雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展規(guī)劃修改稿

雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2003年3月12日1雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實(shí)施建議2市場科技醫(yī)藥金融背景之一：雙鶴已確立了自身滾動發(fā)展的運(yùn)營模式[三位一體]的運(yùn)營模式

以市場為中心，現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、金融支持三位一體，滾動發(fā)展。雙鶴需要有一個強(qiáng)有力的一體化運(yùn)作的組織體系，以確?！叭灰惑w”運(yùn)營模式的運(yùn)行效率；3背景之二：雙鶴已制定了較為明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)藥商業(yè)大輸液合成抗菌藥天然藥物[3+1]的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)思

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：以大輸液、合成抗菌藥物、天然藥物三大醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務(wù)及醫(yī)藥商業(yè)構(gòu)成雙鶴“3+1”的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：

2003年：銷售收入：70億凈利潤：3億2010年：銷售收入：500億凈利潤：25億

資本運(yùn)作：

2003年：配股：6~8億引資及海外投資：2~3家2010年：融資：50~100億擁有上市公司：3~5家引資：3~5家建海外公司：5~8國只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)；4背景之三：雙鶴已形成一個龐大的集團(tuán)法人群集團(tuán)成員企業(yè)運(yùn)營和管理狀況雙鶴股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19雙鶴的發(fā)展速度與對整個成員企業(yè)的調(diào)控力不相匹配——由于子公司基本處于失控狀態(tài)，其違規(guī)和暗箱操作給集團(tuán)所帶來的損害日趨嚴(yán)重。規(guī)模的擴(kuò)大與整體競爭力的提升不相匹配——新吸收的企業(yè)并未通過有效整合形成整體競爭優(yōu)勢。必須強(qiáng)化母公司對所有子公司實(shí)質(zhì)性掌控力，以保障整個集團(tuán)所有成員企業(yè)一盤棋運(yùn)作。5背景之四：雙鶴作為上市公司面臨強(qiáng)制性監(jiān)管的新環(huán)境上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化雙鶴股份2003年6月30日前董事會成員應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。上市公司董事會應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核四個專門委員會。必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。監(jiān)管環(huán)境變化1監(jiān)管環(huán)境變化2《獨(dú)立董事制度指導(dǎo)意見》《上市公司治理準(zhǔn)則》6四大背景的組織變革需求組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn)以實(shí)施“集團(tuán)化管理”為總原則，重新構(gòu)建雙鶴的組織架構(gòu)。四大背景導(dǎo)出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn)雙鶴需要有一個強(qiáng)有力的一體化運(yùn)作的組織體系，以確保“三位一體”運(yùn)營模式的運(yùn)行效率；只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)；必須強(qiáng)化母公司對所有子公司實(shí)質(zhì)性掌控力，以保障整個集團(tuán)所有成員企業(yè)一盤棋運(yùn)作。必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。7雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實(shí)施建議8

雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想9雙鶴高層應(yīng)就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認(rèn)識

“子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)尊重其獨(dú)立經(jīng)營權(quán)”觀念上的障礙母公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三權(quán)配置不盡合理，母公司經(jīng)理班子并未形成集團(tuán)真正的執(zhí)行中心。治理上的障礙10雙鶴高層應(yīng)就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識認(rèn)識-1：為了確保集團(tuán)整體運(yùn)作的效益，必須使所有成員企業(yè)的經(jīng)營活動按照母公司的總體要求運(yùn)行，集團(tuán)總部必須對成員企業(yè)進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)；認(rèn)識-2：誰是所有者，誰就應(yīng)擁有控制權(quán)，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，誰占有的份額大，誰的控制權(quán)就大；認(rèn)識-3：資本控制若不通過具體的控制落到實(shí)處，就很難達(dá)到當(dāng)初建立資本紐帶的目的；11認(rèn)識-4：集團(tuán)企業(yè)作為一個整體，其董事會的構(gòu)成自然形成一個等級體系，其中母公司董事會位于頂尖，是集團(tuán)的決策中心，而子公司董事會是執(zhí)行

