單位職工家屬代表發(fā)言5篇

第第頁單位職工家屬代表發(fā)言5篇單位職工家屬代表發(fā)言1尊敬的各位來賓、各位領導，友愛的同事們：大家好!我在公司做業(yè)務也將近x年了。別的不敢說，有一點比較有體會，就是客戶對我的印象比較好，因為印象好，所以挺簡單與客戶成為朋友，許多的業(yè)務都是客戶介紹過來的。關于這一點，本人挺有成就感的，平常也會間或與同事和朋友共享一下。其實這里面沒有什么訣竅，說穿了也很簡潔，相信大家都能做得到。今天獲得這一個獎項，是對我工作的一個確定，也是對我個人的確定。很快樂x給我這一個平臺，讓我得到發(fā)揮。這幾年來，我覺得自己始終在成長，一步一步地熟練。所以，我想對新員工們說，凡事開始都有一個過程，只要在這個過程里成長了，相信你們也會做得越來越好。我對x，是心懷感謝的，可以說沒有x，沒有今天的賴奕蓉。感謝x及x的各位同事們，給予我工作的大力支持與協(xié)作!衷心感謝!感謝市場二部，在市場二部這個團體中，慢慢產生的親切感讓我非常感動。新員工的進入，由生疏到熟悉，不但是我，是整個團體都在努力，感謝市場二部的各位!這一年走來，我還要感謝我的家人，是他們讓我產生一種要給身邊的人幸福的動力，為了他們可以更好地享受生活，我始終在努力，做好業(yè)績，不但為我，也是為了他們。最終，感謝今天晚上全部的來賓，祝大家在新的一年里身體健康，如意吉利!單位職工家屬代表發(fā)言2各位領導、各位同仁：春節(jié)好!巴蜀移動誰風流，遙指當今長通人。幾度風雨，幾度春秋，去年長通公司十年大慶，迎來了首批“十年”工齡的老員工。今天我一不當心也成為了一名老員工。我此刻的心情真是無與言表，這是長通公司這個集體強大分散力的再次體現(xiàn)，也是長通公司事業(yè)興盛發(fā)達又一充分說明!在當今競爭如激烈的社會，能在長通公司工作是一件很幸運的事，能當上長通人那是很光榮的，能當長通人而又能成為一名老員工，那是光榮之光榮、極品之極品!十年涌現(xiàn)出了如此之多的老員工，那是特別不易的。它是長通公司的一筆人力資源財富和精神財富，正因如此，公司才有了今天這輝煌的業(yè)績，才為我們打造百年基業(yè)奠定了基礎。十年的奮斗、十年的努力、十年的貢獻、十年的消磨給我們添了許多白發(fā)，我們從一個血氣方剛的小伙子變成了一個老成持重的中年人。人生幾何，我們不但經歷了工作的考驗，更主要的是我們已成為了長通事業(yè)的忠誠衛(wèi)士。長通的事業(yè)，百年老店的實現(xiàn)，需要更多真正意義上的老員工，我們將仍需努力，不驕不躁，為新員工帶好頭，把長通人的`工作作風傳承下去。我們相信明年、后年……，在長通百年基業(yè)的道路上將會有更多的老員工消失。最終我用一首詩來表達我們老員工的心愿。挽須跨馬征沙場十年風雨幾度忙能為長通獻丹心再添白發(fā)又何妨最終祝大家春節(jié)開心，每天有個好心情!單位職工家屬代表發(fā)言3女士們，先生們，同志們，朋友們：大家新年好!龍辭舊歲蛇鬧春，歡歡喜喜迎新年!__年過去了，感謝過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位全部的領導，向全部關心支持公司發(fā)展的海內外朋友們，致以新年的問候和完善的祝福!回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。__年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發(fā)展時期;這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經營特色建設，進取應對各項挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展;這一年，我們繪就了慈溪農村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行將來五年的發(fā)展指明了方向;這一年，我們實施轉型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務品種，深化推動信用體系建設，不斷優(yōu)化支農支小的金融服務;這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力連續(xù)得到提升;這一年，著力推動改革發(fā)展，實施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎;一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的期望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的燦爛風景，將來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!在此，再次衷心祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習提高!多謝大家!單位職工家屬代表發(fā)言4友愛的工作伙伴們：大家晚上好!首先，我向為公司辛勤工作、堅韌拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝愿!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望將來的時候。過去的__年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經營指標基本得以實現(xiàn)。盤點過去、展望將來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造__品牌形象。__年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，依據公司發(fā)展的需要準時調整經營思路，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力氣的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工的潛能。__年，__上下要團結一心，迎接挑戰(zhàn);__年，__全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最終，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。感謝大家!單位職工家屬代表發(fā)言5女士們，先生們，同志們，朋友們：首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成果給予確定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和諧，平平安安發(fā)大財。在過去的五年里，立奇峰公司經歷了許多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠飛快的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后悄悄的支持。在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的許多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有許多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去許多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據化的管理是我們的鋪張超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)消失了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的全部利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下消失近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年消失明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新奇血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛苦表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開全部員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應當給到員工合理的酬勞，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在將來發(fā)展的必不可少的管理要義。過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使許多能給企業(yè)制造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能準時的對職能部門不合適人員，作出準時的調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有準時的處理，給企業(yè)較大貢獻悄悄奉獻的員工沒有得到準時的嘉獎，使許多員工對公司失去信念，這種情況始終連續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數(shù)據化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的.產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，平安事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據來顯示增高的效益和降低的成原來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。展望將來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我