一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練提升B卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練提升B卷附答案

單選題（共50題）1、關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。(2015真題)A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目【答案】B2、未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，（）。A.應(yīng)降級使用B.不得改變用途C.不得交付使用D.不得停止保修【答案】C3、針對達(dá)到一定規(guī)模的腳手架工程編制專項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.總經(jīng)濟(jì)師【答案】C4、項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計(jì)變更B.確定項(xiàng)目定義C.編寫可行性研究報(bào)告D.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】A5、下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】A6、PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務(wù)。A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案B.展開工程的技術(shù)活動(dòng)C.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】D7、監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)（）。A.通知業(yè)主后即可調(diào)換B.無需通知業(yè)主即可調(diào)換C.取得業(yè)主方書面同意后才能調(diào)換D.取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換【答案】C8、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的（）。A.最遲完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最早完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最大值【答案】C9、施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行()的方法。A.計(jì)量控制B.指標(biāo)控制C.量價(jià)分離D.包干控制【答案】C10、（2018年真題）關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解【答案】B11、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出【答案】A12、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】D13、工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為（）。A.0B.5C.1D.3【答案】C14、某項(xiàng)目需要運(yùn)用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑，從而需要了解預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，應(yīng)該采用比率法的是()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法【答案】B15、一般的項(xiàng)目，項(xiàng)目投資控制周期為（）。A.1周B.2周C.1個(gè)月D.1個(gè)季度【答案】C16、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表【答案】C17、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。A.由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B.由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C.由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D.由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)管理咨詢公司組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)【答案】D18、項(xiàng)目信息管理的目的是通過（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制B.有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲C.有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理D.有效的項(xiàng)目信息的處理和交流【答案】A19、安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和（）。A.亡事故處理B.事故隱患C.安全管理D.安全責(zé)任制的落實(shí)【答案】D20、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起()日內(nèi)完成驗(yàn)收。A.15B.30C.45D.60【答案】B21、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制直接關(guān)系到過程的質(zhì)量和成本，進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.業(yè)主方進(jìn)度控制是控制整個(gè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度【答案】B22、（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是()。A.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止B.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目保證金返還為止【答案】D23、某混凝土工程，9月份計(jì)劃工作量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為410元/m3。則該工程9月份的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-41B.41C.-40D.40【答案】C24、施工成本核算要求的歸集"三同步"是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A25、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【答案】B26、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進(jìn)行驗(yàn)收。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B27、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A.合同結(jié)構(gòu)B.施工技術(shù)C.管理流程D.組織工具【答案】A28、我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)【答案】C29、具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上；A.25%B.75%C.50%D.不限【答案】B30、竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由()。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加B.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D.總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加【答案】B31、施工人員在正式進(jìn)行本班的工作前，必須對所用的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)檢查；下班前還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。此項(xiàng)工作屬于（）。A.全面安全檢查B.經(jīng)常性安全檢查C.節(jié)假日安全檢查D.專項(xiàng)安全檢查【答案】B32、下列選項(xiàng)中，不屬于對機(jī)械臺班單價(jià)進(jìn)行控制的措施的是（）。A.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間C.加強(qiáng)機(jī)械人員的培訓(xùn)工作D.降低材料成本【答案】B33、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為未完成分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C.需對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)【答案】D34、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③項(xiàng)目的工作編碼，則正確的順序?yàn)椋ǎ.②—③—①B.①—②—③C.③—②—①D.①—③—②【答案】A35、工程一切險(xiǎn)，國內(nèi)工程通常由（）辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求（）辦理保險(xiǎn)。A.承包人；項(xiàng)目法人B.監(jiān)理人；承包人C.設(shè)計(jì)人；承包人D.項(xiàng)目法人；承包人【答案】D36、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)，不正確的是（）A.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制B.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B37、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括:①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】D38、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。A.計(jì)劃成本越低越好B.最大限度的成本節(jié)約C.計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本【答案】B39、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設(shè)成本【答案】D40、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)【答案】B41、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B42、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，下列錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)施階段的策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案B.實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，沒有統(tǒng)一的規(guī)定C.