2023年礦業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案

礦業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案以讓管理變得更簡潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下礦業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案文章，盼望您撰寫班組,實(shí)施方案,礦業(yè),加強(qiáng),建設(shè)相關(guān)文章時(shí)，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:礦業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案

國投鄭州〔20**〕15號(hào)

簽發(fā)人：

關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》的通知

公司單位：

為深化貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)精神，進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)看法》(國投集團(tuán)〔20**〕3號(hào))、《班組建設(shè)的重點(diǎn)工作方案》(國投集團(tuán)〔20**〕4號(hào))、及《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(國投集團(tuán)〔20**〕8號(hào))等文件要求，依據(jù)《關(guān)于下發(fā)20**年平安生產(chǎn)工作實(shí)施方案》(國投鄭州〔20**〕1號(hào))文件精神。結(jié)合我公司進(jìn)展實(shí)際，經(jīng)討論，制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行實(shí)施

特此通知。

附件:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案

20**年1月1日

國投煤炭鄭州能源開發(fā)有限公司

20**年月日印發(fā)

附件：

進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增加班組執(zhí)行力、分散力和戰(zhàn)斗力，真正樹立"以人為本，開發(fā)人心興企業(yè)，依法治企，規(guī)范管理出效益'的企業(yè)管理理念。強(qiáng)化"雙基'建設(shè)，以平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為重點(diǎn)，打造"家'文化，更有效地推動(dòng)礦井科學(xué)、健康、可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)"本質(zhì)型'平安礦井。現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際狀況特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)固樹立"平安進(jìn)展'理念,仔細(xì)貫徹落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，把班組平安建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦平安基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組長素養(yǎng)提升，提倡建設(shè)先進(jìn)的班組文化。以提升班組精細(xì)化管理和員工隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平，建立起平安生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

二、總體要求

礦井有特色，區(qū)隊(duì)要自主，班組要自強(qiáng)，員工要自律。

三、總體目標(biāo)

通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組平安生產(chǎn)組織管理力量;加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制"三違'行為力量;強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)安保力量。嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提高隱患排查治理力量，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的最佳匹配，做好班組現(xiàn)場(chǎng)危急源辨識(shí)評(píng)估，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置力量，實(shí)現(xiàn)全年15%班組達(dá)到五星級(jí)，25%班組達(dá)到四星級(jí)，60%班組達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過開設(shè)班組建設(shè)活動(dòng)為我礦平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、班組領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分

(一)為加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

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組長：崔伏

副組長：董彥

成員：各系統(tǒng)副礦長

副總工程師

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1、貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，指導(dǎo)班組建設(shè)工作，討論提出公司班組建設(shè)工作看法、方案和重點(diǎn)方案。

2、提出班組建設(shè)目標(biāo)，定期討論和分析班組建設(shè)工作開展?fàn)顩r和班組建設(shè)工作重大事項(xiàng);審核批準(zhǔn)班組建設(shè)工作的有關(guān)制度和考核嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)班組建設(shè)的工作進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)、推廣;對(duì)班組建設(shè)的推動(dòng)工作賜予人力、物力、財(cái)力的保障。

(三)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)辦公室

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在"體系辦'，由唐松戰(zhàn)同志任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行、管理、評(píng)比考核。

成員：一、二線科室正職

區(qū)隊(duì)正隊(duì)長

(四)班組建設(shè)辦公室職責(zé)

1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司及我礦相關(guān)文件要求，不斷完善班組管理制度、措施、方案、規(guī)劃等，完善相關(guān)人員的考核，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂班組評(píng)比考核方法，對(duì)班組建設(shè)全面監(jiān)督，加強(qiáng)班組平安信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。

3、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)檢查，每月組織一次檢查，嚴(yán)格督查各班組建設(shè)及危急源辨識(shí)工作。

4、負(fù)責(zé)每季度召開一次班組建設(shè)會(huì)議，樹立平安示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)閱歷，做好月度、季度、年度考評(píng)工作。

5、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)、管理及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(五)為全面抓好班組建設(shè)工作，各基層部門相應(yīng)成立本部門班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：科(隊(duì))長