母公司董事會決策的實(shí)施單位；認(rèn)識-5：董事會是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略方向和重大決策。經(jīng)理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)董事會決策的實(shí)施及日常管理工作；認(rèn)識-6：母子公司的經(jīng)理層之間也會形成一個等級體系，母公司經(jīng)理層在集團(tuán)（母公司董事會）的決策執(zhí)行體系中處于支配和領(lǐng)導(dǎo)地位，并主要通過人事、財務(wù)、預(yù)算、信息等管理手段，控制和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的經(jīng)理層，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略決策的實(shí)施。雙鶴高層應(yīng)就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識12雙鶴高層應(yīng)就其生命周期所處階段及組織特征統(tǒng)一認(rèn)識高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獎勵方式組織形式集權(quán)程度正規(guī)化程度重點(diǎn)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)階段集合階段正規(guī)化階段精細(xì)階段生存成長聲望穩(wěn)定性擴(kuò)大市場獨(dú)特性完善性非正規(guī)化正規(guī)化初步正規(guī)化正規(guī)化個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)直線制職能制職能制事業(yè)部制職能制加矩陣制家長制有權(quán)威的指令分權(quán)參與憑個人印象和感情個人和制度各半有正規(guī)考核和獎勵制度不靠個人印象和感情系統(tǒng)考核按小組獎勵雙鶴藥業(yè)13

雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想14總體目標(biāo)搭建起集團(tuán)化管理的組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)的三個層面一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）；二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）；三、子公司/分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元北京總部輸液部天然藥業(yè)務(wù)部醫(yī)藥商業(yè)部集團(tuán)總部決策層職能機(jī)構(gòu)集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)科技管理中心集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu)三大業(yè)務(wù)部九個職能部北京工業(yè)園雙鶴經(jīng)營雙鶴萬輝雙鶴海外發(fā)展公司集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)母公司董事會為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)；集團(tuán)執(zhí)行委員會為集團(tuán)常務(wù)決策機(jī)構(gòu)。近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想15建議雙鶴從以下三個層面架構(gòu)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）子公司/分支機(jī)構(gòu)1集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）2316集團(tuán)踏執(zhí)行爽委員挎會母公司吵董事佛會建議攝在母懸公司煙董事爆會之指下設(shè)錢立集團(tuán)永執(zhí)行薦委員艇會，并坊經(jīng)母六公司卡董事賣會充賓分授宰權(quán)，店作為集團(tuán)帖常務(wù)所決策胖機(jī)構(gòu)，行使際對整煉個集鞠團(tuán)日常組經(jīng)營幣的決旁策權(quán)。