實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃【答案】C43、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D44、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A.程序文件B.操作規(guī)程C.管理規(guī)定D.監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則【答案】A45、下列屬于實(shí)施階段策劃中組織策劃的內(nèi)容的是（）。A.建立編碼體系B.方案設(shè)計(jì)競賽的組織C.融資方案的深化分析D.合同文本【答案】A46、在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。A.施工階段B.合同收尾C.試運(yùn)行階段D.項(xiàng)目管理收尾【答案】A47、某工程簽約合同價(jià)為2400萬元，總工期為24個(gè)月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提供的合理工期索賠值為（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月【答案】B48、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，不屬于發(fā)包人的義務(wù)是（）。A.提交臨時(shí)占地資料B.確認(rèn)承包人無法核實(shí)發(fā)包人所提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料中的數(shù)據(jù)C.提供現(xiàn)場障礙資料D.提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料【答案】A49、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額【答案】D50、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、（）、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子成員。A.傳輸B.分類C.記錄D.分發(fā)【答案】C多選題（共30題）1、關(guān)于招標(biāo)信息修正的說法，正確的有（）。A.招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和修改B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出C.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行D.澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒有關(guān)系E.所有澄清文件沒有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人【答案】ABC2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.第一次工地會議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進(jìn)場E.收到設(shè)計(jì)文件【答案】C3、對工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢測的重點(diǎn)包括（）。A.地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度檢測B.主體結(jié)的構(gòu)混凝土強(qiáng)度檢測C.質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況E.建設(shè)行政手續(xù)的完備性【答案】ABC4、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）。A.吊銷安全生產(chǎn)許可證B.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C.給予警告D.處三萬以下罰款E.給予行政處罰【答案】CD5、關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后無需再堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制B.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作E.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)管理崗位，而是一個(gè)技術(shù)崗位【答案】BCD6、方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括（）。A.工程檢測技術(shù)B.施工技術(shù)C.材料技術(shù)D.試驗(yàn)技術(shù)E.勘察技術(shù)【答案】ABD7、按照國際慣例，關(guān)于建安工程索賠費(fèi)用的說法，正確的是（）。A.可索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤B.從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠費(fèi)用的C.對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的費(fèi)用是不變化的D.對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的費(fèi)用要按照各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)、條件進(jìn)行分析論證E.在索賠款中不一定都包括工程利潤【答案】ABD8、在工程總概算中，應(yīng)明確工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的措施費(fèi)用包括()。A.安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)B.文明施工措施費(fèi)C.安全施工措施費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)E.安全生產(chǎn)管理費(fèi)【答案】ACD9、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法和實(shí)測法，下列屬于目測法的有（）。A.清水墻面是否潔凈B.工人的操作是否正常C.電梯井等內(nèi)部管線D.大理石板拼縫尺寸E.攤鋪瀝青拌合料的溫度【答案】ABC10、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作【答案】B11、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)E.解散項(xiàng)目部【答案】BD12、關(guān)于工程項(xiàng)目信息管理技術(shù)的說法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具【答案】B13、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表B.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】AD14、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）。2016A.??物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.??物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.??工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.??物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.A、物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B、物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D、物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E、物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD15、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。2017A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程【答案】AC16、（2020年真題）關(guān)于正式投標(biāo)及投標(biāo)文件的說法，正確的有（）。A.標(biāo)書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標(biāo)是有效的B.項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)時(shí)不需要企業(yè)法人對于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)書C.通常情況下投標(biāo)不需要提交投標(biāo)擔(dān)保D.在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收E.標(biāo)書提交的基本要求是簽章、密封【答案】D17、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GB／T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點(diǎn)包括（）。A.服務(wù)的范圍不同B.處理的原則不同C.作用的時(shí)效不同D.控制的目標(biāo)不同E.評價(jià)的方式不同【答案】ACD18、在總價(jià)合同中，關(guān)于付款除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)根據(jù)第7.2款[施工進(jìn)度計(jì)劃]約定的（）等因素對總價(jià)合同按月進(jìn)行分解，編制支付分解表。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.簽約合同價(jià)C.工程量D.核算成本E.預(yù)測成本【答案】ABC19、下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是()。A.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證B.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度C.建筑職工工傷保險(xiǎn)不具有強(qiáng)制性，職工可根據(jù)自身情況決定是否繳納D.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定，對深基坑工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查E.建設(shè)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，不得將安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施必須和安全設(shè)施同時(shí)使用【答案】ABD20、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)E.解散項(xiàng)目部【答案】BD21、項(xiàng)目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，它的主要特點(diǎn)是（）。A.數(shù)據(jù)每天需要更新B.數(shù)據(jù)不需要長期保存C.用戶量大D.數(shù)據(jù)量大E.舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失【答案】ACD22、專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。2017A.構(gòu)成比率法