副組長：副科(隊(duì))長

成員：班組長

技術(shù)員

平安員

辦事員

科員等

各部門班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本部門班組建設(shè)詳細(xì)實(shí)施方案、方法、制度，并組織實(shí)施，確保班組建設(shè)的正常開展。

(六)為夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，各班組應(yīng)成立班組領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：班長

副組長：技術(shù)員

支柱工

記錄員

成員：特別工種

群監(jiān)員

技術(shù)骨干

組長負(fù)責(zé)本班組班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展,確保班組建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、班組長的任職條件

1、身體素養(yǎng)：要做到身體健康，精力充足。

2、學(xué)歷：中專以上文化程度。

3、工作履歷方面：要具有本工種3年以上工作經(jīng)受，經(jīng)平安培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)合格。

4、思想素養(yǎng)方面：政治素養(yǎng)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好職業(yè)道德，家庭和諧，孝敬父母。

5、平安素養(yǎng)方面：仔細(xì)執(zhí)行"平安第一'的方針，模范遵守平安生產(chǎn)法律法、規(guī)章制度，敢于同"三違'作斗爭。

6、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面:能夠嫻熟把握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確指揮平安生產(chǎn)，熟識(shí)相關(guān)專業(yè)災(zāi)難預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備平安精細(xì)化管理基本學(xué)問。

7、組織管理方面：聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織力量，分析力量和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)力量，擅長做職工思想工作，在職工中享有較高的威信。

8、任職資格方面：樂觀參與上級(jí)部門班組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證，才具有班組長任職資格。

六、班組長的調(diào)換程序

區(qū)隊(duì)提出調(diào)換申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)召開專題會(huì)議審查討論，確認(rèn)后執(zhí)行備案。在班組長消失以下狀況的，區(qū)隊(duì)可提出調(diào)換申請(qǐng)：

1、班組長在事故分析中受到免(撤)職或其他處分的;

2、職工反映班組長工作力量差，平安責(zé)任心不強(qiáng)者的;

3、班組長連續(xù)三個(gè)月排名最終一名者，民主評(píng)議滿足率達(dá)不到60%的;

4、違反礦井主要管理規(guī)定的，給企業(yè)造成損失以及其它被認(rèn)為應(yīng)當(dāng)解除職務(wù)的;。

5、違反國家相關(guān)法律規(guī)定的違法行為的;

七、各系統(tǒng)科室班組建設(shè)的管理職責(zé)

班組建設(shè)工作機(jī)制實(shí)行"班組建設(shè)辦公室'牽頭，一線、二線部門、各區(qū)隊(duì)協(xié)作，對(duì)分管專業(yè)的進(jìn)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)檢查考核。

(一)各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)

1、平安科：負(fù)責(zé)供應(yīng)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)職業(yè)衛(wèi)生、平安管理、平安考核等資料。

2、生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)供應(yīng)分管系統(tǒng)工程質(zhì)量管理方面考核資料。

3、通風(fēng)科(隊(duì))：負(fù)責(zé)供應(yīng)各區(qū)隊(duì)班組在"一通三防'管理方面考核資料。

4、調(diào)度室：負(fù)責(zé)供應(yīng)各區(qū)隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面及考核工作。

5、地測(cè)防治水科：負(fù)責(zé)供應(yīng)各區(qū)隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理方面考核資料。

6、機(jī)電科：負(fù)責(zé)供應(yīng)各區(qū)隊(duì)班組在機(jī)電、提升、運(yùn)輸管理方面考核資料。

7、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦：負(fù)責(zé)供應(yīng)各區(qū)隊(duì)班組在培訓(xùn)管理及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面考核資料。

8、其他業(yè)務(wù)科室管理職責(zé)：信息中心負(fù)責(zé)各單位信息的運(yùn)行狀況;黨委辦公室負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)報(bào)刊刊登狀況及榮譽(yù)等狀況、班組職工參與各類活動(dòng)、職工權(quán)利保障等狀況;人事科負(fù)責(zé)工資安排狀況;企管辦負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)方案使用等狀況;保衛(wèi)科負(fù)責(zé)供應(yīng)職工違法亂紀(jì)，打架斗毆，治安案件等狀況;生活科負(fù)責(zé)供應(yīng)各區(qū)隊(duì)職工生活方面違紀(jì)等狀況;倉庫供應(yīng)各區(qū)隊(duì)材料方案的領(lǐng)用等狀況;財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)費(fèi)用保障等狀況。