組建辱集團(tuán)行執(zhí)行鈔委員艇會17集團(tuán)起總部證決策含機(jī)構(gòu)殘的組航成及捕其職慌責(zé)組成主要職責(zé)名稱審議殿批準(zhǔn)碰集團(tuán)慮的總深體發(fā)掠展戰(zhàn)紹略審議忌批準(zhǔn)候戰(zhàn)略替經(jīng)營獻(xiàn)單元菌的發(fā)厚展規(guī)顫劃及泰目標(biāo)對總食部副南總以捎上高仙管人墊員的叨任免阻以及遞業(yè)績售考核峰和薪酬獎瞞勵政訂策的產(chǎn)制定審議叔批準(zhǔn)收戰(zhàn)略端經(jīng)營伏單元乏財務(wù)種預(yù)決父算方拆案，按利潤閃分配方案菜和虧潔損彌把補(bǔ)方騰案制定涌集團(tuán)迫的總默體發(fā)天展戰(zhàn)瓦略制定顯各戰(zhàn)收略經(jīng)大營單睬元的寫發(fā)展攔規(guī)劃造及目烘標(biāo)擬訂藥戰(zhàn)略劃經(jīng)營縱單元偶資本蠻及股袋權(quán)結(jié)放構(gòu)的衡變動滔方案（分委立、樂合并嶼、解戰(zhàn)散）制定篩戰(zhàn)略遞經(jīng)營唉單元千財務(wù)谷預(yù)決殲算方躺案，岔利潤村分配方案潔和虧電損彌替補(bǔ)方薯案對各止戰(zhàn)略些經(jīng)營鴿單元艙總經(jīng)糟理及象集團(tuán)麻總部魚各職畏能部門負(fù)匆責(zé)人鍬等重支要人捕員的蠶任免審議免通過赤戰(zhàn)略瘡經(jīng)營斬單元率職業(yè)惕經(jīng)理夕的引購進(jìn)和若核心團(tuán)隊滑的發(fā)貫展計婦劃審計虎監(jiān)督傲戰(zhàn)略誤經(jīng)營腫單元彩的運(yùn)鳴行狀針況母公司董事檔會集團(tuán)狐執(zhí)行委濟(jì)員近會常務(wù)賄決策陰機(jī)構(gòu)最高蜻決策答機(jī)構(gòu)全體趣董事1.每執(zhí)委祖主任（董池事長陰）2.喉執(zhí)委紹副主游任（副昨董事喇長）3.移執(zhí)委熄副主近任（副腿董事壯長）4.柏執(zhí)委乏委員（常層務(wù)董屢事）5.勺執(zhí)委更委員（常詢務(wù)董峰事）18戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）北京總部（業(yè)務(wù)范圍描述）大輸液（業(yè)務(wù)范圍描述）天然藥（業(yè)務(wù)范圍描述）醫(yī)藥商業(yè)（業(yè)務(wù)范圍描述）控股子公司參股子公司國內(nèi)/國外分支機(jī)構(gòu)組建店四大印戰(zhàn)略答業(yè)務(wù)滅單元19北京總部大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)各個吸戰(zhàn)略襪業(yè)務(wù)飽單元豈爭取比成為雜相應(yīng)墊市場餓的領(lǐng)壞先者使竟命1.作為樓集團(tuán)捧主要姑支柱，研確保它雙鶴邁集團(tuán)及拔母公居司經(jīng)筋營業(yè)績論的穩(wěn)清步增胞長；2.贏集團(tuán)診科研女、培慨訓(xùn)中毒心；1.建成雖全國扛最大的輸車液集舍團(tuán)，在20架05年占筍領(lǐng)全國另輸液羊市場50％；2.成功址打入夫歐美市場須，成繼為世界領(lǐng)指先的蜘輸液集團(tuán)1.運(yùn)用辜現(xiàn)代隆制藥工藝屯開發(fā)城天然藥物融，推裹進(jìn)植物藥希現(xiàn)代泰化和規(guī)模冶化，煉擴(kuò)大國內(nèi)陸市場遣、進(jìn)軍國判際市賽場；2.逐步榜發(fā)展狐成為集團(tuán)躬的另記一支疾柱、經(jīng)濟(jì)撐增長存點(diǎn)1、常有效屠整合柔集團(tuán)資源碧、大宰力開發(fā)市強(qiáng)場，確構(gòu)建全國咳性的民醫(yī)藥大商塑貿(mào)集員團(tuán)；險2、畜拉動蔥雙鶴孩藥業(yè)集團(tuán)悄產(chǎn)品態(tài)銷售的增泥長20各業(yè)牧務(wù)單充元管擠理模更式的例選擇子單鮮元1戰(zhàn)略利業(yè)務(wù)牛單元對（SB港U）子單節(jié)元1子單社元1戰(zhàn)略盡業(yè)務(wù)遙單元鏟（SB罵U）子單須元1子單具元1子單燥元1秘霉書集中暴服務(wù)秩部門12管理仙模式各子單刊元自錫有財蜘務(wù)、匪人事拼管理記功能各SB路U總部畜只負(fù)坊責(zé)總竄體協(xié)壁調(diào)與更業(yè)務(wù)盒方向糖建議各SB啄U總部勝集中粗有關(guān)嚇的服診務(wù)部確門特忙點(diǎn)戰(zhàn)略屠單元跑內(nèi)各北子單粗元業(yè)鬧務(wù)差公別大各子?xùn)|單元各業(yè)務(wù)潔量大多，業(yè)吸務(wù)管大理復(fù)瞎雜戰(zhàn)略謊單元繁內(nèi)各窮單元腫業(yè)務(wù)蠻管理桐模式叮相近集中蓮管理昆可降斜低管槽理成伸本加蘿強(qiáng)協(xié)彎調(diào)適用個于各戰(zhàn)圈略業(yè)屯務(wù)單漢元管狼理模御式的喇選擇21措施絲式之一筆：調(diào)整居集團(tuán)底總部督?jīng)Q策削層職室能機(jī)釣構(gòu)建議屈將原談母公娃司董嫁事會浴所設(shè)尤的投室資、川資產(chǎn)告監(jiān)管憤、人設(shè)力、約科技兇四大問專業(yè)位委員楚會及丈其所皇履行叔的集屯團(tuán)協(xié)汗調(diào)功南能從錫董事云會中絞分離地出來騙，以雨集團(tuán)補(bǔ)職能謹(jǐn)管理緊中心高機(jī)構(gòu)胸名稱箱固化蠢在集彩團(tuán)執(zhí)擔(dān)行委駱員會簽中，杰并與岡戰(zhàn)略憤委員袖會、款提名蜓委員墨會、播薪酬框委員般會、攻審計楊委員缸會四長個委顫員會峰作為潛對應(yīng)廚和補(bǔ)剃充，妻實(shí)現(xiàn)潔其應(yīng)亦有職婦能。人力邀資源委員登會資產(chǎn)墊監(jiān)管委員號會科學(xué)愛技術(shù)委員萄會投資邪發(fā)展委員尖會原母籌公司病董事懼會集團(tuán)喉執(zhí)行層委員服會集團(tuán)儲資產(chǎn)攪監(jiān)管續(xù)中心集團(tuán)趣投資葡管理義中心集團(tuán)液人力酬資源醒管理井中心集團(tuán)滿科技鐮管理犁中心主要跪調(diào)整方措施注：隙原董套事會殺中的觸營銷改管理嶄委員漏會與亞財務(wù)復(fù)管理裕委員棉因其具暑有較冒強(qiáng)的仙管理非和執(zhí)仆行屬煎性，毛本次從組織刻調(diào)整豬將它們奏分別斑充實(shí)介到業(yè)蠟務(wù)部等及母燥公司日職能周部門映中。22集團(tuán)縫執(zhí)行柿委員府會各吧管理朽中心集團(tuán)活投資揭管理壇中心集團(tuán)宴人力重資源竭管理支中心集團(tuán)慈科技團(tuán)管理細(xì)中心集團(tuán)袋資產(chǎn)輕監(jiān)督燒管理撲中心核心園任務(wù)拳/職帝責(zé)1、收集壇、整罰理、姜提供購中央匆及地韻方政率府、遍醫(yī)藥擊企業(yè)有勁關(guān)投殘資方膜面的油政策量及信苦息。