團(tuán)體報告范本B組Acme制造公司的薪酬問題

科目名稱：人力資源管理B組：組長:Mark阮延璽

組員:Jerome賴振融Danny魏大鈞Cathy黃美娥財團(tuán)法人臺灣發(fā)展研究院西元2012年7月20日人力資源管理討論主題:個案四-Acme製造公司的薪酬問題Acme公司簡介Acme公司薪酬問題說明Acme公司問題討論/SWOT分析Acme公司薪酬問題處理目標(biāo)人力資源管理Acme公司簡介創(chuàng)辦人:比爾喬治(BillGeorge)新任總裁:喬

柏來肯錫(JoeBlackenship)人數(shù):250人公司地址:4240N.AtlanticBlvd.AuburnHills,MI48326USA

公司網(wǎng)址:公司產(chǎn)品:RoboticFinishing

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Inventory|UsedEquipment公司客戶:/cn/welcome/our-customers.html人力資源管理Acme公司薪酬問題說明時薪員工225人有工會月薪員工25人無工會含總裁~總機(jī)其中14人女性-(3名工廠現(xiàn)場領(lǐng)班)+(1名人事主管)薪資比男性低薪資集體協(xié)商後訂定->沒問題原先制度:與前任總裁討價還價結(jié)果:A.非管理職務(wù)薪酬無不平等或歧視問題B.1名女性人事主任薪資偏低C.3名現(xiàn)場女性領(lǐng)班薪資比男性低,技能不如男性->問題:性別歧視問題,同工不同酬問題1.在Acme公司,甚麼是最好的策略去改善公司現(xiàn)有的薪酬制度?2.新的薪酬制度如何能有效解決四位女性工作者的薪酬不平等問題?人力資源管理SWOT分析SWOT有組織/制度員工有250人該社區(qū)最大的雇主JoeBlackenship有MBA及法律學(xué)位,擔(dān)任過人力資源部資深副總公司有良好的工作評價制度人事主管完成的工作說明書十分正確女人事主管接受調(diào)薪,不要求補(bǔ)薪性別待遇不同沒有良好的薪資溝通平臺3位女現(xiàn)場領(lǐng)班的薪資比男性低不明確的績效考核系統(tǒng)內(nèi)部競爭內(nèi)部與外部環(huán)境人事成本人力資源管理Acme公司薪酬問題處理方案如何有效處理並避免Acme公司內(nèi)的性別薪酬問題2.檢視現(xiàn)行的薪酬制度並改善,依照工作說明書做適當(dāng)?shù)男劫Y及結(jié)構(gòu)規(guī)劃人力資源管理處理方案1:如何有效處理並防止Acme公司內(nèi)的性別薪酬問題方案選擇優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)代價不採取任何行動按兵不動明知有問題不處理,問題變大,一發(fā)不可收拾逐漸增加她們的薪酬可以讓員工因增加薪資而滿意或不滿意可能引起男性員工反彈薪資成本增加立即增加薪酬可以讓員工因增加薪資而滿意可能引起男性員工反彈薪資成本增加將三名領(lǐng)班找來告知實(shí)際情形,並一起決定該怎麼做讓員工了解公司調(diào)整的原因及做法可能因此引發(fā)訴願動機(jī)員工提出的要求比公司能給的多人力資源管理處理方案2:檢視現(xiàn)行的薪酬制度並改善,依照工作說明書做適當(dāng)?shù)男劫Y及結(jié)構(gòu)方案選擇優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)代價不處理按兵不動明知有問題不處理,問題變大,一發(fā)不可收拾檢視現(xiàn)行薪酬制度是否有問題依專業(yè)的角度調(diào)整公司內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu),作合理的安排全面檢討及做工作職能的檢查,可能引起反彈增加更多人事成本你認(rèn)為這種情況是如何產(chǎn)生的?A:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)由總經(jīng)理或公會系統(tǒng)去訂定,所以難免有爭議之處!新的管理方式建議應(yīng)該由工作內(nèi)容及績效訂定,能避免相關(guān)問題發(fā)生問題討論問題討論2.如果你是這位總裁,你會怎麼做?A:面對薪酬的訂定方式,全面依照工作內(nèi)容及績效訂定,同時解決(1)潛在的性別待遇差異(2)公會強(qiáng)勢主導(dǎo)薪資的問題發(fā)生問題討論3.你為何為建議柏來肯錫採用您所提出的方案A:(1)柏來肯錫自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題

(2)柏