9、各專業(yè)科室依據(jù)責(zé)任分工，完成班組建設(shè)年度方案(附表2)的各項(xiàng)任務(wù).10、各區(qū)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)保量完成附表3的各項(xiàng)任務(wù)。

八、班組劃分：

1、采一隊(duì)、采二隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、巷修隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、機(jī)電車間、通風(fēng)隊(duì)、搶救隊(duì)各設(shè)置三個(gè)班組。

2、掘一隊(duì)設(shè)置6個(gè)班組。

3、掘二隊(duì)設(shè)置9個(gè)班組。

4、一、二線科室以單位為一個(gè)班組。

九、管理職責(zé)

區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人作為班組直接管理人員依照表3內(nèi)容要求并結(jié)合本部門實(shí)際狀況，在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)制定各班組班組建設(shè)實(shí)施方案，方案的主要內(nèi)容：以危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ);以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心;以擔(dān)心全行為管控為重點(diǎn);以動(dòng)態(tài)管理過程為動(dòng)身點(diǎn);以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要抓手，加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理，各部門負(fù)責(zé)建立以下符合本部門班組管理制度.1、平安互保聯(lián)保制度

2、平安檢查及隱患排查、治理、報(bào)告制度

3、班前會(huì)、交接班制度

4、平安技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹(簽字)制度

5、平安教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、平安活動(dòng)日制度

7、設(shè)備及平安器具管理制度

8、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

9、"三違'人員管理制度

10、事故報(bào)告分析處理制度

11、應(yīng)急管理制度

12、工資安排制度

13、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度

14、平安檢查與嘉獎(jiǎng)制度

15、平安舉報(bào)制度

16、平安承諾制度

17、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

18、民主管理制度

19、平安績效考核制度

十、班組責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的"平安方針'政策、法律、法規(guī)、煤礦三大規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做好動(dòng)態(tài)管理，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理"四要素'做為平安管理中的重中之重(人的擔(dān)心全行為、物(機(jī))的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境危急的存在、管理過程中的漏洞)，實(shí)行有效措施消退或掌握風(fēng)險(xiǎn)。

3、完成班組擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)平安生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安活動(dòng)，平安技術(shù)等指標(biāo)。

十一、星級(jí)班組級(jí)別劃分

依據(jù)我礦實(shí)際狀況，結(jié)合國投公司班組建設(shè)文件相關(guān)要求，為了達(dá)到便于操作，有用性強(qiáng)，又能很好的服務(wù)平安生產(chǎn)，現(xiàn)設(shè)定本公司星級(jí)劃定及《五星級(jí)班組建設(shè)考核方案標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法》(附表1)

五星：90(含90分)分以上

四星：80(含80分)分以上

三星：70(含70分)分以上

十二、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎(jiǎng)制度

班組考核嘉獎(jiǎng)為月考核季度評(píng)比兌現(xiàn)，全礦井進(jìn)入"五星級(jí)'的班組季度平均得分第一名嘉獎(jiǎng)50元/人、班組長嘉獎(jiǎng)200元，班組考評(píng)消失以下狀況時(shí)按以下打算執(zhí)行：

1、班組長及職工當(dāng)月出勤達(dá)不到公司規(guī)定的取消受獎(jiǎng)資格。

2、因各類緣由賜予刑事懲罰，行政處分，取消受獎(jiǎng)資格。

3、班組內(nèi)部發(fā)生人身或非人身事故時(shí)，給企業(yè)造成損失的，取消受獎(jiǎng)資格。

4、班組長本人發(fā)生一人次嚴(yán)峻"三違'時(shí)，核減班組長季度嘉獎(jiǎng)?lì)~度的50%，班組成員一月內(nèi)發(fā)生三次嚴(yán)峻"三違'或群體違章時(shí)，該班組不再參與考核。

十三、表2、表3內(nèi)容根據(jù)方案時(shí)間在全年動(dòng)態(tài)平安生產(chǎn)經(jīng)營等管理活動(dòng)中進(jìn)行逐項(xiàng)考核，進(jìn)入第四季度后期(11月份)進(jìn)行全年匯總考評(píng)。