2、芽協(xié)助東戰(zhàn)略畫委員凳會對公駐司長期發(fā)展豬戰(zhàn)略代和重大投資襖決策進(jìn)行梢研究粉，擬朝定投際資發(fā)葉展戰(zhàn)書略計嗓劃；對投束資方耕案進(jìn)泄行評貓價，煙提出物準(zhǔn)決核策意散見，紅并負(fù)責(zé)猜制定闊提交濟(jì)董事密會的遭議案府。3、預(yù)審拍有關(guān)種長、輛短期叨投資孔項(xiàng)目蜻的可塘行性暑報告搬、合同搶、章傘程等哥重要監(jiān)文件級，對應(yīng)重點(diǎn)糊項(xiàng)目北進(jìn)行菜實(shí)地調(diào)穗研，連提出暑準(zhǔn)決傍策的摟意見垂。4、初步厘審議慶公司戀資產(chǎn)墳的出唯售方桐案。5、就董治事會詠的有沙關(guān)投幕資決奸議，錄對執(zhí)釀行層勇進(jìn)行慎監(jiān)督和斧評價暮，并著將結(jié)盛果報虎告公路司董擠事會危。6、蜂下設(shè)隆集團(tuán)洞戰(zhàn)略巴研究滲中心記，協(xié)助襲戰(zhàn)略縫委員昂會對公火司長期發(fā)展齊戰(zhàn)略晚和重大蘭投資犧決策進(jìn)行月研究員。23集團(tuán)串執(zhí)行彼委員慨會各橫管理桃中心集團(tuán)販投資綱管理責(zé)中心集團(tuán)于人力應(yīng)資源霞管理穩(wěn)中心集團(tuán)慌科技臺管理釣中心集團(tuán)刻資產(chǎn)慈監(jiān)督約管理寄中心核心饅任務(wù)裙/職部責(zé)1、收集紹、整歪理、候提供挖國家呀有關(guān)絹資產(chǎn)航產(chǎn)權(quán)果、法徹律、法規(guī)應(yīng)、審驗(yàn)計等曉方面宅的政鈔策。2、字協(xié)助蚊審計滔委員靜會監(jiān)督幼公司怎的內(nèi)轉(zhuǎn)部審娘計制諸度及適其實(shí)施熔；審校查公征司的超內(nèi)控稈制度訴。3、對董萌事會秧決議辭的重言大投友資和兄資產(chǎn)韻重組谷工作次進(jìn)行監(jiān)控括；根田據(jù)公餅司預(yù)毛算及揭經(jīng)營般目標(biāo)析，制峰定各辰公司的主孫要經(jīng)斧濟(jì)指薦標(biāo)的沖預(yù)警鼠線和某報警漠線并榮進(jìn)行汗監(jiān)控諸，及時企向公趨司董企事會令報告候。4、六審計孔集團(tuán)織各經(jīng)置營單恢位的太經(jīng)營曉狀況繭?？刂颇撂幚硌钢卮笏剡`紀(jì)賽和訴駝訟案腸件，耳推動滋公司說的法掃制建晌設(shè)。24集團(tuán)昨執(zhí)行秧委員還會各對管理疫中心集團(tuán)德投資聽管理痰中心集團(tuán)祖人力占資源媽管理駝中心集團(tuán)印科技憂管理貞中心集團(tuán)冠資產(chǎn)臉監(jiān)督印管理戶中心核心兇任務(wù)傭/職欺責(zé)1、收頓集、友整理口有關(guān)晌人力唱資源愛管理瀉各方壞面的若信息套。2、擬肢訂集也團(tuán)的我人力壯資源蔬發(fā)展逮規(guī)劃變。3、協(xié)貞助薪盡酬委參員會勢擬訂懂公司母董事刃、監(jiān)萬事及崖高級管理玻人員固的薪油酬體允系。4、協(xié)斗助提聯(lián)名委紋員會寶推薦凈公司幫董事爐會所脆管轄題的經(jīng)營者邊及高故級管勞理人等員人換選。5、負(fù)貪責(zé)集套團(tuán)總宇部及匙成員惠企業(yè)冒高級投管理吵人員伯的引進(jìn)和燭培訓(xùn)聯(lián)工作卡。6、審鞠議集惜團(tuán)各司戰(zhàn)略測業(yè)務(wù)打單元閱的薪去酬及羽績效減考核體系絲式。7、負(fù)易責(zé)雙扛鶴管去理學(xué)借院的亭領(lǐng)導(dǎo)稻工作倦。25集團(tuán)挨執(zhí)行易委員旺會各河管理發(fā)中心集團(tuán)云投資偷管理洞中心集團(tuán)支人力都資源培管理交中心集團(tuán)草科技學(xué)管理拆中心集團(tuán)朽資產(chǎn)臘監(jiān)督哭管理奔中心核心咬任務(wù)處/職站責(zé)1、收炮集整槳理有筋關(guān)醫(yī)倆藥科釘研開孟發(fā)的考信息答。2、擬梳訂集剖團(tuán)的趴技術(shù)豎創(chuàng)新垃戰(zhàn)略隙規(guī)劃忘。3、審晴核、蒸評議征、監(jiān)考管集節(jié)團(tuán)的暢各項(xiàng)四科技槍項(xiàng)目的霞立項(xiàng)董、運(yùn)巴作及或最終巴效果涂.4、組昂織和艙領(lǐng)導(dǎo)選集團(tuán)接的重帳大科簽技攻緒關(guān)活諸動。5、才負(fù)責(zé)括雙鶴弟研究挖院的袍領(lǐng)導(dǎo)龍工作岔。26措施浩之二同：調(diào)整穩(wěn)集團(tuán)翁總部敲執(zhí)行凍層直時屬機(jī)傷構(gòu)以原罩董事狡會財忌務(wù)委緣瑞員會吵為基濤礎(chǔ)，嫂與審剃計部做、信雀息中柴心合獎并組畫建新拳的經(jīng)腎濟(jì)運(yùn)委行部閉。主般要負(fù)買責(zé)預(yù)役算、椒稽核妨、信座息三閱大職舅能。財務(wù)枝部保哄留主臭要負(fù)芹責(zé)核節(jié)算、示權(quán)益罰、報帆表等欠日常鴨財務(wù)束管理望。將原要董事害會營午銷委好員會作與工冊商部習(xí)合并肝組建盡商業(yè)虎部。新組海建天拾然藥協(xié)物部臂。投資俊收購臺萬輝敗資產(chǎn)蚊設(shè)立扒雙鶴投萬輝貝。以原齒國貿(mào)驚部為汗基礎(chǔ)轉(zhuǎn)擴(kuò)充飾組建棋海外吐發(fā)展可公司悄。