2023年軟件部副經理競聘演講稿

軟件部副經理競聘演講稿工作與生活中常常需要使用到競聘,演講稿,經理相關的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下軟件部副經理競聘演講稿，歡迎借鑒參考，盼望對大家有所關心。

競聘軟件部的副經理

各位領導、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領導為我們制造了這次公正競爭的機會和展現(xiàn)自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著熬煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司進展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設計與制作了《****》、《****》、《***》、《***》、《***》、《**》、《**》、《**》、《*》等。目前，我正參加設計制作《zz》、《**》、《**》、《**》。這些工作對我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務水平的提高、閱歷學問的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹嗽S多榮譽：我曾榮獲過《****》、《*****》、《*****》，成果和榮譽面前，我更加清晰地熟悉到自己學問的不夠、閱歷的不足。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務實中熟悉自己，在市場競爭中完善自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和熬煉的機會。我參與軟件部副經理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔當軟件部副經理的素養(yǎng)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新學問、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面，我認為自己具備擔當副經理的才能。

首先，我有肯定的管理學問和管理力量。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些學問和力量，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿足了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出許多工程圖紙，具體地說明這塊應當如何做，那塊應當如何做;接著施工人員一絲不茍地根據圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最終還要驗收，可能還會請一個第三方關心驗收。

假如每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，由于這套流程已經被很多次證明白它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參加項目的人員要少許多;

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用;

3、大樓動工后，設計就很少再"優(yōu)化'了，也不能消失什么"驗收或測試時系統(tǒng)崩潰'的狀況(假如消失，那肯定是大事了)，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉變原來的需求;

5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，(文章來源：http://)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)方案也很難做到精確?????;

6、由于軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少(超過10個程序員的項目肯定是大項目)，每個人員的流淌都可能會對項目進度造成很大影響;

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的"偷工減料'更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在樂觀推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構，從而更加敏捷有效地解決了上述問題;而且，由于它特殊強調溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：吸取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強調細節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)樂觀邁進。下面我將具體闡明我的思路：如何做到專業(yè)

1、強調團隊精神

l杜絕自命不凡和不能公平待人的工作態(tài)度。

l全部環(huán)節(jié)都以"團隊'為單位來進行。全部的"隊員'對整個項目和設計都有發(fā)言權，同時由整個"團隊'來對項目負責。這里的負責是指全部人對項目中的全部部分負責。而在以往的環(huán)境中，許多時候是一個"團隊'中的各個人負責個人設計，這樣就很簡單給破壞"團隊'造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以"隊'為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

l轉變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

l以溝通、簡潔、反饋、士氣的準則來指導團隊。

l使軟件部的每一個人都成為輕松滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中心

l客戶有權制定整體方案，有權知道什么時間能完成什么項目，成本是多少。

l客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

l客戶有權在不支付過高費用的狀況下轉變方案、替換工程、更改優(yōu)先級。

l客戶有權隨時打算軟件變動范圍并得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、詳細項目的處理

l解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的具體反饋。

l預防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前削減發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

l預防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。

l預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。

l預防業(yè)務誤會，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且項目的說明書不斷得到改進。

l預防業(yè)務變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

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l程序員擔當估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間準時反饋給他們，改進并且敬重他們的估算。大家都很清晰應當由誰做出或者轉變估算的規(guī)章。這樣，就可能更少的由于要求程序員作明顯不行能完成的工作而使之感到懊喪。鼓舞團隊成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿足而產生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的削減人員調整后對軟件項目的負面影響。