十四、考核對(duì)應(yīng)

1、五星級(jí)班組建設(shè)考核方案標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分根據(jù)附表1進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。

2、班組考核對(duì)應(yīng)只限于各區(qū)隊(duì)班組。

3、班組長考核只限于區(qū)隊(duì)正職。

十五、相關(guān)要求

1、各單位正職是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要從思想上高度重視，行動(dòng)上進(jìn)行落實(shí)，全面負(fù)責(zé)推動(dòng)班組建設(shè)的深化，有效開展，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)，打造"五星級(jí)'班組，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。

2、各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)支配專人負(fù)責(zé)，每月3號(hào)前上報(bào)上月班組考核相關(guān)資料，由班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)匯總后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、各單位負(fù)責(zé)人要高度重視仔細(xì)履行職責(zé)，不走形式，確保考核公正、公正合理，并確保各項(xiàng)工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求、仔細(xì)細(xì)致完成(附表2、附表3)。如逾期沒有保質(zhì)保量的完成附表內(nèi)容，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人每條(項(xiàng))罰款100元。

4、各專業(yè)科室要轉(zhuǎn)變工作方式，從實(shí)際工作中指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，對(duì)分管班組建設(shè)工作要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有支配、有落實(shí)、定期組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查掩蓋全部班組，全面推動(dòng)班組建設(shè)深化開展。

5、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期對(duì)各隊(duì)班組建設(shè)狀況進(jìn)行抽查，對(duì)于走形式、弄虛作假、應(yīng)付、不仔細(xì)執(zhí)行考核方法、不履行崗位職責(zé)的各種違規(guī)行為嚴(yán)格按公司《員工平安管理細(xì)則》追究部門領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。

6、各單位根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際狀況對(duì)季度工作進(jìn)行總結(jié)(工作內(nèi)容要充實(shí)、突出重點(diǎn)和存在的不足及下季度工作支配)并于下月5號(hào)前用電子版和紙質(zhì)版兩種形式上報(bào)班組建設(shè)辦公室，未按要求總結(jié)上報(bào)的對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

十六、本方法自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行

篇2:木工班組主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包合同

長興金榮大廈工程

木工班組主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包合同

承包單位（甲方）：中達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司長興金榮大廈項(xiàng)目部

勞務(wù)單位（乙方）：

王義才木工班組

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、本工程的《建設(shè)工程施工合同》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，本著自愿互利、權(quán)利公平的原則，經(jīng)協(xié)商全都簽訂本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：長興金榮大廈工程

2、工程地點(diǎn)：長興縣雉城鎮(zhèn)白溪村

3、工程內(nèi)容：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋頂構(gòu)架、女兒墻、擋水翻口、欄板、預(yù)制構(gòu)件等木工工程施工

4、工程規(guī)模：總建筑面積為33109平方米

5、施工范圍：地下一層、地上二十八層、屋頂構(gòu)架

6、施工期限：自甲方通知乙方開工開頭，至主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢

7、工程質(zhì)量等級(jí)：長興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

8、乙方施工人數(shù)：40~70人

二、甲方責(zé)任

1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)量平安、財(cái)務(wù)、材料、資料等職能部門，實(shí)施工程項(xiàng)目的全面組織與管理；

2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)、實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、平安、工期、文明施工、計(jì)量檢測(cè)的掌握、監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收；

3、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底、組織參與施工圖會(huì)審，統(tǒng)一支配技術(shù)檔案資料的收集與整理、辦理交工驗(yàn)收；

4、隨時(shí)檢查乙方施工設(shè)備的運(yùn)行、材料保管使用狀況，檢查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗狀況。乙方違反規(guī)定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)；

5、負(fù)責(zé)審核乙方用料方案及各種報(bào)表；

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和有關(guān)單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位的關(guān)系；

7、準(zhǔn)時(shí)辦理乙方各種報(bào)告、簽證等，甲方提交的變更、技術(shù)交底以及有關(guān)文件一律采納書面形式；

8、幫助乙方辦理暫住證及崗位培訓(xùn)等，費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。

三、乙方責(zé)任

1、對(duì)本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務(wù)向甲方負(fù)責(zé)，全部施工任務(wù)必需組織自有力氣完成，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再分包本合同商定的施工勞務(wù)；