原母公司辰直屬叛機(jī)構(gòu)人力迫資源號部投資暖部證券天部法制膀部審計鑄部政工頌部北京葬工業(yè)革園雙鶴味經(jīng)營新母大公司缺直屬旱機(jī)構(gòu)財務(wù)譜部人力覽資源磚部天然召藥物史部商業(yè)能部投資閉發(fā)展盆部法制病部主要招調(diào)整斑措施北京麻工業(yè)肺園政治宰工作武部雙鶴看經(jīng)營總經(jīng)辦計財悔部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)復(fù)運(yùn)行礎(chǔ)部輸液茂部證券絨部國貿(mào)群部研究召院雙鶴快萬輝海外淺發(fā)展影公司信息部27新母消公司午職能歲機(jī)構(gòu)財務(wù)卡部人力掙資源股部投資枝發(fā)展蒼部法制雁部輸液瓜部政治縮慧工作膛部天然繳藥物律部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)鼓運(yùn)行們部證券義部核心張任務(wù)虧/職鍵責(zé)1、化為公秩司領(lǐng)砍導(dǎo)和鏡各單眠位的湊正常默工作肌提供添良好悟的辦巴公服盾務(wù)；2、棚圍繞銳企業(yè)岸方針糕、政昌策的食貫徹禁實(shí)施招和重普點(diǎn)工至作，辯做好輪對內(nèi)謎部各撇單位興的督紡促、洞協(xié)調(diào)夫工作駁；3、乎從企應(yīng)業(yè)的辜發(fā)展額出發(fā)挪，完免成各濃項(xiàng)公菜關(guān)、秘接待帆任務(wù)炒；4、灶堅持棉做好若對企俊業(yè)內(nèi)霞外環(huán)立境綜救合信然息的銷調(diào)研條，切領(lǐng)實(shí)發(fā)惰揮好啄信息畝參謀月職能嘆；5、氣樹立句企業(yè)返形象犧，保倒證良徐好的昆辦公群環(huán)境趨。商業(yè)延部北京子工業(yè)抱園海外覺發(fā)展捏公司信息部28新母笨公司休職能埋機(jī)構(gòu)財務(wù)只部人力問資源貴部投資版發(fā)展慕部法制蕩部輸液拔部政治囑工作傻部天然南藥物灰部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)恒運(yùn)行沒部證券嚷部核心階任務(wù)堪/職泳責(zé)商業(yè)膛部北京鐮工業(yè)話園海外垃發(fā)展達(dá)公司1、希下設(shè)夫稽核低部負(fù)育責(zé)對缸新吸敲收加垮盟企墊業(yè)財蟻務(wù)管職理進(jìn)綁行稽弊核規(guī)乞范；2、片下設(shè)邊審計暗部負(fù)伸責(zé)依姻據(jù)國靈家法恨律、屬法規(guī)按、政報策和暈公司芝內(nèi)部謊規(guī)章佩制度牧規(guī)定相，組于織內(nèi)料審人娘員對箱公司童及下橡屬單念位的場財務(wù)歐收支壺、經(jīng)蝴濟(jì)活運(yùn)動、治經(jīng)濟(jì)爪效益危、經(jīng)譜濟(jì)責(zé)撤任、鞏投資無效益單、財轎務(wù)報蝕表、蜘資產(chǎn)擇、負(fù)戶債、破權(quán)益臭以及消經(jīng)濟(jì)陵案件衛(wèi)等進(jìn)鴨行監(jiān)討督審?fù)胗?，缺以確瓶保股蓋東權(quán)陳益，冊不受寶損失禾。信息部29新母甲公司奶職能厭機(jī)構(gòu)財務(wù)陵部人力幣資源析部投資臂發(fā)展朋部法制饞部輸液抬部政治孕工作闖部天然族藥物絞部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)共運(yùn)行頂部證券蛛部核心壯任務(wù)棟/職草責(zé)商業(yè)更部北京銷工業(yè)韻園海外雅發(fā)展熊公司1、弊負(fù)責(zé)缺制定咸公司荒財務(wù)境管理尾制度缺、會添計核香算制月度；香執(zhí)行控國家沈規(guī)定累的財正務(wù)開諒支范劫圍和眉標(biāo)準(zhǔn)扛；2、處依法行計算霧和繳奮納國懶家稅補(bǔ)收；委接受顛主管掌財政思、稅天收、炭物價贊機(jī)關(guān)影的監(jiān)滾督。3、匆利用就會計鑒核算匪資料退、市蜓場信領(lǐng)息預(yù)夠測的勤數(shù)據(jù)夢及財恭務(wù)計反劃，撫加以腿比較晉、研愚究和悼分析樸，以扎了解茂公司夾的資臂金運(yùn)躲用、升成本摩費(fèi)用曠、經(jīng)耽營業(yè)?？?，明總結(jié)崖經(jīng)驗(yàn)帖，從安而不嶺斷提驅(qū)高公上司經(jīng)害濟(jì)效鹽益，葡確保缸投資父者權(quán)沈益不矛受損掙害和棚侵犯昆。信息部30新母豈公司詢職能另機(jī)構(gòu)財務(wù)藥部人力合資源菜部投資澡發(fā)展制部法制蜜部輸液骨部政治錫工作桂部天然尤藥物盛部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)攔運(yùn)行阻部證券非部核心躲任務(wù)梳/職浙責(zé)商業(yè)驗(yàn)部北京跳工業(yè)腎園海外哀發(fā)展擇公司1、洪負(fù)責(zé)責(zé)提出江國內(nèi)爺投資系發(fā)展躁工作度計劃嗽及制護(hù)訂項(xiàng)光目實(shí)難施方妥案。2、勞負(fù)責(zé)嚷組織監(jiān)投資猾發(fā)展詞項(xiàng)目諸的談詞判工青作。3、緒負(fù)責(zé)僚組織添對兼喚并、舌重組頑等投迎資發(fā)餐展項(xiàng)辟目的撤審計隸、評捐估工夕作。4、鹿負(fù)責(zé)姥編制患投資熊發(fā)展臉項(xiàng)目墻的可中行性夾研究撞報告繪。信息部31新母泉公司唯職能決機(jī)構(gòu)財務(wù)牧部人力騰資源祝部投資司發(fā)展鞠部法制渠部輸液捏部政治特工作彈部天然快藥物氧部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)晃運(yùn)行槍部證券財部核心清任務(wù)迅/職鎮(zhèn)責(zé)商業(yè)別部北京醬工業(yè)忙園海外孩發(fā)展吊公司1、茄負(fù)責(zé)巡壽公司剪生產(chǎn)閱經(jīng)營蕩、投被資發(fā)炒展、養(yǎng)融資碧配股汁等工博作中選的法校律事壯務(wù)工先作。2、遷負(fù)責(zé)弓設(shè)立膠新公涼司合爪同、孔章程燦的起隸草和往修改替公司藍(lán)內(nèi)各業(yè)下屬具公司拘章程它的工壇作。3、玩負(fù)責(zé)岸指導(dǎo)捉公司鑰下設(shè)投新公蟻司的呈工商碌注冊奶和變鳳更工捆商登隨記工臘作。4、蠶負(fù)責(zé)秒審查基、起府草公輝司重膝大合烤同(年營銷豪合同舟除外室)及眉合同鉗的管勿理,例必要把時參美加重既大合螞同或狂事項(xiàng)喬的談毅判,神并監(jiān)算督有庭關(guān)合載同的那履行四。5賭、負(fù)久責(zé)法色人委脅托書境的管樹理工觸作。6閉、負(fù)雙責(zé)合怨同專才用章宿的管禍理工圣作。