一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)參考A卷含答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)參考A卷含答案

單選題（共50題）1、某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日【答案】B2、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A.用于企業(yè)的人、財、物的管理B.用于項目的目標控制C.為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D.實現(xiàn)工程管理信息化【答案】B3、某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.1705【答案】C4、現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A.分管生產(chǎn)負責(zé)人B.現(xiàn)場工長C.項目經(jīng)理D.技術(shù)負責(zé)人【答案】C5、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.1B.3C.4D.5【答案】C6、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A.確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準B.確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工活動的正常進行【答案】A7、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。A.合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足【答案】B8、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005)，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（）。A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.確定項目建設(shè)資金D.實施設(shè)計管理【答案】C9、大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。A.建設(shè)B.監(jiān)理C.承包D.設(shè)計【答案】A10、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程（）的前提下，控制工程的進度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌【答案】B11、建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C12、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織機構(gòu)C.矩陣組織機構(gòu)D.職能組織機構(gòu)【答案】A13、下列質(zhì)量風(fēng)險對策中,屬“減輕”對策的是（）。2017A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施【答案】D14、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當（）。A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B.增大該工作的時間間隔C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線【答案】D15、（2013年真題）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A.為項目建設(shè)增值B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標C.實現(xiàn)項目管理目標D.提高項目建設(shè)綜合治理【答案】A16、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.招標投標工作分散在設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段B.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制D.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者【答案】C17、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A.直接法B.交叉法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.比例分析法【答案】D18、實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。（2014）A.估算指標B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額【答案】C19、指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)【答案】B20、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中，應(yīng)由（）對管理體系進行系統(tǒng)評價。A.施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人B.施工企業(yè)安全部門負責(zé)人C.項目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者【答案】D21、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準【答案】D22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，招標發(fā)包的工程以投標截止日前（）天的日期為基準日期。A.16B.26C.28D.30【答案】C23、通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程（）。A.勉強驗收B緩期驗收B.緩期施工C.嚴禁驗收D.嚴格驗收【答案】C24、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.6B.8C.9D.7【答案】D25、針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對象。A.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本B.工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程成本C.工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本【答案】C26、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄【答案】D27、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A.施工項目經(jīng)理B.企業(yè)法定代表人C.建設(shè)主管部門D.企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)【答案】D28、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實現(xiàn)。A.“信息處理和變換的程序化”B.“信息存儲數(shù)字化”C.“信息流扁平化”D.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”【答案】D29、對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A.①-③-②-④-⑤B.①-②-③-④-⑤C.①-④-②-③-⑤D.①-③-②-⑤-④【答案】A30、在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。A.動態(tài)控制B.成本優(yōu)化C.主動控制D.全面控制【答案】A31、將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。A.工程量計算匯總表B.施工預(yù)算工料分析表C.施工預(yù)算表D.項目造價取費表【答案】C32、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.起重機械的管理制度【答案】D33、關(guān)于施工成本的任務(wù)的說法，正確的是（）A.成本決策是成本計劃所確定目標的具體化B.成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗C.成本偏差的控制，糾偏是關(guān)鍵，分析是核心D.成本考核只能考核項目經(jīng)理部的成本管理情況【答案】B34、關(guān)于項目與各參與方的溝通，下列選項中，正確的是（）。A.溝通客體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位B.溝通包括思維與表達兩個要素C.溝通能力包括表達能力、爭辯能力、傾聽能力三個能力D.溝通層面就是指語言的交流【答案】B35、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本【答案】A36、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說法中正確的是（）A.施工項目的安全檢查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，定期進行B.編制安全技術(shù)措施計劃應(yīng)首先確定風(fēng)險、然后識別危險源，再進行工作活動分類C.施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記D.安全檢查的重點是檢查隱患和安全責(zé)任制的落實【答案】C37、（2019年真題）某基坑支護工程采用土釘支護方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是（）。A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強度D.鎖定力【答案】A38、在工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標單位（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.分管投標的負責(zé)人C.法人代表D.技術(shù)負責(zé)人【答案】D39、（2019年真題）某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A40、在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)模ǎ?。