2、自覺遵守法律、法規(guī)及甲方與業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方及有關(guān)部門的管理、檢查與監(jiān)督，與現(xiàn)場(chǎng)其他單位搞好協(xié)調(diào)協(xié)作；

3、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工中所要的主要機(jī)械和材料的數(shù)量提前編制方案上報(bào)，便于項(xiàng)目部審核、選購，參加完成施工勞務(wù)的有關(guān)技術(shù)措施的編制；

4、接到圖紙7天內(nèi)編制施工勞務(wù)材料用量，提交甲方審核；各種材料的選購均需提前一周上報(bào)供甲方審批、選購；依據(jù)甲方編制施工進(jìn)度方案的要求，編制本班組或工種的階段施工進(jìn)度方案，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；

5、交工前把現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈，做好驗(yàn)收預(yù)備工作，為驗(yàn)收供應(yīng)便利條件，參與辦理交工驗(yàn)收；樂觀協(xié)作保修，在保修期內(nèi)對(duì)勞務(wù)所涉施工質(zhì)量缺陷準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行無償修理；

6、乙方在施工過程中發(fā)生的變更、簽證要在5天內(nèi)報(bào)甲方辦理完畢，否則不予認(rèn)可；應(yīng)圖紙變更或業(yè)主要求導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)在貳仟元內(nèi)的工程量，乙方應(yīng)無條件完成施工，甲方不以任何補(bǔ)償或克扣人工費(fèi)。

7、準(zhǔn)時(shí)簽收甲方傳達(dá)的各類文件、變更、技術(shù)交底、獎(jiǎng)罰通知等資料，不得拒收；

8、乙方駐工地負(fù)責(zé)人：==；

9、木工材料進(jìn)場(chǎng)后，由乙方負(fù)責(zé)材料的卸貨及轉(zhuǎn)運(yùn)至項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的舊材料由乙方負(fù)責(zé)搬運(yùn)到使用處，舊木材、舊板材的拔釘、清理、上油、歸類、成型等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不擔(dān)當(dāng)任何費(fèi)用。

10、乙方負(fù)責(zé)本班組施工范圍內(nèi)的翻樣工作、本班組所使用的各種機(jī)械設(shè)備的安裝、移位、維護(hù)保養(yǎng)等工作；

四、勞務(wù)承包范圍內(nèi)容

1、全部的承包區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)工程的全部摸板工程量（包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的全部模板工程）；

2、全部承包區(qū)域的預(yù)留管、洞的留設(shè)、拆除、清理；部分防護(hù)蓋板的制作、安裝；

3、各階段施工結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)做好落手清工作，做到工完場(chǎng)清，做好剩余材料的整理和再利用工作；

4、拆模后的螺桿、鋼管、扣件、模板、方木等的清理、歸堆，地下室外墻螺桿和混凝土上殘留的螺桿的割除；破裂模板、膠帶、夾渣等的清理。

5、螺桿止水片的焊接，柱、墻等的定位鋼筋焊接，接槎部分的密封工作，混凝土爆模引起的鑿除、清理、整修等工作；

6、在施工放樣時(shí)，無償供應(yīng)2人協(xié)作甲方施工；

7、甲方劃分給乙方負(fù)責(zé)的衛(wèi)生保潔場(chǎng)地，乙方必需按時(shí)、按要求進(jìn)行清理；并在迎接各項(xiàng)檢查時(shí)，需準(zhǔn)時(shí)依據(jù)甲方要求無償協(xié)作甲方進(jìn)行相應(yīng)預(yù)備；

9、在完成全部工程量后，乙方使用的全部機(jī)械設(shè)備必需歸還給甲方，并統(tǒng)一存放到甲方指定地點(diǎn)；本班組使用的全部剩余材料必需在清理、分類后搬運(yùn)到甲方指定的場(chǎng)內(nèi)位置堆放整齊；