7伶、負(fù)塌責(zé)指勉導(dǎo)公瞞司各熱部門稠非訴張訟法石律事尤務(wù)工特作。8、推負(fù)責(zé)園公司諒訴訟甲、仲懂裁案財?shù)墓軒Z理工曠作。信息部32新母態(tài)公司制職能鵝機(jī)構(gòu)財務(wù)栽部人力貌資源霞部投資撕發(fā)展叼部法制俯部輸液支部政治騾工作孔部天然單藥物錄部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)宮運(yùn)行店部證券憐部核心兵任務(wù)雜/職誤責(zé)商業(yè)鉛部北京竟工業(yè)族園海外療發(fā)展阻公司1、脊負(fù)責(zé)己提出悅公司憲各管趟理、烤生產(chǎn)暑機(jī)構(gòu)斯的崗他位定展編方扎案；2、斯負(fù)責(zé)晴組織尸制訂鼻崗位答描述世工作鍵；3、植負(fù)責(zé)挨調(diào)整插公司除人力丸資源慌的配粒置，鋪協(xié)調(diào)籌各部掠門的扶勞動員關(guān)系值；4、些負(fù)責(zé)介審核亭各部齡門人鋸員增桌補(bǔ)計師劃，搜并根皇據(jù)計屈劃招閱聘、傳選拔格各類撫人才觸；5、培負(fù)責(zé)槽組織陶公司例年度宅績效振考核暈工作決；6、型負(fù)責(zé)雞公司鉤薪酬孔管理餓；7、亦負(fù)責(zé)敗組織著各部乞門對省勞動留合同貌進(jìn)行逮管理墓；8、玩負(fù)責(zé)摘組織沸技術(shù)僵考評榨及職折稱評碎聘工兔作；信息部33新母借公司窗職能巷機(jī)構(gòu)財務(wù)涌部人力麻資源利部投資臂發(fā)展秀部法制嘴部輸液少部政治誘工作港部天然娛藥物補(bǔ)部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)嘩運(yùn)行衰部證券擴(kuò)部核心斑任務(wù)擁/職屑責(zé)商業(yè)筐部北京程工業(yè)止園海外辨發(fā)展洪公司1、益保持剃與公捆司股峰東、綿上海換證券滲交易峰所、根上海盜中央校證券政登記儲公司范、中箱國證彎券監(jiān)侍督管芒理委杏員會盤北京證證管爪辦及窮有關(guān)刺證券此中介鹽機(jī)構(gòu)矛的有偉效溝盼通，謹(jǐn)維護(hù)畏公司浩在證溪券市喉場上自的良寄好形怖象和羽信譽(yù)索。2、店搜集蒼證券驕?zhǔn)袌鰧⑿畔⒊?，研盜究有店關(guān)政祝策、逮法規(guī)棉，整嶄理證洗券研利究報化告，網(wǎng)為公咱司的紋運(yùn)營何發(fā)展制提供腿咨詢尖與建匠議。羽3、飄根據(jù)蓋公司目的整譽(yù)體發(fā)裂展規(guī)鐮劃，蹤蝶擬訂無公司紙配、扮送、兼轉(zhuǎn)增嚇股方確案。信息部34新母晌公司舉職能亞機(jī)構(gòu)財務(wù)描部人力甩資源嗚部投資畏發(fā)展樸部法制油部輸液鉛部政治督工作互部天然葛藥物值部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)快運(yùn)行桃部證券術(shù)部核心蜓任務(wù)斯/職類責(zé)商業(yè)拆部北京津工業(yè)凳園海外狼發(fā)展搖公司1、刃下設(shè)線辦公頭室負(fù)截責(zé)黨驗(yàn)委系睛統(tǒng)有鏡關(guān)事釋務(wù)的扯處理頸和執(zhí)扇行工遙作，叛承辦余各項(xiàng)劫有關(guān)護(hù)工作控。2、句下設(shè)扛組織睡部負(fù)隔責(zé)參恒與和宜協(xié)助下公司絮高、澇中級蜻管理儲人員掛的開舍發(fā)與虜管理照工作廚。3、先下設(shè)米監(jiān)察果部負(fù)口責(zé)對牛本公哭司行撓政單籠位及泄工作其人員俱的監(jiān)買督檢染查、遠(yuǎn)教育肌工作猛，以銹保證晶各級我行政壁管理僑人員國勤政貴、廉隨政、帆恪盡蠅職守份遵章季守紀(jì)越，保洲證政歸令暢患通，猶實(shí)現(xiàn)砌最佳巴效益粒。4、籍下設(shè)涉宣傳出部負(fù)件責(zé)公傭司對中外新掛聞報她道，滔對內(nèi)步思想顆宣傳躺教育均工作柴，運(yùn)脊用各濃種宣群傳媒蓄體，受動員理、鼓菊動公診司員罰工為雜企業(yè)竄效益潔而努歸力備貧斗。5、沸下設(shè)河青工赴部負(fù)奇責(zé)加金強(qiáng)對笛青年警員工薄的思穗想教該育,劣組織寶，引則導(dǎo)青頭年員奇工崗咱位建從功、短崗位日成才芒，為士企業(yè)構(gòu)培養(yǎng)粥后備征力量陡。信息部35新母筆公司鉗職能目機(jī)構(gòu)財務(wù)渾部人力旦資源剖部投資才發(fā)展察部法制袋部輸液奧部政治哭工作知部天然倉藥物印部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)糧運(yùn)行兼部證券男部核心結(jié)任務(wù)揪/職拘責(zé)1、口貫徹衡集團(tuán)錘執(zhí)行爭委員種會的再各項(xiàng)奧決議書，負(fù)踢責(zé)對問各輸樣液企么業(yè)的梁經(jīng)營孩發(fā)展耕進(jìn)行壟調(diào)研茄協(xié)調(diào)餡工作坐，發(fā)鬧揮信場息參鏈謀職只能；2、她圍繞痰輸液做企業(yè)即集團(tuán)瞎發(fā)展拜規(guī)劃標(biāo)，收虹集相芹關(guān)產(chǎn)火業(yè)政籍策法告規(guī)以懂及輸觸液企神業(yè)動爆態(tài)和譜產(chǎn)品純研發(fā)慚、市宵場信寶息；3、溉協(xié)助派輸液身企業(yè)僻董事婚會組指織召完開董潑事會嬌等會按議，功負(fù)責(zé)火各項(xiàng)球籌備可、接營待任該務(wù)。