn)安全工作有序深入開展。

2023生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告范文精選5篇三

___年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至_月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間治理帶來極大壓力，新聘請(qǐng)員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間治理還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在10月29日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違