以上各點(diǎn)所提到的施工內(nèi)容均包括在合同單價(jià)以內(nèi)，乙方不得再以任何理由向甲方算取相關(guān)費(fèi)用。

如甲方由部分工作需乙方人員以點(diǎn)工施工時(shí)，乙方不得拒絕，甲方將以技工120元/日、普工80元/日結(jié)算給乙方。

五、工程款支付、結(jié)算

1、工程開工兩個(gè)月內(nèi)的工人生活費(fèi)由乙方自行解決，以后工人生活費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1000元人民幣/人、月，班組長每月5000元。

2、遇春節(jié)和主體工程結(jié)束時(shí)，支付總工程款的80%，余款在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后六個(gè)月付清。

3、計(jì)算規(guī)章：按建筑面積62元/平方米結(jié)算（包括鐵釘、鐵絲、膠帶、海綿等幫助用材和平安帽、勞保用品、雨衣、雨褲、鞋等及圓鋸、手提鋸、移動(dòng)電箱、移動(dòng)小太陽燈等全部工具）；屋架模板施工一次性補(bǔ)20000元整。

六、質(zhì)量、進(jìn)度要求

1、本工程的質(zhì)量要求為：長興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。若工程施工過程中有某方面未達(dá)到甲方要求，甲方可依據(jù)實(shí)際狀況和項(xiàng)目部的懲罰條例進(jìn)行懲罰。若由于乙方施工的質(zhì)量達(dá)不到長興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求，甲方將對(duì)乙方按總建筑面積3元/平方米進(jìn)行懲罰。

2、乙方在施工中必需根據(jù)設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更單、施工規(guī)范等的要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)自檢、互檢；準(zhǔn)時(shí)通知甲方有關(guān)部門對(duì)施工完成的部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有不符要求處，乙方須準(zhǔn)時(shí)按要求進(jìn)行返工、修改，并擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用；同時(shí)，甲方依據(jù)狀況和產(chǎn)生的后果保留對(duì)乙方的懲罰權(quán)利；

3、乙方必需依據(jù)甲方所規(guī)定的施工進(jìn)度要求組織施工，充分作好各項(xiàng)預(yù)備工作，不得以任何理由拖延工期，如需甲方關(guān)心應(yīng)盡早提出；

5、如由于乙方緣由造成工程進(jìn)度延誤，甲方有權(quán)依據(jù)狀況對(duì)乙方作出經(jīng)濟(jì)懲罰。

七、平安、文明施工要求

1、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淌┕みM(jìn)行平安交底，提出明確的平安生產(chǎn)要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；乙方必需仔細(xì)貫徹有關(guān)平安施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。

2、乙方必需根據(jù)建設(shè)部"一標(biāo)五規(guī)范'等有關(guān)要求進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工，在危急部位施工前必需提前通知甲方，征得同意并做好牢靠的防護(hù)措施；如甲方無理要求乙方強(qiáng)行施工，乙方可拒絕甲方要求。

3、勞動(dòng)愛護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作用具（絕緣手套、膠鞋等）由乙方自行配備。

4、乙方在動(dòng)力設(shè)備、高壓線路、交通要道四周施工前，應(yīng)向甲方提出平安愛護(hù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，甲方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。

5、如在施工中消失平安事故，首先應(yīng)明確事故責(zé)任，如因乙方在施工中違章操作、不遵守甲方管理或打架等大事所造成平安事故，其損失由乙方擔(dān)當(dāng)，且甲方有權(quán)對(duì)乙方作出懲罰。

6、在施工中若工人消失意外工傷事故，所產(chǎn)生的費(fèi)用在人民幣10000元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)，若費(fèi)用超出人民幣10000元，則超出部分依據(jù)事故責(zé)任雙方協(xié)商解決。

7、工人的暫住證、操作證、出入證、特別工種操作證等必需齊全，若需重新辦理，費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。

8、乙方全部施工人員必需遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，甲方有權(quán)對(duì)其視情節(jié)嚴(yán)峻程度進(jìn)行懲罰。

9、在實(shí)際施工中，應(yīng)做落手清工作，甲方將進(jìn)行不定期檢查，依據(jù)檢查狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

10、施工中必需節(jié)省用料，在可用舊料和短料的部位不得用新料，如需舊料應(yīng)提早通知甲方；若存在刻意鋪張材料或管理不嚴(yán)造成材料鋪張，甲方有權(quán)要求乙方對(duì)鋪張材料進(jìn)行賠償，并進(jìn)行懲罰。