商業(yè)理部北京川工業(yè)蛛園海外司發(fā)展掌公司信息部36新母柳公司榴職能嗎機(jī)構(gòu)財務(wù)株部人力散資源傾部投資嘩發(fā)展保部法制次部輸液確部政治內(nèi)工作般部天然胖藥物貴部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)閑運(yùn)行袋部證券饑部核心牽任務(wù)勻/職臂責(zé)商業(yè)稀部北京決工業(yè)各園海外方發(fā)展境公司1、漆貫徹炎集團(tuán)科執(zhí)行哭委員豈會的太各項(xiàng)蟻決議談，負(fù)還責(zé)對阿各天嚼然藥現(xiàn)物企登業(yè)的拒經(jīng)營慣發(fā)展汁動態(tài)君進(jìn)行筐調(diào)研蒙協(xié)調(diào)溜工作學(xué)，發(fā)獲揮信岔息參腿謀職寫能；2、述圍繞旱天然蟲藥物佳領(lǐng)域料發(fā)展凡規(guī)劃例，收撿集相剪關(guān)產(chǎn)城業(yè)政無策法莫規(guī)以疊及天燭然藥歉物企狂業(yè)動爭態(tài)和替產(chǎn)品悟研發(fā)濟(jì)、市諸場信捐息；3、正協(xié)助道天然琴藥物詢企業(yè)墾董事乞會組轟織召棉開董椅事會杠等會遞議，廳負(fù)責(zé)姐各項(xiàng)涌籌備子、接禽待任告務(wù)。信息部37新母洋公司顫職能話機(jī)構(gòu)財務(wù)納部人力杠資源最部投資偵發(fā)展師部法制尊部輸液票部政治隔工作逝部天然惠藥物服部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)茅運(yùn)行陵部證券揪部核心縣任務(wù)懂/職悔責(zé)商業(yè)棒部北京宣工業(yè)電園海外龜發(fā)展熊公司1、棄貫徹拖集團(tuán)項(xiàng)執(zhí)行醉委員儲會的撞各項(xiàng)劈燕決議黑，負(fù)魄責(zé)對水各商暑業(yè)企抬業(yè)的截經(jīng)營炮發(fā)展唇進(jìn)行粗調(diào)研瘋協(xié)調(diào)神工作懸，發(fā)園揮信阿息參鑰謀職彈能；2、敞圍繞駱大商識貿(mào)發(fā)螺展規(guī)盆劃，池收集求相關(guān)鑼產(chǎn)業(yè)巨政策貿(mào)法規(guī)粱以及襖商業(yè)名企業(yè)獎發(fā)展何動態(tài)竭；3、育負(fù)責(zé)紡集團(tuán)劑各商陳業(yè)企帶業(yè)與悼工業(yè)粱企業(yè)受內(nèi)部側(cè)代理碎產(chǎn)品糊銷售遇的銜餓接協(xié)顯調(diào)，兼逐步銅實(shí)現(xiàn)鳴統(tǒng)購子分銷絲式。4、煮協(xié)助埋輸液引企業(yè)豈董事伶會組路織召鳥開董半事會壓等會丑議，府負(fù)責(zé)慕各項(xiàng)判籌備循、接鉗待任新務(wù)。信息部38新母窮公司叉職能息機(jī)構(gòu)財務(wù)漂部人力鳴資源午部投資束發(fā)展膛部法制剛部輸液波部政治模工作尊部天然倦藥物財部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)今運(yùn)行破部證券島部核心平任務(wù)紅/職夏責(zé)1、牌負(fù)程責(zé)組搶織生鵲產(chǎn)計董劃的趁實(shí)施感和生肢產(chǎn)調(diào)女度工黎作。2、勉負(fù)預(yù)責(zé)公劉司工伯藝技帽術(shù)標(biāo)踏準(zhǔn)管厭理,裕技肺術(shù)革后新和煉各項(xiàng)進(jìn)經(jīng)濟(jì)牌技術(shù)捐指標(biāo)道管理嚴(yán),露每月腥檢查耀、考皮核指腐標(biāo)完箭成情奏況,僅并處提供謹(jǐn)分析棒報告斧。3、傍負(fù)居責(zé)公典司能巧源動誦力供今應(yīng)的爛協(xié)調(diào)龜工作市。4、純負(fù)假責(zé)環(huán)售保、丙安全躍和勞蛙動保舟護(hù)工穴作的黑管理選。5、喚負(fù)像責(zé)設(shè)匯備管食理,籍包護(hù)括建墾立設(shè)所備檔殼案、邀設(shè)備混購買棕、維義修、正報泰廢等顆管理毫。6、抬負(fù)責(zé)亂對所律管轄下的工花作,床進(jìn)裹行檢李查、撐統(tǒng)計傅、考耐評,鐘提咸出初鴿步的塵獎懲謀意見糊報公馳司計調(diào)財部餃。7、硬負(fù)娛責(zé)包頁裝管眉理工去作和板商標(biāo)灰、專偵利管欣理的裳技術(shù)帖性工表作。8、趴負(fù)鄭責(zé)工悄業(yè)園益的成龜本,午利昆潤管盛理。9、罰負(fù)責(zé)鋼生產(chǎn)白物資蔥的采惱購工擠作沃。10宜、負(fù)在責(zé)物禽資倉彼儲管捆理商業(yè)認(rèn)部北京塑工業(yè)毫園海外牙發(fā)展歪公司信息部39新母導(dǎo)公司田職能義機(jī)構(gòu)財務(wù)遭部人力急資源碰部投資芹發(fā)展搏部法制痛部輸液圓部政治蓮工作熟部天然久藥物擺部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)若運(yùn)行匆部證券友部核心幼任務(wù)醒/職滋責(zé)商業(yè)蘿部北京置工業(yè)蓄園海外眼發(fā)展騰公司1、謀負(fù)責(zé)予提出遭海外君投資去發(fā)展高工作片計劃阿及制賞訂項(xiàng)百目實(shí)藝施方會案。2、廚負(fù)責(zé)鋤組織銅海外繞投資境發(fā)展我項(xiàng)目誦的選尿項(xiàng)、情談判撇、實(shí)婚施工闖作。3、身負(fù)責(zé)口海外鋤投資舊發(fā)展冬項(xiàng)目擾管理拋工作鎮(zhèn)。4、伴負(fù)責(zé)嫩公司鑄成品伴、原梨輔包秧材、止制藥權(quán)機(jī)械溉設(shè)備刊、醫(yī)骨療器參械、壤儀器擁等進(jìn)脆出口誰工作紗，開墾辟和啦建立火穩(wěn)定田的貿(mào)搞易渠遵道。5、泄負(fù)責(zé)贈國內(nèi)峽外參他展和怨貿(mào)易報往來克的有遼關(guān)工塞作，霧積極千宣傳糖公司的臺產(chǎn)品線，不災(zāi)斷擴(kuò)魄大國圓際市孔場。6、或負(fù)責(zé)剛公司趣有關(guān)喉單位圓進(jìn)出梳口的傭協(xié)調(diào)睛工作片。信息支部40新母倍公司錫職能飛機(jī)構(gòu)財務(wù)暈部人力勇資源斃部投資信發(fā)展黨部法制量部輸液弄部政治回工作惰部天然材藥物呼部總經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)煙運(yùn)行誦部證券亭部核心抬任務(wù)撫/職隊責(zé)商業(yè)織部北京礎(chǔ)工業(yè)這園海外障發(fā)展話公司信息疏部1、建蜓設(shè)內(nèi)脖部信愈息平攔臺，唯推動信息骨化管借理。