4、多項目的整體運作

l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。

l實行分時多任務的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權利。

l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。

5、軟件部崗位設置

l項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門并生成相關文檔;安排資源，協(xié)調軟件團隊與客戶和用戶之間的關系;幫助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導詳細技術，與市場部門共同商定技術方向，幫助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他幫助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責很多開發(fā)任務，他的主要職責是：

i.充當開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開頭擔當責任的新程序員或者困難的技術任務來說。

ii.明白長期的重構目標，鼓舞小規(guī)模的重構來實現(xiàn)一部分長期重構目標。

iii.用個人技術、技巧關心程序員，如測試、格式和重構。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.幫助與客戶溝通。

l程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。假如程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學會重構、學會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人全部權的想法。對于一個程序員來說，你必需承認你的恐驚，由于我們每個人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的關心下，克服這些恐驚、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡潔的規(guī)章帶動人,努力制造出一個樂觀的、開放的、進展的、有制造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的進展和制造空間。

假如我競聘勝利，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：溝通、簡易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡單擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件;降低開發(fā)費用、削減失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿足度、強調團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員;而開發(fā)人員，無論其閱歷的多少，都樂觀地做出自己的貢獻、體驗到更多勝利的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有很多不足之處，望各位領導和評委多批判指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還許多、還需要連續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：這次競聘，假如能使大家對我有一個更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中關心我、支持我，那么，即使競聘不勝利，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培育和厚愛。

感謝大家!

篇2:假如我是聯(lián)社副主任競聘演講稿

假如我是聯(lián)社副主任

大家好!

特別榮幸能參與今日的演講競賽!同時也感謝聯(lián)社黨委和理事會給了我一次呈現(xiàn)自我、展現(xiàn)才華的機會!

我叫Cicada,*黨員，高校本科，會計師。自參與工作以來先后從事財務、信貸管理等工作，并多次榮獲先進工和優(yōu)秀黨員稱號。

我今日要競聘的崗位是聯(lián)社副主任，由于我自信自己具備一個聯(lián)社副主任應有的組織、領導、管理和協(xié)調力量，擁有豐富的實踐閱歷和精湛的業(yè)務技能。

俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花當然艷麗漂亮，然而由于有了綠葉的襯托，它才顯得更加嬌艷動人。副職的角色，正如這綠葉一般。

假如我是聯(lián)社副主任，我將以自身過硬的政治素養(yǎng)、嫻熟的業(yè)務技能和端正的思想作風，把主任這朵紅花襯托的更加嫵媚多姿。所謂過硬的政治素養(yǎng)，就是自己要在思想上、組織上、行動上永久和聯(lián)社黨委保持高度全都，堅決立場信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，運用辯證唯物主義思想，提高在新形勢、新問題面前明辨是非、分清良莠的力量;其次，融金融、財政、稅收、管理和計算機等各方面學問于一體，在當前新的經濟、政治形勢瞬息萬變、日新月異的狀況下努力做好信合工作;再次，作風上勤政廉政、為人師表、領先垂范，提高拒腐防變的力量，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，堅固樹立全心全意為人民服務和甘為信合獻身的崇高抱負，樂觀幫助主任，帶領群眾轉變以往給人們造成的"門難進、臉難看、事難辦'的印象，將信合新形象呈現(xiàn)于社會面前。

假如我是聯(lián)社副主任，將努力做好主任的參謀和助手。工作中識大體、顧大局，以聯(lián)社的整體利益和長遠利益為開展各項工作的動身點，時時刻刻、事事到處為主任出謀劃策。綠葉要有"扶'紅花的作用，做好參謀和助手，就要在"扶'字上下功夫、做文章?？v觀古今，哪一個偉人后面沒有一個得力的助手，又有哪一個勝利人士離開過得力助手的關心。偉人*身后有他的親熱戰(zhàn)友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經濟建設等方面取得了一個個成功;馬克思得到了摯友恩格斯的幫助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不行沒，謀略更是錦上添花。

假如我是聯(lián)社副主任，將盡其所能協(xié)調和處理好主任與科長、基層社主任及職工群眾之間的關系，充當彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔起上情下達、下情上傳的任務。為能使主任與群眾親密協(xié)作、協(xié)調全都，為能使集體各成員精誠團結、通力合作，為使聯(lián)社各項規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個職工的聰慧才智和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必需樂觀協(xié)調、理順各種關系。大家同念一本經，合唱一臺戲，齊心協(xié)力奏響信事交響曲。

