一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理復(fù)習高分資料打印版

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單選題（共50題）1、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程【答案】B2、工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，（）項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。A.指揮和控制B.管理和協(xié)調(diào)C.調(diào)控和引導(dǎo)D.組織和計劃【答案】A3、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序【答案】D4、關(guān)于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。2018真題A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算【答案】C5、某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進行審批。2018真題A.總包單位項目技術(shù)負責人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負責人C.總包單位技術(shù)負責人D.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責人【答案】C6、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告（）要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D7、對于質(zhì)量不合格問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是（）。A.計劃B.實施C.檢查D.處置【答案】D8、在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標的負責人D.技術(shù)負責人【答案】D9、決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性的特點是（）。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C.項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D.項目建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)【答案】B10、為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）。A.全面安全檢查B.要害部門重點安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項安全檢查【答案】B11、事故調(diào)查組應(yīng)當自重大安全事故發(fā)生之日起__________日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下可以適當延長，但延長的期限最長不超過__________日。負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起__________日內(nèi)做出批復(fù)。（）A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30【答案】A12、國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A.更新B.淘汰C.登記D.報廢【答案】B13、實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A.估算指標B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額【答案】C14、下列質(zhì)量風險應(yīng)對策略中，屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費【答案】C15、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.落實資金供應(yīng)條件B.選擇發(fā)承包模式C.進行工程進度的風險分析D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案【答案】A16、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說法正確的是（）。A.是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B.涉及建設(shè)工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C.其控制目標是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D.其作用時間是永久性的【答案】B17、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A.冗余安全度治理B.單項隱患綜合治理C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理D.動態(tài)治理【答案】B18、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).專項應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件C.針對腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制控制措施逐一編制【答案】D19、（2018年真題）關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【答案】A20、下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中,屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A.信息發(fā)布B.事故征兆C.應(yīng)急演練D.經(jīng)費保障【答案】B21、在建設(shè)項目總進度目標論證時，通常缺乏有關(guān)（）等方面的資料。A.工程分包情況與場地勘察資料B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)C.工程招標準備組織與施工方項目部D.工程物資安排和招標工作【答案】B22、下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析【答案】B23、政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責時，有權(quán)采取的措施不包括（）。A.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正D.依法對違法違規(guī)行為實施處罰【答案】D24、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A.總費用法B.修正的總費用法C.修正的實際費用法D.實際費用法【答案】D25、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】B26、關(guān)于標前會議，下列說法不正確的是（）。A.招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議B.標前會議上，可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明C.會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人D.招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間【答案】D27、當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持的原則是()。A.最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益B.最大限度的維護承包商的合法權(quán)益C.在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益D.在不損在業(yè)主的合法權(quán)益時，維護承包商的合法權(quán)益【答案】C28、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中代表工作的實箭線箭頭對應(yīng)的時標值為（）。A.該工作的最早完成時間B.該工作的最遲完成時間C.緊前工作最早開始時間D.緊后工作最遲開始時間【答案】A29、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。(2015真題)A.28B.21C.14D.7【答案】C30、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.起重機械的管理制度【答案】D31、關(guān)于出售招標文件的說法，正確的是（）。A.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.招標人應(yīng)當按資格預(yù)審表規(guī)定的時間、地點出售招標文件C.招標人在售出招標文件后，可隨時終止招標D.招標文件售出后，可以退還【答案】A32、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.承包人C.分包人D.工程師【答案】B33、（）是分層法的基本思想。A.工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進行B.了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了C.尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D.所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的【答案】A34、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A35、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的（）。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.采購模式D.施工模式【答案】A36、下列各項措施中，屬于建設(shè)工程項目進度控制的組織措施的是（）。A.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃B.進行有關(guān)進度控制的會議的組織設(shè)計C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】B37、下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)D.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點【答案】A38、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（）。A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.確定項目建設(shè)資金D.實施設(shè)計管理【答案】C39、建設(shè)工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關(guān)于投標文件處理的說法，正確的是（）。