A.人工費B.不可預(yù)見費C.暫列金額D.規(guī)費【答案】B41、AIA合同條件主要用于（）。A.公共的房屋建筑工程B.公共的土木工程C.私營的房屋建筑工程D.私營的土木工程【答案】C42、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。（2013）A.材料領(lǐng)用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D43、利用動態(tài)控制原理控制進度，下列選項中正確的是（）。A.首先應(yīng)收集工程進度的實際值B.進度計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，而且比較時對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致C.當發(fā)現(xiàn)進度目標偏離時，適當調(diào)整工程的進度目標D.對于重要的項目，進度控制的周期為一個月【答案】B44、關(guān)于虛工作的說法，正確的說法是（）。（2015）A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源單占用時間C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示【答案】C45、下列不宜采用公開招標的方式確定承包人的項目有（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C.受自然地域環(huán)境限制的D.使用國際組織或者外國政府資金的項目【答案】C46、通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準，這是施工階段質(zhì)量控制的目標中（）的控制目標。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B47、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B.調(diào)整項目投資目標C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人【答案】D48、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標控制的（）。（2015）A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B49、下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.機構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙B.知識.經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】A50、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是（）的時間目標。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】D多選題（共30題）1、按照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本）》，分包人的責(zé)任和義務(wù)有()。A.除合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生B.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用C.直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行E.按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修【答案】ABD2、在固定總價合同條件下，一般不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風(fēng)險全由承包商承擔(dān)。但對建設(shè)周期一年半以上的項目，則應(yīng)考慮（）因素引起的價格變化問題。A.勞務(wù)工資以及材料費用的上漲B.運輸費、燃料費、電力等價格變化C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.承包人履約水平的變化E.國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲【答案】ABC3、建設(shè)項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有()。A.移交工程資料B.進行竣工決算C.辦理決算手續(xù)D.進行項目總結(jié)E.對項目部人員進行考核評價【答案】AB4、工程建設(shè)項目招標的方式有（）。A.公開招標B.自行招標C.邀請招標D.委托招標E.上級主管部門組織招標【答案】AC5、索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A.索賠款項（和/或工期）計算部分B.證據(jù)部分C.合同文件D.論證部分E.總述部分【答案】ABD6、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行().A.考慮項目進展的總體部署B(yǎng).考慮項目的組成C.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)D.結(jié)合項目管理的組織管理技巧E.項目管理形成的各種報告和報表【答案】ABC7、關(guān)于項目信息門戶的說法,正確的有()。A.項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位B.項目信息門戶是項目參與雙方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C.項目信息門戶按其運行模式分類,有PSWS模式和ASP模式兩種類型D.項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)工程,關(guān)鍵在于其與實施有關(guān)的組織和管理問題E.項目信息門戶實施的條件包括:組織件、教育件、軟件、硬件【答案】AC8、工程質(zhì)量事故具有（），不同專業(yè)工程類別對工程質(zhì)量事故的等級劃分也不盡相同。A.無從考證B.無從下手C.成因復(fù)雜D.后果嚴重E.種類繁多【答案】CD9、（2019年真題）住宅工程質(zhì)量分戶驗收的內(nèi)容有()。A.地面工程質(zhì)量B.門窗工程質(zhì)量C.供暖工程質(zhì)量D.防水工程質(zhì)量E.電梯工程質(zhì)量【答案】ABCD10、關(guān)于施工過程水污染預(yù)防措施的說法，正確的是（）（2015）A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放【答案】ACD11、下列有關(guān)施工招標內(nèi)容中，表述錯誤的有（）。A.按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標方式B.招標人采用邀請招標方式，應(yīng)向五個以上具備承擔(dān)招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書C.我國《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標、邀請招標和議標三種方式D.自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日E.評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程，其中初步評審是評標的核心【答案】BC12、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。2017A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作【答案】BCD13、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）2015年A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】AB14、政府建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體質(zhì)量行為檢查的內(nèi)容包括（）。A.工程建設(shè)各方質(zhì)量體系建立及運行情況B.工程管理人員的資格證書C.施工組織設(shè)計審批及執(zhí)行情況D.施工過程中的質(zhì)量問題查處E.執(zhí)行強制性標準的情況【答案】ABC15、項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險中，從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有（）。A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.管理風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險E.政治因素【答案】ABCD16、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包【答案】ABC17、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴密【答案】BC18、下列關(guān)于設(shè)計方和供貨方的項目管理的目標和工作的描述中，正確的有（）。A.設(shè)計方項目管理的目標是設(shè)計的進度、質(zhì)量、成本目標B.設(shè)計方項目管理工作涉及到項目的整個實施階段C.供貨方項目管理的是其成本、進度和質(zhì)量目標D.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行E.設(shè)計方和供貨方的項目管理僅服務(wù)于其本身的利益【答案】BCD19、下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費的有（）。A.管理人員工資B.檢驗試驗費C.固定資產(chǎn)使用費D.工具使用費E.材料費【答案】ABCD20、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制【答案】ACD21、編制安全措施計劃的依據(jù)有（）。A.國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標準B.在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C.安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D.生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施E.安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議【答案】ABD22、混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法有（）。A.增大截面加固法B.外包角