2、構(gòu)偶建并圣管理氣集團(tuán)呼的情母報信息撕系統(tǒng)魄。3、構(gòu)亞建并信管理洽集團(tuán)惜的數(shù)擊據(jù)庫偵。4、貫及時習(xí)為集宵團(tuán)決痕策機(jī)佩構(gòu)及撫各戰(zhàn)略戶業(yè)務(wù)毀單元曾提供赤業(yè)務(wù)謎分析數(shù)處據(jù)及媽市場闖資料411、物基本襯屬性捏：業(yè)務(wù)謊協(xié)調(diào)污職能愧部門2、稿主要夫職責(zé)除：貫徹永集團(tuán)敘執(zhí)行阻委員錢會有綿關(guān)輸經(jīng)液業(yè)幟務(wù)的醒各項(xiàng)撲決議妹；負(fù)責(zé)傷協(xié)調(diào)品各輸占液企音業(yè)的貓業(yè)務(wù)個經(jīng)營鋒和管兇理活持動；為各活輸液企企業(yè)蓮董事數(shù)會履望行參鴨謀職亭能；大輸甚液天然飲藥醫(yī)藥商業(yè)1、傳基本日屬性振：業(yè)務(wù)箭協(xié)調(diào)長職能哥部門2、垃主要禁職責(zé)員：貫徹購集團(tuán)浮執(zhí)行右委員撞會有兆關(guān)天霜然藥霞業(yè)務(wù)虧的各糧項(xiàng)決玻議；負(fù)責(zé)什協(xié)調(diào)追各天終然藥罷企業(yè)破的業(yè)餓務(wù)經(jīng)涌營和似管理豬活動繞；為各金天然執(zhí)藥企喉業(yè)董伶事會鬼履行搞參謀遮職能談；1、擁基本餃屬性壯：業(yè)務(wù)小協(xié)調(diào)蚊職能剝部門2、掘主要脊職責(zé)俗：貫徹柳集團(tuán)曾執(zhí)行哨委員象會有趟關(guān)醫(yī)悠藥商天業(yè)業(yè)掏務(wù)的提各項(xiàng)怠決議型；負(fù)責(zé)畝協(xié)調(diào)菜各醫(yī)上藥商命業(yè)企胸業(yè)的楊業(yè)務(wù)渡經(jīng)營蒸和管撓理活袖動；為各弱醫(yī)藥拘商業(yè)搬企業(yè)癢董事梳會履傷行參肥謀職扭能；1、外基本異屬性造：業(yè)務(wù)歇經(jīng)營純單位2、探主要壁職責(zé)殿：貫徹押集團(tuán)濤執(zhí)行寄委員噴會有摔關(guān)輸搬液業(yè)之務(wù)的注各項(xiàng)命決議封；負(fù)責(zé)端集團(tuán)喉輸液依業(yè)務(wù)致的統(tǒng)胃籌經(jīng)預(yù)營；對各吊輸液戰(zhàn)企業(yè)只的高特管層鋸進(jìn)行柱考核有和績梯效管偶理。1、在基本誤屬性訪：業(yè)務(wù)拿經(jīng)營沫單位2、安主要蒜職責(zé)金：貫徹蓬集團(tuán)南執(zhí)行怎委員阻會有棵關(guān)天尋然藥茂業(yè)務(wù)巡壽的各策項(xiàng)決塵議；負(fù)責(zé)鬼集團(tuán)據(jù)天然舒藥業(yè)限務(wù)的榮統(tǒng)籌便經(jīng)營糟；對各路天然訂藥企舒業(yè)的撞高管交層進(jìn)劉行考遠(yuǎn)核和響績效鬼管理?xiàng)U。1、湊基本拘屬性宅：業(yè)務(wù)名經(jīng)營針單位2、籍主要蚊職責(zé)顯：貫徹撤集團(tuán)采執(zhí)行滴委員爐會有幅關(guān)醫(yī)出藥商濤業(yè)業(yè)令務(wù)的辱各項(xiàng)廢決議江；負(fù)責(zé)桐集團(tuán)凈醫(yī)藥絲式商業(yè)古業(yè)務(wù)咳的統(tǒng)行籌經(jīng)排營；對各戲醫(yī)藥犧商業(yè)深企業(yè)講的高努管層度進(jìn)行周考核越和績艱效管愛理?，F(xiàn)梳在將篩來三大業(yè)務(wù)喬部的供基本豆屬性鄉(xiāng)豐及核洗心職岔責(zé)42股東帝大會董事轟會監(jiān)事狡會輸液顫業(yè)務(wù)樓部天然眉藥業(yè)楊務(wù)部醫(yī)藥到商業(yè)它業(yè)務(wù)肝部集團(tuán)尿科技咸管理杠中心總經(jīng)詢理北京搶總部雙鶴藥業(yè)廚集團(tuán)早組織難機(jī)構(gòu)捧匯總欣圖集團(tuán)食執(zhí)行鎖委員貴會集團(tuán)理投資帳管理很中心集團(tuán)行人力扁資源樣管理湯中心提名智委員仗會審計時委員黎會薪酬券委員昌會戰(zhàn)略替委員掃會董事驚會秘膏書室集團(tuán)蛾資產(chǎn)無監(jiān)管早中心人力著資源皂部投資傾發(fā)展股部法制膏部政治剖工作粘部證券涉部財務(wù)宵部經(jīng)濟(jì)可運(yùn)行平部總經(jīng)切辦控股嘩公司控股燃公司控股利公司控股零公司信息糟部43董事貸會提名躺委員懶會審計濕委員蕉會薪酬上委員孤會戰(zhàn)略不委員狀會董事幣會秘妻書室集團(tuán)露執(zhí)行惰委員覽會雙鶴殺藥業(yè)話集團(tuán)顏組織擁機(jī)構(gòu)費(fèi)分級見示意湖圖一44近期醒主要魔崗位須之間挨的匯安報關(guān)爛系（聞一）集團(tuán)但執(zhí)行轎委員遷會主肉任（至董事受長）集團(tuán)聚投資疊管理擺中心崇主任集團(tuán)采資產(chǎn)雖監(jiān)管鍵中心陣主任集團(tuán)奇人力掠管理尿中心垮主任集團(tuán)言科技番管理捏中心竄主任輸液溜部天然誦藥物裳部北京搖總部商業(yè)雜部集團(tuán)敲戰(zhàn)略望研究客中心雙鶴框研究辛院雙鶴拐管理接學(xué)院執(zhí)行善委員保會副號主任蕩（副茫董事肺長）執(zhí)行相委員屆會副斃主任存（執(zhí)珠行董伶事）執(zhí)行天委員膀會副售主任晴（執(zhí)椒行董夠事）執(zhí)行棄委員石會副組主任市（副凱董事燃長）45北京挎總部輸液呢部商業(yè)殊部天然扇藥物貧部北京侮工業(yè)租園雙鶴生經(jīng)營溫春色雙鶴安徽聲雙鶴濱湖洋雙鶴雙鶴酒裝備雙鶴疑現(xiàn)代雙鶴煌萬輝京西緩雙鶴雙鶴患高科神鹿巨雙鶴晉新剩雙鶴雙鶴掉康普差萊特昆山包雙鶴扒醫(yī)藥云南糧雙鶴長沙杰雙鶴西安多雙鶴昆山隔雙鶴湖南馬雙鶴淮安嘩雙鶴湖北懇恒康紗雙鶴山西驚雙鶴黑龍樣江雙享鶴鄭州軟雙鶴山東易雙鶴雙鶴罩勞倫葛斯雙鶴器海外彼發(fā)展近期獵主要據(jù)崗位腫之間攝的匯楊報關(guān)系系（剛二）濱湖醬雙鶴侵醫(yī)藥46雙鶴恢藥業(yè)智組織括發(fā)