A.投標人可以替換已提交的投標文件B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件C.投標文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效D.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收【答案】D40、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)（）批準。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【答案】B41、按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項目的信息可以分為（）。A.設(shè)計準備信息、設(shè)計信息、招標投標信息、施工過程信息等B.投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息等C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息等D.第一維、第二維、第三維【答案】C42、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。2017A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)【答案】B43、對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.30【答案】C44、項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A.質(zhì)量控制信息B.進度控制信息C.工作量控制信息D.風險管理信息【答案】C45、目標控制的基本方法PDCA的中文解釋為（）A.計劃-實施-對比-處置B.計劃-實施-檢查-處置C.計劃-實施-對比-糾偏D.計劃-實施-檢查-糾偏【答案】B46、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，關(guān)于投標保證金有效期與投標有效期的表述，正確的是（）。A.投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30dB.投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期15dC.投標保證金有效期與投標有效期一致D.投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期20d【答案】A47、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是（）。A.一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C.預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的D.預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性【答案】C48、在施工成本計劃中，（）施工成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。A.控制性B.競爭性C.實施性D.項目性【答案】C49、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（）。A.施工管理的過程B.建設(shè)管理的過程C.知識管理的過程D.項目管理的過程【答案】C50、施工總承包管理的特點包括()。A.招標時就可確定施工工程總造價B.有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制C.業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理D.招標必須在全部設(shè)計完成后進行【答案】B多選題（共30題）1、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358—2017，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部【答案】BD2、建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.項目實施的組織策劃B.項目實施的技術(shù)策劃C.項目實施的合同策劃D.項目實施的信息策劃E.項目目標的分析和再論證【答案】ABC3、下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（）。A.選用吸聲材料搭設(shè)防護棚B.使用耳塞、耳罩等防護用品C.改變震動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式D.限制高音喇叭的使用E.進行強噪聲作業(yè)時嚴格控制作業(yè)時間【答案】AC4、（2019年真題）一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由（）構(gòu)成。A.事故預(yù)警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.預(yù)警評價分析系統(tǒng)E.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)【答案】ABC5、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目目標質(zhì)量、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等A.機械因素B.組織因素C.材料因素D.環(huán)境因素E.方法因素【答案】ACD6、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，屬于承包人工作的有（）。A.負責編制施工組織設(shè)計B.科學安排作業(yè)計劃C.組織編制年、季、月施工計劃D.負責工程測量定位E.負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系【答案】ACD7、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費B.由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費C.承包商使用不合格材料引起的損失費用D.由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費E.由于非承包商責任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用【答案】BD8、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的【答案】C9、一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）的工程項目管理機構(gòu)負責建立。A.建設(shè)單位B.工程項目總承包企業(yè)C.設(shè)計單位D.施工企業(yè)E.監(jiān)理單位【答案】AB10、關(guān)于建設(shè)工程合同的內(nèi)容，下列說法正確的是（）。A.工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前24小時書面通知監(jiān)理人檢查B.承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，不可再次要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查C.承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔D.缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過2年E.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自提交竣工驗收申請報告之日起算【答案】CD11、當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項目E.調(diào)整資源的收入【答案】ABD12、建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要任務(wù)有（）。A.總進度規(guī)劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進度目標確定E.項目經(jīng)濟評價【答案】ABC13、建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容是（）。A.項目管理工作流程B.實施期組織總體方案C.建立編碼體系D.任務(wù)分工和管理職能分E.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】ACD14、人工費的影響因素有（）A.社會最低工資水平B.生活消費指數(shù)C.施工預(yù)算的科學性D.生產(chǎn)消費指數(shù)E.勞動力市場供需變化【答案】D15、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。（2013）A.及時進行成本核算B.建立成本管理責任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項目成本計劃E.科學實際成本核算賬冊【答案】BC16、下列建設(shè)工程項目的風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）。A.人身安全控制計劃B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.工程設(shè)計文件D.工程物資E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量【答案】A17、（2018年真題）下列風險管理工作內(nèi)容中，屬于項目風險評估工作的有（）。A.分析各種風險因素發(fā)生的概率B.分析各種風險發(fā)生的損失量C.確定風險等級D.確定風險量E.確定風險管理范圍【答案】ABCD18、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標準D.合同約定E.監(jiān)理實施細則【答案】ACD19、建設(shè)工程項目總承包工作步驟的第一步可以是()。A.業(yè)主方編制項目建設(shè)綱要B.業(yè)主方編制項目設(shè)計綱要C.業(yè)主方委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要D.總承包方編制項目設(shè)計建議書E.總承包方編制項目建設(shè)綱要【答案】ABC20、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制包括（）。A.動力機制B.獎懲機制C.約束機制D.持續(xù)改進機制E.反饋機制【答案】ACD21、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及()。A.決策階段B.施工階段C.動用前準備階段D.保修期E.運營階段【答案】BCD22、索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）。A.真實性B.及時性C.全面性D.關(guān)聯(lián)性E.前瞻性【答案】ABCD23、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（）。（2016）A.允許其他單位或個人以單位名義承攬工程B.不按照與招標人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴重C.以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E按照國家規(guī)定需要持