11、乙方全部施工人員不得帶家屬，更不得在生活區(qū)男女混居，不得在生活區(qū)自行燒飯。

12、如在實(shí)際施工中，乙方內(nèi)部發(fā)生勞資糾紛與甲方無關(guān)，如乙方無法解決，而必需由甲方解決時(shí)，甲方可從工程款中提出費(fèi)用來解決，甲方且有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行懲罰。

13、在施工期間，乙方若想增加施工人員需提前報(bào)告甲方，征得甲方同意后方可進(jìn)入；但四川通江、安徽阜陽等地素養(yǎng)、影響較差的人員不得進(jìn)入本工地，否則所引起的一切后果由乙方自行擔(dān)當(dāng)。

八、工程停建或緩建

由于政策變化、不行抗力以及甲、乙雙方以外緣由導(dǎo)致工程停建或緩建，使合同不能連續(xù)履行，乙方應(yīng)妥當(dāng)做好已完工程、設(shè)備的愛護(hù)和移交工作；如需連續(xù)施工到平安部位的，乙方應(yīng)按甲方指令將工程施工到平安部位；按甲方要求將自帶機(jī)械、工具和人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤出供應(yīng)必要的條件，按業(yè)主支付狀況，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程的勞務(wù)費(fèi)和按業(yè)主賠償狀況賠償乙方的有關(guān)損失。

乙方代購的材料已訂貨的，自行負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方擔(dān)當(dāng)，詳細(xì)擔(dān)當(dāng)比例，甲乙雙方協(xié)商，但未準(zhǔn)時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。

九、其他

1、甲方代表不能準(zhǔn)時(shí)給出必要的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)而影響乙方施工，甲方擔(dān)當(dāng)責(zé)任，支付乙方因此增加的費(fèi)用支出；

2、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨便變更、解除合同；如消失單方變更解除合同，因此給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

3、本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方當(dāng)事人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)商；協(xié)商不成時(shí)，可向建設(shè)施工合同管理部門申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成時(shí)，雙方按以下第==種方式解決；

（1）向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；

（2）向人民法院提起訴訟。

4、乙方不得以甲方的名義對(duì)外發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)關(guān)系，否則由此引起的一切責(zé)任和損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

5、乙方需要甲方簽證時(shí)，必需在每一事項(xiàng)發(fā)生之日起五日內(nèi)辦妥手續(xù)，必需由指派專人簽字認(rèn)可，簽證只簽實(shí)物量，過時(shí)、手續(xù)不全、內(nèi)容不符合要求的簽證一律無效，乙方弄虛作假辦理的簽證不僅無效，還要按簽證額加倍懲罰。

6、乙方聽從甲方管理，執(zhí)行甲方的管理方法，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、乙方如中途無故退場(chǎng)，造成甲方損失的，甲方有權(quán)中止合同或要求其連續(xù)履行合同，并賠償甲方損失；如甲方認(rèn)為乙方無力量施工可要求乙方退場(chǎng)并終止合同，同時(shí)甲方保留追溯乙方賠償因施工質(zhì)量不合格造成甲方損失的權(quán)利。

8、乙方必需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部所規(guī)定的各項(xiàng)懲罰條例。

十、合同的生效和終止及附加條款

1、合同生效日期：

2、本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各執(zhí)一份；

3、項(xiàng)目部的平安協(xié)議、管理制度、治安條例等經(jīng)分包方簽字后作為本合同的組成部分。

甲方簽字：

乙方簽字：

20**年月日

篇3:標(biāo)準(zhǔn)化車間班組建設(shè)管理方法

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理方法（試行）

為扎實(shí)有效地推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的平安管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、平安持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實(shí)際，討論制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的平安標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級(jí)考核，達(dá)到提高車間、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和科學(xué)管理水平，為切實(shí)抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、總體要求

以"管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、平安標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化'為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)***三級(jí)管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強(qiáng)化綜合管理的職能，班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)"五確保、一爭創(chuàng)'目標(biāo)。

五確保：

1．確保平安有序可控。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、方法完善，平安風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，機(jī)構(gòu)精簡，管理高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，平安防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備完好。

