公司安全主任崗位績效考核表

PAGEPAGE1公司安全主任崗位績效考核表公司安全主任崗位績效考核表I.工作責(zé)任和職責(zé)崗位名稱：公司安全主任崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度，并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)制定公司安全工作計劃和年度工作計劃，并組織實(shí)施；3.組織安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演習(xí)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力；4.檢查公司各部門的安全工作情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及時糾正；5.參與公司工程、設(shè)備的安全評估和選型工作；6.對特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，確保設(shè)備的安全運(yùn)行；7.參與安全事故調(diào)查，提出改善措施，防止類似事故再次發(fā)生。II.工作表現(xiàn)評價1.工作執(zhí)行力（50分）評分標(biāo)準(zhǔn)：能夠制定詳細(xì)的安全管理制度和計劃，并組織實(shí)施；能夠發(fā)現(xiàn)和解決各部門存在的安全問題，提出改善和優(yōu)化建議；能夠積極參與公司各項(xiàng)安全工作并掌握安全知識。評價細(xì)則：優(yōu)秀（50分）：制定的安全管理制度和計劃合理、詳細(xì)，實(shí)施有效，能夠發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決，參與各項(xiàng)安全工作積極并能夠?qū)T工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)；良好（40分）：制定的安全管理制度和計劃較為合理、詳細(xì)，實(shí)施大部分有效，能夠發(fā)現(xiàn)安全問題并解決，參與各項(xiàng)安全工作積極但對員工的安全培訓(xùn)有所欠缺；一般（30分）：制定的安全管理制度和計劃較為簡單，實(shí)施不夠有效，對安全問題的發(fā)現(xiàn)和解決不夠積極，參與各項(xiàng)安全工作有所欠缺，對員工的安全培訓(xùn)存在缺陷。2.工作效率（25分）評分標(biāo)準(zhǔn)：能夠按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到高效合理，并且不影響公司工作進(jìn)度。評價細(xì)則：優(yōu)秀（25分）：按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作效率高，不影響公司工作進(jìn)度；良好（20分）：能夠按時完成大部分工作任務(wù)，工作效率較高，對公司工作進(jìn)度影響不大；一般（15分）：不能夠按時完成工作任務(wù)，工作效率較低，影響公司工作進(jìn)度。3.工作責(zé)任心（25分）評分標(biāo)準(zhǔn)：能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，有責(zé)任心、積極性，對工作加以控制和管理，并能夠?qū)Π踩鹿拾l(fā)生時負(fù)責(zé)并及時采取應(yīng)對措施。評價細(xì)則：優(yōu)秀（25分）：工作認(rèn)真仔細(xì)，對每項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)，能夠及時采取應(yīng)對措施解決問題，對于安全事故時能夠積極處理；良好（20分）：對工作任務(wù)負(fù)責(zé)，較為認(rèn)真仔細(xì)，能夠較好地解決問題，處理安全事故時能夠積極協(xié)調(diào)；一般（15分）：對工作任務(wù)不夠認(rèn)真仔細(xì)，處理問題缺乏積極性，處理安全事故時較為被動。III.綜合評價根據(jù)以上三項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，對公司安全主任進(jìn)行總評分?？傇u分的三個等級和評分要求如下：優(yōu)秀：總分≥85，對公司安全工作作出了積極的貢獻(xiàn)，能夠有效地發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，擁有高效的工作能力和責(zé)任心。良好：總分≥70但＜85，能夠較好地完成公司安全主任的職能，但對于一些重要的安全工作可能有所欠缺，在