假如我是聯(lián)社副主任，就會勇立潮頭，勇挑重擔，敢于擔當責任。綠葉襯托了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責任和義務將五顏六色呈現(xiàn)給大家。身處副主任的崗位，就要樂觀主動地替主任分憂，將詳細工作任務擔當起來。在實際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢，幫助主任改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊伍組合，充分調動每個職工的工作樂觀性、主動性和制造性，達到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務完成得盡善盡美。其次，在主任的領導下，協(xié)調各部門搞好信貸管理工作。轉變經營觀念，改善資產質量，防化金融風險，降低非正常貸款比例，提高資產收益率。再次，規(guī)范財務管理，理順財務關系。幫助主任做好財務猜測、決策、預算、掌握和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經營效益。第四，完善內掌握度建設，幫助主任制定各項規(guī)章制度，建立健全考核獎懲體系，轉變服務理念，端正服務態(tài)度。最終，要搞好班子內部團結。團結是穩(wěn)定的基礎，團結是力氣的源泉。大家團結全都，帶領信合員工，力排萬難，乘風破浪，共圖信合大計。

假如我是聯(lián)社副主任，還要時時刻刻將廉政建設放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務、作風等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務技能感召人，以端正的思想作風影響人。所謂"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從'。

紅花是漂亮而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺;然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不行沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和襯托，鮮花才更顯光榮奪目。

我甘愿作一片綠葉，努力將紅花襯托得更加嬌艷動人。

期盼著評委給我一次呈現(xiàn)自我的機會，我將帶給你們一份收獲、一份滿足!

感謝大家!

篇3:就業(yè)科副科長競聘演說稿

競聘就業(yè)科副科長演說稿

敬重的各位領導、同志們大家好

我今年41歲，*黨員，畢業(yè)于魯迅美術學院。今日，是黨的勞動事業(yè)把我推上了前沿，是開放民主的人事制度給了我這次機會.現(xiàn)在我們局的就業(yè)科需要一位副科長，需要一位伏首甘為下崗失業(yè)人員服務的老黃牛。我從96年就開頭從事就業(yè)工作,有扎實的工作基礎和較多的實踐閱歷,我想挑起這副擔子。

說實話,世無完人，我工作了20多年,身上存在著一些不足，比如;

缺少錘煉、不夠沉穩(wěn);自己埋頭工作，不向領導反映狀況、邋遢;等等。

現(xiàn)在，我已經熟悉到了，正在改正，并決心以此為新的起點，去攀登一個更新的高度。

之所以來競聘，我認為自己已經具備如下條件：

一、我有較強的組織力量。從同學時代起，我曾歷任班長、團支書、車間主任，副廠長、團工委宣揚部長等職務。豐富的經受，使我在組織和工作協(xié)調力量上得到過長期的熬煉，為我今日的競聘打下了堅實的基礎;

二、我有良好的政治素養(yǎng)。自82年參與工作以來，我曾經21次榮獲市直機關工委和市勞動局等單位授予的錦州市《新長征突擊手》、《文明禮貌先進個人》、《讀書先進個人》、《優(yōu)秀團干部》，市勞動局的《優(yōu)秀共產黨員》、《先進工》等光榮稱號，這些榮譽是我政治思想穩(wěn)定，踏踏實實，一步一個腳窩的真實記錄;

三、我有務實的工作作風。我曾經是一名下崗職工，親身經受和體驗過下崗職工的艱辛與疾苦，因此在工作中，我深刻不忘宗旨，盡微薄之力為他們辦實事、辦好事。我在勞動局開展的"兩先兩優(yōu)'活動中，被黨組織推選為優(yōu)秀共產黨員的代表，做典型事跡報告，先后多次被評為優(yōu)秀共產黨員;

四、我有力爭上游的拼搏精神。86年我到勞動部門工作，為了適應新