范文-風險隱患識別評價控制管理制度

優(yōu)選范文--風險隱患鑒別、談論、控制管理制度優(yōu)選范文--風險隱患鑒別、談論、控制管理制度優(yōu)選范文--風險隱患鑒別、談論、控制管理制度風險隱患鑒別、談論、控制管理制度為實現(xiàn)公司的安全生產，實現(xiàn)管理關隘前移、重心下移，做到早先預防，達到除去減少危害、控制預防的目的，聯(lián)合公司實質，特制定本制度。鑒別生產中的全部常例和特別規(guī)活動存在的危害，以及全部生產現(xiàn)場使用設備設備和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采納科學合理的談論方法進行談論。增強管理和個體防備等舉措，制止事故，防備人身損害、死亡、職業(yè)病、財富損失和工作環(huán)境損壞。項目規(guī)劃、設計和建設、投產、運轉等階段；常例和異樣活動；事故及暗藏的緊迫情況；全部進入作業(yè)場所的人員活動；原資料、產品的運輸和使用過程；作業(yè)場所的設備、設備、車輛、安全防備用品；人為要素，包含違犯安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度；拋棄、荒棄、拆掉與辦理天氣、地震及其余自然三、談論方法1可依據需要，選擇有效、可行的風險談論方法進行風險談論。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。工作危害分析法(PHA)：從作業(yè)活動清單項選擇定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，鑒別每個工作步驟的暗藏危害要素，此后經過風險談論，判斷風險等級，制定控制舉措。該方法是針對作業(yè)活動而進行的談論。安全檢查表分析法(SCL)：安全檢查表分析法是一種經驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，鑒別與一般工藝設備和操作相關已知種類的危害、設計缺點以及事故隱患，查出各層次的不安全要素，此后確立檢查項目。再以發(fā)問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的構成次序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。預危險性分析(PHA)預危險性分析法(PHA)用于要點部位(崗位)的風險談論。預危險性分析步驟：采集裝置或系統(tǒng)的相關資料，以及其余靠譜的資料，知道過程所包含的信息應包含：①主要設備的工藝參數(shù)；②主要設備的種類③設備的基本操作說明書；④防火及安全設備；2鑒別危險、有害要素；鑒別轉變條件，即研究危險、有害要素轉變成事故(或災禍)的必需條件；此后分析每種事故所造成的結果，這些結果表示可能事故的最壞的結果；確立風險度(風險等級)；建議除去或減少風險控制舉措。四、談論時機常例活動每年一次，特別規(guī)活動開始以前。五、談論準則采納風險度R=可能性L×結果嚴重性S的談論法，詳細談論準則規(guī)定為：表5-1事故發(fā)生的可能性L判斷準則等級在現(xiàn)場沒有采納防備、監(jiān)測、保護、控制舉措，或危害的發(fā)生不可以被發(fā)現(xiàn)(沒有監(jiān)測系統(tǒng))，或在正常情況下常常發(fā)生此類事故或事件。危害的發(fā)生不簡單被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制舉措，但未有效履行或控制舉措不妥，或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。沒有保護舉措(如沒有保護裝置、沒有個人防備用品等)，或未嚴格按操作程3序履行，或危害的發(fā)生簡單被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng))，或以前作過監(jiān)測，或過去以前發(fā)生近似事故或事件，或在異樣情況下近似事故或事件。危害一旦發(fā)生能實時發(fā)現(xiàn)，并按期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防備控制舉措，并能有效履行，或過去有時發(fā)惹禍故或事件。有充分、有效的防備、控制、監(jiān)測、保護舉措，或員工安全衛(wèi)買賣知趣當高，嚴格履行操作規(guī)程。極不可以能發(fā)惹禍故或事件。5-2事件結果嚴重性S鑒別準則等級法律、法例及其余要求人員財富損失/萬元歇工公司形象違犯罪律、法例和標準死亡>50部分裝置(>2套)或設備歇工4重要國際國內影響暗藏違犯罪規(guī)和標準喪失勞動能力>25套裝置歇工、或設備歇工行業(yè)內、省內影響不符合上司公司或行業(yè)的安全目標、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病>10套裝置歇工或設備地域影響不符合公司的安全操作程序、規(guī)定稍微受傷、間歇不快樂<10受影響不大，幾乎不歇工公司及周邊范圍5完滿符合無傷亡無損失沒有歇工形象沒有受損表5-3風險等級判斷準則及控制舉措R表風險度等級應采納的行動/控制舉措實行限時20-25巨狂風險在采納舉措降低危害前，不可以連續(xù)作業(yè)，對改良舉措進行評估馬上15-16重要風險6采納緊迫舉措降低風險，成立運轉控制程序，按期檢查、丈量及評估馬上或近期整頓9-12中等可考慮成立目標、成立操作規(guī)程，增強培訓及交流年內治理風險度等級應采納的行動/控制舉措實行限時20-25巨狂風險在采納舉措降低危害前，不可以連續(xù)作業(yè)，對改良舉措進行評估馬上六、談論組織公司成立風險談論小組7成立風險談論工作小組：以各單位負責人為組長，成員為技術人員、班組長、崗位員工代表。公司的各級管理人員應參加風險談論工作，崗位員工要踴躍參加風險談論細風險控制工作。七、控制舉措細風險控制依據談論結果，確立重要風險，并制定落實風險控制舉措。談論出的重要隱患項目，應成立檔案和整頓計劃。八、風險信息更新按期組織風險談論工作的制度性文件；風險控制結果的按期評審記錄或按期檢查記錄；按期和不中斷地組織風險談論的工作記錄，即在以下情況下，公司進行的風險談論工作記錄：新的或更正的法律法例或其余要求；操