３．確?；A(chǔ)管理規(guī)范。一是平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程掌握。

４．確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良。

５．確保職場(chǎng)文化優(yōu)秀。一是沿線、站場(chǎng)及周邊環(huán)境干凈良好；二是工作場(chǎng)所實(shí)行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場(chǎng)氛圍和諧。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。

三、建設(shè)重點(diǎn)

1.健全工作職責(zé)

⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿意生產(chǎn)管理需要。

⑵由平安生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間協(xié)作制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目標(biāo)。

⑶由勞動(dòng)人事科牽頭制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善"兩書一責(zé)'內(nèi)容，車間管理人員要仔細(xì)履行崗位職責(zé)和平安職責(zé)；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員掩蓋。

2.人員素養(yǎng)達(dá)標(biāo)

車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素養(yǎng)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說明書中確定的任職素養(yǎng)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素養(yǎng)要求。

3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)

由人事部門牽頭，各部門協(xié)作制定平安生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清楚界定車間和班組的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清楚、分工明確，車間、班組全面落實(shí)三級(jí)管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作都要仔細(xì)落實(shí)權(quán)責(zé)要求。

4.抓好規(guī)章建設(shè)

由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)規(guī)章、管理制度和方法進(jìn)行全面梳理，開展規(guī)章制度"對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)'和"修、廢、補(bǔ)、建、并'工作。重點(diǎn)是查找各類規(guī)章制度和管理方法漏洞，著重解決制度和方法過寬、過嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強(qiáng)等問題。同時(shí)，建立規(guī)章名目和電子文檔，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。車間對(duì)需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，報(bào)段主管部門審核備案，形成車間級(jí)的規(guī)章制度，由車間負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度管理名目和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。

5.完善管理制度

⑴建立健全平安風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對(duì)規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度平安猜測(cè)分析會(huì)、月度季度平安生產(chǎn)例會(huì)等管理制度，強(qiáng)化對(duì)平安關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施，落實(shí)好平安專項(xiàng)活動(dòng)要求和作業(yè)十四卡死制度、交通平安十卡死制度。

⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境掌握、物資動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、方法或措施，建立關(guān)鍵掌握顯性化管理、過程掌握痕跡管理制度。

⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵(lì)機(jī)制，一是車間要制定車間干部考核方法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對(duì)班組、班組長的考核方法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對(duì)職工的考核評(píng)價(jià)方法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎(jiǎng)懲和個(gè)人評(píng)先推優(yōu)等工作相結(jié)合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項(xiàng)工作流程都有制度或措施來管控，真正實(shí)現(xiàn)"制度管事、制度管人'和"每項(xiàng)工作都有流程、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)'的科學(xué)管理模式。

5.強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)

由指揮中心負(fù)責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)，以"設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)到位'為掌握目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。

6.規(guī)范基礎(chǔ)管理

全面加強(qiáng)車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，仔細(xì)落實(shí)車間"一一七'、班組"一一六'基礎(chǔ)管理模式，確?；A(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。

7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)"446'作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)肯定平安。每項(xiàng)作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。

8.注意文化建設(shè)

一是對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美妙；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增加，增加分散力；三是切實(shí)關(guān)懷職工生活，為職工解決實(shí)際問題，和諧干群關(guān)系，增加職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

四、考核方法

1.基本原則

依據(jù)上級(jí)相關(guān)方法和段生產(chǎn)實(shí)際，通過建立"一拖七'的管理考核機(jī)制，在全段開展平安標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評(píng)比工作。

"一'是指依托平安風(fēng)險(xiǎn)管理考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵(lì)懲處共享。"七'是指七項(xiàng)納入考核的重點(diǎn)工作，分別是基礎(chǔ)管理、平安管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí)。首先以平安風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果來確定車間、班組的平安等級(jí)系數(shù)，其中平安風(fēng)險(xiǎn)考核被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0，平安等級(jí)系數(shù)七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分?？己丝偡譃?00分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。

2.月度考核

對(duì)班組的月度考核工作由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

⑴制定方法。車間可參照"一托七'考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)來制定車間對(duì)班組的月度驗(yàn)收考核方法。請(qǐng)各車間于20**年10月15日前將